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1、富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn),中北大學(xué)工業(yè)工程,中國最大的資料庫下載,內(nèi)容之二 現(xiàn)場改善,“現(xiàn)場”的概念 “改善”的內(nèi)涵 現(xiàn)場改善的五項原則 現(xiàn)場改善的三項活動 現(xiàn)場改善主要手法,中國最大的資料庫下載,廣義而言,“現(xiàn)場”指的是開發(fā)、生產(chǎn)及銷售三項主要活動的場所。 狹義而言,“現(xiàn)場”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。 一般制造企業(yè)現(xiàn)場管理或現(xiàn)場改善中的“現(xiàn)場”都是指后者。,“實地”實際發(fā)生行動的場地,什么是“現(xiàn)場”,中國最大的資料庫下載,“改善”的內(nèi)涵,諸多小步伐改進(jìn)的逐次累積,過程為導(dǎo)向,“改善”持續(xù)運(yùn)作的工具,實踐“質(zhì)量第一”的理念,改善與管理,過程與結(jié)果,遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。,把質(zhì)

2、量放在第一位,用數(shù)據(jù)說話,下一流程就是顧客,“改善”,意指持續(xù)不斷地改進(jìn),搜集現(xiàn)狀資料,作為改善的出發(fā)點(diǎn)。,絕不將不合格品或不正確信息,往下一流程傳送,中國最大的資料庫下載,檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件),當(dāng)場采取暫行處置措施。,發(fā)掘真正原因并將之排除。,標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。,當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。,現(xiàn)場改善的金科玉律,中國最大的資料庫下載,現(xiàn)場改善的三項活動,維持廠房良好環(huán)境的5S,在現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)化指的是將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件,轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,消 除 浪 費(fèi),中國最大的資料庫下載,以下是你希望的嗎?,五天工作制,更多的福利,更高的工資,更好的環(huán)境,中國最大的

3、資料庫下載,消除差距的辦法,現(xiàn)狀,目標(biāo),中國最大的資料庫下載,改善成果需要鮮明的前后對比。,改善的方法源于現(xiàn)狀分析。,改善過程必須有序且不遺漏。,改善的前提是現(xiàn)狀準(zhǔn)確明晰。,改善的關(guān)鍵點(diǎn),改善最好不投入或很少投入。,中國最大的資料庫下載,現(xiàn)場改善的方法,程序記錄方式 程序分析技巧 實施改善原則,中國最大的資料庫下載,(一)程序記錄方式,程序記錄中的符號 程序符號間的連線 程序記錄編號原則 程序記錄后的統(tǒng)計 程序記錄術(shù)語及作用,中國最大的資料庫下載,側(cè)板:裁板定長定寬封邊鉆孔開槽全檢,AA客戶BB產(chǎn)品木藝流程,中國最大的資料庫下載,AA客戶BB產(chǎn)品側(cè)板木藝流程,中國最大的資料庫下載,示例,中國最

4、大的資料庫下載,CC椅子前腿機(jī)加工流程,中國最大的資料庫下載,沒有清楚地表達(dá)出部件間的組合關(guān)系。,沒有具體地顯示出各個步驟的作業(yè)時間。,無法直接地統(tǒng)計各種作業(yè)類別的數(shù)量。,沒有直觀地表達(dá)出流程的作業(yè)類別。,上述流程記錄的不足點(diǎn),無法迅速地找出流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。,中國最大的資料庫下載,程序分析的記錄符號,D,中國最大的資料庫下載,注意部件 間的連線!,繪制要點(diǎn)一:連線,中國最大的資料庫下載,原則:按類別單獨(dú)編號、先右后左、從上到下,繪制要點(diǎn)二編號,中國最大的資料庫下載,D,16,現(xiàn)行方法統(tǒng)計,3,2,3,3,5,32,繪制要點(diǎn)三:統(tǒng)計,中國最大的資料庫下載,各道工序的作業(yè)時間。,必要的作業(yè)人員信

5、息。,必要的工裝設(shè)備信息。,每次搬運(yùn)的距離。,完備的流程信息還應(yīng)包括,即:我們通常所說的4M1E五個方面。,中國最大的資料庫下載,較為完備的流程,節(jié)拍時間:7.2秒 對應(yīng)產(chǎn)能:4000set/13.5人,中國最大的資料庫下載,柯達(dá)作業(yè)流程書,中國最大的資料庫下載,控制點(diǎn),節(jié)拍時間,瓶頸點(diǎn),程序分析的幾個術(shù)語,中國最大的資料庫下載,程序分析的作用,明白控制點(diǎn),找出瓶頸點(diǎn),明確服務(wù)點(diǎn),中國最大的資料庫下載,程序分析的種類,流程程序分析,布置與線路分析,閑余能量分析,工藝程序分析,雙手作業(yè)分析,中國最大的資料庫下載,程序分析的圖表,中國最大的資料庫下載,(二)程序分析技巧,提問技術(shù) 因果分析圖 頭腦

6、風(fēng)暴法,中國最大的資料庫下載,提問技術(shù)三階段,中國最大的資料庫下載,完成了什么?(What),提問技術(shù)第一階段了解對象,何處做?(Where),何時做?(When),由誰做?(Who),如何做?(How),中國最大的資料庫下載,要做這,是否有必要?(What),為什么(Why):,提問技術(shù)第二階段分析原因,要在此處做?(Where),要在此時做?(When),要此人做?(Who),要這樣做?(How),中國最大的資料庫下載,有無其他更好的成就?(What),提問技術(shù)第三階段尋求對策,有無其他更合適的地方?(Where),有無其他更合適的時間?(When),有無其他更合適的人?(Who),有無其

7、他更合適的方法?(How),中國最大的資料庫下載,因果分析圖,中國最大的資料庫下載,頭腦風(fēng)暴法,3個臭皮匠勝過一個諸葛亮,中國最大的資料庫下載,因果分析圖實施步驟,選擇問題,頭腦 風(fēng)暴,繪制 魚骨圖,現(xiàn)實 驗證,分析 根本原因,分配 原因,確立 原因類型,中國最大的資料庫下載,因果分析圖案例,中國最大的資料庫下載,分析技巧匯總,提問技術(shù)找原因,因果圖表歸重點(diǎn),頭腦風(fēng)暴尋對策,中國最大的資料庫下載,(三)實施改善原則,改善四基本原則 細(xì)化面改善原則 PDCA循環(huán)法 等待的經(jīng)典改善,中國最大的資料庫下載,改善四基本原則,取消(Elimination),合并(Combination),重排(Rearrangement),簡化(Simplification),即:ECRS改善四原則。,改善目標(biāo):QCDMS最優(yōu)。,中國最大的資料庫下載,細(xì)化層面的改善原則 動作經(jīng)濟(jì)原則,基本原則減少動作數(shù),基本原則雙手同時進(jìn)行動作,基本原則縮短動作距離,基本原則輕快的動作,中國最大的資料庫下載,PDCA循環(huán)法,中國最大的資料庫下載,等待的經(jīng)典改善排隊

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