1、編號：01 江蘇寶嘉 建設(shè)集團有限公司建設(shè)工程一級安全技術(shù)交底書（公司對項目部）工程名稱：榮盛花語城二期B1地塊13、14、18、19住宅樓及B1地塊二期地下車庫二標段工程工程地址：三環(huán)南路南側(cè)、科技大道東側(cè)施工單位： 江蘇寶嘉建設(shè)集團有限公司 建設(shè)工程一級安全技術(shù)交底書 工程名稱： 榮盛花語城二期B1地塊13、14、18、19住宅樓及B1地塊二期地下車庫二標段工程 建設(shè)單位： 徐州榮凱置業(yè)有限公司 施工單位： 江蘇寶嘉建設(shè)集團有限公司 一、工程概況1、 工程地點： 徐州市泉山區(qū)三環(huán)南路南側(cè)、科技大道東側(cè) 2、結(jié)構(gòu)類型： 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 3、建筑面積： 81038.84 平方米 4、分部工程主

2、要內(nèi)容： 、地基與基礎(chǔ)； 、主體結(jié)構(gòu)； 、建筑裝飾裝修； 、建筑屋面；、建筑給、排水及采暖； 、建筑電氣；、電梯； 、通風二、工程合同質(zhì)量等級： 合格 策劃等級： 優(yōu)質(zhì) 三、工期要求： 555天 四、安全文明施工目標： 江蘇省安全文明工地 五、總體要求：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。六、建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系：項目部應強化技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實落實安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責制；強制推行先進適用的技術(shù)裝備，安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，積極推行

3、信息化建設(shè)，提高安全防護水平。七、強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任：項目部主要負責人和管理領(lǐng)導班子成員，要親臨施工現(xiàn)場輪流現(xiàn)場帶班，及時排查治理安全隱患，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。八、重點安全檢查的內(nèi)容： 1、基坑支護、降水工程：開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。 2、土方開挖工程：開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）土方開挖工程。 3、模板工程及其支架體系：各類工具式模板工程；混凝土模板支撐工程；承重支撐體系。 4、起重吊裝及安裝拆卸工程：采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。 5、腳手架

4、工程：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料、移動操作平臺工程。 6、幕墻工程：施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。7、施工現(xiàn)場用電：施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者。8、施工機械設(shè)備：進入施工現(xiàn)場的機械必須保持技術(shù)狀態(tài)良好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。9、“洞口、臨邊”安全防護。10、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。九、技術(shù)文件管理要求：項目部應加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，編制專項施工方案，嚴格審核、審批程序。相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、

5、及工程各類安全檢查驗收記錄、安全活動記錄、安全交底記錄、安全臺帳等資料保存歸檔管理。十、項目部資質(zhì)要求：項目部組成必須履蓋十大員崗位職責、分工明確、責權(quán)落實、持證上崗率達到100%。十一、本工程使用的文件和標準、規(guī)范：公司制定的各項施工安全管理制度、施工組織設(shè)計等受控文件，和現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、圖集。十二、本工程主要安全管理要點：（一）、主要交底事項：1、必須熟悉的工程管理系列的管理條例, 依據(jù)國家法律中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國建筑法中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法 和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例標準。2、貫徹落實江蘇省建筑工程管理處關(guān)于開展建筑施工安

6、全質(zhì)量標準化管理標準（DGJ32/J66-2008），該標準為江蘇省工程建設(shè)強制性標準。3、公司匯編有關(guān)工程系的管理辦法和手冊管理制度、安全生產(chǎn)獎勵與處罰辦法、綜合考評實施辦法、安全文明施工現(xiàn)場標準化手冊、項目部需建立項目相關(guān)管理制度修改及責任制落實。4、項目施工安全管理標準化策劃：按照公司的要求開工前編制項目管理策劃書和施工策劃書、施工安全管理標準化策劃，項目部各部門內(nèi)審簽名后上報公司各個部門審批，施工現(xiàn)場嚴格按照安全文明施工現(xiàn)場標準化手冊細化內(nèi)容進行布置，如有變化，及時與項目工程管理部溝通，公司進行監(jiān)督驗收檢查管理。（二）、項目管理重點1、施工前管理目標與指標分解到各部門經(jīng)理，進行每月考核

7、為目標，項目經(jīng)理進行每月考核表打分。2、項目部要根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書，結(jié)合項目的特點，對安全目標進行分解，制定事故的控制目標、項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理目標以及安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標，并將目標分解到項目相關(guān)的崗位。3、對勞務隊安全管理，進度、質(zhì)量、安全認真劃分到各隊伍，簽訂責任書，簽訂安全責任狀。在與分包單位簽訂的安全協(xié)議書中要明確安全目標以及控制安全文明施工要求、考核辦法和獎罰辦法。4、公司今年實行實名制管理，新開項目開工前對進場人員身份證收集、建立花名冊，簽訂勞動合同，安全協(xié)議書、三級教育登記卡的培訓考試上崗。5、勞務隊、租賃公司、分包單位資質(zhì)管理和特種作業(yè)人員證件管理，保存公司一份備案

8、。6、項目部防火管理、設(shè)置配置按2011年建筑消防法要求實施、預案演練、對生活區(qū)為辦公室區(qū)管理劃分責任人主管，現(xiàn)場管理為生產(chǎn)經(jīng)理，項目安全總監(jiān)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場設(shè)吸煙室配備。7、施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理加強檢查、交底、驗收落實到人。（三）、安全管理：1、 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、2、 建立健全安全生產(chǎn)責任制、3、 編制安全技術(shù)措施計劃、4、 編制安全投入臺帳與月度安全費用措施計劃每月25號上報公司項目管理部、5、 抓好崗位安全三級教育培訓工作、6、 進行多種形式日、周、月安全檢查記錄并隱患通知單下發(fā)各單位與安全專項會議、7、 認真對施工組織設(shè)計或重大危險源施工方案的安全技術(shù)措施，進行編

9、制審核。8、 施工現(xiàn)場安全重大危險源驗收檢查。9、 施工現(xiàn)場安全文明管理。10、 傷亡事故臺帳和調(diào)查報告的處理按每月25號上報公司項目管理部、（四）、 項目安全與職業(yè)健康管理體系：1、項目部應建立職業(yè)健康安全管理體系，明確職業(yè)健康安全組織機構(gòu)，配備相應數(shù)量的專業(yè)安全管理人員。項目專業(yè)安全管理人員的配備懂安全標準要求，內(nèi)業(yè)檔案資料，配備安全管理人員應具有相應的專業(yè)水平和能力。2、項目超20萬平米以上應設(shè)置安全總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理負責工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，其他項目應設(shè)項目安全負責人。3、項目部要成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設(shè)工程實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)的項目經(jīng)理、項目負責人、

10、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和項目安全負責人以及專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（五）、項目職業(yè)健康安全管理危險源的辨識基本內(nèi)容1、項目部應成立由項目經(jīng)理任組長的危險源辯識評價小組，評價小組應該包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職安全管理人員，項目工程師、設(shè)備管理人員，材料管理人員等專業(yè)管理人員，需要時應包括施工現(xiàn)場作業(yè)人員。2、在工程開工前或工序施工前由危險源辯識評價小組對施工現(xiàn)場的危險源以及市場行為潛在的風險（苛刻的合同條件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不規(guī)范的采購行為等）進行辯識，建立項目危險源清單。（六）、安全生產(chǎn)措施費用1

11、、安全生產(chǎn)費用要按建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定(建辦200589號)的要求進行管理，優(yōu)先用于安全生產(chǎn)隱患整改支出或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。2、項目部開工前要按照項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案以及施工合同中安全防護、文明施工措施項目總費用、費用預付、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款要求編制工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表。工程項目安全生產(chǎn)措施費：（七）、安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準、1、國家安全生產(chǎn)標準體系 、2、按國家建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011、3、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、（八）、安全生產(chǎn)技術(shù)管理1、安全專項方案：項目部要根據(jù)危險性較大分部分項工程安全

12、管理辦法（建質(zhì)200987號）識別項目的危險性較大工程、超過一定規(guī)模危險性較大工程和其他需要編制安全專項方案的分部分項工程，編制項目危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程明細表，并編制安全專項方案控制計劃，報公司技術(shù)管理部門，當設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程施工前完成方案修訂。2、專項安全技術(shù)措施及方案的編制和審批：（1）、一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負責人審批。（2）、危險性較大的和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案由項目技術(shù)部門組織編制，項目安全管理部門應參與編制， 經(jīng)項目技術(shù)負責人審核

13、后報公司，由公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行會審，會審合格后由局授權(quán)公司總工程師批準，需要時報局總工程師批準。3、 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃，由項目部組織召開專家論證會，公司的安全負責人、總工程師以及項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案的編制人員和項目專職安全管理人員應參加專家論證會；項目部要根據(jù)專家論證的意見修改完善專項方案，并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施；專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，公司應組織項目部按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。4、起重機械安裝拆卸工程、

14、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制，經(jīng)分包單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，分包單位技術(shù)負責人批準后報項目部，由項目部按上述程序報審，需要專家論證的由公司組織專家論證，經(jīng)公司總工程師批準后報項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責人審核簽字。 5、項目應進行下列安全技術(shù)交底：（1）、施工組織設(shè)計交底：項目施工前，項目經(jīng)理或項目總工程師要對項目部施工管理人員、分包方施工管理人員進行安全技術(shù)交底。 （2）、安全專項方案交底：專項方案實施前技術(shù)負責人對項目部施工管理人員、分包方施工管理人員進行安全技術(shù)交底。（3）、工種交底：工序施工前項目現(xiàn)場

15、工程師要對勞務管理人員和作業(yè)人員進行交底。工種安全技術(shù)交底必須經(jīng)項目技術(shù)負責人和生產(chǎn)負責人批準，項目專職安全生產(chǎn)管理人員參加。安全技術(shù)交底必須采用書面圖片方式進行，接受交底人必須全員在交底記錄上簽字并注明交底時間。6、應急預案管理：項目部應根據(jù)項目的施工特點以及周邊環(huán)境識別項目潛在的事故，根據(jù)各類不同事故制定項目的應急預案，編制項目應急預案編制計劃，應急預案要與公司的應急預案相互行街，保證一旦事故或緊急情況發(fā)生時有相應的程序應對，減少事故或緊急情況造成的損失和影響。（九）、項目安全與職業(yè)健康過程控制資料1、安全教育培訓：（1）、項目部應根據(jù)項目人員的構(gòu)成制訂安全教育和培訓計劃。（2）、安全教育

16、培訓的類型包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關(guān)教育、年度繼續(xù)教育，以及相關(guān)證書的初審、復查培訓。（3）、需要進行安全教育和培訓的對象為項目負責人、項目專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、一般管理人員和新上崗作業(yè)人員。（4）、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員每年再次培訓時間不少于12學時，一般管理人員的安全教育培訓每年不少于20學時。（5）、特種作業(yè)人員要按照建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定（建質(zhì)200875號）的要求參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育，培訓時間不少于24小時。（6）、三級教育分為公司級、項目部級、班組級安全教育： 、公司級崗前安全教育內(nèi)容應當包括：國家、省市及

17、有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程；安全生產(chǎn)基本知識；本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務；有關(guān)事故案例等。培訓時間不少于15小時。 、項目級安全教育的主要內(nèi)容包括：本項目的安全生產(chǎn)狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關(guān)事故案例；其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于15小時。 、班組級安全教育

18、的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析；其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于20小時。 、作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應接受安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)教育培訓或考核不合格的，不得上崗。、項目經(jīng)理部應建立安全教育培訓檔案，記錄教育培訓情況，受教育者應簽字確認，嚴禁代簽字。（7）、班前安全活動：、各班組每天必須進行班前安全活動，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范，并做好記錄，安全管理人員應對班前安全活動進行檢查、指導、管理。、班組安全活動必須有專用記錄本，安全員及班組長要認真

19、做好項目部及班組的每天活動記錄。、班前安全活動的主要內(nèi)容：當天作業(yè)活動的主要內(nèi)容；當天作業(yè)工作的主要風險和影響；針對風險和影響采取的注意事項和預防措施。、每天工作結(jié)束后，項目部要組織進行當日安全情況的會議，總結(jié)當天的安全狀況，存在的問題，第二天安全工作的安排。參加人員為項目生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理人員以及分包方施工管理人員，安全晚會情況要做好記錄。（8）、安全檢查、項目要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，進行安全定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、特殊性檢查和突擊性檢查等。、項目部開工前應對安全檢查進行策劃，確定安全檢查的目的、形式、內(nèi)容、頻次和方法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的處理方

20、法等。、項目部應進行下列檢查A、綜合檢查：每半月由項目經(jīng)理組織開展一次安全生產(chǎn)文明施工綜合檢查。B、專業(yè)性安全檢查：項目部應組織有關(guān)人員就某一專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及慣性事故進行單項檢查。在發(fā)生事故或未遂事故后，或其他項目發(fā)生重大事故后，項目部要組織進行專業(yè)性安全檢查。C、季節(jié)性安全檢查：項目部要及時主動了解氣候的變化情況，項目部應根據(jù)項目所處的施工地點的氣候特點，針對氣候特別是極端天氣情況可能給施工帶來的危害進行安全檢查。D、大風、大雨、雷暴等惡劣天氣以及汛期到來前，或政府主管部門發(fā)出警報時，項目部要對項目的安全情況進行檢查，并及時進行整改。過后要對項目的安全情況進行一

21、次全面的檢查，對存在的安全隱患進行整改，確認施工現(xiàn)場無安全隱患或安全隱患已消除或已被控制后，方可恢復施工作業(yè)。E、冬季、夏季和雨季到來前，項目部要組織進行季節(jié)性安全檢查。F、節(jié)假日前后，為防止職工紀律松懈、思想麻痹，項目部要組織進行安全檢查。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時認真檢查安全防范措施的落實。G、項目部每天施工前，責任工程師要對作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，對作業(yè)區(qū)域存在的安全隱患進行整改，經(jīng)項目專職安全生產(chǎn)管理人員確認后方可施工。H、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應建立每日巡檢制度，特別是應對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度，并做好檢查記錄。、安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查

22、管理、查隱患、查整改、查責任落實、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場查看等為主要形式。、安全檢查應依據(jù)充分、內(nèi)容具體，按照建筑工程安全檢查標準（JGJ59-2011）執(zhí)行。安全檢查應認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應納入計劃，落實整改。對整改情況應進行復查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。、為了進一步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全檢查工作標準化、規(guī)范化，達到安全生產(chǎn)工作的同質(zhì)化管理目標，項目應按江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制的安全檢查表格進行安全檢查。（9）、安全驗收、項目部各類安全防護用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進入

23、施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收后方可投入使用。、超過一定規(guī)模的危險性較大工程，需經(jīng)專家論證，由項目經(jīng)理部組織具體驗收工作，公司相關(guān)部門參與驗收。、安全驗收規(guī)定A、按施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準（GB/T772010）進行檢查驗收。B、建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-2011）進行檢查驗收。C、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（ JGJ146-2004）進行檢查驗收。D、建筑起重機械應按照建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部令第166號）的要求進行驗收。E、施工機械設(shè)備應按照施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程（JGJ160-2008）和建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2015）進行檢查驗收。F、手持

24、電動工具應按照手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程（GB/T37872006）進行檢查驗收。G、施工現(xiàn)場臨時用電應按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）進行驗收。H、現(xiàn)場安全防護應按照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程和安全標準化手冊規(guī)定進行驗收。（10）、特種作業(yè)人員管理、項目部要按照建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定（建質(zhì)200875號）對特種作業(yè)人員進行管理。、建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應作業(yè)。、經(jīng)省級建設(shè)廳以上人民政府建設(shè)主管部門認定的其他特種作業(yè)。（11）、 現(xiàn)場消

25、防、項目部應嚴格遵守國家和地方政府頒布的消防法律、法規(guī)，制定現(xiàn)場消防管理制度，建立項目部消防工作責任制，組建消防領(lǐng)導小組，配備專、兼職消防人員，完善消防器材及設(shè)施，設(shè)立消防標志，必要時到當?shù)叵啦块T進行消防備，案根據(jù)消防預案開展滅火及應急疏散演練。、使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)，要實施動火作業(yè)許可制度。按照“沒有批準不動火，防火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火，防火措施不落實不動火”的原則執(zhí)行。、應將經(jīng)批準的申請交回項目部，再次使用時需再次申請。動火地點變換，要重新辦理用火申請手續(xù)。（12）、安全防護設(shè)施臨時拆除申請和審批：項目部確因施工具體情況需要臨時拆除某個部位的安全防護設(shè)施時，分包單位或施工班組在施工前應提交拆除申請，經(jīng)項目技術(shù)負責人或生產(chǎn)負責人根據(jù)實際情況提出有效的防護和加固措施后方可臨時拆除，工作完畢后必須按要求及時修復。（十）、 安全資料管理1、開工前，項目部要確定所需的安全資料，