1、 如何進(jìn)行有效薪酬設(shè)計(jì)與管理ppt課件_圖文 有效工資設(shè)計(jì)和管理主要內(nèi)容1、如何充分理解薪酬2、新形式下薪酬的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)2019/7/ 13 2運(yùn)行機(jī)制中ppt薪酬體系的主要功能集合薪酬體系是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的主要組成部分，是人力資源產(chǎn)生效率的主要?jiǎng)恿?，是激?lì)和約束員工行為的有效工具，是支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段之一，尤其是在當(dāng)前的體制轉(zhuǎn)型時(shí)期。對(duì)于糾正傳統(tǒng)觀念，建立企業(yè)各崗位員工的職業(yè)規(guī)范(如職業(yè)地位、職業(yè)認(rèn)同、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等)具有突出的意義。)，無(wú)疑在建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的公司治理結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用2019/7/13 3 ppt

2、薪酬的本質(zhì)：成本和投資；吸引-維持/優(yōu)化-激勵(lì)綜合戰(zhàn)略薪酬是權(quán)衡人力資源成本和吸引/維持員工需求的結(jié)果，是企業(yè)從人力資本投資和激勵(lì)機(jī)制角度為員工提供的有形和無(wú)形報(bào)酬的總和。2019/7/13 4收集基于價(jià)值鏈整合的ppt薪酬管理價(jià)值創(chuàng)造(價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增長(zhǎng))價(jià)值評(píng)估價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造要素的價(jià)值定位創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的人和價(jià)值創(chuàng)造概念的整合知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則1根據(jù)戰(zhàn)略要求，對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)在2019/7/ 13評(píng)估機(jī)制和工具1潛在評(píng)估體系中排名，以質(zhì)量模型為核心，以職業(yè)行為評(píng)估體系為核心，以資質(zhì)為核心，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心，以績(jī)效改進(jìn)體系為核心，以管理研討會(huì)和中期述職報(bào)告

3、為核心，以績(jī)效管理循環(huán)體系分配機(jī)制和形式，提高管理者的人力資源管理職責(zé)。5在ppt知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)薪酬體系的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)(價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值)價(jià)值創(chuàng)造時(shí)代的特征：價(jià)值評(píng)估的快速變化、價(jià)值分配的組織結(jié)構(gòu)的變化、工作職責(zé)的變化、價(jià)值評(píng)估的不確定性、工作工資與競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境的快速變化的不適應(yīng)、人才的短缺和供應(yīng)、對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，以及工資如何發(fā)揮作用？變化趨勢(shì)：關(guān)注知識(shí)資源、評(píng)估知識(shí)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化、促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造和薪酬變動(dòng)的趨勢(shì)是什么？2019/7/13 6收集ppt第二部分：薪酬設(shè)計(jì)的影響因素1、外部因素2、企業(yè)內(nèi)部因素2019/7/ 13 7收集ppt薪酬體系設(shè)計(jì)-外部因素勞動(dòng)力成本市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)

4、品市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、政府勞動(dòng)立法、勞動(dòng)關(guān)系、生活成本和材料價(jià)格水平2019/7/ 13 8收集ppt薪酬體系設(shè)計(jì)-內(nèi)部因素工作潛在資格職位/個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作能力2019/7/13 9收集ppt第三部分：如何設(shè)計(jì)薪酬體系1、戰(zhàn)略和價(jià)值-給予什么2、滿意和認(rèn)可-給予多少3、公平和激勵(lì)-如何在2019年7月13日收集ppt原則-總體目標(biāo)和原則：原則一般原則：提供有效的薪酬現(xiàn)實(shí)和發(fā)展計(jì)劃，從而吸引、留住和激勵(lì)高績(jī)效員工。價(jià)值導(dǎo)向原則為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，影響滿足工資需求原則的因素有：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效公司在人力資源市場(chǎng)的整體定位的整體績(jī)效2019/7/13/11收集ppt薪酬設(shè)計(jì)原則和政策、戰(zhàn)略概念、方法、內(nèi)

5、部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性員工貢獻(xiàn)系統(tǒng)管理2019/7/13戰(zhàn)略目標(biāo)12收集ppt 1、給誰(shuí)？-確定市場(chǎng)責(zé)任績(jī)效技能/品質(zhì)/行為的價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略2019年7月13日/14收集ppt 1.1、給予職位(責(zé)任)工資-反映工作價(jià)值，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作差異的目的？強(qiáng)化責(zé)任制？加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化？促進(jìn)員工晉升的優(yōu)勢(shì)：1、缺點(diǎn)：1 、2019/7/13 15已收ppt薪資結(jié)構(gòu)：對(duì)于職位薪資12 13 14 15 16等級(jí)，2019年7月13 16日，收集ppt 1. 2、技能薪資-反映能力的價(jià)值，并評(píng)估員工的能力作為定義員工職位的基本目的？市場(chǎng)對(duì)快速技術(shù)變革的需求？讓員工掌握更多的技能并承擔(dān)多重角色，不僅要了解更

6、多的工作流程，還要了解為組織做出貢獻(xiàn)的重要性？工作分享和自我管理團(tuán)隊(duì)？減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制優(yōu)勢(shì)：1、缺點(diǎn)：1 、 2019/7/13/17收集ppt是一種技能-薪資結(jié)構(gòu)技能薪資設(shè)計(jì)和實(shí)踐技能級(jí)別6 2600技能級(jí)別5技能級(jí)別4技能級(jí)別3技能級(jí)別2技能級(jí)別20技能級(jí)別19/7能力/級(jí)別131 2000咨詢工程師指導(dǎo)工程師主管工程師系統(tǒng)工程師高級(jí)工程師表現(xiàn)出出色的靈活性、創(chuàng)造力和適應(yīng)性。應(yīng)用或開(kāi)發(fā)極其先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理和概念。1可以根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識(shí)研究新領(lǐng)域。經(jīng)常獨(dú)立發(fā)現(xiàn)和解決與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題。應(yīng)用高級(jí)原則、理論和概念，對(duì)概念做出貢獻(xiàn)。需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。在顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。工作任務(wù)通常由自己決定。作為專家應(yīng)用廣泛的專業(yè)知識(shí)。經(jīng)常需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決復(fù)雜的問(wèn)題作品中沒(méi)有說(shuō)明，決定技術(shù)自由。廣泛應(yīng)用的原則和概念，其他與原則相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。提出一個(gè)解決問(wèn)題的方法，這個(gè)方法很有想象力。在更一般的指導(dǎo)下工作。充分利用標(biāo)準(zhǔn)的原則和概念，提出各種問(wèn)題的解決方案，并在一般監(jiān)督下工作。工程師在有限的范圍內(nèi)應(yīng)用基本原理和概念。在有限范圍內(nèi)提供解決方案，并在嚴(yán)格監(jiān)督下工作。18征收ppt 1. 3、給予-績(jī)效工資-反映以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值觀，根