1、從5S角度看設(shè)備管理,1,1、5S定義和特色！ 2、兩者之間關(guān)系！ 3、培訓目的！,培訓內(nèi)容,2,5S起源于日本，只在生產(chǎn)現(xiàn)成對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效股管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。 5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理、整頓”。當時目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,5S起源,3,培養(yǎng)員工的主動性和積極性，可以（縮短作業(yè)周期，降低成本，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)）從而提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常事宜的環(huán)境，可以（保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少甚至消除故障）設(shè)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài) 培養(yǎng)團隊及合作精神，可以（組織活力化，改善員工的精神面貌及企業(yè)形象）從而形成自住改善

2、的機制,5S推行目的,4,所謂5S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高修養(yǎng)的活動。 由于整理（seiri)、整頓（seiton)、清掃（seiso)、清潔（seiketsu)、和修養(yǎng)（shitsuke)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以這是5S由來。,5S定義,5,整理（seiri) ： 定義：就是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理改善設(shè)備現(xiàn)場的第一步。其要點是對工作現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類。 目的是：改善工作現(xiàn)場環(huán)境，消除現(xiàn)場混亂，提高工作效率。,5S定義,6,整頓（ seiton) ： 定義：就是把

3、需要的人、事、物加以定量和定位，對工作現(xiàn)場和場所的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物。 目的：將工作現(xiàn)場的物品合理擺放上的工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率。,5S定義,7,清掃（seiso) ： 定義：就是把工作現(xiàn)場或場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進行修理，使之恢復正常。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不要的狀態(tài)清除掉。 目的：是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)聲音、動作、油、水泄漏等異常情況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。,5S定義,8,清潔（seiketsu)： 定義：就是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和

4、最佳狀態(tài)。這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它排除。 目的：是對前三項活動的堅持和深入，從而消除設(shè)備安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備正常運行工作，這對改善整體的績效有很大幫助。,5S定義,9,修養(yǎng)（shitsuke)： 定義：就是指養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高自身的職業(yè)修養(yǎng)（素養(yǎng)），包括技能的提高，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神，這是5S活動的核心。 目的：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不要指望他人來帶為辦理，而應(yīng)當充分依靠自己同團隊一起來改善工作環(huán)境。,5S定義,10,5S定義,11,5S可以用以下順口溜的方式表達出來： 整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學放置，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：良好狀態(tài)，貫徹到底 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣,5S特色,12,5S有很多種說法，西方國家一般將5S定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S。 此外，5S加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成了7S，加上服務(wù)就變成了8S，再加上內(nèi)部客戶滿意就變成了9S。不管是那個國家，對于5S的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。,5S特色,13,西方5S的含義,5S特色,14,創(chuàng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍及提升自身修養(yǎng)；做到備品備件的有序擺放，減少了備件的查找時間，團隊工作效率自然得到了提升！