1、第3章 跨國公司的全球戰(zhàn)略,跨國公司戰(zhàn)略的演變 跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,一、跨國公司戰(zhàn)略的演變,跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程 境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略 境外供應戰(zhàn)略 全球經(jīng)營戰(zhàn)略,跨國公司戰(zhàn)略的演變,跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因 1.跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴大是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因； 2.20世紀80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因； 3.科學技術的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略的一個重要原因。,跨國公司戰(zhàn)略的演變,實施全球戰(zhàn)略的條件和意義 有眾多的子公司

2、分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務量在整個公司中占有相當高的比重，具有適應全球市場需要的資本與技術優(yōu)勢； 公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要； 有一個由強有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構成的全球戰(zhàn)略管理體系。,二、跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征,跨國公司全球戰(zhàn)略的含義 跨國公司全球戰(zhàn)略，是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想指導下，在科學分析國際經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營條件的基礎上，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體、長遠的謀略。,跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征,跨國公司全球戰(zhàn)略的

3、特征 全球性 長遠性 綱領性 抗爭性 風險性,三、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,全球戰(zhàn)略的基本結構 整個公司的全球總戰(zhàn)略 各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略 子公司、分支機構層次的經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營業(yè)務類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略,三、跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,全球戰(zhàn)略的基本結構 縱向看分為：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略對策,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,跨國公司的全球戰(zhàn)略思想 基本觀念 全球用戶觀念；全球競爭觀念；全球創(chuàng)新觀念；全球時效觀念；全球系統(tǒng)觀念 影響跨國公司全球戰(zhàn)略思想的因素 要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟的要求； 要符合國際社會發(fā)展的要求； 要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求。,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,跨國

4、公司的全球戰(zhàn)略目標內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營方向 用戶和市場方向 自身的發(fā)展方向 指標體系：包括數(shù)量指標和質(zhì)量指標 數(shù)量指標：利潤指標、投資收益、銷售收益、市場占有率、股份紅利、成本 質(zhì)量指標：人事安排、公司形象、政府關系、環(huán)境保護、產(chǎn)品研發(fā),利潤大小由投資收益率、銷售收益率、股分紅利率衡量 投資收益率=純利潤/全部資本*100% 銷售收益率=純利潤/總銷售額*100% 股份紅利率=純利潤/全部股份*100%,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,全球戰(zhàn)略目標的檢驗標準 層次清楚 要便于衡量 可操作性強 具有協(xié)調(diào)性 具有激勵性 靈活性,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,影響全球戰(zhàn)略目標的因素

5、原全球戰(zhàn)略目標的制約 全球風險的承受力 全球經(jīng)營環(huán)境 公司自身條件的約束 跨國公司文化的影響,跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,跨國公司全球戰(zhàn)略對策 收集信息，研究變化 研究需求者、競爭者、聯(lián)合者、自身狀況 捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵 機動靈活，改變態(tài)勢,四、跨國公司全球戰(zhàn)略的類型,依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 退卻型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱防御型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略,積極防御戰(zhàn)略 消極防御戰(zhàn)略,集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,跨國公司全球戰(zhàn)略的類型,按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分 本國中心戰(zhàn)略 多元中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略,跨國公司全球戰(zhàn)略的類型,按戰(zhàn)略成功關鍵因素的不同來劃

6、分 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點戰(zhàn)略,跨國公司全球戰(zhàn)略的類型,按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來劃分 保守型戰(zhàn)略 可靠型戰(zhàn)略 風險型戰(zhàn)略,五、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的制定 全球戰(zhàn)略思想的形成過程 調(diào)查研究過程 戰(zhàn)略態(tài)勢的分析 戰(zhàn)略決策過程 戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程,五、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的制定 全球戰(zhàn)略思想的形成過程 戰(zhàn)略理論 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略判斷,戰(zhàn)略推理,五、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的制定 調(diào)查研究過程 1.查找資料 2.分析綜合 3.推斷估計,五、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略態(tài)勢的分析 東道國經(jīng)營環(huán)境 產(chǎn)業(yè)分析（產(chǎn)業(yè)長期增長率、顧客群體消費方式、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術變化、市場營銷創(chuàng)新、大企業(yè)的進出、國際環(huán)境的變化、成本效率的變化、政府政策的變化） 競爭對手分析 公司自身狀況分析（現(xiàn)存戰(zhàn)略、swot分析、成本優(yōu)劣勢、公司的競爭實力與地位）,五、跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略決策過程 規(guī)定使命和目標、備選方案的探索和制定、戰(zhàn)略方案選擇,跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程,全球戰(zhàn)略的執(zhí)行 跨國公司全球戰(zhàn)略付諸實施時，需要分解方案的內(nèi)容 在空間上的分解。各部門、各子公司在什么時候完成什么任務?達到什么目標？ 為了保證全球戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，往往要進行方案的宣傳教育，以及組織、