1、 員工管理技巧和方法ppt課件_圖文 第2節(jié)員工管理技能和方法前言員工管理方法集？如何管理員工是一個大學(xué)問題俗話說：“滿身是鐵，你能打多少釘子?！爸挥谐浞职l(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正的經(jīng)理。收集ppt？員工管理中有什么“方法”嗎？可以說，仁者見仁，智者見智。大多數(shù)傳統(tǒng)的經(jīng)理使用“高壓”方法來管理員工，當(dāng)他們移動時，他們會對他們大喊大叫并喝掉他們。老板的話是圣旨，也就是命令，沒有錯誤。隨著時代的變遷，這種“高壓”簡單的管理人的方法早已被淘汰。員工不再是老板用來賺錢的工具?，F(xiàn)代管理者更注重在管理者的工作時間里添加一些人性化的東西，這使得員工管理變得復(fù)雜和困難。如何在復(fù)雜的員工管理過程中得心應(yīng)

2、手、游刃有余，是我們管理干部最關(guān)心的問題收集ppt？中國有句古話，叫做“成亦小何，敗亦小何”。套用這句老話，我們可以說企業(yè)是“成功也在人，失敗也在人”。據(jù)說，雖然管理工作種類很多，但其本質(zhì)只有一條脈，那就是如何實現(xiàn)人力資源的有效分配、調(diào)整和利用，使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用。這些包括對職工制度的約束、工作的分配和評估、關(guān)系中的協(xié)調(diào)和溝通、方法中的激勵等。作為一名經(jīng)理，只要你掌握了這些“方法”，你就會成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理收集ppt方法1 、系統(tǒng)高于一切？擁有一個方圓是有規(guī)則的，一個好的制度比所有的說教都好。如果你僅僅依靠個人感情來上下聯(lián)系，卻不知道如何用制度來約束人，一旦你在管理員工的過程中遇到問

3、題，你就會使管理者無法依靠他們。集合ppt 1.”國有國家法律，家庭規(guī)則” 。12.沒有紀(jì)律，這是一個松散的沙子。收集ppt方法2 、控制自己來管理好員工？俗話說，趁熱打鐵，你必須靠自己努力，但你只想用一顆心控制你的員工。如果你不知道如何首先管理好自己，不能更好地影響員工的管理人員，你就不能做一個男人，做事情，更不用說管理別人了。這可以說是管理員工的首要任務(wù)。集合ppt 1.管理者是組織的行為方向。2.以身作則永遠是真理。3.功率大于系統(tǒng)功率，這意味著沒有系統(tǒng)。收集者ppt方法3 、理解、尊重是管理員工的關(guān)鍵？根據(jù)員工的個性來管理員工，失去了理解員工、尊重員工的底線。即使員工受到控制，他們也只

4、能是膚淺的，不能解決根本問題。收集ppt？1.只有通過理解人，我們才能控制人，并知道如何很好地利用他們？2.以寬容的心對待員工。？3.尊重人是管理好人的基礎(chǔ)。收集ppt？“以人為本”是眾所周知的。然而，在對“以人為本”的解釋中，一些企業(yè)管理者把員工視為企業(yè)的成本、負擔(dān)，并想方設(shè)法降低成本和負擔(dān)。負擔(dān)忽視企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。其他經(jīng)營者將員工視為資本、作為資源，想方設(shè)法提高這一資源的利用率，尊重員工，充分發(fā)揮員工。的巨大潛力收集ppt？事實上，從積極的角度來看，員工參與得越深，他們的熱情就越高尊重員工的意見意味著要求員工做出自己的承諾，并努力實現(xiàn)他們的承諾。在我們的企業(yè)管理中，員工做出自

5、己的承諾和履行自己的承諾的機會太少了。這種管理狀態(tài)的直接后果是：員工對企業(yè)提出的目標(biāo)沒有親和力、向心力，經(jīng)理們往往充滿野心，而他們對員工卻充耳不聞。收集ppt？作為一種“以人為本”的管理理念，管理應(yīng)該更加注重與員工的溝通，尊重他們的意見，采納合理的意見，解釋不合理的意見。同時，要關(guān)心員工的工作和生活，了解每位員工的特長、愛好和家庭狀況，真正關(guān)心員工，與員工一起努力、共同發(fā)展。收集ppt方法4 、將員工的痛苦放在心上？我不知道員工怎么想、什么是困難的，但只有他們想要什么、做什么，他們?nèi)绾我黄鸸ぷ?？你不關(guān)心員工的疾苦，員工也不會把企業(yè)的問題當(dāng)成自己的問題集合ppt 1.員工的興趣高于一切。“員工第

6、一，客戶第二”。2.真正為員工做點實事。3.與員工同甘共苦可以產(chǎn)生凝聚力。收集ppt方法5 、總是把誠實放在第一位？不依賴誠信樹的形象，只依靠自己的地位來塑造“身體”的管理者不僅會破壞影響他人的能力，還會失去做人、做事。的底線事實上，誠實絕對是管理者的重要資本收集ppt 1.遵守諾言贏得信用；2.用理性說服人們，而不是用權(quán)力逼迫人們；收集ppt方法6 、命令可行、清除、決定性？命令不是簡單的排列，生硬的排列。因此，任何含糊的命令只能導(dǎo)致似是而非的結(jié)果。訂單與行命令密切相關(guān)，并且必須準(zhǔn)確、清除、決定性。集合ppt 1.不能進行多個訂單并不斷變化。2.訂單不能有歧義。收集ppt方法7 、將員工置于

7、正確的位置？許多企業(yè)不缺人才，但沒有有用的人才。使用你所謂的“引人注目”的人，而不是根據(jù)他們的專長，并把他們放在正確的位置。從表面上看，利用人很容易，但實際上存在一個巨大的危機。收集ppt 1.找到正確的人做正確的事。12.合適的職位是留住人才的關(guān)鍵收集ppt方法8 、支持和為員工歡呼？給員工主人，員工會跟著你。不要認為給員工面子就等于讓員工翻身。一個不支持員工腰的經(jīng)理只能是一支1 。的隊伍收集ppt 1.成為員工的主人，他將努力工作。2.對員工負責(zé)，以顯示出氣魄和受到員工的喜愛。收集ppt方法九、批評員工注意的方法？批評家不是在教人，更不用說責(zé)罵別人了相反，最好指向關(guān)鍵點，就像開槍一樣，你必須擊中目標(biāo)，這樣你才能最大化批評的力量。收集ppt 1.給人們改正的機會，不要對一根棍子感到厭煩。2.及時批評員工，不要秋后算賬。3.“巴掌”，給一個“甜蜜的約會”吃。4.批評應(yīng)該是對的，而不是對的。5.無聲的批評更有力。收集ppt方法10 、