1、 某供電公司能力素質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃模型 xx公司能力(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型能力代碼：3.1.1.1質(zhì)量名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量的定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結合企業(yè)內(nèi)外的實際情況，制定備選戰(zhàn)略計劃。一級、初級、中級和高級專家績效1。對組織狀況和當前戰(zhàn)略目標的初步了解；2.對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本的了解，并能夠相應地收集相關信息；并在一定的指導下，分析這些主要因素的變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)；3.在外包的情況下，能夠與外部機構或?qū)＜医M合作制定戰(zhàn)略計劃，并有能力在此過程中學習和發(fā)展；4.在全面指導下，能夠協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃并配合制定戰(zhàn)略計劃。1.闡明組織的現(xiàn)狀和當前戰(zhàn)略目標；2.識別影響組織戰(zhàn)略的主要因素，能夠獨立分析這

2、些因素的變化給組織帶來的機遇和挑戰(zhàn)；3.在一定的指導和協(xié)助下，能夠為跨職能工作團隊制定戰(zhàn)略規(guī)劃。以上1.對各種業(yè)務職能有豐富的知識，理解組織戰(zhàn)略目標的深層含義；2.指導收集相關信息并進行分析；3.整合過去、現(xiàn)在、未來的內(nèi)部和外部信息，以定義組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠指導他人制定戰(zhàn)略規(guī)劃。能力代碼：3.1.1.2質(zhì)量名稱：戰(zhàn)略實施質(zhì)量的定義：建立戰(zhàn)略實施目標，分配各種資源，并實施制定的戰(zhàn)略計劃。一級、初級、中級和高級專家行為1。能夠確定戰(zhàn)略實施的工作范圍和資源。對組織戰(zhàn)略和業(yè)務單元戰(zhàn)略之間關系的基本理解、組織結構、流程3。能夠簡單描述組織戰(zhàn)略1.闡明戰(zhàn)略實施的意義和內(nèi)容， 充分了解在實施戰(zhàn)略規(guī)劃

3、中需要調(diào)動的資源2.闡明組織戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略、組織結構、流程將組織戰(zhàn)略分解為每個業(yè)務單位戰(zhàn)略的能力3.與其他員工就組織戰(zhàn)略進行溝通的能力4.協(xié)助監(jiān)督和控制總體組織戰(zhàn)略實施的能力1.更好地利用實施戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源2.系統(tǒng)地了解組織戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之間的關系、組織結構、流程； 能夠指導他人分解組織戰(zhàn)略3.能幫助其他員工正確理解組織戰(zhàn)略4.有能力設計、建立戰(zhàn)略實施監(jiān)控體系，并能指導戰(zhàn)略實施監(jiān)控工作的開展。質(zhì)量代碼：3.1.1.3質(zhì)量名稱：戰(zhàn)略評估質(zhì)量的定義：根據(jù)對實施效果的反饋，重新審查戰(zhàn)略的制定和實施，并提出調(diào)整和修改的要求。級別、初級、中級和高級行為表現(xiàn)1.參與定期收集各部門和業(yè)務單元的戰(zhàn)略實施結果2.協(xié)助分析和匯總戰(zhàn)略實施信息3.在分析結果的基礎上，參與起草戰(zhàn)略調(diào)整建議1.組織定期收集各部門和業(yè)務單元的戰(zhàn)略實施結果2.能夠獨立分析各部門和業(yè)務單元的反饋結果并對戰(zhàn)略實施情況做出基本判斷3.在一定的業(yè)務范圍內(nèi)。能夠獨立提出對戰(zhàn)略計劃或步驟的調(diào)整或修改。1.審核各部門和業(yè)務單元戰(zhàn)略實施的反饋結果，評估組織整體戰(zhàn)略實施結果。2