1、關(guān)于辦駕校的幾點(diǎn)想法由于大學(xué)生駕校招生市場(chǎng)潛景廣闊，我們學(xué)友駕校完全可以不拘泥于只招收本校學(xué)生，我感覺我們應(yīng)該把目標(biāo)放遠(yuǎn)，在后期通過優(yōu)化自身的服務(wù);設(shè)法縮小成本以更優(yōu)惠價(jià)格招生；完善內(nèi)部成員的工作體系，建立完整的流水線，提高成員間的工作效率等來提升我們駕校的質(zhì)量，建立良好的口碑，做成一個(gè)品牌駕校。然后我們可以在武漢其他高校周圍設(shè)立分校，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，把駕校做成武漢市專為大學(xué)生服務(wù)的品牌駕校，最完美的就是能把大學(xué)生這塊二的市場(chǎng)壟斷，建立更大規(guī)模的駕校，把其他學(xué)校周邊的駕校擠垮然后并購(gòu)。因此，我們的目標(biāo)定位應(yīng)該分成兩步。第一步：做成地大最好的駕校，基本壟斷地大的學(xué)員（價(jià)格最優(yōu)，服務(wù)最優(yōu)，拿證速度

2、最快。）第二步：做成專為學(xué)子拿證的品牌駕校，設(shè)立分校，壟斷周邊學(xué)校駕校市場(chǎng)。當(dāng)然要達(dá)到這兩步，光做好宣傳是不夠的，要加大力氣提升自己的服務(wù)質(zhì)量，真正做到價(jià)格最優(yōu)，服務(wù)最優(yōu)，拿證速度最快。一、服務(wù)質(zhì)量包括：1、 工作人員態(tài)度要好，不能招生前后不一，給人一種上當(dāng)受騙的感覺；2、 辦事效率要高，能提前辦完的絕不拖沓；3、 保證教學(xué)水平，讓學(xué)員能夠?qū)W到真技能4、 最大限度縮短學(xué)員拿證時(shí)間（如果時(shí)間可以縮短到一月左右的話，這里可以設(shè)置兩種收費(fèi)模式，速證和緩證模式，速證模式多收500到1500。）二、招生方面：1、老學(xué)員推薦新學(xué)員實(shí)行優(yōu)惠，若老學(xué)員推薦新學(xué)員入學(xué)，則新老學(xué)員學(xué)費(fèi)各減免50（招生時(shí)已是最低優(yōu)惠招入的則不享受此優(yōu)惠，但其所推薦的新學(xué)員仍享受此優(yōu)惠。）2、團(tuán)報(bào)根據(jù)情況給予相應(yīng)優(yōu)惠。3、實(shí)行學(xué)員無息分期付款制。4、通過宣傳，培養(yǎng)同學(xué)們的學(xué)車意識(shí)，進(jìn)而挖掘出更多學(xué)員。三、管理方面：1、設(shè)置學(xué)員投訴信箱，學(xué)員可對(duì)駕校的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建議；2、實(shí)行規(guī)范化管理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間要分工明確；3、協(xié)調(diào)好學(xué)員間的練車時(shí)間，避免擁堵現(xiàn)象。四、拓展：1、建立微信平臺(tái)，分享駕考技巧，傳播駕校品牌文；2、搭建起學(xué)員間交