1、,寶潔,親近生活，美化生活,安徽大學(xué)課后作業(yè),1,目錄,戰(zhàn)略實施的保障措施,公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略能力分析,戰(zhàn)略環(huán)境分析,背景信息,綜合分析與戰(zhàn)略構(gòu)想,2,背景信息,寶潔（Procter & Gamble）全球最大日用消費品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提。,全球員工110000人，旗下品牌300個,28個地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利29000多項,年銷售收入近830億,大中華區(qū)銷量全球第二、利潤前五,世界500強第92，利潤排名前10,3,01010101010100110100101,101010101010101010101010110,1010101001

2、001010101010100,101010101010101010101011010,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,11010100101010100101010,1010101010101010101010010101,101010101010100101010101010,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,11010100101010100101010,1010101010101010101010010101,0101010101

3、01010101010101010,101010101010100101010101010,11010100101010100101010,1010101010101010101010010101,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,11010100101010100101010,1010101010101010101010010101,101010101010101010101010110,11111010101111010101010100,101010101010101010101011010,010101010

4、101010101010101010,101010101010100101010101010,1110101010101011011101,1010101010101010101010010101,101010101010100101010101010,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,1001010102010101010101110,1010101010101010101010010101,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,110101

5、00101010100101010,1010101010101010101010010101,010101010101010101010101010,101010101010100101010101010,11010100101010100101010,1010101010101010101010010101,海飛絲,吉列,潘婷,飄柔,佳潔士,舒膚佳,伊卡璐,汰漬,護舒寶,寶潔,4,背景信息,5,背景信息,6,背景信息,根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔2015財年第一財季銷售額為181億美元，同比下降8%，這已經(jīng)是寶潔連續(xù)五個季度出現(xiàn)銷售下滑。 就在5月29日，法國著名香水生產(chǎn)商 Interp

6、arfums 宣布：已完成對寶潔旗下設(shè)計師品牌Rochas的香水和時尚業(yè)務(wù)的收購，未來不排除將旗下洗發(fā)水品牌伊卡璐也出售的可能。,7,戰(zhàn)略環(huán)境分析,P E T S,政治環(huán)境分析 “十二五”規(guī)劃取消護膚護發(fā)用品的消費稅 。,經(jīng)濟環(huán)境分析 經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，日化市場需求變大 。,社會文化環(huán)境 環(huán)保意識加強，以及節(jié)約能源等原因影響 ，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 改變。,科技環(huán)境分析 可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶潔公司進行技術(shù)創(chuàng)新,8,戰(zhàn)略環(huán)境分析,供應(yīng)商討價還價能力,行業(yè)現(xiàn)有競爭者,替代品的威脅,潛在進入者進入能力,購買者討價還價能力,對單個供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購量

7、占總銷售量的大小還是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵因素 。,大型超市沃爾瑪、家樂福等,競爭十分激烈，作為購買者的他們會在采購寶潔產(chǎn)品時力爭拿下最低價，討價還價能力強。,進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟、差異化、資金需求、或的分銷渠道、有關(guān)法律和政策的限制。,每種產(chǎn)品都有與之競爭的產(chǎn)品，有大品牌，也有不知名的品牌，僅廣東就有3000多家日化企業(yè)，品種上萬個，競爭十分激烈。,新出現(xiàn)的美容器械，天然無添加的中藥都是日化產(chǎn)品的替代品，隨著科技的進步，替代品的威脅會進一步上升。,9,戰(zhàn)略能力分析,內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)方式，但是隨著其業(yè)務(wù)量的增大以及在各個地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，它也將在部分地區(qū)自建物流分銷中心。,生產(chǎn)

8、作業(yè)：寶潔有強大的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)后盾；采用模式：消費者決定創(chuàng)新、從研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”、打破創(chuàng)新的疆界等步驟,外部后勤：為分銷商建立了管理進銷存系統(tǒng)；同時也有自己獨特的分銷管理模式,售后服務(wù)：寶潔提供24小時的售后服務(wù),1,2,3,4,10,戰(zhàn)略能力分析,11,戰(zhàn)略能力分析,技術(shù)研發(fā)能力,品牌管理策略,市場分銷能力,180萬研發(fā)隊伍 由“研發(fā)”向“聯(lián)發(fā)”轉(zhuǎn)變 引入外腦和眾包模式 開放創(chuàng)新環(huán)節(jié),利用“一品多牌”從各方面劃分出多個市場細分，為滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,寶潔采用ECR運作模式 ，與零售商緊密合作，減少中間不必要的渠道，并以消費者為中心，創(chuàng)造需求、優(yōu)化供給， 后方支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

9、直接部門,12,未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達90到100個，最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的大約80個品牌,綜合分析 戰(zhàn)略構(gòu)想,2005年,謀求變革,2005年之前，走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴張之路，2005年相繼收過了伊卡璐，德國威娜，吉列，產(chǎn)品系列達到最豐富。,2014年,未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達90到100個，最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的大約80個品牌。,13,企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo),使命,戰(zhàn)略目標(biāo),為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。,成為并被公認為提供世界一流消費品和服務(wù)的公司。,14,公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,橫向一體化戰(zhàn)略,吉列,威娜,.,伊卡璐,寶潔,15,公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,媽媽們的品牌,以大取勝,規(guī)模化,年輕、活力,個性化、定制化,小而精、專注,互聯(lián)網(wǎng)廣告,一線城市市場,電視廣告標(biāo)王,二三線城市、農(nóng)村市場,16,公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,廣告狂人,17,公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,18,公司戰(zhàn)略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略,強大的研發(fā)能力 供應(yīng)鏈的控制能力 規(guī)模經(jīng)濟 搶占低端市場,自我競爭戰(zhàn)略