1、 職業(yè)化底線和五大心態(tài)概述ppt課件_圖文 ppt專業(yè)底線和五種心態(tài)的集合？靜音或關(guān)閉電話；？不能耳語；？不能遲到；？未經(jīng)允許不能接電話；？未經(jīng)允許，你不能離開；上述每一項都違反了xxxx個人的年收入。xxxx是xxxx港資企業(yè)的“打工皇帝”，其總收入。？霍建寧，49歲，加入xxxx長壽，擔任總會計師。憑借他的金融天賦和務(wù)實風格，他一路晉升。級xxxx被提升為和記黃埔執(zhí)行董事，xxxx被任命為長壽。董事在xxxx，他成為和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧接手黃手后，繼續(xù)進行重組，通過并購成功實現(xiàn)了扭虧為盈？上世紀930年代初，霍建寧被派往英國重組虧損的移動電話業(yè)務(wù)。很快，他將移動電話服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤，并實現(xiàn)

2、了orange 。的成功上市三年后，橙再次被出售，并成功贏得李嘉誠超過xxxx年。一封名為“終極期望”的信在人們中間傳閱。這是一封由美國頭號員工激勵專家鮑勃尼爾森寫的虛擬信件，在書中寫道“不要只做我告訴你的事，請做你需要做的事”。這本書被許多國際公司用作員工培訓(xùn)的核心讀物信的全文如下：親愛的員工：以上我們雇用你是因為你能滿足我們的一些緊急需求如果沒有你，我們也能順利滿足要求，我們就不必費心了然而，我們確信我們需要像你這樣有技能和經(jīng)驗的人，并且認為你是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選。所以，我們給了你這個職位，你欣然接受了。謝謝你！然而，有一個最重要的職責。也許你的老板會一直對你保密，但在你任職期間，

3、你應(yīng)該從頭到尾記住這個秘密這是企業(yè)的最終期望:永遠做你需要做的事情，不要等別人要求你去做是的，我們雇傭你工作，但更重要的是，我們雇傭你為了公司的最大利益在任何時間和地點學習、運用你的判斷力并采取行動。如果從那以后沒有人向你提到過這個原則，不要因為它不再重要或者我們已經(jīng)改變了我們的觀點而誤認為它。有可能我們正在處理繁忙的日常事務(wù)、處理無休止的運營變化、無法擺脫各種與時間活動的競爭。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實踐可能會讓你覺得這個原則不再適用但是不要被這個外表所迷惑。當收集ppt 。時，不要忘記公司對你的最終期望在你與我們的雇傭關(guān)系存在期間，讓它一直伴隨著你，成為你積極工作的指路明燈，總是敦促你思考和行動

4、。只要你是我們的員工，我們就允許你：為我們共同的最佳利益積極行動。在任何時候，如果你覺得我們沒有做對的事情沒有做對我們所有人都有益的事情請說清楚。我們允許你：在必要時，有權(quán)暢所欲言、提出建議或質(zhì)疑某項行動或決定。這并不意味著我們會同意你或改變我們現(xiàn)有的做法。然而，我們將永遠樂于傾聽。在您看來，什么能幫助我們更好地實現(xiàn)我們追求的結(jié)果和目標，并在過程中創(chuàng)造成功的自助體驗。如果你想改變現(xiàn)有的工作程序，你必須首先嘗試理解現(xiàn)有的工作流程是如何工作的(以及為什么)。首先嘗試在現(xiàn)有系統(tǒng)下工作，但是如果你認為這些系統(tǒng)需要改變，毫不猶豫地告訴我們。對于這封信中表達的主題，歡迎你隨時與我和公司其他成員討論。也許我

5、們會更好地實現(xiàn)公司的最終期望。你真誠的經(jīng)理鮑勃尼爾森普斯：像許多其他好的建議一樣，最終的期望是簡單的常識。然而，不要把聽起來簡單的事等同于做簡單的事。請牢記這一原則，并在您的工作環(huán)境中有效地實施它。一旦你理解了最終的期望，你必須在日常工作中實踐它。沒有什么比接受這個挑戰(zhàn)更重要的了，那就是得到你的工作、事業(yè)和生活中的成功。一個專業(yè)的員工必須主動做出結(jié)果(需要做什么)。收集ppt。不要只是按照我告訴你的去做。請做需要做的事。本質(zhì)上，結(jié)果是。企業(yè)的最終期望不僅僅是要求員工做好工作(老板讓你做的事情)，而是要求員工主動做出結(jié)果(需要做的事情)。專業(yè)的員工應(yīng)該主動做出結(jié)果(需要做什么)并收集ppt？每天的結(jié)果就是一張價值表！這是個人成長清單！從專業(yè)角度來看：？日常結(jié)果是員工當天勞動成果的體現(xiàn)，是與企業(yè)交換報酬的基礎(chǔ)！“喬丹，發(fā)高燒，被腸炎折磨著，一整天都沒有