1、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)制度,錄井一分公司,目 錄,一、設(shè)備管理 1、分公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組.1 2、分公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖.2 3、分公司設(shè)備管理工作流程圖 .3 4、分公司巡回檢查路線圖 .4 5、分公司設(shè)備發(fā)生事故或險情應(yīng)急措施和救援方案.5 二、設(shè)備年度管理規(guī)劃方針目標(biāo)展開 1、公司2009年度設(shè)備管理工作規(guī)劃.9 2、公司2009年度設(shè)備管理目標(biāo)展開圖 . .13 3、分公司2009年度設(shè)備管理工作規(guī)劃15 4、分公司公司2009年度設(shè)備管理目標(biāo)展開圖18 三、設(shè)備管理制度 1、錄井一分公司設(shè)備使用管理制度.19 2、設(shè)備管理制度.31 3、分公司兼職設(shè)備管理員職責(zé).32 4、設(shè)備事故管理

2、規(guī)定.33 5、分公司設(shè)備管理獎懲規(guī)定.35,目 錄,三、設(shè)備管理制度 6、分公司設(shè)備定期檢測制度 38 7、分公司設(shè)備隨機(jī)抽檢制度 .39 8、分公司錄井前設(shè)備驗收制 .40 9、設(shè)備回場檢查制度 .41 10、錄井一分公司設(shè)備巡回檢查工作制度.42 11、設(shè)備檔案管理制度.45 12、設(shè)備借用制度.46 13、設(shè)備交接制度 .47 14、關(guān)于錄井隊注樣封閉性檢查管理的規(guī)定 . .48 15、關(guān)于冬季錄井設(shè)備管理規(guī)定 .49 16、關(guān)于型儀器氫空一體機(jī)的保養(yǎng)制度.52 17、關(guān)于、型儀器UPS的使用、保養(yǎng)規(guī)定 .53 18、對在灘海河道低洼地區(qū)施工小隊的規(guī)定.54 19、GPRS傳輸設(shè)備日常

3、管理規(guī)定 .55 20、關(guān)于錄井隊配備激光打印機(jī)使用管理制度 .56 21、關(guān)于錄井隊配備噴墨打印機(jī)使用管理制度 .57,錄井一分公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)分公司儀器設(shè)備的實際使用情況和2006年設(shè)備管理工作的需要，為了在新的一年里更好地發(fā)揮儀器設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，使設(shè)備管理水平有進(jìn)一步的提高，分公司決定調(diào)整設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組。調(diào)整成員如下： 組 長：渠效文 副組長：王明雄、徐洪澤 成 員：郭詳明、張多文、張憲春、岳士誠、張崇江、王秀君、王志強(qiáng)、奚建華、 馬國慶、朱 濤、劉繼東 職責(zé)： 組長：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理工作會議的召開，設(shè)備管理目標(biāo)的制定，規(guī)章制度的完善，設(shè)備獎懲兌現(xiàn)的討論的決策；負(fù)責(zé)設(shè)備事

4、故的調(diào)查和處理。 副組長：負(fù)責(zé)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的制定，組織對設(shè)備管理的檢查和設(shè)備隱患的治理。 成員：在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備管理目標(biāo)的實施；負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況的檢查和規(guī)章制度落實情況的檢查；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢修和年檢；負(fù)責(zé)組織設(shè)備隱患的整改；負(fù)責(zé)各種設(shè)備臺賬的檢查和各種報表的上交，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備各種臺賬的完善和各種報表的上交。,1,錄井一分公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,2,地質(zhì)錄井一分公司設(shè)備管理工作流程圖,設(shè)備現(xiàn)場管理,3,4,錄井設(shè)備應(yīng)急措施和救援方案 編制人：朱濤、馬國慶 審核人： 批準(zhǔn)人： 地質(zhì)錄井一分公司 二九年一月十日,5,錄井一公司錄井設(shè)備發(fā)生事故

5、或險情應(yīng)急措施和救援方案 一、分公司成立事故或險情領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：渠效文 郭祥明 副組長：王明雄 徐洪澤 成 員：劉繼東 張憲春 張多文 岳士誠 張崇江 李建星 馬國慶 朱濤 設(shè)備管理辦公室：設(shè)在設(shè)備辦 聯(lián)系電話：8570046 電子信箱: 錄井設(shè)備發(fā)生事故或險情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)錄井設(shè)備工作過程中，發(fā)生事故或險情救災(zāi)的組 織，指揮機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是： 1、每半年由組長主持召開一次設(shè)備作業(yè)搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)半年來應(yīng)急預(yù)案的實施情況，并對設(shè)備使用過程中可能發(fā)生的險情做全面的分析，研究預(yù)防措施，擬定下期的應(yīng)急工作計劃。 2、每季度組織召開一次應(yīng)急工作方案研討會，認(rèn)真審議設(shè)備使用部門、

6、使用者對應(yīng)急預(yù)案的意見，并及時修訂應(yīng)急預(yù)案。 3、在事故或險情發(fā)生期間，堅持二十四小時值班，及時準(zhǔn)確地收集和掌握事故或險情的動態(tài)，對上級的指令、下級的報告和給上級的匯報要做好記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的搶險救災(zāi)指令，做好方案實施中的各項記錄。 4、在事故或險情發(fā)生期間，按上級搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)的指令要求，到事故或險情情況現(xiàn)場組織實施應(yīng)急處理方案，如仍會危及設(shè)備和人員安全又來不及報告時，有權(quán)決定采取新的處理方案，但事后應(yīng)及時向上級搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)匯報清楚。 5、搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備信息組，并負(fù)責(zé)該小組的日常管理工作。在應(yīng)急狀態(tài)下，由搶險領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)值班工作。 二、范圍 1、本應(yīng)急措施和救援

7、方案適用于在油田石油勘探開發(fā)作業(yè)區(qū)域內(nèi)，錄井設(shè)備施工作業(yè)和設(shè)備管理過程中發(fā)生的事故或險情，按本應(yīng)急措施和救援方案報告和實施。 2、應(yīng)急范圍： 在油田石油勘探和開發(fā)作業(yè)期間，從事施工作業(yè)的設(shè)備及管理過程中，應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處置的事故或險情： A、設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生事故。 B、設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)生事故。 C、火災(zāi)、水災(zāi)。,6, 應(yīng)急小組在接到事故或險情報告后，必須立即啟動應(yīng)急方案，各部門和作業(yè)者要嚴(yán)格服從應(yīng)急小組的管理和指揮，以保證事故或險情處置過程中的連續(xù)性。 三、應(yīng)急報告和聯(lián)系 1、在遇有以下事故或險情時，均按緊急報告和聯(lián)絡(luò)程序報告： a、設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生事故。 b、設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)生事故。

8、c、火災(zāi)、水災(zāi)。 2、緊急報告和聯(lián)系程序,3、應(yīng)急聯(lián)系電話：8570046 8570033 8571757 四、應(yīng)急指揮規(guī)定 1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到應(yīng)急范圍內(nèi)所述事故或險情報告后，應(yīng)立即向上級搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)報告并進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。 2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速作出搶險救災(zāi)決定，快速奔赴事故或險情現(xiàn)場，指揮搶險救助工作。 3、應(yīng)急小組到達(dá)事故或險情現(xiàn)場后，按組長、副組長順序排列擔(dān)任指揮，所有搶險救助人員必須無條件服從命令。,7,五、應(yīng)急行動方案 1、應(yīng)急報告： 發(fā)生設(shè)備事故或險情時，操作者應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按下列內(nèi)容匯報： 詳細(xì)地點、井位和井號。 發(fā)生事故或險情的時間、原因。 2、應(yīng)急行動： 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

9、組接到事故或險情報告后，應(yīng)立即向上級搶險組織匯報，決定救助方案，并按上級的批令實施應(yīng)急行動。 應(yīng)急小組在接到上級的指令后應(yīng)做到： 組織充足的性能可靠的機(jī)動車輛。 組織運(yùn)送有關(guān)人員、器材等。,8,地質(zhì)錄井公司2009年設(shè)備管理工作安排 2009年設(shè)備管理工作要以設(shè)備前期管理和維修管理為抓手，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低設(shè)備壽命周期費用為主題，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)化、信息化建設(shè)，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理資料利用率，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。以市場需求為導(dǎo)向，以新儀器研發(fā)和部分在用設(shè)備升級改造為重點，提高設(shè)備利用率，滿足錄井生產(chǎn)發(fā)展需要，實現(xiàn)設(shè)備 “三化三零”的目標(biāo)。全方位規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，努力追求設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、

10、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，為公司安全生產(chǎn)和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。 重點做好以下幾方面工作： 一、參與做好設(shè)備的前期管理工作 工作內(nèi)容：在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，編制年度設(shè)備更新改造計劃。做好新設(shè)備的監(jiān)造和投產(chǎn)驗收，搞好新設(shè)備使用情況的跟蹤分析。 時間安排： 1、每月第一周的星期二上午，參加設(shè)備管理處組織召開的新設(shè)備運(yùn)行協(xié)調(diào)會，匯報2008年新購設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，以及到貨設(shè)備的驗收情況。在每季度最后一個月，召開新投產(chǎn)設(shè)備跟蹤分析會。 設(shè)備安全科每月將2008年新設(shè)備的到貨情況及時報告給設(shè)備管理處，并在運(yùn)行協(xié)調(diào)會上進(jìn)行匯報說明。同時，設(shè)備使用單位將2006年以來新投產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行匯總，每季度對近三年

11、以來投產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并形成跟蹤分析報告在每季度20號報設(shè)備安全科。各單位要將新投產(chǎn)的設(shè)備及時錄入信息數(shù)據(jù)庫，以保證數(shù)據(jù)庫設(shè)備信息的齊全、準(zhǔn)確。 各單位要及時整理設(shè)備前期管理的資料，并做好歸檔工作。前期管理的相關(guān)資料見附錄。 3、三季度，各三級單位要提出科學(xué)的設(shè)備更新建議并編制2010年設(shè)備更新改造計劃匯總到設(shè)備安全科。 二、加強(qiáng)設(shè)備維修、維護(hù)管理 工作內(nèi)容：按公司2009年設(shè)備管理工作內(nèi)容，設(shè)備安全科檢查落實各單位設(shè)備維護(hù)管理、維修費用管理制度的落實、維修費用的計劃及完成情況。 1、一季度，結(jié)合迎接總公司檢查預(yù)檢，檢查各單位2008年維修費用完成是否符合指標(biāo)要求，同時檢查各單位

12、2009年維修費用計劃是否符合2009年設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求；檢查工藝研究所年度設(shè)備維修實施計劃，緊急情況下（包括外部市場）設(shè)備維修制度制定情況。 檢查一季度工藝研究所與錄井一、二、三分公司協(xié)商排出的設(shè)備年檢實施計劃。工藝研究所、一、二、三分公司制定出設(shè)備修舊利廢的實施方案。 工藝所一季度完善設(shè)備日常檢測、維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，完成雨季、冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，建立設(shè)備制造、驗收管理程序，制定設(shè)備隱患治理方案等完成情況，并與3月25日報設(shè)備安全科。,9,檢查各分公司建立錄井設(shè)備問題信息反饋臺帳，存在的問題按照A、B、C三類進(jìn)行設(shè)備動態(tài)管理。 2、二、三季度，結(jié)合設(shè)備處監(jiān)督檢查，隨機(jī)

13、抽查各單位設(shè)備有無失修現(xiàn)象；各單位維修計劃、實施、驗收制度執(zhí)行情況，維修臺賬建立情況。三季度完成設(shè)備修舊利廢工作并由公司組織驗收 3、四季度，系統(tǒng)檢查各單位2009年維修管理工作的總體開展情況。 三、組織做好迎接中石化設(shè)備大檢查的迎檢和預(yù)檢工作 工作內(nèi)容：組織各三（科）級單位做好迎接大檢查的自查自檢，并組織人員對各三（科）單位迎檢工作的開展情況進(jìn)行預(yù)檢，初步確定接受總公司和管理局檢查的單位和路線。具體安排如下： 1、時間安排： （1）2月底3月上旬，根據(jù)總公司下發(fā)的大檢查文件和油田下發(fā)的迎檢文件，公司擬定迎接總公司檢查的通知文件，各三（科）級單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）3月中下旬，公司對各三（科

14、）級單位的迎接組織準(zhǔn)備情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按照檢查細(xì)則，對各單位的自查自檢工作開展情況進(jìn)行落實，并確定重點迎檢單位。 （3）4月上旬4月底，迎接管理局預(yù)檢和總公司檢查。 3、有關(guān)要求 （1）各三（科）單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，做好迎檢的安排部署和組織動員工作。 （2）各三（科）單位對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，做好隱患排查和治理工作，消除影響設(shè)備運(yùn)行的不利因素，達(dá)到“三標(biāo)”要求。并將自查自檢及整改情況報設(shè)備安全科。 （3）公司將實時組織對各單位迎檢工作的督導(dǎo)和預(yù)檢，并根據(jù)預(yù)檢情況排出單位順序，作為管理局檢查的依據(jù)。 四、組織設(shè)備的年審檢查活動 1、檢查時間 2009年7-9月，具體時間另行通知

15、。 2、檢查人員 公司主管設(shè)備、安全領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。 3、檢查方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)： （1）年審檢查由公司主管設(shè)備、安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員組成設(shè)備年審小組。 （2）年審小組通過檢查各三（科）級單位和設(shè)備現(xiàn)場，對各三（科）級單位設(shè)備管理工作進(jìn)行考評。三（科）級單位重點檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理、“三化三零”活動開展情況及管理設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)的使用維護(hù)情況，設(shè)備現(xiàn)場重點檢查操作人員巡回檢查的熟練掌握情況。同時將信息、星級設(shè)備等專項檢查與年審一同進(jìn)行。,10,（3）加大設(shè)備檢查的覆蓋面。結(jié)合2008年設(shè)備年審的檢查情況，2009年設(shè)備年審檢查數(shù)量不少于在用主要設(shè)備總數(shù)三分之一，同時加強(qiáng)對外部市場在用設(shè)備

16、的檢查力度，按照設(shè)備規(guī)劃，力爭兩年對主要生產(chǎn)設(shè)備普查一遍。 （4）設(shè)備年審標(biāo)準(zhǔn)按中石化油田企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則、地質(zhì)錄井公司三（科）級單位設(shè)備檢查細(xì)則及錄井設(shè)備檢查細(xì)則執(zhí)行。 五、組織開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析活動 1、時間：2009年全年 2、工作內(nèi)容：錄井一、二、三分公司、汽車大隊、測繪分公司，每月按時完成設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況月度分析，每季度20號上報設(shè)備安全科設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況季度分析，工藝研究所每月按時完成單類型（或單機(jī)）設(shè)備技術(shù)狀況分析，每季度20號上報設(shè)備安全科設(shè)備技術(shù)狀況季度分析。 3、2009年設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析的有關(guān)要求： 設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析分為綜合分析和專題分析兩種。 1、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況

17、綜合分析 對本單位的全部設(shè)備，從設(shè)備的基礎(chǔ)管理、技術(shù)狀況、維修改造投入、操作運(yùn)行以及檢測等方面，詳細(xì)分析設(shè)備的基本狀況，對存在的問題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)設(shè)備管理的意見和措施。 綜合分析安排在一季度進(jìn)行，主要分析依據(jù)是2008年全年的設(shè)備管理工作和運(yùn)行數(shù)據(jù)。 2、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況專題分析 工藝研究所對某一類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，錄井一、二、三分公司、汽車大隊、測繪分公司對設(shè)備管理某一方面工作（例如設(shè)備維修、油水管理、狀態(tài)監(jiān)測等）的開展情況進(jìn)行專題分析，找出影響設(shè)備運(yùn)行的主要因素，從而提出改進(jìn)管理的對策和措施。 專題分析安排在二、三、四季度進(jìn)行，二季度分析機(jī)動設(shè)備，三季度分析錄井設(shè)備、四季度分析油水

18、管理及潤滑工作。 設(shè)備技術(shù)狀況分析的具體要求，見設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析規(guī)范。本規(guī)范已發(fā)至各相關(guān)單位。 六、做好設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算工作 目的：認(rèn)真總結(jié)各類主要設(shè)備推行單臺經(jīng)濟(jì)核算的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步深化單臺核算機(jī)制，以完善管理手段、細(xì)化管理措施為途徑，核算設(shè)備投入和產(chǎn)出的效益。上半年在錄井二分公司、汽車大隊選樹樣板，下半年進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和推廣。,11,工作安排： 1、一季度，各單位編制設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算工作方案。要結(jié)合本單位實際，提出單臺經(jīng)濟(jì)核算的設(shè)備類別，以及核算的指標(biāo)和內(nèi)容要求。 2、二季度，錄井二分公司、汽車大隊選樹典型并加以培養(yǎng)，總結(jié)典型的經(jīng)驗，并將本單位典型報設(shè)備安全科。 3、7月，由設(shè)備安全科

19、組織召開設(shè)備管理人員會議，推廣設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算的典型經(jīng)驗。 七、開展“星級設(shè)備”、及“十佳設(shè)備操作能手“評比活動 為進(jìn)一步提高現(xiàn)場設(shè)備的管理水平，實現(xiàn)設(shè)備“三化三零”的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，在公司范圍內(nèi)開展本次活動。 時間安排： 1、一季度為宣傳發(fā)動階段。 2、二、三季度為活動開展階段。 3、四季度為各單位初評推薦、公司組織考評驗收階段，按照考評細(xì)則，對各單位推薦的設(shè)備及操作能手進(jìn)行評定。 八、做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)組織工作 2009年，計劃組織對三級設(shè)備管理人員及設(shè)備操作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)勝油設(shè)管委發(fā)20095號文件及公司培訓(xùn)規(guī)劃。組織各單位人員參加培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)效果。,12

20、,附件1: 2009年設(shè)備管理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 1、2009年設(shè)備管理工作思路 以設(shè)備前期管理和維修管理為抓手，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低設(shè)備壽命周期費用為主題，以信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)升級等重點工作為核心，從提高人員素質(zhì)入手，發(fā)揮專家作用，全方位規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，努力追求設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，為公司安全生產(chǎn)和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。 2、2009年設(shè)備管理工作目標(biāo) 一是完成設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)包括：設(shè)備完好率穩(wěn)定保持在95.1%以上；大型設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率低于0.%，特大、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0；非安裝設(shè)備計劃實施完成率達(dá)到98%以上；

21、設(shè)備綜合維修費用率（占資產(chǎn)原值比例）不低于8%或設(shè)備修理費用率不低于6。考察指標(biāo)包括：設(shè)備新度系數(shù)和上年度相比不降低；設(shè)備綜合利用率達(dá)到上級規(guī)定的考核指標(biāo)；設(shè)備故障停機(jī)率低于1%；設(shè)備資產(chǎn)閑置率（占資產(chǎn)原值比例）低于2%。 二是改善設(shè)備技術(shù)素質(zhì)。充分利用各種投資、融資渠道籌集資金，更新改造公司生產(chǎn)和市場開拓所需的設(shè)備，提升公司裝備的整體水平，促進(jìn)錄井隊伍核心競爭能力的提高。 三是提高設(shè)備管理水平和使用效益。做好迎接中石化設(shè)備大檢查和設(shè)備年審等工作,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，層層落實責(zé)任制，加大設(shè)備隱患整改力度,確保嚴(yán)格的管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場得到較好落實,推動設(shè)備管理水平穩(wěn)步提高。,13,14,附件2: 地

22、質(zhì)錄井公司二九年設(shè)備管理目標(biāo)展開圖,注：為主相關(guān)單位 為次相關(guān)單位,錄井一分公司2009年設(shè)備管理工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與工作思路： 以切實提高執(zhí)行能力、抓住“三化三零”和現(xiàn)場自檢、監(jiān)督檢查為主線，以提高設(shè)備使用效益為中心，以切實加強(qiáng)設(shè)備前期管理和維修管理為抓手，全面推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化、設(shè)備資料信息化，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，堅持依靠科技進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高分公司的設(shè)備整體管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降低設(shè)備壽命周期費用，進(jìn)一步提高分公司聲譽(yù)度，以科學(xué)統(tǒng)領(lǐng)觀競爭占有市場。 二、2009年設(shè)備管理工作目標(biāo)： 一是完成設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指

23、標(biāo)： 設(shè)備完好率穩(wěn)定保持在95.1%以上； 特大、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0； 設(shè)備維修費用率（占資產(chǎn)原值比例）不低于8%或設(shè)備維修費用率不低于6。 設(shè)備故障停機(jī)率低于1.0%； 設(shè)備資產(chǎn)閑置率（占資產(chǎn)原值比例）低于2%； 二是設(shè)備主要管理指標(biāo) 錄井設(shè)備造冊率、及時率100%； 傳輸、信息暢通良好率大于95%； 設(shè)備維修及時率100，維護(hù)保養(yǎng)率100，設(shè)備年檢合格率100，儀器錄井率大于99； 三是提高設(shè)備管理水平和使用效益：做好迎接中石化設(shè)備大檢查和設(shè)備年審等工作,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，層層落實責(zé)任制，加大設(shè)備隱患整改力度,確保各項管理制度有效實施,推動設(shè)備管理水平穩(wěn)步提高。積極推行單臺設(shè)備經(jīng)濟(jì)核

24、算，抓好落實和總結(jié)，充分展示設(shè)備管理工作的業(yè)績與成效。 四、工作安排： 1、修訂完善各項制度，根據(jù)月度檢查情況，對設(shè)備運(yùn)行、維修（費用）經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行匯總分析，找出存在的問題并提出下步措施，并進(jìn)行每季度的綜合分析，在分公司范圍內(nèi)開展單臺設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。 2、做好上半年迎接總公司設(shè)備安全大檢查及下半年管理局設(shè)備年審的準(zhǔn)備工作。 （1）、迎接設(shè)備大檢查時間安排： 2月底3月上旬，根據(jù)總公司下發(fā)的大檢查文件和油田下發(fā)的迎檢文件，分公司擬定迎接總公司檢查的通知，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 3月中下旬，迎接公司對分公司迎檢工作的督導(dǎo)檢查。 4月上旬4月底，迎接管理局預(yù)檢和總公司檢查。,15,（2）設(shè)備年審工作安排：

25、年審檢查由分公司主管設(shè)備、安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員組成設(shè)備年審小組。 年審小組通過檢查小隊設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備管理工作進(jìn)行考評。重點檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理、“三化三零”活動開展情況，現(xiàn)場操作人員巡回檢查的熟練掌握情況。 加大設(shè)備檢查的覆蓋面。結(jié)合2008年設(shè)備年審的檢查情況，2009年設(shè)備年審檢查普查一遍。 設(shè)備年審標(biāo)準(zhǔn)按中石化油田企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則、地質(zhì)錄井公司三（科）級單位設(shè)備檢查細(xì)則及錄井設(shè)備檢查細(xì)則執(zhí)行。 3、在設(shè)備的使用、維修、維護(hù)與保養(yǎng)方面，要確保設(shè)備維修配件及時到位，做到設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定可靠。要以本質(zhì)安全和低耗高效為重點，全面加強(qiáng)設(shè)備的使用管理。 4推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，充分為分公司網(wǎng)絡(luò)辦

26、公系統(tǒng)的運(yùn)行提供技術(shù)支持。 5、加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)檢測，及時送檢測量設(shè)備。 6、利用一月兩講時間加強(qiáng)對小隊和管理人員在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)相對淡季的時間，安排1人去工藝所進(jìn)行全方面的知識培訓(xùn)。 7、開展“星級設(shè)備”、及“十佳設(shè)備操作能手“評比活動。進(jìn)一步提高現(xiàn)場設(shè)備的管理水平，實現(xiàn)設(shè)備“三化三零”的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。 時間安排： 、一季度為宣傳發(fā)動階段。下發(fā)有關(guān)材料。 、二、三季度為活動開展階段。本階段分公司將同月度檢查工作一起進(jìn)行活動的督導(dǎo)，了解有關(guān)活動內(nèi)容的掌握情況。 、四季度為分公司初評推薦、公司組織考評驗收階段，按照考評細(xì)則，迎接公司對操作能手的評定。 8、

27、夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，建立考核評比臺，進(jìn)一步健全并實施設(shè)備管理的激勵與約束機(jī)制。 五、實施措施要求： 1、修訂完善各項制度，將分公司設(shè)備信息化管理考核細(xì)則更改為設(shè)備信息化管理競賽考核細(xì)則，并作為月度考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開展不定期的全面 設(shè)備檢查，落實制度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核情況，結(jié)合維修成本，進(jìn)行每季度的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析，找出原因，提出措施，并按照分公司獎懲條例進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。 2、為了便于實施設(shè)備的全員管理，09年各錄井隊設(shè)備管理與相對應(yīng)的生產(chǎn)管理人員實施聯(lián)動方式。,16,3、設(shè)備管理工作。一是設(shè)備管理既要“三化三零”和現(xiàn)場自檢、監(jiān)督檢查為主線，又要從設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)

28、化管理入手做好各項工作。設(shè)備的使用安裝與拆卸必須按照操作規(guī)程實施，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)更要按照有關(guān)規(guī)程執(zhí)行，加強(qiáng)巡回檢查制和交接班制度，避免人為故障和安全事故。小隊長是小隊的設(shè)備負(fù)責(zé)人，要全面負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，對于人為造成的損失和事故，將按照有關(guān)條例執(zhí)行并納入年度考核。生產(chǎn)管理人員在上井指導(dǎo)工作的同時要對設(shè)備管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備管理人員必須按照 “十字”作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查指導(dǎo)。 二是對于設(shè)備的維修維護(hù)，設(shè)備管理人員必須保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，能自修的自修，不能維修的及時送修，但不管是采取什么渠道，都必須實施交替互換檢測，做到設(shè)備本質(zhì)安全化。對于待命設(shè)備，必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時進(jìn)行互換式的檢測

29、，并填寫好運(yùn)行記錄，保證上井施工性能安全穩(wěn)定。對于日常生產(chǎn)施工，設(shè)備管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于存在的設(shè)備問題，小隊人員必須對故障描述清楚，設(shè)備管理人員認(rèn)真分析故障原因，制定出行之有效的維修方案，及時組織維修，對于設(shè)備的維修成本，管理人員要詳細(xì)做好相應(yīng)的記錄，以便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。 三是設(shè)備管理人員要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，按照年度年檢計劃，及時對測量設(shè)備進(jìn)行性能刻度送檢，以保證錄取資料的準(zhǔn)確性。對于年檢合格的設(shè)備及時檢測返回小隊，同時將年檢刻度證書以電子版本的方式提供給各錄井隊。各錄井隊在每口井錄井前，要按照測量體系要求配置準(zhǔn)確的樣氣對儀器進(jìn)行注樣標(biāo)定，對于達(dá)不到要求的小隊人員應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)

30、定，并保存好標(biāo)定記錄。 四是分公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)已經(jīng)形成，設(shè)備管理人員要充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)特長，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，不斷完善豐富分公司網(wǎng)絡(luò)門戶，為全面實施分公司網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)指揮監(jiān)控系統(tǒng)提供有力的保障。 4、要做好上半年迎接中石化設(shè)備大檢查的準(zhǔn)備工作，設(shè)備管理人員從年初開始要對設(shè)備進(jìn)行臺臺過濾，不走過場，嚴(yán)格細(xì)致，及時制定迎檢方案及相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，切實做好自查整自改，將自查自該情況分A、B、C三類匯總。今年的設(shè)備年審工作，設(shè)備管理人員同樣要依照集團(tuán)公司的檢查細(xì)則準(zhǔn)備好，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況和氣候特點繼續(xù)開展春季、雨季及冬季設(shè)備整修，制定措施，及時檢查和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 5、在生產(chǎn)任務(wù)相對

31、少的時期，安排設(shè)備管理人員前往工藝所進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握三型儀器的工作原理和維修方法，以便于及時維修、維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)。同時設(shè)備管理人員要將成熟的儀器維護(hù)保養(yǎng)知識及時通過網(wǎng)絡(luò)和分公司的培訓(xùn)班傳授給大家，達(dá)成知識共享。,17,18,錄井一分公司二00九年設(shè)備管理目標(biāo)展開圖,注：為主相關(guān)單位 為次相關(guān)單位,19,錄井一分公司設(shè)備使用管理制度 一、錄井設(shè)備的搬運(yùn) 1、小型錄井儀主機(jī)及微機(jī)設(shè)備必須固定牢靠，未固定的必須裝箱, 防護(hù)得當(dāng)，氫空一體機(jī)、UPS固定牢靠,放在平穩(wěn)的位置。 2、脫氣器、各類傳感器應(yīng)置于安全可靠位置，嚴(yán)禁同雜物混裝。 3、錄井設(shè)備搬運(yùn)前，由錄井隊確定監(jiān)運(yùn)人，并組織錄井隊人員進(jìn)行安全教育。

32、4、值班房（儀器房）吊裝時要采取“四角吊裝”法，上提下放平穩(wěn)輕放，必須用鐵絲或麻繩固定牢固。 5、吊裝完畢后，由監(jiān)運(yùn)人對設(shè)備固定狀況進(jìn)行全面檢查，確保行駛安全，方可出車，在搬運(yùn)途中，押車人必須根據(jù)路況提醒司機(jī)控制好車速。 6、值班房（儀器房）應(yīng)水平擺放在振動篩一側(cè)安全適應(yīng)地帶，距離井架30-50米，同時確保接地良好，便于錄井施工。 7、及時如實填寫錄井設(shè)備監(jiān)運(yùn)記錄、錄井設(shè)備搬運(yùn)記錄，完井后上交分公司設(shè)備安全辦設(shè)備管理人員。 8、凡是在押運(yùn)過程中出現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)損壞事故，根據(jù)事故情節(jié)按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 二、錄井設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試及運(yùn)行管理 1、錄井

33、設(shè)備就位后，按錄井設(shè)備安裝規(guī)范中的有關(guān)條款及小型小型錄井儀操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程中的有關(guān)條款對錄井設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，對于小班不具備安裝調(diào)試能力的，小隊長必須上井安裝調(diào)試運(yùn)行，凡在安裝調(diào)試過程中未執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)造成設(shè)備損壞的，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，并對單位和當(dāng)事人處理。 2、錄井設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，由生產(chǎn)辦管理相關(guān)管理人員對其安裝調(diào)試結(jié)果進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收確認(rèn)錄井條件滿足錄井要求時，方可進(jìn)行錄井，并將驗收結(jié)果填入錄井前錄井設(shè)備驗收記錄、錄井準(zhǔn)備確認(rèn)記錄并保存好電子版和文本文檔的錄井前錄井設(shè)備驗收記錄。錄井設(shè)備全部由錄井隊長負(fù)責(zé)，由錄井隊按錄井設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，并分別以“完好”

34、和“待修”或者“維修”作為其運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識，同時填寫相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄（電子版），完井后上交分公司設(shè)備安全辦設(shè)備管理人員。 3、完井后，錄井隊?wèi)?yīng)及時整理設(shè)備運(yùn)行記錄、錄井設(shè)備監(jiān)運(yùn)記錄、錄井設(shè)備搬運(yùn)記錄和錄井前錄井設(shè)備驗收記錄，交設(shè)備安全辦驗收歸檔。錄井隊每月20日向分公司設(shè)備安全辦匯報當(dāng)月（上月20日本月20日）設(shè)備運(yùn)行情況；設(shè)備安全辦每月收集各錄井設(shè)備的運(yùn)行情況，填寫錄井設(shè)備運(yùn)行月報，于當(dāng)月25日前報公司設(shè)備安全科。,20,三、小型錄井儀安裝、調(diào)試 1、安裝 地質(zhì)房(儀器房) 將地質(zhì)房(儀器房)水平擺放在井場震動篩一側(cè)，離井口30-50m以外地勢平坦且易觀察井場、符合取資料要求的安全地方，若

35、場地影響錄井，必須立即請示匯報生產(chǎn)辦落實，得到答復(fù)后方可施工，為經(jīng)請示匯報允許而私自擺放影響錄井施工的，所產(chǎn)生的費用當(dāng)事人全部承擔(dān)。 地質(zhì)房(儀器房)要接地良好，按要求安裝地線。 地質(zhì)房(儀器房)內(nèi)保持清潔，物品擺放合理，化學(xué)藥品粘貼標(biāo)簽單獨存放。 需要安裝固定的設(shè)施要把設(shè)備固定好，未安裝固定的設(shè)備，主機(jī)、DELL機(jī)UPS電源、氫空一體機(jī)、和各類信號線、電纜線，要合理擺放和架設(shè)。 線路架設(shè) 線路架設(shè)時嚴(yán)禁進(jìn)行聯(lián)機(jī)操作，因聯(lián)機(jī)操作造成的設(shè)備損壞或報廢，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理 各傳感器的信號線分布不能影響工程施工、不能踩踏，并保證線路安全，因架設(shè)不符合規(guī)

36、定要求造成損壞的，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 布線時，不能用信號線當(dāng)綁繩，信號線不能打死結(jié)，用專用捆綁材料綁扎。 線桿頂端必須墊軟物 從地質(zhì)房(儀器房)到震動篩架設(shè)鋼絲繩，并用拉繩器拉緊，鋼絲繩架高22.5m，距離較遠(yuǎn)的，架線中間必須增加支撐桿。 必須架設(shè)備用氣管線，且兩頭必須封堵好。 信號線與電源線要分開架設(shè)差距不小于10厘米。 485總線盒統(tǒng)一安裝在一號罐，接線口在下放，且固定牢固。 線路要按照要求架設(shè)美觀，扎帶不要帶毛刺。 脫氣器的安裝 安裝在震動篩前鉆井液流動平穩(wěn)的緩沖循環(huán)罐中，并易于操作，特殊情況下可請示生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)后選擇合理的位置安裝。 安

37、裝調(diào)節(jié)高度以脫氣器鉆井液排出口充滿2/3鉆井液為宜。 脫氣器空氣入口必須套膠管，并保持暢通。,21,必須有干燥管和防堵器，且垂直安放。 脫氣器接線盒連接處必須涂抹黃油。 脫氣器鉆井液出口要與鉆井液流動方向一致。 浮子式脫氣器進(jìn)氣孔必須朝上，保證鉆井液正面穿過脫氣器，不沉沒、不懸空，使脫氣器活動自由。 傳感器安裝 鉆井液密度傳感器 a)傳感器必須安裝在與鉆井液泵直接相連的循環(huán)罐內(nèi) b)傳感器感應(yīng)盤必須完全浸入鉆井液液面，高度適中，不被沉砂埋沒。 C)傳感器必須垂直安裝，測量面面向鉆井液擾動小的方向。 d)傳感器必須用三角架固定，用螺絲固定在循環(huán)罐上，嚴(yán)禁用鐵絲捆綁。 e）因未用三角架固定牢固造成

38、損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理 泵沖傳感器 a)泵沖傳感器安裝在鉆井液泵泵軸附近，安裝牢固。 b)感應(yīng)片焊接在泵軸上，感應(yīng)片的面積應(yīng)足夠大。 c)泵沖傳感器與感應(yīng)片必須對正垂直，間距按傳感器說明書進(jìn)行調(diào)節(jié)。 d）因安裝不牢固或為進(jìn)行巡回檢查造成損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 絞車傳感器 a)安裝在氣龍頭一側(cè)的滾筒軸上，安裝時確保氣龍頭內(nèi)無氣壓。 b)傳感器必須有保護(hù)接頭。 c)傳感器的皮帶應(yīng)固定在氣管線上，因未固定造成損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 d)傳感器轉(zhuǎn)子與

39、滾筒必須處于同心圓中。 e)傳感器轉(zhuǎn)子和保護(hù)接頭處必須涂抹黃油。 懸重傳感器 a)傳感器和高壓油管必須注滿液壓油排凈空氣。 b) 快鎖接頭要配套，對內(nèi)連通，對外密封。,22,c) 傳感器必須放置在安全的位置，并帶固定在井架上，嚴(yán)禁用高壓油管懸掛，因安裝原因造成的損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 各種傳感器必須有防水保護(hù)措施，信號線末端與傳感器連接處必須用防水絕緣材料包好。 2、聯(lián)機(jī) 所有線路架設(shè)好，傳感器與信號線連接好，檢查一遍。 檢查信號線快鎖接頭是否完好，線頭有無裸露，再進(jìn)行連接，在連接快鎖接口時不要蠻插，要看好快鎖街頭上的吐出愣和母扣凹線槽對應(yīng)后

40、插接。 開啟氫空一體機(jī)電源，調(diào)節(jié)氫空一體機(jī)穩(wěn)壓閥到儀器標(biāo)定的壓力，使氫氣壓力輸出在在儀器標(biāo)定的壓力上。 打開小型錄井儀頂蓋，檢查機(jī)內(nèi)各線路插頭和電路板是否由松動現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)松動，及時插好。 連接好各電源線，開啟UPS電源，給小型錄井儀供電。 開啟小型錄井儀主電源，運(yùn)行Windows系統(tǒng)。 3、調(diào)試 輕輕緩慢地調(diào)節(jié)主機(jī)后面板氫氣穩(wěn)壓閥，使氫氣壓力穩(wěn)定在儀器標(biāo)定的工作壓力上，輕輕慢慢調(diào)節(jié)一體機(jī)后面的穩(wěn)壓閥，將空氣壓力調(diào)制儀器標(biāo)定的工作壓力上，按下點火按鈕給氫火焰鑒定器點火。 開啟樣氣泵電源。 輕輕慢慢調(diào)節(jié)主機(jī)后面板樣氣穩(wěn)壓閥，使樣氣壓力穩(wěn)定在儀器標(biāo)定的工作壓力上。三型儀器無氫空一體機(jī)和氫火焰鑒定器

41、，用于烴類分析地是紅外線鑒定器，調(diào)節(jié)儀器前面板樣氣流量計閥，使流量計內(nèi)地小球中心穩(wěn)定在0.5即可。 運(yùn)行小型錄井儀采集軟件。 109、108、107分別依照體系文件要求進(jìn)行三點注樣檢查，驗證工作曲線是否準(zhǔn)確，同時印屏保留，記錄在設(shè)備注樣標(biāo)定記錄中。 收集工程參數(shù)，對儀器進(jìn)行初始化設(shè)置，對傳感器進(jìn)行標(biāo)定。 4、驗收 儀器房擺放符合錄井要求，若不請示匯報相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人而影響生產(chǎn)需要再次搬動的，所發(fā)生的費用當(dāng)事人全部承擔(dān)。 傳感器安裝、線路架設(shè)符合要求，因架設(shè)不當(dāng)造成損失按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。,23,各傳感器標(biāo)定必須正確。 電動脫氣器安裝位置符合要求，凡

42、是不符合要求造成損壞，所發(fā)生的維修材料費用按有關(guān)制度執(zhí)行。 各項記錄填寫認(rèn)真、規(guī)范。 設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和正確操作。 由現(xiàn)場管理辦相應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)驗收，填寫錄井前錄井設(shè)備驗收記錄電子版和文本文檔。 四、錄井設(shè)備及傳感器的維護(hù)保養(yǎng) 錄井設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，由錄井隊嚴(yán)格按小型小型錄井儀操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程中的有關(guān)條款執(zhí)行。 安裝時的維護(hù)保養(yǎng) 對小型錄井儀主機(jī)進(jìn)行內(nèi)外除塵。 對絞車、電動脫氣器等傳感器的軸承部位加潤滑油和密封脂。 對懸重傳感器加適量的液壓油，檢查密封性，確保壓力傳遞良好。 調(diào)節(jié)、緊固泵沖傳感器與金屬感應(yīng)探頭之間的距離（5mm-10mm）,確保脈沖信號傳遞良好，因維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成

43、損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 檢查各接頭無短路、無裸露，連接包扎良好。 緊固主機(jī)和輔助設(shè)備與各接口的連接點，不得有松動、缺少固定螺絲的現(xiàn)象。 打印機(jī)閑置時應(yīng)放在避免灰塵的地方，沒有打印作業(yè)，不要開打印機(jī)（每次開關(guān)打印機(jī)會消耗大量墨）。 墨盒墨盡后，及時更換，墨盒架上不能沒有墨盒，防止堵塞打印頭。 檢查氫氣、空氣干燥劑是否變色，變色則應(yīng)立即更換。 檢查計算機(jī)所有輸入、輸出接線、插頭連接是否緊固、正確。 及時更新防病毒軟件，并運(yùn)行殺毒軟件，確保計算機(jī)無病毒感染，備份重要的程序和文件。 正確連接、緊固UPS輸出、輸入的連線。 運(yùn)行并檢查聯(lián)機(jī)系統(tǒng)軟件，確保

44、系統(tǒng)配置正確。 清除氫空一體機(jī)內(nèi)的灰塵和堿液，確保無短路，無漏氣，根據(jù)儀器要求調(diào)節(jié)輸出壓力。 錄井過程中的維護(hù)保養(yǎng) 每班次檢查沖洗一次密度傳感器和電動脫氣器，清除泥餅雜物，檢查固定狀況，校正高度，檢查信號線連接情況及防雨、防污措施，每次起下鉆是全面保養(yǎng)一次。,24,每6h檢查一次絞車、懸重、泵沖傳感器的固定狀況，檢查信號線連接情況及防雨、防污措施，若因巡回檢查不到位造成設(shè)備損壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人處理。 干燥管內(nèi)見水霧、水滴必須更換樣品氣干燥劑，干燥劑必須是塊狀，不能是粉末；在無顯示的情況下，每6h根據(jù)現(xiàn)場需要注甲烷樣氣檢查儀器的運(yùn)行狀況。 在有顯示

45、的情況下，每6h檢查一次樣品氣管線封閉性能。 經(jīng)常觀察氫氣發(fā)生器壓力控制范圍0.3MPa0.4 MPa，電流起、停狀況，電解液液面不得低于下限。檢查過濾干燥劑是否失效，及時排除儲氣罐內(nèi)的油污和積水。 在墨盒水沒有用完之前，杜絕無故從打印機(jī)上私自拆下，否則會對打印頭、墨盒壽命造成影響。墨盒用盡時應(yīng)及時更換新墨盒。 儀器房內(nèi)主機(jī)、微機(jī)和輔助設(shè)備的表面以及地板、電路板保持清潔、衛(wèi)生，無灰塵、油污。 根據(jù)錄井情況，及時檢查和校正各錄井參數(shù)的設(shè)置，報警門限設(shè)置、參數(shù)計算間隔、存盤間隔等。 檢查計算機(jī)各應(yīng)用軟件運(yùn)行情況，確保軟件運(yùn)行正常。 檢查聯(lián)機(jī)系統(tǒng)軟件配置，確保采集通道、采集電壓準(zhǔn)確。 錄井過程中必須

46、每班對錄井設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)情況填入相應(yīng)的錄井設(shè)備運(yùn)行記錄，錄井隊長要對每班例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查驗收。 起下鉆過程中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 檢查更換空氣和氫氣干燥管中的變色硅膠，變色部分大于2/3應(yīng)及時更換。 檢查緊固各傳感器，電動脫氣器，電纜接頭等設(shè)備。 每次起下鉆進(jìn)行一次殺毒檢查。 用100ml注射器檢查樣品泵。 檢查保養(yǎng)各傳動部分，并加適量的潤滑油和密封脂。 清洗和保養(yǎng)各傳感器、電動脫氣器，使其無泥漿、無油污，見本色。 清洗保養(yǎng)氫空一體機(jī)，用憋壓法檢查氫空一體機(jī)密封性，每3個月加注150ml壓縮機(jī)油,凡是未及時加注壓縮機(jī)油造成空氣壓縮機(jī)燒壞，按照分公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移

47、，對單位和當(dāng)事人處理。 檢查保養(yǎng)氫火焰鑒定器的上下極積炭和噴嘴上的毛刺等污物，在保養(yǎng)取鑒定器時，要垂直輕慢提放，注意不要碰斷噴嘴。 查計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，確保GPRS遠(yuǎn)程傳輸正常。,25,完井后的維護(hù)保養(yǎng) 對小型錄井儀主機(jī)進(jìn)行內(nèi)外除塵。 拆洗密度傳感器的表面污物，檢查其組件有無損壞情況。 檢查絞車傳感器軸承轉(zhuǎn)動情況，潤滑部分加適量的潤滑油。 去除電動脫氣器上的銹蝕和泥餅，同時采取防護(hù)措施、給軸承加上密封油脂或潤滑油，有絲扣的位置要涂抹黃油。 對UPS整機(jī)進(jìn)行斷電除塵和保養(yǎng)。 檢查和保養(yǎng)各插頭、插座，確保接觸良好。 檢查操作系統(tǒng)的輸入輸出端口設(shè)置、運(yùn)行狀況。進(jìn)行計算機(jī)讀寫功能檢查和硬盤掃描，修正硬盤錯誤

48、。 檢查計算機(jī)應(yīng)用軟件運(yùn)行情況，聯(lián)機(jī)采集軟件試運(yùn)行，確保軟件運(yùn)行正常；運(yùn)行優(yōu)化軟件，對計算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。 錄井設(shè)備巡回檢查要求： 值班人員接班時應(yīng)與交班人員共同巡回檢查一次，值班過程中進(jìn)行一次巡回檢查。 巡回檢查路線：場地鉆臺泵房循環(huán)罐脫氣器各電氣管線儀器房 五、小型錄井儀巡回檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 儀器房內(nèi)設(shè)備檢查 檢查儀器房內(nèi)部衛(wèi)生情況：保持室內(nèi)清潔，各種物品擺放整齊，無雜物,化學(xué)藥品要張貼標(biāo)簽單獨存放。 檢查配電箱：各開關(guān)位置是否正常，各指示燈狀態(tài)是否正常。 檢查UPS工作是否正常，保持情節(jié)干凈。 檢查數(shù)據(jù)處理及接口面板工作是否正常，數(shù)據(jù)借口要牢固。 檢查氫空一體機(jī)工作是否正常，輸出壓力是否達(dá)到要求

49、。檢查氫氣發(fā)生器電解液液位及各種氣體干燥劑，仔細(xì)觀察聽取工作聲音是否正常。 檢查主機(jī)面板：各壓力表是否正常，是否達(dá)到工作要求，各指示燈（表）狀態(tài)是否正常。 檢查計算機(jī)及錄井軟件運(yùn)行是否正常。 檢查打印機(jī)是否正常。 儀器房外部檢查 檢查儀器房外觀：保持儀器房外觀清潔，不能有油污、灰塵堆積。 檢查儀器房接地情況：接地線與儀器房接觸是否良好，有無松動，保證儀器房接地良好。,26,傳感器檢查 鉆臺傳感器檢查：檢查絞車、懸重傳感器是否完好，安裝是否牢固可靠。 鉆井液入口處的傳感器檢查：入口密度傳感器高度是否合適。 鉆井液出口：檢查脫氣器空氣入口處是否暢通，防堵器內(nèi)是否有水霧、水滴。 泵沖傳感器檢查：檢查

50、2個泵沖傳感器安裝是否牢固，傳感器感應(yīng)面與探頭距離約為510mm 。 電纜線、信號線及氣管線檢查：檢查電纜線、信號線及氣管線是否有破損現(xiàn)象，接頭連接是否正常；氣管線內(nèi)是否有積水或污物。 將巡回檢查情況記錄在錄井設(shè)備運(yùn)行記錄中。 六、日常檢測 1、正常錄井過程中，在有油氣顯示的情況下，每6小時檢查一次氣管線封閉性。 2、在沒有油氣顯示時，每6小時脫氣器空氣補(bǔ)充口注入一定濃度的甲烷樣氣，檢查樣氣氣路的通暢性及氣測儀工作是否正常。觀察電動脫氣器鉆井液出口流量，以出口的2/3有泥漿最佳，必要時根據(jù)脫氣器的工作狀況調(diào)整高度。 3、正常錄井過程中，每6小時進(jìn)行一次巡回檢查，主要是傳感器安裝是否有問題，傳感

51、器電纜線是否不整齊。 4、在下鉆到底前1小時內(nèi)，檢查氣路和儀器工作是否正常。 七、儀器資料 （一）深度錄井圖 1、全烴曲線 錄井前要對全烴工作曲線依照體系文件要求進(jìn)行注樣檢查（每檔位注樣3點），并印屏保存在設(shè)備注樣標(biāo)定記錄中。 管線封閉性檢查：未見油氣顯示時，每6h檢查一次。 注樣檢查：未見油氣顯示時，且全烴值低于0.1%時，每6h一次，從脫氣器端氣管線注入100ml濃度為1%的甲烷氣，檢查儀器靈敏度和儀器工作情況。 全井段不得造成曲線不連續(xù)（間斷1min以上）或漏測（缺失0.5m以上）。 曲線抖動井段不超過10m。 不得采用替代值。 2、其他曲線 錄井前根據(jù)工程參數(shù)對各傳感器進(jìn)行標(biāo)定。 泵沖

52、、鉆井液入口密度、懸重曲線除儀器不得采用替代值。,27,3、責(zé)任處理 因未按照操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)定、檢查、測試而出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，或者使用替代值，將按照分公司質(zhì)量獎懲規(guī)定處理。 （二）原始記錄-設(shè)備運(yùn)行記錄 記錄巡回檢查情況； 記錄儀器與傳感器維修、維護(hù)保養(yǎng)情況； 記錄交接班檢查情況； 記錄儀器運(yùn)行情況； 設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄； 設(shè)備搬運(yùn)、監(jiān)運(yùn)記錄； 內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時，不完善的記錄，將按照分公司檢查考核細(xì)則進(jìn)行考核。 八、錄井設(shè)備的維修 1、錄井過程中發(fā)生設(shè)備故障 錄井過程中發(fā)生設(shè)備故障，值班人員及時報錄井隊長，錄井隊長根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行檢查，可修復(fù)的及時修復(fù)，不能修復(fù)的立即報調(diào)度室，并詳細(xì)說明

53、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象，自查經(jīng)過、可能故障原因，由安全設(shè)備辦進(jìn)行組織維修或者下達(dá)錄井設(shè)備維修通知單送交工藝所，并準(zhǔn)備所需材料，組織上井維修。 錄井隊長協(xié)助儀修人員排除故障后，要現(xiàn)場試運(yùn)行小時，由錄井隊長將驗收結(jié)果及維修簡況記入錄井設(shè)備運(yùn)行記錄。 2、傳感器的檢測 錄井設(shè)備及各傳感器每年進(jìn)行一次檢測，設(shè)備安全辦通知工藝研究所進(jìn)行檢測，并填寫傳感器報檢記錄，檢測不合格的回收禁用。 九、錄井設(shè)備的使用管理 1、分公司將所有錄井設(shè)備納入錄井設(shè)備臺帳，并根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行、維修狀況建立錄井設(shè)備單機(jī)檔案。 2、分公司對錄井設(shè)備的使用情況逐月進(jìn)行檢查考核，并將檢查考核情況匯總，以公報的形式進(jìn)行公布。 3、設(shè)備需封存

54、時，錄井隊組織對設(shè)備全面維修保養(yǎng)，達(dá)到待命狀態(tài)，由設(shè)備安全辦檢查驗收后封存。 4、錄井隊發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，隱瞞不報者，分公司按照公司設(shè)備事故管理規(guī)定中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人加倍處理。,28,5、嚴(yán)禁隨意修改或刪除系統(tǒng)軟件，不得利用計算機(jī)進(jìn)行一切娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按錄井一分公司錄井隊微機(jī)系統(tǒng)管理工作規(guī)范嚴(yán)肅處理。,錄 井 設(shè) 備 日 常 點 檢 圖,29,鉆臺,緩沖罐,循環(huán)灌,泥漿泵,儀器房,30,錄井設(shè)備日常點檢內(nèi)容 鉆臺（傳感器）：絞車、懸重 緩沖罐（傳感器）：密度、脫氣器 泥漿泵：（傳感器）：泵沖 儀器房：電源電壓、小型錄井儀、計算機(jī)、打印機(jī)、氫空一體機(jī)

55、、UPS電源,31,設(shè)備管理制度 為了更好的做好設(shè)備管理工作，預(yù)防設(shè)備人為的損壞和丟失，保證生產(chǎn)的順利經(jīng)進(jìn)行，特制定本管理制度： 1、設(shè)備管理人員，對各種設(shè)備要登記造冊，做到帳物對口，對于小型錄井儀器要建立單機(jī)檔案。各錄井隊小隊的所有設(shè)備，有相應(yīng)錄井隊隊長全面負(fù)責(zé)。 2、及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于存在故障的設(shè)備，要及時組織維修，并填寫好維修通知單。 3、根據(jù)要求，及時填寫各類臺帳，并上交相關(guān)責(zé)任部門。 4、需要報廢的設(shè)備，按照地質(zhì)錄井公司關(guān)于設(shè)備報廢的有關(guān)程序逐級申請，不得擅自作主處理設(shè)備。 5、設(shè)備交接，應(yīng)按照分公司設(shè)備交接制度，填寫交接清單簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行交接。 6、對于人為損壞和丟失

56、的設(shè)備，將按照分公司有關(guān)規(guī)定處理。 7、設(shè)備的安裝調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)，要按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作。,32,分公司兼職設(shè)備管理員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)日常設(shè)備調(diào)配工作，滿足生產(chǎn)要求。 2、負(fù)責(zé)運(yùn)行日常設(shè)備維修工作，并在每天15：00前將本單位的維修動態(tài)上網(wǎng)共示。 3、負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備年檢工作，保證設(shè)備在年檢有效期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、每月21日前負(fù)責(zé)上報每臺設(shè)備的運(yùn)行時間和設(shè)備管理工作總結(jié)。 5、負(fù)責(zé)錄井隊設(shè)備安裝調(diào)試的驗收工作。 6、負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查、指導(dǎo)工作。 7、協(xié)助分公司設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查工作。 分公司專職設(shè)備管理員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作規(guī)范的制定和適應(yīng)性修訂工作。 2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的組織

57、協(xié)調(diào)工作。 3、負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的收集、驗收、保存。 4、負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)檔案、計量管理綜合信息系統(tǒng)和設(shè)備管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)及設(shè)備報表上報工作。 5、負(fù)責(zé)檢查考核督促工作。 6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、上報、處理等工作。,33,地質(zhì)錄井公司錄井一分公司設(shè)備事故管理規(guī)定 1 目的 為了減少和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。 2 范圍： 本規(guī)定適用于分公司設(shè)備事故的管理。 3 職責(zé) 3.1 機(jī)動安全科負(fù)責(zé)設(shè)備事故的歸口管理。 3.2 三級和設(shè)備操作者要配合機(jī)動安全科進(jìn)行事故的調(diào)查、分析。 4 事故的分類 凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備和設(shè)備零部件的非正常損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設(shè)備事故。設(shè)備

58、事故分為特大事故、重大事故、大型事故、一般事故和小事故。 4.1 特大事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元（含30萬元）以上的； 4.2 重大事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元以下至1O萬元（含10萬元）以上的； 4.3 大型事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在10萬元以下至2萬元（含2萬元）以上的； 4.4 一般事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在2萬元以下至1千元（含1千元）以上的； 4.5 小事故：一次事故造成設(shè)備損失金額在1千元以下的。 5 設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后，要立即對事故進(jìn)行調(diào)查和分析。要嚴(yán)格按“三不放過”（原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理和群眾未受到教

59、育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，分清事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者，次要責(zé)任者，一般責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。對事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）按下例情況予以處理 5.1 一般事故，對直接責(zé)任者罰款100200元。 5.2 大型事故，對主要責(zé)任單位從獎金和工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款200500元，對三級單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1002O0元。 5.3 重大事故，對直接責(zé)任單位從獎金和工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款5001000元，對三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元。 5.4 特大事故，對直接責(zé)任單位從獎金中和工資扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款1000 3000元，降工資一級，留廠查看1年，對三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款300800元。對其他責(zé)任者參照上述規(guī)定處理。,34,6 設(shè)備事故的上報 事故發(fā)生后12小時內(nèi)報告機(jī)動安全科，對發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報的單位，一