1、 薪酬制度與體系設(shè)計(jì)ppt課件_圖文 收集ppt薪酬體系和制度設(shè)計(jì)，收集ppt，建立公司薪酬體系的基本原則，收集外部薪酬數(shù)據(jù)，內(nèi)部職位，部門，公共部門，外部公平激勵(lì)，個(gè)人公平過(guò)程，完整序列，良好公共體系，層級(jí)績(jī)效管理體系，收集ppt主要內(nèi)容？組織結(jié)構(gòu)？組織過(guò)程？位置分析？工作評(píng)估？整體職位評(píng)估集合ppt組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度？決定組織結(jié)構(gòu)的因素:ppt組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度:向?qū)蛹?jí)職能單位、工作單位、管理層報(bào)告，以及決定ppt組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)因素？策略？核心業(yè)務(wù)流程？發(fā)展階段？公司資源？ppt在企業(yè)文化收集中的組織結(jié)構(gòu)整合，規(guī)范職位系統(tǒng)診斷階段的信息收集和分析，開始訪談和討論，收集關(guān)鍵信息并進(jìn)

2、行案頭研究，向相關(guān)人員宣傳項(xiàng)目目的、使用的工具、和核心概念，與高級(jí)管理人員進(jìn)行訪談并與員工討論，明確組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)并確定職位，明確部門職責(zé)并整理職位，并通過(guò)培訓(xùn)。公司內(nèi)部經(jīng)理使用崗位描述表來(lái)描述每個(gè)獨(dú)特的崗位，審核崗位描述的質(zhì)量并提出改進(jìn)建議，最后確認(rèn)崗位描述文件的溝通和培訓(xùn)？溝通組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃？為經(jīng)理提供組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)？提供相關(guān)的溝通材料？重慶公交客運(yùn)的組織結(jié)構(gòu)類型是什么？功能性？產(chǎn)品類型？客戶/區(qū)域類型？矩陣集合ppt職能首席執(zhí)行官削減行政中心項(xiàng)目開發(fā)中心流程管理中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心公共關(guān)系財(cái)務(wù)管理人力資源項(xiàng)目系統(tǒng)文檔控制采購(gòu)技術(shù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理產(chǎn)品區(qū)域集合ppt產(chǎn)品/服務(wù)部門產(chǎn)品/業(yè)務(wù)職

3、能企業(yè)一般協(xié)調(diào)產(chǎn)品a產(chǎn)品b服務(wù)a開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)華東1華北1華南地區(qū)基層運(yùn)營(yíng)服務(wù)b服務(wù)c集合ppt客戶/ 地區(qū)總部上海杭州北京xi成都地區(qū)a b c d e財(cái)務(wù)人力資源工程管理銷售產(chǎn)品職能部門1 1 1 1基本操作收集ppt矩陣總部產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5工程部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部法律部采購(gòu)部質(zhì)量部收集ppt？ 全面理解？流程分類組織流程收集p流程p流程t總體理解支持(供應(yīng))流程(操作)需求(結(jié)果)收集p流程p流程t分類？簡(jiǎn)單流程圖？展開流程圖？自上而下的流程圖？機(jī)會(huì)流程圖？現(xiàn)場(chǎng)流程圖收集？職位關(guān)系？部門職責(zé)？位置設(shè)置？位置分析？工作描述工作分析收集ppt總體思路愿景戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)職能職責(zé)工

4、作收集ppt？人力資源定位和角色關(guān)系績(jī)效體系公司業(yè)務(wù)組織目標(biāo)組織過(guò)程職位體系組織責(zé)任公司戰(zhàn)略招聘職業(yè)規(guī)劃員工發(fā)展能力培訓(xùn)人力資源規(guī)劃環(huán)境保障生活保障公關(guān)公司文化收集ppt職位描述體系是人力資源管理過(guò)程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)職位和定額庫(kù)確保部門的職責(zé)、職位描述、工作報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)、縱向描述、信息溝通水平和橫向職位信息系統(tǒng)、 描述主要工作信息、工作規(guī)范/操作程序、工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、工作培訓(xùn)材料、公共工作信息、ppt工作分析、有用性、工作描述、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作權(quán)利、工作技能、知識(shí)要求、對(duì)人力資源規(guī)劃的影響/決策、工作目標(biāo)、招聘和選擇、績(jī)效管理、薪酬管理、ppt部門職責(zé)？ 職能部門在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)過(guò)程

5、中需要完成的職責(zé)和任務(wù)；？并實(shí)現(xiàn)成本部門的工作目標(biāo)。集合ppt市場(chǎng)部？制定市場(chǎng)部管理制度？制定營(yíng)銷計(jì)劃？管理產(chǎn)品定位？營(yíng)銷/規(guī)劃？銷售管理？市場(chǎng)調(diào)查？售后服務(wù)？培訓(xùn)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)收集ppt職位分析？通過(guò)對(duì)職位環(huán)境的比較/判斷，確定職位對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響及其對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的貢獻(xiàn)；？據(jù)此，確認(rèn)該職位的資格、條件和工作要求；？并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)的能力要求和發(fā)展要求；？并確認(rèn)職位所在組織的環(huán)境和工作條件；？由此，可以確認(rèn)職位的工作職責(zé)和責(zé)任實(shí)現(xiàn).收集ppt職位結(jié)構(gòu)，收集ppt“職位”的人力資源管理功能，招聘/篩選職位，分析職位描述，評(píng)估績(jī)效，支付/福利培訓(xùn)/開發(fā)和收集ppt職位信息？基本信息？職位的目的？工作職責(zé)/工作標(biāo)準(zhǔn)？資格？工作場(chǎng)所？工作環(huán)境？工作設(shè)備/工具收集ppt對(duì)工作描述的認(rèn)可，對(duì)主管理解的理解收集p總p結(jié)t？組織結(jié)構(gòu)？組織過(guò)程？職位分析總裁r&d工程營(yíng)銷財(cái)務(wù)要求供應(yīng)商流程輸入反饋？工作分析一.基本信息二.部門職責(zé)三.工作目的四.工作職責(zé)五.資格六.相關(guān)要求要求客戶輸出反饋并收集ppt以建立全面的薪酬體系。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬概念、薪酬和福利構(gòu)成、市場(chǎng)比較、薪酬和福利體系、固定薪酬、可變薪酬職位、職位分析能力分析工作評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)核心能力職業(yè)能力確認(rèn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)