1、作業(yè)長如何加強(qiáng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理 從事作業(yè)長管理工作兩年來，身邊發(fā)生的一件件事故，一個(gè)個(gè)隱患，一個(gè)個(gè)問題，無不暴露出現(xiàn)場管理不善，鑒于這些問題，我深深地感到現(xiàn)場管理的重要，作為我們基層的作業(yè)長，如何了解現(xiàn)場、掌控現(xiàn)場，這是我們面臨的最重要的事情。 一、作業(yè)長是管理者，更是現(xiàn)場的監(jiān)督者。 寶鋼實(shí)行的作業(yè)長和梅山以前實(shí)行的工段長或大班長有著本質(zhì)的區(qū)別，然而目前的很多作業(yè)長還沒有從原來的模式中跳出來，總想著生產(chǎn)是第一位的，整天忙于生產(chǎn)，甚至于沉浸在具體的工作崗位中不得脫身，試想，你所在的那個(gè)點(diǎn)因?yàn)槟愕拇嬖诨蛟S安全了，工作也完成的相當(dāng)出色，而你作業(yè)區(qū)這樣的點(diǎn)有多少？整個(gè)面能照應(yīng)過來嗎？當(dāng)然，不是說作業(yè)長就

2、不要干活，關(guān)鍵是怎么干？我想，在急、難、險(xiǎn)、阻中有作業(yè)長的身影就顯得難能可貴，平時(shí)的正常生產(chǎn)把它安排好就行了，接下來最重要的工作就是現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，這樣才能真正體現(xiàn)“管”而不是“干”。 二、現(xiàn)場的穩(wěn)定有序是保障安全的根基 縱觀歷年所發(fā)生的事故，無不源于現(xiàn)場管理不善，人的不安全行為、設(shè)備環(huán)境的不安全狀態(tài)，正是因?yàn)檫@些長期存在于現(xiàn)場的問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，才造成一起又一起事故的發(fā)生。如果我們能夠勤跑現(xiàn)場，同時(shí)充分利用先進(jìn)的工業(yè)監(jiān)控、黑匣子錄音等裝置對現(xiàn)場進(jìn)行有效檢查監(jiān)督，通過明查與暗訪相結(jié)合，我想不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題。只有經(jīng)過檢查與整改這一往復(fù)交替的過程，不斷規(guī)范職工的行為，不斷完善設(shè)

3、備狀況和現(xiàn)場環(huán)境，才能夠消除事故發(fā)生的根源，切實(shí)保障安全生產(chǎn)的順行，杜絕人身傷害和設(shè)備事故的發(fā)生。 三、深入現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題。 作業(yè)長雖是管理者，但如果不勤跑現(xiàn)場，整天坐在辦公室，那永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題，“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題”，偶而道聽途說不去現(xiàn)場核實(shí)，萬一搞個(gè) _，不但會挨訓(xùn)還會影響自己的形象。記得有一次接上級電話通知一車輛鉤舌被盜，須快速裝好待用，一般人都會迅速帶好鉤舌去安裝，因?yàn)槲覀兂Ｓ玫亩际瞧胀ㄣ^舌，而這次偏偏不是普通鉤舌，是一種新型車輛鉤舌（C70型，常用C62型），虧好我到現(xiàn)場核實(shí)了一下，發(fā)現(xiàn)這一問題，不然，近100斤重的鉤舌叫職工抬過去再抬回來，不但把職工累得半死

4、，同時(shí)會給職工造成不好印象。 當(dāng)然，作業(yè)長去現(xiàn)場也不是走馬觀花，敷衍了事，在與職工溝通的過程中拉近彼此之間的距離，同時(shí)要了解職工在工作中遇到哪些問題，這是最快發(fā)現(xiàn)問題的辦法，如果遇到不愿說話的或者老好人的職工，從他們口中得不到半點(diǎn)，那只有靠自己檢查發(fā)現(xiàn)了，倘若你對現(xiàn)場的作業(yè)流程不了解，對職工的工作行為規(guī)范不熟知，那是很難發(fā)現(xiàn)問題的，即使發(fā)現(xiàn)也是很表象的，因此，作業(yè)長必須熟悉作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝流程及職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，這樣在檢查的過程中才能夠有的放矢、一一對應(yīng)，快速地發(fā)現(xiàn)問題。 四、善于解決問題現(xiàn)場改善。 “競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”。 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題絕對不是壞事，但如果不能及時(shí)有效

5、的處理好問題那等于沒發(fā)現(xiàn)問題。作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的十二項(xiàng)日常管理工作，當(dāng)然，每個(gè)作業(yè)區(qū)的工作性質(zhì)不盡相同，在平時(shí)的工作中可以結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際抓幾項(xiàng)重點(diǎn)，比如，搞生產(chǎn)的抓產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注工藝流程，搞運(yùn)行的抓安全，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，搞設(shè)備的抓設(shè)備的點(diǎn)檢管理，提高設(shè)備的綜合效率，等等。通過長期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，使現(xiàn)場的環(huán)境更清潔、更安全，使生產(chǎn)流程更合理、更高效，使職工的操作更便捷、更安全可靠，使設(shè)備的綜合效率能夠得到最大程度發(fā)揮這樣，現(xiàn)場才能得到不斷的改善，企業(yè)才具有競爭力。 同時(shí)，現(xiàn)場改善又是降低成本的最有效途徑，在現(xiàn)場，降低成本的最佳方法就是

6、剔除過度的耗用資源，因此，把握現(xiàn)場，查找生產(chǎn)、工藝、人員等存在的問題，或者是可以改進(jìn)做得更好的地方，那么在降本增效工作中是可以做出成績的。 五、對于已取得的成績，絕不能感到自滿，要在鞏固的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)提高。 現(xiàn)場管理就是：檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題改善總結(jié)提高這樣一個(gè)PDCA往復(fù)的過程，只有親臨現(xiàn)場，不斷改進(jìn)現(xiàn)場存在的問題，才能確?，F(xiàn)場的各項(xiàng)工作得到逐步完善，作業(yè)區(qū)的管理才能扎實(shí)地向前推進(jìn)，作業(yè)長的現(xiàn)場管理能力才能得到有效提高。 試想，我們身邊的所有技改、專利、先進(jìn)操作法等，無不源自于現(xiàn)場，正是這些有心人，長期的沉寂于現(xiàn)場，不斷地思索現(xiàn)場存在的不合理的、不科學(xué)的、不安全的問題，同時(shí)制定相應(yīng)的對策，合理地進(jìn)行改善，才筑就了他們的成果。 讓我們?nèi)谌氍F(xiàn)場這個(gè)大學(xué)堂，熟知現(xiàn)場的每一