1、1,福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊(討論稿),產(chǎn)品創(chuàng)造能力提升項目組 2012.11,福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊闡述了雷沃新產(chǎn)品的開發(fā)流程，包含了從產(chǎn)品規(guī)劃至確定新產(chǎn)品項目直至量產(chǎn)的所有活動。它是在借鑒國內(nèi)外先進實踐，在公司多年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和知識積累的基礎(chǔ)上建立起來的，并將通過持續(xù)改進與優(yōu)化保持其先進性和適用性。 產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊有利于產(chǎn)品策劃、過程調(diào)整和狀態(tài)監(jiān)控。關(guān)鍵特征是它能夠評估各業(yè)務(wù)活動的結(jié)果并對其進行相應(yīng)調(diào)整。 產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊是為在產(chǎn)品創(chuàng)造過程中達成項目的目標而建立起的一套通用的任務(wù)、人物、時間的前后貫通的管理框架。 我們必須對產(chǎn)品創(chuàng)造流程有個一致的理解，才能更好是達成項目目標。 產(chǎn)品創(chuàng)

2、造流程手冊適用于福田雷沃重工下屬產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)，它解釋了產(chǎn)品創(chuàng)造中最為相關(guān)的組成部分，是標準的產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)流程框架，具體的項目開發(fā)需根據(jù)實際開發(fā)內(nèi)容，參照本框架進行二次開發(fā)。,前言,目 錄,、總則 概述 術(shù)語 全生命周期劃分 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程 三、產(chǎn)品開發(fā)流程 四、關(guān)鍵活動及方法論,【1】產(chǎn)品創(chuàng)造流程以樣機的實現(xiàn)為主線進行設(shè)計，過程項目管理的范圍始于項目啟動，終于項目總簽發(fā)?！?】產(chǎn)品創(chuàng)造流程以矩陣式管理模式進行推進，設(shè)立1個項目經(jīng)理、1個項目經(jīng)理助理，9個子項目經(jīng)理。（各業(yè)務(wù)根據(jù)實際情況可進行二次調(diào)整）【3】產(chǎn)品創(chuàng)造流程通過項目管理的三要素（QCD）建立目標，并在各個階段進行更新、驗收。,基本

3、原則,一、總則,QCD管理目標注釋,一、總則,Q-Quality-質(zhì)量,【1】在立項之初就要評估項目風(fēng)險，并由項目發(fā)起者批準，在早期階段要減小風(fēng)險(新底盤和新車身的組合要避免）。 【2】產(chǎn)品開發(fā)遵從循序漸進的開發(fā)原則：設(shè)計，之后分析，之后制造，最后測試（與PDCA循環(huán)類似），來持續(xù)地提高產(chǎn)品的成熟度。 【3】質(zhì)量門使得活動相關(guān)的所有部門（角色）同步。 【4】質(zhì)量門是產(chǎn)品創(chuàng)造流程是否繼續(xù)進行的主要決策點，不影響各節(jié)點活動的同步開展。 【5】通過質(zhì)量門和定期（月度）匯報來同步項目內(nèi)的各項業(yè)務(wù)的進展情況，并通過項目管理來跟蹤。,一、總則,C- Cost-成本,【1】成本達成情況作為產(chǎn)品開發(fā)的重要指標

4、進行量化，并在項目規(guī)格模塊完成自上而下的目標制定及自下而上的逐級驗證。 【2】在10-1質(zhì)量門節(jié)點之間，每個質(zhì)量門必須對成本執(zhí)行情況進行更新、回顧，確保與目標的一致性。,D- Delivery-交付期,【1】零件圖紙發(fā)布之前，詢價開始，及確定零部件制造周期。 【2】從一開始，所有子項目的要求就必須符合到整個產(chǎn)品的配置和項目的整體規(guī)劃。 【3】整機工程發(fā)布的時間需要與所有子項目的時間同步（特別是在制造、采購和售后方面） 。,關(guān)鍵術(shù)語,【1】項目經(jīng)理： 產(chǎn)品開發(fā)階段負責(zé)人，從項目啟動介入，概念批準牽頭，直至項目總簽發(fā)，對產(chǎn)品目標的實現(xiàn)負責(zé)。 【2】子項目經(jīng)理： 產(chǎn)品開發(fā)過程中，代表某職能負責(zé)職能模

5、塊任務(wù)與交付質(zhì)量的人，對職能模塊質(zhì)量、成本、周期負責(zé)。 【3】全生命周期： 產(chǎn)品從客戶需求提出開始到退出市場的全生命歷程。 產(chǎn)品全生命周期=產(chǎn)品規(guī)劃+產(chǎn)品開發(fā)+量產(chǎn)與改進。 【4】質(zhì)量門： 整個產(chǎn)品設(shè)計流程中設(shè)立的檢測點，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進行過程監(jiān)控（QCD目標驗收），檢驗當前環(huán)節(jié)是否滿足要求可以進入下一環(huán)節(jié)。 【5】規(guī)格： 是可量化指標明確產(chǎn)品的各項功能參數(shù)、成本、質(zhì)量特性和客戶需求等，用來規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過程各項指標，是產(chǎn)品開發(fā)的“憲法”。 【6】角色： 產(chǎn)品創(chuàng)造流程中，代表各個活動開展的責(zé)任人，對活動開展的有效性負責(zé),一、總則,【8】樣機,一、總則,軟模：一般是用預(yù)加硬過的鋼材做的模具，不需要

6、進行熱處理加工，直接可進行機械加工，加工完直接可投入使用。 一般在開發(fā)前期樣品及小批量時采用，具有成本低，周期短，壽命短的特點。 硬模：材料在機械加工前是退火態(tài)的，機械加工后再進行熱處理，多數(shù)情況下熱處理后還要進行電加工成型。一般在產(chǎn)品成熟、批量生產(chǎn)后才使用，具有材料昂貴，壽命長等特點。,產(chǎn)品全生命周期劃分,一、總則,產(chǎn)品全生命周期共劃分為三個階段，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)與改進，共13個模塊。,目 錄,、總則 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程 流程框架 管理組織模式 業(yè)務(wù)及流程分析 三、產(chǎn)品開發(fā)流程 四、關(guān)鍵活動及方法論,目 錄,、總則 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程 三、產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品開發(fā)流程框架 1、業(yè)務(wù)模塊 2

7、、關(guān)鍵路徑 3、質(zhì)量門定義 4、角色說明 產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開 產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物 各角色活動說明 四、關(guān)鍵活動及方法論,業(yè)務(wù)模塊,產(chǎn)品開發(fā)流程共分為10個業(yè)務(wù)模塊，按照12個質(zhì)量門實施管理和控制,項目啟動,項目概要,項目框架,概念批準,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,長周期工裝凍結(jié),設(shè)計簽發(fā),零部件批產(chǎn)放行,SOP,市場測試結(jié)束,項目總簽發(fā),生產(chǎn)方式,項目 概要,項目 框架,概念 決定,自制或購買策略,自制或購買決定,概念,產(chǎn)品規(guī)格,規(guī)格,設(shè)計,驗證最終設(shè)計狀態(tài),圖發(fā)布 （量產(chǎn)）,3.A樣件/機,4.B樣件/機,1.概念,2.規(guī)格,1:4模型,造型 決定,設(shè)計最 終確定,造型

8、凍結(jié),A面凍結(jié)- 數(shù)字模型,供應(yīng)商預(yù)選,B樣件供應(yīng)商確定,S,系統(tǒng)規(guī)格,項目規(guī)格,先行技 術(shù)可行,樣件/機 測試,B樣分析,B圖發(fā)布,零部件測試,B樣件/機 制造,B樣件及 工裝采購,B樣件/機 測試,A樣概念設(shè)計,C樣分析,C圖發(fā)布,零部件測試,C樣機 制造,C樣件及 工裝采購,C樣機 加速測試,5.C樣機,無限制放行（工程文件）,樣件放行測試,D樣機 制造,認證測試,C樣機 整車測試,D樣件采購與自制,模擬分析,圖紙發(fā)布,樣件采購 與測試,整車試制 與測試,6.D樣機,供應(yīng)商開發(fā),生產(chǎn)系統(tǒng) 開發(fā)&爬坡,上市策劃,C樣件供應(yīng)商確定,量產(chǎn)合同簽訂,安裝與預(yù)驗收,試生產(chǎn) PP13,生產(chǎn) 爬坡,量

9、產(chǎn),產(chǎn)品市場定價,產(chǎn)品認證,產(chǎn)品試銷,10,9,8,7,6,5,4,3,2,0,1,(設(shè)計&工藝),7.供應(yīng)商開發(fā),8、生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā),9. 生產(chǎn)啟動,項目組織建立,工廠生產(chǎn)區(qū)位,產(chǎn)品最終規(guī)格,樣設(shè)計,樣分析,圖發(fā)布,零部件測試,到優(yōu)化,生產(chǎn)與物流工藝設(shè)計,樣件/機 制造,設(shè)備與工裝供應(yīng)商確定,零件最終規(guī)格,項目最終規(guī)格,系統(tǒng)最終規(guī)格,樣件及 工裝采購,D樣車可靠性運行確認,長周期量產(chǎn)供應(yīng)商確定,供應(yīng)商工裝制造跟蹤（B樣件、C樣件）,制造工藝及工裝設(shè)計,生產(chǎn)設(shè)備功能規(guī)格,制造工裝功能規(guī)格,設(shè)備與工裝制造跟蹤,最終驗收+量產(chǎn)移交,產(chǎn)品上市啟動策劃,分銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)到位,到確認,客戶測試完成,1:1模

10、型,零件規(guī)格,合格供應(yīng)商發(fā)布,量產(chǎn)件PPAP,供應(yīng)商工裝制造跟蹤（量產(chǎn)件）,10.上市啟動,PS,規(guī)劃,中長期產(chǎn)品先期規(guī)劃,項目先期策劃,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架,關(guān)鍵路徑,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架,？,是否確認僅用產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵路徑,質(zhì)量門定義,福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造體系1.0版的12個質(zhì)量門）,項目啟動,項目概要,概念批準,項目框架,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,長周期工裝凍結(jié),零部件量產(chǎn)放行,設(shè)計簽發(fā),生產(chǎn)啟動（SOP）,市場測試結(jié)束,項目總簽發(fā),產(chǎn)品規(guī)劃和定義,產(chǎn)品開發(fā)與驗證,生產(chǎn)啟動與量產(chǎn),S,10,9,8,7,6,5,4,3,1,0,2,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,1）產(chǎn)品開發(fā)流程

11、框架,角色說明,項目組織一般的包含了1個項目經(jīng)理、1個項目經(jīng)理助理，9個子項目經(jīng)理、33個角色。,PPL,MAL,MAM,MAI,MAO,AS,MS,規(guī)劃負責(zé)人,FC,PDI,PDC,PDD,PDT,PDS,售后服務(wù),市場與分銷,財務(wù)與成本,生產(chǎn)與物流子項目經(jīng)理,物料輸送,廠內(nèi)物流,廠外物流,整機集成,設(shè)計,文檔/BOM,驗證/測試,模擬分析,PDL,設(shè)計工程子項目經(jīng)理,PML,項目經(jīng)理,MEL,MEF,MEP,MAS,SAL,制造工程子項目經(jīng)理,技改工程,工藝工程,試生產(chǎn)制造,市場與分銷子項目經(jīng)理,PMP,樣車試制,MEE,裝備采購,APL,APP,采購工程子項目經(jīng)理,先期采購,AQS,AQ

12、E,采購工程質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量工程,QL,質(zhì)量工程子項目經(jīng)理,FCL,財務(wù)工程子項目經(jīng)理,AQP,制造工程質(zhì)量,型式認證,服務(wù)與配件子項目經(jīng)理,項目經(jīng)理助理,AP,零件采購,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架,概念模塊包括項目啟動和做概念決策所需的所有業(yè)務(wù)活動，這些活動用以將顧客期望轉(zhuǎn)化為項目目標和工作內(nèi)容,10,9,8,PM,概要(項目概要規(guī)格),FC,PM,整車的初始目標成本(自上而下),項目框架規(guī)格,PM,開始,項目組織建立,PDI,PM,ME,概念決策,自制或采購策略,生產(chǎn)方案,模塊1：概念,項目概要,項目框架,概念批準,定義:,ME, MA, AP, AQ, MS, AS,職能策略已

13、定義,PD, AQ, MS,競爭對手分析,PD,確認產(chǎn)品可行性,ME, MA, AP, AQ, MS, AS,職能概念,FC,財務(wù)與成本,PDI,整車集成,PM,項目管理,ME,制造工程,PD,產(chǎn)品開發(fā),AQ,先期質(zhì)量,MS,市場與分銷,MAS,試生產(chǎn)制造,AP,先期采購,AS,售后服務(wù),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,9,8,PDI,PDC,整車功能規(guī)格書,系統(tǒng)功能規(guī)格書,項目規(guī)格書,FC,PDC,AP,零件的功能規(guī)格書,定義目標成本及最終校核,定義和確認主要的開發(fā)供應(yīng)商,確認內(nèi)部開發(fā)部分的規(guī)格書,定義:,支持最終規(guī)格書（外部開發(fā)部分）,在這一模塊，所有從概念設(shè)計得來的結(jié)果必須體

14、現(xiàn)在規(guī)格書內(nèi),并且要完成與開發(fā)供應(yīng)商簽訂合同。,7,PM,（由下而上）目標成本計算及預(yù)核算,PDC,PDC,FC,PM,項目最終規(guī)格書,開發(fā)合同簽訂,模塊2：規(guī)格,AP,項目框架,概念批準,最終規(guī)格,PDI,總布置開發(fā),PDI,整車集成,PDC,設(shè)計,FC,財務(wù)與成本,AP,先期采購,PM,項目管理,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,10,9,8,PDC,A樣件的概念設(shè)計,定義:,本模塊的活動主要是驗證有技術(shù)創(chuàng)新的組件和不同概念的決策，所有活動必須與先期工程設(shè)計同步實施。,PDD,A樣件模擬驗證文件準備,PDS,A 樣車數(shù)字化模擬仿真,MEP,樣車可制造性評估,PDD,A樣車零件圖紙

15、下發(fā),提供A樣車用的零件及工裝,PDT,A樣件測試,PMP,A樣車試制,PDT,A樣車測試/驗證,模塊3：A-樣機/件,項目概要,項目框架,概念批準,PDC,設(shè)計,PDD,文檔/BOM,PDS,模擬分析,PDT,驗證/測試,MEP,工藝工程,PMP,樣車試制,AP,先期采購,AP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,9,6,PDC,B樣件設(shè)計,定義:,本模塊是確認整車及各零件的規(guī)格（功能）。測試是在實驗臺架上，必要時對整車進行測試。評估之后的C樣車的可靠性是否可以驗證。,PDD,B樣件模擬驗證文件準備,PDS,B樣車數(shù)字化原型模擬仿真,MEP,B樣車可制造性評估,PDD,B樣件圖紙下發(fā)

16、,提供B樣車試制零件與工裝,PDT,B樣件測試,B樣車制造,8,7,PDC,B樣件設(shè)計更新,PDT,B樣車測試,模塊4：B-樣機/件,項目框架,概念批準,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,PDC,設(shè)計,PDD,文檔/BOM,PDS,模擬分析,先期采購,PDT,驗證/測試,AP,AP,PMP,樣車試制,PMP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,6,PDC,優(yōu)化到設(shè)計狀態(tài)C,定義:,本模塊主要是對各零部件及整機進行生命周期及可靠性評估。C樣機主要特性必須滿足正式生產(chǎn)的要求。,PDD,C樣件模擬驗證文件準備,PDS,C樣車數(shù)字化模擬,MEP,C樣車可制造性評估,PDD,C樣件圖紙下發(fā),PDT,C樣件 零

17、件測試,C樣車整車制造,7,5,PDC,更新設(shè)計狀態(tài)C (與量產(chǎn)接近),PDT,C樣車測試,模塊5：C-樣機,提供C樣車試制零件與工裝,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,長周期工裝凍結(jié),設(shè)計簽發(fā),PDC,設(shè)計,PDD,文檔/BOM,PDS,模擬分析,先期采購,PP,產(chǎn)品規(guī)劃,PDT,驗證/測試,4,AP,AP,PMP,樣車試制,PMP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,模塊6：D-樣件,7,5,PDC,定義：,本模塊內(nèi)的所有活動主要是為了驗證零部件量產(chǎn)的可行性。新車和相應(yīng)零部件已經(jīng)通過認證，可以毫無限制的使用了（放行了）,PDD,D樣件模擬驗證文件準備,PDS,模擬仿真：驗證最終設(shè)計狀態(tài),MEP,

18、完成D狀態(tài)設(shè)計（正式工裝用）,PDD,D狀態(tài)圖紙下發(fā) (采購零部件）,客戶測試,PDT,法規(guī)認證,整車預(yù)試制,D樣件零部件組織,6,4,PDC,產(chǎn)品放行 （自制零部件）,3,1,PDD,AQP,PDD,PDI,PD,AS,預(yù)試制用圖紙下發(fā),D設(shè)計狀態(tài)確認,可制造性分析：驗證最終設(shè)計狀態(tài),無限制放行（工廠正式生產(chǎn)工藝）,認證測試（相應(yīng)路況/機型）,測試D樣車,2,MEP,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,長周期工裝凍結(jié),設(shè)計簽發(fā),零部件量產(chǎn)放行,SOP,市場測試結(jié)束,PDC,設(shè)計,PDD,文檔/BOM,PDS,模擬分析,MEP,工藝工程,PDI,整車集成,PDT,驗證/測試,AS,售后服務(wù),AQP,生產(chǎn)制造質(zhì)

19、量,AP,先期采購,AP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,模塊7：供應(yīng)商開發(fā),2,SOP,9,項目框架,AQS,供應(yīng)商評審,AP,B樣件供應(yīng)商選定,AP,B樣件價格確定,APL,供應(yīng)商預(yù)選,AP,AP,C樣件開發(fā)供應(yīng)商選定,C樣件價格確定,APQ,C樣件開發(fā)供應(yīng)商評審,AP,長周期量產(chǎn)供應(yīng)商選定,APQ,長周期量產(chǎn)供應(yīng)商評審,AP,AP,量產(chǎn)價格核算,量產(chǎn)供應(yīng)商確定,AP,量產(chǎn)價格確定,APQ,零部件PPAP,AP,合格供應(yīng)商批準,定義:,本模塊包含了采購規(guī)劃、供應(yīng)商開發(fā)、零部件開發(fā)管理和PPAP批準四部分采購工程活動。,AP,先期采購,AQS,采購工程質(zhì)量,APL,采購工程子項目

20、經(jīng)理,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,模塊8：生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā),定義:,本模塊主要關(guān)注那些生產(chǎn)所需的裝備按時到位、產(chǎn)品的一致性、產(chǎn)能達成的相關(guān)活動,MEP,工裝預(yù)驗收,ME,量產(chǎn)工裝最終生產(chǎn)設(shè)備規(guī)格書,MEE,MEP,生產(chǎn)設(shè)備初步功能規(guī)格書,MEE,量產(chǎn)供應(yīng)商選定,工裝開發(fā)管理,MEP,MEP,工藝及工裝設(shè)計,MEP,生產(chǎn)設(shè)備的安裝，調(diào)試與驗收,MEP,沖壓件PPAP,MEP,MEP,MEP,工藝工程,MEE,裝備采購,工藝裝備終驗收,工藝資料及設(shè)備交接,物流,MAI,詳細物流計劃,MAI,MAI,物流設(shè)備的功能規(guī)格完成,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,量產(chǎn),模塊9：生產(chǎn)啟

21、動,4,2,0,定義:,本模塊包括生產(chǎn)爬坡規(guī)劃，生產(chǎn)系統(tǒng)測試（包含生產(chǎn)工藝，質(zhì)量，生產(chǎn)節(jié)拍等）和量產(chǎn)階段的市場供應(yīng)等活動。,MAS,3,1,MAS,MAS,1PP,MAS,生產(chǎn)爬坡,MAS,PM,最終項目報告,ME,2PP,3PP,生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試與預(yù)驗收,24,MAS,制造,ME,制造工程,PM,項目管理,設(shè)計簽發(fā),零部件量產(chǎn)放行,SOP,市場測試結(jié)束,項目總簽發(fā),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,5,3,1,MS,完成上市啟動策劃,定義：,這個模塊包括了市場發(fā)布、試銷及產(chǎn)品的市場驗證所需的相關(guān)前提條件,4,2,MS,確定基礎(chǔ)及各配置車型的定價,MS,完成上市啟動市場的公告,驗證

22、可服務(wù)性,MS,完成經(jīng)銷商準備工作,AS,AS,完成服務(wù)準備工作,AQ,評估市場質(zhì)量結(jié)果,MS,試銷,MS,實施上市啟動相關(guān)市場溝通,模塊10：上市啟動,MS,市場與分銷,AS,售后服務(wù),AQ,先期質(zhì)量,25,設(shè)計簽發(fā),零部件量產(chǎn)放行,SOP,市場測試結(jié)束,長周期工裝凍結(jié),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開,S,9,8,7,6,4,3,2,1,產(chǎn)品規(guī)劃與定義,產(chǎn)品開發(fā)與驗證,根據(jù)項目最終規(guī)格，完成B樣車的功能性和裝配性測試。并以此對樣件進行優(yōu)化，達到設(shè)計狀態(tài)C。C樣件完成初步測試，C樣車試制完成，并可用于測試進行長周期風(fēng)險評估，更新工序以及工裝開發(fā)計劃。更新零部件成本估算。開始質(zhì)量和檢

23、驗計劃。 確認A面凍結(jié),完成最終規(guī)格并得到批準通過在零部件、系統(tǒng)以及整車層面的模擬和關(guān)鍵零部件測試（包括幾何尺寸，技術(shù)，法規(guī)等方面）來驗證整車可行性。通過B樣車驗證來確定整車規(guī)格和A面凍結(jié)。確認開發(fā)供應(yīng)商，完成詳細的開發(fā)計劃，確認部門實施計劃，確認項目預(yù)算，批準項目開始實施,完成整車層面、功能性、耐久性以及可靠性測試，完成樣件的優(yōu)化，并達到量產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)計工作結(jié)束。完成產(chǎn)品定價確定合格的供應(yīng)商名單工廠運作系統(tǒng)到位，工廠人員培訓(xùn)完畢 ，開始相關(guān)的認證。發(fā)布所有零部件工裝和生產(chǎn)設(shè)備的工程數(shù)據(jù)。 試制計劃完成，開始PPAP驗證,通過PT測試來驗證生產(chǎn)質(zhì)量/生產(chǎn)節(jié)拍，生產(chǎn)出可出售的產(chǎn)品，產(chǎn)品和工藝已發(fā)布

24、。 完成首個目標市場的認證。 滿足量產(chǎn)爬坡（SOP節(jié)點)的所有要求。量產(chǎn)的準備工作已到位,階段,質(zhì)量門,節(jié)點名稱,節(jié)點定義,項目啟動，商業(yè)計劃經(jīng)過評估，項目初步預(yù)算及盈利目標被批準。完成產(chǎn)品戰(zhàn)略以及初步的市場需求。初步的項目團隊被確定,生產(chǎn)啟動與量產(chǎn),5,0,通過持續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，來驗證項目目標達成情況 完成適當?shù)漠a(chǎn)品改善。完成項目報告。總結(jié)項目經(jīng)驗。 項目團隊釋放.,對產(chǎn)品組合、品牌及制造戰(zhàn)略等相關(guān)信息進行提煉總結(jié)。 定義市場需求，其中包括關(guān)鍵產(chǎn)品特性、及法規(guī)需求。 創(chuàng)新概念以及新技術(shù)需求被確定，初步的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及特征被確定。 完成初步的投資回報分析,制定初步的項目運營性及戰(zhàn)略性的規(guī)劃，概述

25、質(zhì)量目標及法規(guī)需求。 概念從技術(shù)可行性及經(jīng)濟可行性兩個方面進行評估 基礎(chǔ)的幾何尺寸及功性能被描述 理解創(chuàng)新概念，以及項目風(fēng)險。 建立項目結(jié)構(gòu)，制定初步的項目預(yù)算,確定功能規(guī)格，并細化至整車/系統(tǒng)層級，并作為零部件功能規(guī)格的輸入。產(chǎn)品的可行性得到評估驗證（幾何尺寸、技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟性及創(chuàng)新點等） 完成總布置評審、分解整車性能指標、FMEA分析、造型決策等。開始工廠布局及工藝規(guī)劃。建立采購、質(zhì)量及市場商業(yè)計劃。確認項目計劃，并預(yù)估項目投資計劃,長周期零部件設(shè)計的工藝模擬及分析確認滿足工程規(guī)格的要求, 完成所有長周期零部件的FMEA。 長周期工裝和生產(chǎn)設(shè)備的工程數(shù)據(jù)發(fā)布。 開始量產(chǎn)工裝的詢價,所

26、有零部件的工程數(shù)據(jù)最終發(fā)布。 選定試點銷售的目標市場，確認可服務(wù)性，完成相關(guān)的認證。制定SOP相關(guān)的要求。完成生產(chǎn)線及設(shè)備的調(diào)試與確認,生產(chǎn)達到滿負荷，有能力開始量產(chǎn)。完成裝備驗收和量產(chǎn)移行。 開始市場推廣，已選定試銷的目標市場，已將產(chǎn)品交付給選定的顧客及經(jīng)銷商，已確認可服務(wù)性，已完成相關(guān)的認證,10,項目啟動,項目概要,項目框架,概念批準,最終規(guī)格,設(shè)計發(fā)放,長周期工裝凍結(jié),設(shè)計簽發(fā),SOP,市場測試結(jié)束,項目總簽發(fā),零部件量產(chǎn)放行,各質(zhì)量門節(jié)點定義總覽,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,按照產(chǎn)品開發(fā)主要業(yè)務(wù)活動需求共識別出一級交付物77項，總體情況如下：,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）

27、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,質(zhì)量節(jié)點S: 項目啟動,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,S,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,質(zhì)量節(jié)點10: 項目概要,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,（續(xù)上頁）,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點9: 項目框架,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開

28、,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點8: 概念批準,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點7: 最終規(guī)格,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點6: 設(shè)計發(fā)放,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4

29、,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點5: 長周期工裝凍結(jié),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點4: 設(shè)計簽發(fā),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點3: 零部件放行,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點2: SOP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,（續(xù)上頁）,9,8,7,6,

30、5,4,2,1,0,3,S,10,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點1: 市場測試結(jié)束,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,9,8,7,6,5,4,2,1,0,3,S,10,質(zhì)量節(jié)點0: 項目總簽發(fā),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開,交付物體系,按照產(chǎn)品開發(fā)77項一級活動，確定二級交付物301項，總體情況如下：,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點10: 項目概要,交付物體系,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)

31、點9: 項目框架,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點8: 概念批準,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點7: 最終規(guī)格,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點7: 最終規(guī)格,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點6: 設(shè)計發(fā)放,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)

32、流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點5: 長周期工裝凍結(jié),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點4: 設(shè)計簽發(fā),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點3: 零部件量產(chǎn)放行,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點2: SOP,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,（續(xù)上頁）,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點1: 市場測試結(jié)束,三、產(chǎn)品開發(fā)流程

33、,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,質(zhì)量節(jié)點0: 項目總簽發(fā),三、產(chǎn)品開發(fā)流程,4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,PP 產(chǎn)品規(guī)劃,與公司戰(zhàn)略保持一致，對產(chǎn)品發(fā)展趨勢進行研究，明確在什么時間什么區(qū)域需求的產(chǎn)品，明確與現(xiàn)有產(chǎn)品及未來產(chǎn)品平臺通用關(guān)系；結(jié)合市場研究、產(chǎn)品定位及目標成本分析情況，完成項目啟動報告；,根據(jù)項目啟動報告，完成節(jié)點8之前的計劃及組織機構(gòu)搭建，結(jié)合市場賣點需求，提出技術(shù)創(chuàng)新需求，用商品特性描述技術(shù)開發(fā)需求，并進行產(chǎn)品概念中技術(shù)方面的初步設(shè)計方案制定，明確初步的整車概念、產(chǎn)品變型及選配需求、整車模塊需求、創(chuàng)新技術(shù)方案及相應(yīng)的備選方案；,根據(jù)整

34、車及系統(tǒng)規(guī)格書，明確產(chǎn)品整車邊界尺寸、幾何尺寸概念，明確性能指標，形成最終的產(chǎn)品概念，并對后續(xù)產(chǎn)品概念的實施情況進行監(jiān)督。,結(jié)合產(chǎn)品需求定義將市場需求，轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求；,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,MS 市場與銷售,轉(zhuǎn)化公司品牌戰(zhàn)略，進行市場研究，完成產(chǎn)品生命周期，明確未來產(chǎn)品賣點方向，提出銷售區(qū)域車型及配置,對目標市場/客戶進行研究，完成初步的目標市場與客戶的定位，明確產(chǎn)品競爭力強化方向，提出產(chǎn)品組合、價格策略及產(chǎn)品開發(fā)建議； 結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)建議及產(chǎn)品定義預(yù)測未來市場需求及產(chǎn)品銷量，評估產(chǎn)品價格及收益；,細化目標市場/客戶的研究，明確

35、市場準入需求，對客戶需求進行分類，確認產(chǎn)品賣點，形成產(chǎn)品組合及產(chǎn)品開發(fā)建議； 對未來銷量目標及銷售網(wǎng)絡(luò)、分銷模式進行規(guī)劃，完成初步的營銷概念；,結(jié)合銷售區(qū)域車型及配置，明確銷量目標及明確的網(wǎng)絡(luò)組合規(guī)劃、分銷模式規(guī)劃、售后服務(wù)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)主要里程碑，完成營銷服務(wù)概念,基于B樣車測試結(jié)果與C樣車對銷量目標及網(wǎng)絡(luò)組合規(guī)劃、分銷模式規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)主要里程碑進行確認；,根據(jù)營銷與售后概念制定上市策略計劃、分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，對售后服務(wù)進行描述,根據(jù)C樣車的試驗情況，評估產(chǎn)品與市場需求一致性，確定產(chǎn)品名稱； 根據(jù)上市策劃，結(jié)合市場銷量和盈利目標，制定詳細的上市計劃及相關(guān)策略（包括定價策略、分銷網(wǎng)絡(luò)標準、商

36、務(wù)政策等）；,結(jié)合目標市場、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品收益指標確定產(chǎn)品出廠價格和終端銷售價格； 制定銷售計劃和市場傳播策劃，確定銷售區(qū)域，完成各種宣傳物料的準備工作,結(jié)合目標市場、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品收益指標確定產(chǎn)品出廠價格和終端銷售價格； 制定銷售計劃和市場傳播策劃，確定銷售區(qū)域，完成各種宣傳物料的準備工作,基于爬坡計劃完成新產(chǎn)品上市傳播的各項工作，包含試銷用戶選擇、銷售文件及產(chǎn)品的基本參數(shù)等,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,AS 售后服務(wù),行業(yè)及標桿服務(wù)調(diào)研服務(wù)政策需求研究客戶服務(wù)需求研究初步服務(wù)模式規(guī)劃初步服務(wù)成本預(yù)測,行業(yè)及標桿服務(wù)調(diào)研服務(wù)政策需求

37、研究客戶服務(wù)需求研究服務(wù)模式規(guī)劃服務(wù)成本預(yù)測,對B樣車進行可維修性評估 行業(yè)及標桿服務(wù)調(diào)研服務(wù)政策需求研究客戶服務(wù)需求研究服務(wù)模式規(guī)劃服務(wù)成本預(yù)測,制定服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略制定服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標準規(guī)劃服務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量及分布,專用工具及檢測儀器設(shè)計專用工具及檢測儀器制作,根據(jù)新產(chǎn)品上市要求，完成服務(wù)技術(shù)資料，制定服務(wù)政策、服務(wù)培訓(xùn)方案及配件儲備計劃等,完成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、培訓(xùn)、及額披肩儲備工作；制定保修手冊，明確保修政策、保養(yǎng)項目及其他相關(guān)規(guī)定，制定市場服務(wù)保障方案（客戶關(guān)懷、質(zhì)量跟蹤）,服務(wù)工程應(yīng)用驗證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能力驗證配件供應(yīng)能力驗證,進行初始的市場質(zhì)量分析，完成服務(wù)總結(jié)報告,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活

38、動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,PD 設(shè)計工程,根據(jù)產(chǎn)品需求定義，提出標桿選型建議，對競爭標桿車型、先行技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新工藝進行研究； 結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品組合，進行初步的通用化、模塊化分析，完成滿足目標市場政策及法規(guī)要求的初步技術(shù)方案；,對初步技術(shù)方案進行評審，進行A樣車/件測試，確定產(chǎn)品性能指標及詳細的技術(shù)方案，確定未來產(chǎn)品組合策略，明確產(chǎn)品架構(gòu)策略，完成總布置步方案； 根據(jù)初步質(zhì)量定位、整車技術(shù)方案、整車初步總布置方案、產(chǎn)品架構(gòu)策略，完成新產(chǎn)品概念技術(shù)開發(fā)報告；,完成A樣車/件測試，對整車技術(shù)概念進行驗證，優(yōu)化整機總布置，輸出初始BOM，完成整機及系統(tǒng)規(guī)格書；

39、策劃B/C/D樣機試制測試方案；,完成概念的系統(tǒng)FMEA分析，更新整機總布置，完成B樣車設(shè)計，確定零部件的技術(shù)規(guī)格和合作供應(yīng)商，完成開發(fā)可行性報告； 進行B樣件的初步測試，完成B樣車的試制總結(jié)，確認整機規(guī)格書；,根據(jù)B樣車測試情況，完成C樣車設(shè)計，完成C樣車模型的虛擬分析，確定零部件及整機最終規(guī)格書，發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)； 完成C樣車試制，結(jié)合資源到位情況對整車測試項目及計劃進行更新（C/D）；,完成C樣件測試及C樣機的初步測試，對樣機測試問題進行關(guān)閉，對長周期零部件進行可制造性分析，完成長周期工裝零部件數(shù)據(jù)發(fā)布,完成C樣車測試，排查前期試制試驗問題關(guān)閉情況，完成D樣件設(shè)計及模擬分析，發(fā)放設(shè)計文件；

40、根據(jù)已經(jīng)確定的量產(chǎn)供應(yīng)商，發(fā)放所有零部件的工程數(shù)據(jù)；,完成D樣車試制，對工程數(shù)據(jù)進行更新，發(fā)布量產(chǎn)狀態(tài)所有技術(shù)文件及資料； 根據(jù)營銷公司上市計劃，進行相關(guān)認證 進行產(chǎn)品認證,根據(jù)D樣車測試情況及批量生產(chǎn)情況對設(shè)計進行更新,完成D樣車的可靠性試驗，并反饋將問題進行關(guān)閉，更新設(shè)計；,完成D樣車所有試驗項目，包含耐久性，并將前后所有問題進行關(guān)閉； 根據(jù)市場試銷情況進行產(chǎn)品改進設(shè)計； 總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程中的優(yōu)缺點，積累經(jīng)驗。,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,AP 采購工程,進行標桿供應(yīng)商體系研究，對初步資源可行性進行分析,對預(yù)選供應(yīng)商進行開發(fā)能力評

41、估，確定B樣件開發(fā)供應(yīng)商； 根據(jù)B樣車試制情況確認B樣件狀態(tài)，并確定C樣件開發(fā)供應(yīng)商名單,根據(jù)技術(shù)狀態(tài)、供應(yīng)商報價、商務(wù)、評審，確定量產(chǎn)供應(yīng)商及零部件價格； 根據(jù)設(shè)計要求及C樣件開發(fā)情況，確定長周期供應(yīng)商名單及價格，并簽長周期零部件量產(chǎn)供應(yīng)商訂單；,確定批產(chǎn)零部件價格，制定零部件PPAP計劃，結(jié)D樣車試制情況確定喝個供應(yīng)商名單,根據(jù)標桿供應(yīng)商體系的分析，及初步的技術(shù)方案，完成初步的采購規(guī)劃報告，形成初步預(yù)選供應(yīng)商名單,根據(jù)A樣件測試情況、目標成本分析報告，進行供應(yīng)商預(yù)選，對零部件成本進行預(yù)估； 確定采購開發(fā)策略、主要零部件供應(yīng)商投入等，形成采購規(guī)劃報告； 完成B樣件供應(yīng)商的選擇，并下發(fā)B樣件價

42、格；,經(jīng)過B樣件試制，針對C樣件設(shè)計，評估零部件的設(shè)計及制造可行性、正式模具的開發(fā)周期滿足項目計劃的可能性等，對長周期供應(yīng)商名單進行確定； 完成C樣件采購訂單下發(fā)，并按質(zhì)量和時間要求組織到位；,根據(jù)C樣車測試結(jié)果，完成量產(chǎn)供應(yīng)商合同的簽訂,結(jié)合生產(chǎn)啟動情況對供應(yīng)商生產(chǎn)能力進行評審,對采購零部件開發(fā)的整個過程進行總結(jié)，為后續(xù)項目零部件的開發(fā)提供有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)，支持采購工程能力的不斷提升,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,AQ 質(zhì)量工程,根據(jù)質(zhì)量策劃方案進行各項關(guān)鍵系統(tǒng)FEMA分析，并明確重點管控項目； 對B樣車試制情況進行Audit評審,

43、對C樣車試制進行整車Audit評審，確認問題關(guān)閉情況，輸出評價報告及改進計劃； 對B樣車質(zhì)量目標達成情況進行評價，確認質(zhì)量管理計劃,結(jié)合樣機區(qū)域投放及生產(chǎn)初期質(zhì)量問題，制定早起的質(zhì)量遏制計劃； 對四大工藝各項工作準備情況，進行全面驗收評價，并結(jié)合質(zhì)量目標達成情況，制定PP簽發(fā)質(zhì)量確認策劃方案,針對產(chǎn)品定位確定產(chǎn)品質(zhì)量定位及質(zhì)量標桿，并初步描述項目質(zhì)量目標,根據(jù)公司一級項目計劃及初步質(zhì)量定位制定質(zhì)量管理計劃； 對質(zhì)量標桿與基礎(chǔ)車型進行對分析，確定質(zhì)量和可靠性目標，形成質(zhì)量策劃方案,對C樣車進行全面檢測，主要包含全尺寸合格率、關(guān)鍵尺寸合格率、重要尺寸合格率、 開閉件裝調(diào)間隙、面差、外觀質(zhì)量,根據(jù)生

44、產(chǎn)啟動計劃，制定生產(chǎn)啟動質(zhì)量策劃方案； 根據(jù)D樣件設(shè)計情況，對設(shè)計進行質(zhì)量評審，結(jié)合質(zhì)量目標，制定D樣車試制驗證質(zhì)量控制方案； 進行C樣車的整車Audit評審，對C樣車質(zhì)量目標達成情況進行確認；,對生產(chǎn)爬坡樣機組織質(zhì)量評審，并組織PP樣車與標桿車型進行對比評價，驗證是否與質(zhì)量目標一致； 對工藝成熟度、工裝設(shè)備、質(zhì)量控制節(jié)點設(shè)置、測量系統(tǒng)、質(zhì)量響應(yīng)系統(tǒng)、檢測線設(shè)置、法規(guī)認證測試、物流系統(tǒng)、庫存管理等項目進行評價，輸出生產(chǎn)質(zhì)量確認報告；,針對項目質(zhì)量目標達成情況，對項目進行質(zhì)量總結(jié)，形成質(zhì)量總結(jié)報告,對早期投放市場車輛質(zhì)量信息進行收集、評價，輸出質(zhì)量評價及確認報告,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動

45、說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,MA 生產(chǎn)物流,對物料輸送已完成初始規(guī)劃：初步的庫存管理系統(tǒng)；初步的可回收貨架和周轉(zhuǎn)箱管理程序 ；包裝/運送的初步程序和說明； 初步的工藝能力評價：制造模擬以及可測試性研究；與設(shè)計工程在同一層級上的DFMA，與系統(tǒng)與零部件設(shè)計在同一層級上的工藝開發(fā),結(jié)合產(chǎn)品試制及供應(yīng)商開發(fā)情況更新物流計劃，制定員工上崗培訓(xùn)方案,對操作工位人員配備、人員培訓(xùn)、崗位資格評估進行確認，評估安全作業(yè)安全性； 對前期驗證問題進行整個，并并完成情況進行風(fēng)險評估,根據(jù)產(chǎn)品組合和產(chǎn)品模塊化設(shè)計方案（產(chǎn)品需求定義或新產(chǎn)品技術(shù)概念開發(fā)報告），對工藝裝備開發(fā)的內(nèi)容進行初步概念

46、規(guī)劃,根據(jù)銷售區(qū)域和供應(yīng)商距離等成本分析，再結(jié)合各區(qū)位產(chǎn)能剩余和改造難度等綜合因素給出生產(chǎn)區(qū)位評估意見，形成生產(chǎn)物流概念,根據(jù)初步生產(chǎn)組織與計劃，提報人力資源需求,根據(jù)生產(chǎn)啟動評估情況，完成生產(chǎn)啟動方案并制定詳細啟動計劃,根據(jù)生產(chǎn)啟動情況，確認生產(chǎn)節(jié)拍和物流能力；,對生產(chǎn)物流階段工作進行總結(jié)，對后續(xù)持續(xù)改進項目進行風(fēng)險評估,試生產(chǎn)出現(xiàn)問題進行整改，并評估風(fēng)險，完成生產(chǎn)爬坡及后續(xù)持續(xù)改進計劃；,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,ME 制造工程,根據(jù)B樣件設(shè)計情況提報工裝開發(fā)需求，進行工藝審查，設(shè)計工藝裝備，制定量產(chǎn)供應(yīng)商預(yù)選方案，長周期工裝開

47、始鑄造，確定工裝開發(fā)方案；,完成工程施工，并驗收，給予C樣車制造情況對生產(chǎn)工藝（工裝、設(shè)備、工具的開發(fā)）進行提出優(yōu)化建議，簽訂工藝設(shè)備供應(yīng)商合同,完成工藝FEMA的驗證，對工裝設(shè)備進行預(yù)驗收，完成生產(chǎn)設(shè)備安裝及調(diào)試，對生產(chǎn)工廠的試制準備工作進行確認，并完成D樣機的裝配工作，根據(jù)D樣車驗證情況對各種設(shè)備及工裝進行更新,進行標桿工藝研究，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)方案對工廠工藝及工藝裝備進行初步規(guī)劃，形成生產(chǎn)初步概念報告,結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)方案及初步生產(chǎn)概念報告，完成工廠規(guī)劃設(shè)計方案及技改工程建設(shè)工作計劃,確認工程施工進度、問題及改進方案，評估風(fēng)險，啟動生產(chǎn)計劃,工廠工程驗收項目、驗收流程、驗收組織、整改問題的驗收決

48、策、整體驗收結(jié)論,根據(jù)生產(chǎn)爬坡情況對工藝裝備進行驗收，完成生產(chǎn)簽發(fā),綜合整理制造工程全開發(fā)過程的開發(fā)內(nèi)容、完成情況評價、總結(jié)成功/失敗經(jīng)驗，作為整個項目的總結(jié)，同時作為后來開發(fā)新產(chǎn)品的參考,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,PM 項目管理,根據(jù)B樣車試制、B樣件的測試情況，結(jié)合產(chǎn)品需求定義，完成整車及系統(tǒng)規(guī)格書 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點7預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點6預(yù)算計劃,根據(jù)D樣車設(shè)計情況，C樣車測試情況及長周期工裝、量產(chǎn)工裝準備情況、人員匹配情況，對生產(chǎn)啟動進行全面評估； 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點5預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點4預(yù)算計劃

49、,對量產(chǎn)工裝制作的量產(chǎn)零部件，零部件的PPAP、工藝問題進行驗收，并評估，形成量產(chǎn)見批準報告； 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點3預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點2預(yù)算計劃,根據(jù)項目難易度組建項目開發(fā)團隊，確定人力資源配置計劃，制定項目開發(fā)計劃； 結(jié)合A樣車多方案的評審情況及人力資源等，對項目預(yù)算進行更新，并對現(xiàn)狀進行分析；,完成人力資源及項目開發(fā)計劃的更新，結(jié)合概念報告細化項目開發(fā)計劃； 結(jié)合項目概念報告對項目預(yù)算進行確認，并對完成情況進行分析； 各角色的項目整體預(yù)算確定及節(jié)點（7-0）的詳細的資金需求計劃，各角色節(jié)點8預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點7預(yù)算計劃,根據(jù)B樣車測試情況，C樣車設(shè)計及制造情況，制定初步生產(chǎn)組

50、織與計劃，啟動生產(chǎn)； 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點6預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點5預(yù)算計劃,項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點4預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點3預(yù)算計劃,對三輪小批量試生產(chǎn)情況進行評估，結(jié)合產(chǎn)品公告情況等，完成生產(chǎn)簽發(fā)報告，進入量產(chǎn)階段； 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點2預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點1預(yù)算計劃,對項目最終進行總結(jié)，包含了各個業(yè)務(wù)的運行，總結(jié)情況； 對項目預(yù)算進行總結(jié)，并與項目預(yù)算目標進行比對是否達到目標要求。形成相應(yīng)的報告。,根據(jù)產(chǎn)品組合機項目定義完成主要模塊自制/采購方案； 根據(jù)初步技術(shù)方案及主要模塊自制與采購策略，完成想預(yù)算的評估；,根據(jù)分銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、備件準備，產(chǎn)品市場測試完成情況，

51、完成銷售總結(jié)報告，并移交品牌總經(jīng)理； 項目預(yù)算整體完成情況及各角色節(jié)點1預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)點0預(yù)算計劃,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,S,10,9,7,6,5,4,2,1,0,8,3,FC 財務(wù)成本,對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,根據(jù)目標市場分析、成本分析、產(chǎn)品狀態(tài)進行產(chǎn)品收益分析，并制定出廠價格； 對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,制定總體目標成本分解計劃，對項目收益及投資風(fēng)險進行分析，完成項目

52、經(jīng)濟性分析報告,根據(jù)各業(yè)務(wù)提報的概念方案，對項目經(jīng)濟性分析報告進行確認，并對投資風(fēng)險進行評估,對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,對目標成本完成情況進行動態(tài)分析，對項目收益及風(fēng)險進行動態(tài)評估，更新項目經(jīng)濟性分析報告,根據(jù)確定的項目投資、市場價格、銷量規(guī)劃，產(chǎn)品成本，進行最終項目收益分析，包括項目整體收益及單臺產(chǎn)品收益，同時進行風(fēng)險分析包括敏感性分析、盈虧平衡點預(yù)測，同時進行最終項目目標的達成情況進行總結(jié),根據(jù)初步的技術(shù)方案，完成初步的項目經(jīng)濟性分析報告，并描述

53、規(guī)格之前的活動資金需求,根據(jù)基本確定的項目投資、市場價格、銷量規(guī)劃，產(chǎn)品成本，進行項目收益評估；,結(jié)合目標市場，對產(chǎn)品成本、產(chǎn)品售價進行預(yù)估，計算手臂投資回報，完成產(chǎn)品盈利目標分析報告,三、產(chǎn)品開發(fā)流程,5）各角色活動說明,目 錄,、總則 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程 三、產(chǎn)品開發(fā)流程 四、關(guān)鍵活動及方法論 集成說明 方法論,集成說明,四、關(guān)鍵活動及方法論,福田雷沃重工系統(tǒng)集成主要包含：液壓電控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、車身部分,計 劃,基于質(zhì)量控制節(jié)點和流程業(yè)務(wù)計劃，制定項目詳細工作計劃，在項目過程中協(xié)調(diào)各個交叉部門的工作,通過不斷自前向后和自后向前的評價組合，制定不同問題的解決策略，來確保各項工作按節(jié)

54、點完成，從而達成項目目標。,管 控,項目管理 機制,報 告,制定月度/質(zhì)量節(jié)點的標準化報告，推動項目高效決策。,方法論,四、關(guān)鍵活動及方法論,1、項目計劃管理方法 項目計劃的形成,8,0,9,A、編制框架計劃,B、拓展主計劃,C、選擇性詳細計劃,項目主管 A級別,子項目主管/ 成員B級別,具體工作級別 C級別,關(guān)鍵路線和質(zhì)量門產(chǎn)品規(guī)劃 /項目主管共同開發(fā)完成 關(guān)鍵路線意味著確定那些 決定流程時間的活動 從關(guān)鍵路線中確定質(zhì)量 門的位置,一旦項目團隊被命名后， 對各個功能部門的相對職能 都要制定詳細計劃（基于框 架計劃），例如：通過與項 目團隊討論CVDS內(nèi)容，制定 每個項目專用的主計劃,參考關(guān)鍵

55、路線和主計劃的綱領(lǐng)。,四、關(guān)鍵活動及方法論,2、計劃與管控的連接,項目計劃,項目管控,項目領(lǐng)導(dǎo) A-級,子項目領(lǐng)導(dǎo)/ 角色-成員B-級,流程1),流程1),流程1),2),2),2),目標3),目標3),目標3),狀態(tài) 措施 風(fēng)險 達成程度,主計劃包括各不同角色 每個角色在流程都有描述 每個流程(1)有一個必須要完成的目標(3) 。 如果需要，流程可被分成各個里程碑。 另外，每個流程都有詳細的信息描述 (2) 。,對目標的評價包括實際的狀態(tài)，評論，風(fēng)險和達成的程度,四、關(guān)鍵活動及方法論,評價,1）項目管理控制方法 項目計劃的管控,門 n+1,門 n,門 N-1,角色1,角色2,角色3,角色4,-1month,Ca.+6months,向后,向前,評估,項目管控 項目主計劃中的所有活動都要通過交通燈的形式連續(xù)評價 通過與項目成員的定期評價，來確定項目狀態(tài)和整改措施 在此，監(jiān)測過去的一個月和未來的6個月的進展情