1、新員工培訓(xùn)方案方案 目錄 一、新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格 l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一） l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三） 一、 新員工培訓(xùn)目的 l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣， l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。 l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。 l 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。 l 讓新員工感受到公

2、司對他的歡迎，讓新員工到歸屬感。 l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系。 l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長負(fù)責(zé)） 到職前： l 致新員工歡迎信 （班組長負(fù)責(zé)）。 l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。 l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。 l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。 2 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天： l 到總務(wù)課

3、報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。 l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。 l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 l 新員工工作描述、職責(zé)要求。 l 討論新員工的第一項工作任務(wù)。 到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。 l 設(shè)定下次績效考核的時間。 到職后第三十天（普通員工） l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫試用期員工評價表。 到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）

4、l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)1次/2月） l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。 l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。 l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)與程序。 l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天） l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工） （到職后30天） l 新員工試用

5、期績效考核表（人員或特殊工種） （到職后90天） 五、新員工培訓(xùn)教材 l 新員工培訓(xùn)須知。 l 班組培訓(xùn)教材。 l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。 l 公司廠級培訓(xùn)教材。 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度， l 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。 l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。 l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。 l 各部門從xx年6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。 l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。 l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月。 l 在

6、整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一 新工人入廠三級安全教育登記表 （到職后第一周完成填寫） 姓名 性別 出生年齡 年 月 日 文化程度 工作卡號 入廠日期 車 間 班 組 三級安全教育內(nèi)容 教育人 受教育人 廠級 教 育 主要內(nèi)容： 1國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。 2公司安全生產(chǎn)特點及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。 3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動紀(jì)律 4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應(yīng)急預(yù)案等）。 5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施； 6安全生產(chǎn)正反

7、方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。 簽名 年 月 日 簽名 年 月 日 車間教育 主要內(nèi)容： 1車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。 2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項 3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程 4一般的機械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識 5作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、車間危險因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識 6車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個人防護(hù)用品的性能和使用方法。 7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。 簽名 年 月 日 簽名 年

8、月 日 班組教育 主要內(nèi)容： 1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細(xì)則。 2本班組安全活動制度及紀(jì)律 3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。 4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析 5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和辦法。 簽名 年 月 日 簽名 年 月 日 使用說明： 1、一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。 2、經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。并附上安全培訓(xùn)知識考核試題及成績。 3、此表安全管理部門存檔。 表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是 否 c) 你是否已熟悉公司各車間位