1、 年度醫(yī)院門診醫(yī)生述職報(bào)告范文年度醫(yī)院門診醫(yī)生述職報(bào)告范文 門診部醫(yī)生轉(zhuǎn)正或是晉職都需要打述職報(bào)告，那么，下 面是 xx 為大家整理的醫(yī)院門診醫(yī)生述職報(bào)告范文， 醫(yī)院門 診醫(yī)生述職報(bào)告范文篇 xxxx年 9 月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來(lái)到 門診部后，通過(guò) 9 個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基 本情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)未來(lái)科室發(fā)展的方向有了一 些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管 理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕 的基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程進(jìn)行述職： (一) 門診管理 在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門診主任 是一個(gè)很輕松的崗位。我

2、初到門診的時(shí)候，也有過(guò)這樣的疑 惑：一名年輕的同志來(lái)到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶 著這樣的疑問(wèn)，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文 獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管 理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無(wú)論門診標(biāo)準(zhǔn)的 流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還 是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 cis 系 統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未 知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng) 然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有 很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決 心全情的投入到門診管理的工

3、作中去，一定要為我們醫(yī) 院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被 動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新 的窗口形象。 (二)急診管理 我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，急診科與別的?？葡啾龋狈?特有的理論體系和臨床特色，未來(lái)，能成為我院特有的臨床 ?？茊?帶著這個(gè)疑問(wèn)，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床 一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問(wèn) 題：(xxxx年 xxxx年發(fā) 展規(guī)劃也對(duì)門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷 的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁， 請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。醫(yī)院門診醫(yī)生述職報(bào)告范文篇 2 xxxx年根據(jù)醫(yī)院黨支部的分工，本人

4、主要分管醫(yī)院門診 部急診科和婦產(chǎn)科的工作，在即將過(guò)去的一年里，在所管科 室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)療護(hù)理工作較順利進(jìn)行，完成 了日常工作任務(wù)，全年無(wú)重大差錯(cuò)發(fā)生。具體體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面; xxxx年的工作中抓門診的勞動(dòng)紀(jì) 律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使 現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。 2、改善科室醫(yī)療條件滿足醫(yī)療工作需要近些年來(lái)醫(yī)院 由于資金投入不足，條件落后，設(shè)施不完善，不能滿足醫(yī)療 工作的要求，并且與我們這樣一個(gè)二級(jí)醫(yī)院也不相適應(yīng)，本 人分管門診工作后，積極協(xié)調(diào)，婦產(chǎn)科基礎(chǔ)設(shè)施有所改善， 門診診斷床添置了被品等等。 3、完善工作制度保證工作順利進(jìn)行急診科室人員少，