1、 某公司建設(shè)項目管理制度匯編 公司建設(shè)項目管理辦法編制目錄建設(shè)管理辦法.=。.=。未定義的書簽。施工隊伍準入管理辦法.。.=。未定義的書簽。工程項目合同管理方法.。+.=。未定義的書簽。工程建設(shè)設(shè)計管理辦法.。+.=。未定義的書簽?；驹O(shè)計審查責任制.=。.=。未定義的書簽。建設(shè)工程招標管理辦法.。+.=。未定義的書簽。工程建設(shè)項目管理方法.。+.=。未定義的書簽。工程施工管理方法.。+.=。未定義的書簽。工程施工安全管理措施.。+.=。未定義的書簽。工程施工技術(shù)管理方法.。.=。未定義的書簽。建設(shè)工程預(yù)算結(jié)算管理辦法.。1+.=。未定義的書簽。建設(shè)項目竣工驗收管理辦法.。.=。未定義的書簽。

2、建設(shè)項目基本建設(shè)材料管理辦法.。.=。未定義的書簽。建設(shè)項目檔案管理辦法.。+.=。未定義的書簽。第一章總則第一條為進一步加強公司工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)管理水平，根據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)和中國石油天然氣集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司(以下簡稱石化公司)規(guī)劃范圍內(nèi)的新建、改建、擴建、技術(shù)改造及相關(guān)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位及部門。等所有建設(shè)項目第二章工程建設(shè)管理職責第三條石化公司工程項目管理部是石化公司工程建設(shè)的主管部門，代表石化公司行使工程建設(shè)管理職責。第四條項目管理部負責組織管理新建、改建、擴建、技術(shù)改造。等建設(shè)項目負責招標管理、設(shè)計管理、預(yù)算管理、

3、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗收、工程付款等。材料采購前組織技術(shù)招標，參與材料采購的商務(wù)談判，參與生產(chǎn)準備和調(diào)試。第五條用戶在工程建設(shè)中的責任：1.負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)相關(guān)單位執(zhí)行國家工程建設(shè)政策、法律、法律。2.參與項目引進與設(shè)備訂單之間的技術(shù)交流、技術(shù)談判，與設(shè)計單位確認技術(shù)附件的條款，與設(shè)計單位簽署技術(shù)附件。參與相關(guān)部門組織的設(shè)備訂單商務(wù)談判、投標工作，施工單位投標、選定工作。3.負責向設(shè)計單位提供改造所涉及設(shè)備的運行條件、原始數(shù)據(jù)、以及所需的設(shè)計基本條件。4.負責組織研究、確認項目實施過程中涉及的具體實施方案和技術(shù)措施、設(shè)計變更。5.負責組織所管理項目的初步設(shè)計、施工圖初

4、步審查，并協(xié)助項目管理部進行初步設(shè)計預(yù)審(審查)、施工圖會審和交底。6.負責制定、修改完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)施工管理措施、規(guī)章制度及實施細則。7.施工期間參與現(xiàn)場安全管理。8.協(xié)調(diào)“五通一平”和各種施工準備。9.負責確認施工過程中的會議條件，協(xié)調(diào)新項目與舊設(shè)備的會議工作。10.組織“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工過程中的問題。11.制定系統(tǒng)吹掃計劃并配合系統(tǒng)吹掃。12.配合相關(guān)單位進行單機試車。13.交接后配合聯(lián)動試車。14.組織調(diào)試工作。15.與相關(guān)單位合作準備生產(chǎn)。16.負責工程竣工后施工結(jié)算的初審。17.參與工程竣工驗收工作。第三章工程建設(shè)管理第六條公司工程建設(shè)項目招標實行團隊準入管理1.項目準入制度。制參與項目投標的單位必須持有項目準入證書。2.石化