版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、國際注冊培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn),2013版,直面挑戰(zhàn):,1、為何好的將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不出好的軍官? 2、為何好的銷售精英訓(xùn)練不出好的銷售員? 3、為何好的培訓(xùn)帶動不來行為的改變? 4、為何私下的健談轉(zhuǎn)變不成公眾的能言? 5、為何出眾的口才完成不了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)?,培訓(xùn)收益:,1、明確培訓(xùn)師的核心角色,了解合格培訓(xùn)師的基本要求 2、明確培訓(xùn)師的基本技能,掌握培訓(xùn)師的核心技能 3、明確培訓(xùn)課程開發(fā)的流程 4、明確培訓(xùn)師的定位與發(fā)展計劃,課程大綱,第一部分: 培訓(xùn)師的角色及合格培訓(xùn)師的要求 1-1 培訓(xùn)的定義 1-2培訓(xùn)師的角色定位 1-3合格培訓(xùn)師的要求 第二部分:影響培訓(xùn)效果的重要因素 2-1 成人學(xué)習(xí)及培訓(xùn)特
2、點 Learn- Try Apply 循環(huán)提升原理 Why- What How學(xué)習(xí)進(jìn)程 大腦的偏愛與學(xué)習(xí)效率 已有的思維定式 選擇性吸收 VHF學(xué)習(xí)方式 2-2 學(xué)習(xí)環(huán)境的營造 營造高校座位環(huán)境 營造自然硬件環(huán)境 營造和諧人文環(huán)境 營造適合藝術(shù)環(huán)境 第三部分:培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu) 3-1 準(zhǔn)備階段,四個了解 四個到位 四個準(zhǔn)備 3-2 實施階段 開場及歡迎 課程介紹 培訓(xùn)公約 破冰及互相介紹 建立講師的權(quán)威性 課程導(dǎo)入 Why-What-How 課程主體 應(yīng)用及演練 考試及測試 總結(jié)及行動計劃 結(jié)束及培訓(xùn)評估 第四部分: 培訓(xùn)師現(xiàn)場授課的核心能力 克服緊張 儀容要求 語言表達(dá) 非言語表達(dá) 傾聽及回應(yīng)
3、,邏輯思維的能力 與學(xué)員建立和諧關(guān)系的能力 應(yīng)對突發(fā)狀況的能力 整體統(tǒng)籌和時間控制 3分鐘MINI課程訓(xùn)練與反饋 第五部分: 培訓(xùn)現(xiàn)場組織及控場力訓(xùn)練 5-1培訓(xùn)中的有效引導(dǎo)和互動 5-2 互動的深層價值 5-3 互動的誤區(qū)與互動的核心要素 5-4 互動模塊的方式 案例教學(xué) 視頻教學(xué) 游戲教學(xué) 角色演練 5-5 培訓(xùn)進(jìn)行中如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn) 第六部分: 培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā) 6-1 需求發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)階段 培訓(xùn)需求的詢問 培訓(xùn)對象與相關(guān)人員訪談 培訓(xùn)真實需求發(fā)現(xiàn)與確認(rèn) 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定,6-2培訓(xùn)課件制作階段 培訓(xùn)主題和培訓(xùn)要點的確認(rèn) 培訓(xùn)實際案例的搜集和整理 培訓(xùn)課件的制作:PPT, 學(xué)員手冊,講師
4、手冊,討論案例,演練案例,測試試卷 培訓(xùn)輔助材料的準(zhǔn)備:視頻的選擇和剪輯,音樂的選擇 培訓(xùn)評估反饋工具 6-3行政后勤準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)行政事項確認(rèn):培訓(xùn)教室,培訓(xùn)場地布置,設(shè)備及工具 培訓(xùn)通知及確認(rèn)參加人員 培訓(xùn)提醒及相關(guān)事項確認(rèn) 6-4 培訓(xùn)實施階段 培訓(xùn)進(jìn)行及調(diào)整 培訓(xùn)評估及反饋 6-5總結(jié)與完善階段 反饋總結(jié)匯總,培訓(xùn)評估報告 課程的完善 針對行動計劃后需追蹤 演練:個人MINI課程設(shè)計與展示 第七部分:培訓(xùn)師成長發(fā)展計劃 7-1 自身SWOT分析及自我剖析 7-2 涉獵行業(yè)及主攻專業(yè)定位 7-3 理想-目標(biāo)-計劃-行動-完善 7-4 客觀對待困難和規(guī)劃發(fā)展過程 7-5 有益培訓(xùn)師成長的8
5、個習(xí)慣,講師介紹 :,劉老師:高級培訓(xùn)師、加拿大卡爾頓大學(xué)MBA、美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證講師、香港培訓(xùn)協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師。 擁有15年制造和金融行業(yè)跨國企業(yè),包括銷售和銷售分支機構(gòu)管理以及培訓(xùn)課程開發(fā)及講授經(jīng)驗;授課方式注重實用、實際、實效,風(fēng)趣幽默,實戰(zhàn)性強,深受企業(yè)的好評。 工作經(jīng)歷及背景: 外資電梯公司機械設(shè)備主管 外資物流設(shè)備公司無錫地區(qū)銷售代表 外資保險公司區(qū)域負(fù)責(zé)人/培訓(xùn)專員 外資銀行培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)及考試資格認(rèn)證注意事項:,培訓(xùn)及考試資格認(rèn)證注意事項: 作業(yè)任務(wù):1分鐘自我簡介、3分鐘就職演說、個人MINI課程設(shè)計PPT格式的演示文檔(內(nèi)容不限,適合培訓(xùn)演練用) 以上有1個PPT格式的
6、電子版文件,需在開課前三天通過E-Mail發(fā)送至主辦方ITTT項目培訓(xùn)部。 培訓(xùn)費用:3300元/人(含:資料費、午餐費、 茶點費外地學(xué)員代為安排住宿、費用自理) 注冊培訓(xùn)師資格認(rèn)證相關(guān)信息 專業(yè)領(lǐng)域:培訓(xùn)師1、國際注冊助理培訓(xùn)師 2、國際注冊中級培訓(xùn)師 3、國際注冊高級培訓(xùn)師 以下是助理級、中級、高級認(rèn)證的相關(guān)條件說明: 國際注冊助理培訓(xùn)師(培訓(xùn)+考試) 申請條件:具備下列條件之一者,可以參加(助理級)職業(yè)資格認(rèn)證。 1、各職業(yè)學(xué)校、大學(xué)正在就讀的在校生; 2、各應(yīng)屆專/本科畢業(yè)生; 3、??飘厴I(yè)2年以下/本科畢業(yè)1年以下者; 國際注冊培訓(xùn)師中級(培訓(xùn)+考試) 申請條件:具備下列條件之一者,
7、可以參加(中級)職業(yè)資格認(rèn)證。 1、??飘厴I(yè)2年以上、本科畢業(yè)1年以上、碩士畢業(yè); 2、取得“國際注冊助理培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證證書2年以上者; 國際注冊高級培訓(xùn)師(培訓(xùn)考試論文審批) 申請條件:具備下列條件之一者,可以參加(高級)職業(yè)資格認(rèn)證。 1、??飘厴I(yè)3年以上、本科畢業(yè)2年以上,碩士畢業(yè)1年以上; 2、直接參加“國際注冊培訓(xùn)師”和“國際注冊高級培訓(xùn)師”的培訓(xùn)考試后,提交相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的論文并通過者; 3、取得“國際注冊培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證證書2年以上者; 資格認(rèn)證方式分為:實戰(zhàn)演練考核與理論知識筆試并結(jié)合上課情況及表現(xiàn)記錄等信息共同認(rèn)定 資格認(rèn)證級別:助理級注冊資格證書、中級注冊資格證書、
8、高級注冊資格證書,課程安排,【時間地點】 本課程每月循環(huán)開課,詳情致電135-1093-6819(24小時) 近期課程時間: 2013年01月11-12日深圳 2013年01月16-17日上海 2013年01月18-19日北京 【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、專(兼)職講師、人力資源專業(yè)人士、拓展培訓(xùn)教練、培訓(xùn)管理者、工程師、 中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人等。 【課程特色】實效第一,價值高、可信賴,島式教學(xué),互動實戰(zhàn) 【課程價格】3300元/人(不含認(rèn)證費) 主辦機構(gòu):深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名:0755-8622 2415(提前報名優(yōu)惠) 項目經(jīng)理:135-1093-6819(24小時)敖先生(官方報名) Q Q 在線:4763 04896(課程在線咨詢),填寫報名表,2,課程確認(rèn)函,3,參加培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《GA 874-2010警用越野突擊車》專題研究報告
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國燒烤料行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國戶外廣告機行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資策略研究報告
- 養(yǎng)老院醫(yī)療保健服務(wù)制度
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國有機面粉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資方向研究報告
- 交通信號優(yōu)先通行制度
- 2026浦發(fā)銀行派遣員工招聘參考題庫附答案
- 2026湖北省定向武漢大學(xué)選調(diào)生招錄備考題庫附答案
- 2026湖南益陽市桃江縣中醫(yī)醫(yī)院公開招聘編外勞務(wù)派遣人員5人備考題庫附答案
- 2026甘肅銀行股份有限公司招聘校園備考題庫附答案
- THHPA 001-2024 盆底康復(fù)管理質(zhì)量評價指標(biāo)體系
- JGT138-2010 建筑玻璃點支承裝置
- 垃圾清運服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 顱鼻眶溝通惡性腫瘤的治療及護(hù)理
- 光速測量實驗講義
- 斷橋鋁合金門窗施工組織設(shè)計
- 新蘇教版六年級科學(xué)上冊第一單元《物質(zhì)的變化》全部教案
- 四川山體滑坡地質(zhì)勘察報告
- 青島啤酒微觀運營
- 工程結(jié)算書(設(shè)備及安裝類)
- GB/T 19142-2016出口商品包裝通則
評論
0/150
提交評論