1、設(shè)施規(guī)劃與物流分析,生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址,選址重要性 需考慮因素 選址步驟 評(píng)價(jià)方法 選址案例,第一節(jié) 選址重要性與難度,設(shè)施選址(Facility location)：確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施 人類(lèi)祖先居住洞穴選址： 第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址： 90年代經(jīng)濟(jì)全球化：,第一節(jié) 選址重要性與難度,選址重要性：投資、建設(shè)速度、服務(wù)成本等 投資：建新廠一大筆投資 偏僻山區(qū)建廠： 市中心： 成本：不同選址影響提供產(chǎn)品/服務(wù)的成本影響價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力 職工： 作用長(zhǎng)遠(yuǎn)：,第一節(jié) 選址重要性與難度,選址的難度 選址因素相互矛盾： 不同因素的相對(duì)重要性難度量 不同決策部門(mén)利益不同，追求目標(biāo)不同 判別標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化

2、 作選址決策時(shí)：必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：原材料、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)輸工具等，就其所處客觀環(huán)境與條件，提多個(gè)備選方案，分析取舍,第二節(jié) 影響選址的因素與選址步驟經(jīng)濟(jì),一、經(jīng)濟(jì)因素 運(yùn)輸條件與費(fèi)用 輸入：原材料、工具、燃料 輸出：產(chǎn)品、廢棄物 人員： 勞動(dòng)力可獲得性與費(fèi)用 能源可獲得性與費(fèi)用： 廠址條件與費(fèi)用：地理位置,第二節(jié) 影響選址的因素與選址步驟政治社會(huì),二、政治因素特別在國(guó)外建廠 政治因素： 風(fēng)險(xiǎn)： 法制： 法規(guī)： 三、社會(huì)因素 生活習(xí)慣： 文化水平： 經(jīng)濟(jì)水平： 廠址的生活條件：,第二節(jié) 影響選址的因素與選址步驟自然,四、自然因素氣候條件、水資源 氣候條件： 水資源,第二節(jié) 影響選址的因素

3、與選址步驟步驟,五、選址步驟： 選地區(qū)：按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選若干地區(qū)綜合考慮經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然因素 城市建廠： 農(nóng)村建廠： 市郊建廠： 選適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)： 廠區(qū)平面布置方案、擴(kuò)展余地： 整理廠地環(huán)境費(fèi)用： 職工生活方便：,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法選址特點(diǎn),一、選址問(wèn)題特點(diǎn) 很難找一個(gè)一般性地選址評(píng)價(jià)模型 實(shí)際上不一定需要精確解： 具體問(wèn)題具體分析： 在某地區(qū)集中建廠： 分散建廠： 服務(wù)業(yè)：,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法,二、評(píng)價(jià)方法： 1、量本利分析法： 兩種選址的成本、收入隨銷(xiāo)量變化如圖 假設(shè)：任何廠址，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)相同收入曲線(xiàn)相同；制造業(yè)廠址不影響其銷(xiāo)售量,廠址2固定成本,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法

4、,評(píng)分法： 例1：有3個(gè)候選廠址A、B、C，現(xiàn)用7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各指標(biāo)的重要性不同，如表：第二欄中的“最高分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)了各指標(biāo)的重要程度，分?jǐn)?shù)越高，越重要,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法,線(xiàn)性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法 例2：某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B、C，分別在3個(gè)不同城市，有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)P、Q，位于不同城市，存放產(chǎn)品，隨時(shí)供用戶(hù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品，為更好服務(wù)顧客，公司欲再建一新倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)調(diào)查確定有X、Y兩個(gè)備選地址，資料見(jiàn)表：,第三節(jié) 選址評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法,例3：某公司現(xiàn)有2個(gè)工廠A、B，3個(gè)倉(cāng)庫(kù)U、V、W，工廠與倉(cāng)庫(kù)位于不同城市，公司為求發(fā)展，決定選某城市建

5、一新廠，現(xiàn)有2個(gè)備選廠址：X、Y，各廠生產(chǎn)能力、各倉(cāng)庫(kù)需求、單位運(yùn)費(fèi)如表：,案例：邦圖化學(xué)品公司在印度建廠,到國(guó)外投資的原因： 不發(fā)達(dá)國(guó)家土地、勞動(dòng)力、原材料成本低 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)：就近生產(chǎn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用：關(guān)稅等 與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作：可避免一些貿(mào)易限制,案例：邦圖化學(xué)品公司在印度建廠,邦 圖是世界最大的化工企業(yè)之一，希望在印度(7億人口)銷(xiāo)售其產(chǎn)品，印度政府規(guī)定：必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資才能生產(chǎn)，地點(diǎn)需由政府批準(zhǔn)。為進(jìn)入印度，邦圖決定在印度選一家合作伙伴建合資企業(yè)。,案例：邦圖化學(xué)品公司在印度建廠,討論題： 根據(jù)案例提供的材料，你是否同意選擇該地建廠？為什么 你認(rèn)為邦圖公司在選址時(shí)，所考慮的因素是否周

6、全？你認(rèn)為還須考慮哪些因素？,本章小節(jié)：,選址重要性：投資、成本、職工、長(zhǎng)遠(yuǎn) 影響選址的因素：經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然 選址一般步驟：選地區(qū)、地點(diǎn) 選址評(píng)估方法：量本利分析法、評(píng)分法、線(xiàn)性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題,生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置,主要內(nèi)容： 布置決策 典型布置形式 車(chē)間布置與庫(kù)房布置 設(shè)備布置的定量分析 裝配線(xiàn)平衡 非制造業(yè)的設(shè)施布置,第一節(jié) 布置決策影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素,一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 制造業(yè)生產(chǎn)單位： 流程式化工業(yè)：,第一節(jié) 布置決策影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素,企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化水平 專(zhuān)業(yè)化： 專(zhuān)業(yè)化形式不同，設(shè)置的生產(chǎn)單位也不同 生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化原則與形式： 企業(yè)生

7、產(chǎn)規(guī)模,第一節(jié) 布置決策設(shè)施布置的影響因素,二、生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施布置的影響因素 滿(mǎn)足要求，避免交叉和迂回運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用 聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系緊密的單位應(yīng)靠近布置： 利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件： 按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)： 總占地面積最小化(防火衛(wèi)生條件下)： 考慮擴(kuò)展余地,第二節(jié) 典型布置形式物料流程形式,一、物料流程形式 水平方式：設(shè)備/設(shè)施都在同一車(chē)間里 垂直方式：生產(chǎn)作業(yè)在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí),a,b,c,d,e,f,水平流程形式,第二節(jié) 典型布置形式布置類(lèi)型,二、布置類(lèi)型 固定式布置（Fixed position layout） 指加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備隨加工產(chǎn)品所在的某一位置移動(dòng),

8、固定式布置,第二節(jié) 典型布置形式布置類(lèi)型,按產(chǎn)品布置（Product layout） 按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器設(shè)備，常見(jiàn)的流水生產(chǎn)線(xiàn)或產(chǎn)品裝配線(xiàn),第二節(jié) 典型布置形式布置類(lèi)型,按工藝過(guò)程布置(Process layout)工藝專(zhuān)業(yè)化布置 按工藝專(zhuān)業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)機(jī)群式布置,按工藝過(guò)程布置,問(wèn)題：？,第二節(jié) 典型布置形式布置類(lèi)型,按成組制造單元布置(Layout based on group technology) 成組技術(shù)(GT)：,GT生產(chǎn)單元布置,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置常用方法,二、廠區(qū)布置常用方法 物料運(yùn)量圖法：按生產(chǎn)過(guò)程中物料流向及生產(chǎn)單位間運(yùn)

9、輸量布置車(chē)間及各種設(shè)施的相對(duì)位置 根據(jù)原材料流向，初步布置，繪初步物流圖 制定物料運(yùn)量表 按運(yùn)量大小進(jìn)行初步布置,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置常用方法,車(chē)間之間間運(yùn)量表(單位：10噸),05,運(yùn)量圖,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置常用方法,作業(yè)相關(guān)法：,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置常用方法,例：一快餐店預(yù)布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該店共有6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在23的區(qū)域內(nèi)。已知各部門(mén)間作業(yè)關(guān)系密切程度如圖示，請(qǐng)給出合理布置,作業(yè)相關(guān)圖,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置常用方法,主聯(lián)系簇,最后結(jié)果,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置倉(cāng)庫(kù)布置,三、倉(cāng)庫(kù)布置： 例：一家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電，倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出

10、入口進(jìn)出貨物，如圖示，假設(shè)每種物品每周存取次數(shù)如表所示，應(yīng)如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小？,貨區(qū),第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置倉(cāng)庫(kù)布置,第三節(jié) 車(chē)間布置與庫(kù)房布置倉(cāng)庫(kù)布置,3,1,6,出入口,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析From-to表法,一、從至(From-to)表法 用Fromto表列出機(jī)器設(shè)施間相對(duì)位置，以對(duì)角線(xiàn)元素為基準(zhǔn)計(jì)算工作地間相對(duì)距離，找出整個(gè)生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析From-to表法,例：一金屬加工廠車(chē)間有6臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線(xiàn)，并據(jù)此給出表1所示的零件設(shè)備間的每月移動(dòng)次數(shù)，表2給出了單位距離運(yùn)輸成本，請(qǐng)確定該車(chē)間的最佳

11、布置方案,表1 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù),第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析From-to表法,表2 單位距離運(yùn)輸成本,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析From-to表法,最后布置方案,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析新設(shè)備布置,二、新設(shè)備布置問(wèn)題：新填設(shè)備、設(shè)備改造 設(shè)原設(shè)備在坐標(biāo)系的點(diǎn)為(a1,b1), (a2, b2), (an, bn)，則目標(biāo)是求出x, y，使 最小(加權(quán)系數(shù)是允許新老設(shè)備間有不同流量),第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析新設(shè)備布置,該問(wèn)題的簡(jiǎn)化解：分別求出x和y的最優(yōu)/小值：,例：假設(shè)已有2臺(tái)設(shè)備，坐標(biāo)分別為(5,10), (20, 30)，取權(quán)重為1，求新設(shè)備的布置位置,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分

12、析新設(shè)備布置,解：分別求g1(x)，g2(y)的最小值：,最優(yōu)解：,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析新設(shè)備布置,例：某大學(xué)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備，以便全校教師制作教學(xué)錄像帶。該設(shè)備由校內(nèi)6個(gè)學(xué)院(位置如圖)教師(各學(xué)院教師人數(shù)見(jiàn)表)使用，各學(xué)院間用草坪格開(kāi)，通道都是交叉垂直的，問(wèn)該設(shè)備安置在何處，使所有教師的總行程最小,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析新設(shè)備布置,第四節(jié) 設(shè)備布置的定量分析新設(shè)備布置,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡必要性,一、為什么要進(jìn)行裝配時(shí)間平衡？ 例：某裝配線(xiàn)有6道工序， 節(jié)拍為：5分鐘/件，各工序 作業(yè)時(shí)間如圖，求工作負(fù)荷率,裝配線(xiàn)順序圖,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡節(jié)拍,二、裝配線(xiàn)(流水線(xiàn))節(jié)拍 節(jié)拍：流水線(xiàn)

13、上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔，設(shè)為r： 例：某流水線(xiàn)計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班制生產(chǎn)，每班有21分鐘休息時(shí)間，計(jì)劃不合格品率為：2，計(jì)算該流水線(xiàn)節(jié)拍 解：,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡方法,三、裝配線(xiàn)平衡的方法 以適當(dāng)方法將裝配線(xiàn)上若干相鄰工序合并成一個(gè)大工序(工作地)，使其作業(yè)時(shí)間接近或等于裝配線(xiàn)節(jié)拍 確定裝配流水線(xiàn)節(jié)拍r 計(jì)算線(xiàn)上需要的最少工作地?cái)?shù)Smin，ti為工序i的工作時(shí)間： 按以下條件向工作地分配小工序：,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡方法,保證工序間相互順序 每個(gè)工作地分配到的小工序工作時(shí)間之和(Tei)，不大于節(jié)拍 各工作地作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍： Teir 應(yīng)使工作地?cái)?shù)目S盡量少 計(jì)算工

14、作地時(shí)間損失系數(shù)L、平滑系數(shù)SI：,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡方法,例：?jiǎn)⒚鞴鹃_(kāi)發(fā)出一種新穎三輪童車(chē)，試銷(xiāo)結(jié)果深受歡迎，公司決定建立一條裝配流水線(xiàn)，大批量生產(chǎn)，裝配線(xiàn)節(jié)拍r20s/件，工序總工作時(shí)間為253s，裝配線(xiàn)設(shè)計(jì)、平衡過(guò)程如下：,裝配工藝圖,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡方法,1 計(jì)算最小工作地?cái)?shù)： 2 根據(jù)裝配順序圖，用試算法進(jìn)行工作地重新劃分，共劃分出15個(gè)工作地：S15,第五節(jié) 裝配線(xiàn)平衡方法,3 計(jì)算裝配線(xiàn)的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)：,第六節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置辦公室特點(diǎn),辦公室與制造系統(tǒng)的不同點(diǎn)： 對(duì)象不同： 制造對(duì)象： 辦公室處理對(duì)象： 影響效率因素不同： 制造系統(tǒng)產(chǎn)出速度與設(shè)備速度相關(guān) 辦公效率取決于人,第六節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置辦公室特點(diǎn),設(shè)施布置影響因素不同 制造系統(tǒng)： 辦公室： 辦公室與制造系統(tǒng)的共同點(diǎn)： 按工作流程和能力平衡要求劃分工作中心 布置柔性，考慮未來(lái)發(fā)展,