1、.目錄第一章工程施工組織設計的編制依據(jù)4（一）編制說明4（二）編制依據(jù)4第二章工程概況5（一）工程概述5（二）工作范圍5第三章施工總體項目部署6（一）部署原則6（二）施工部署6（三）組織機構6（四）項目施工管理體系7（五）施工現(xiàn)場管理制度8（六）進場條件及施工準備計劃14（七）臨時設施及施工平面布置16（八）勞動力配備計劃、主要機械設備及保證措施19（九）農(nóng)民工工資支付保證措施21第四章施工總體進度計劃及保障措施23（一）施工方案原則23（二）施工方案安排與工序銜接23（三）施工工序安排23（四）施工總體進度計劃及保證措施24（五）關鍵工序的進度控制點30第五章本工程重點、難點分析及對策32第

2、六章針對施工現(xiàn)場的專項施工方案40（一）施工測量放線40（二）聚氨酯防水40（三）木作工程42（四）窗簾盒的制作與安裝工程42（五）輕鋼龍骨石膏板吊頂工程43（六）壁紙裱糊工程45（七）油漆工程50（八）涂料工程51（九）墻面瓷磚鑲貼51（十）大理石墻面柱面干掛工程54.（十一）木門安裝工程56（十二）石材樓地面鑲貼工程57（十三）地面地磚鋪貼工程61（十四）不銹鋼踢腳安裝工藝63（十五）配電箱安裝工程64（十六）電纜橋架安裝工程67（十七）電氣配管工程68（十八）開關、插座安裝工程70（十九）燈具安裝工程72（二十）潔具安裝工程73第七章質(zhì)量保證措施75（一）質(zhì)量方針及管理目標75（二）質(zhì)量

3、要求75（三）質(zhì)量管理體系75（四）質(zhì)量管理控制75（五）質(zhì)量管理措施86（六）質(zhì)量通病及防治措施93第八章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施96（一）總則96（二）安全管理方針和目標96（三）建立健全項目部施工安全體系96（四）安全生產(chǎn)組織機構96（五）安全責任制度96（六）作業(yè)對象和涉及項目98（七）交叉配合作業(yè)的安排98（八）安全作業(yè)檢查注意事項98（九）安全保護他人和自我保護98（十）安全宣傳教育99（十一）施工機具設備100（十二）安全生產(chǎn)保護措施100第九章文明施工保證措施113（一）現(xiàn)場組織管理措施113（二）現(xiàn)場制度管理措施113（三）現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施113（四）現(xiàn)場場容管理措施113

4、.（五）工地生活、衛(wèi)生管理114（六）施工現(xiàn)場化學危險品管理措施114第十章季節(jié)性施工方案及應急措施117一、季節(jié)性施工方案117二、應急措施120第十一章成品保護措施（包括其他專業(yè)已完工的材料的保護）124第十二章環(huán)境保護降低噪音污染的措施128第十三章材料采購要求及管理130第十四章施工界面的交接132第十五章施工工藝及技術措施（對招標文件的響應）134第十六章保修期及維保措施142第十七章附表143第十八章項目管理機構及勞務情況錯誤 ! 未定義書簽。項目管理機構組成表錯誤 ! 未定義書簽。.第一章工程施工組織設計的編制依據(jù)（一）編制說明1. 根據(jù)恩馬 ?墅院售樓處精裝修工程的特點及甲方的

5、具體要求，我司從承包單位的角度出發(fā)，組織一支思想作風過硬， 善打硬仗的領導班子， 動員全體技術骨干人員，齊心協(xié)力，認真做好技術準備工作。在嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求及充分了解招標文件中各項要求的前提下，編寫了本投標書。2. 按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購及檢驗關，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工。3. 對于各分部、分項工程，關鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制投標文件過程中進行了綜合性的論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，并達到高質(zhì)量、高標準、高水平的精品工程。

6、（二）編制依據(jù)1. 招標文件、圖紙及工程量清單；2. 施工現(xiàn)場勘查情況；3. 可行性研究報告、設計文件和各種參考資料；4. 企業(yè)的施工生產(chǎn)能力；5. 其他社會、市場和技術經(jīng)濟調(diào)查資料；.第二章工程概況（一）工程概述1. 工程名稱：恩馬 ?墅院售樓處精裝修工程；2. 工程地點：青島市嶗山區(qū)李宅路北側(cè)、部隊八團東側(cè)；（二）工作范圍1#樓精裝修設計圖紙范圍內(nèi)精裝工程.第三章施工總體項目部署（一）部署原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建恩馬 ?墅院售樓處精裝修工程項目部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理， 公司領

7、導及技術負責人進行指揮，協(xié)調(diào)項目部在施工過程中的統(tǒng)籌管理。（二）施工部署根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分部、分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。（三）組織機構1. 項目管理機構1.1 根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員及技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目部。1.2 施工組織管理機構管理制度。2. 施工項目管理組織機構項

8、目管理要求：嚴格按照建設工程項目管理規(guī)范 （gb/t50326-2001）的要求組織實施，強化內(nèi)部管理。3. 組織機構管理3.1 領導指揮小組：公司對該工程成立領導指揮小組，由領導指揮小組組長統(tǒng)一領導，由項目經(jīng)理主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量、安全、工期指標。3.2 深化設計總監(jiān)：公司從設計部挑選設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)，負責本工程裝飾圖紙的設計，以及對施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題進行修改、深化，及時向業(yè)主提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向

9、施工技術人員交底；設計變更要獲得業(yè)主的確認并存檔。3.3 項目經(jīng)理：公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理負責實施從工程項目開工到竣工直至交付使用全過程的施工管理。 項目管理層由生產(chǎn)、 技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與.各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。3.4 主要職能部門3.4.1 技術部：由專業(yè)工程師組成。具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責

10、進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。3.4.2 質(zhì)量安全部： 負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3.4.3材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。3.4.4預算部：負責成本核算工作以及編制預、結(jié)算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。3.4.5 行政部：負責管理財務、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3.4.6資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程的記錄，完善保管有關文件、 憑據(jù)和簽證等手續(xù)。 并整理施工來往信函， 備案存檔。 3.5 施

11、工作業(yè)組：組織一批高技術、高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的施工作業(yè)人員，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。3.6 管理人員配置3.6.1現(xiàn)場管理人員：本項目施工現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。3.6.2總部技術支持：除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工

12、工作的需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。（四）項目施工管理體系1. 建立完善的施工管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)工作，科學合理的組織調(diào)度，節(jié)約成本，節(jié)省時間，提高工作效率。2. 項目管理的主要內(nèi)容2.1 確定施工方案，做好施工準備；2.1.1 施工方案的技術進行經(jīng)濟比較，選定最佳可行的方案；2.1.2 選擇適用的裝修施工機械；2.1.3 設計裝飾工程平面布置圖；.2.1.4 確定各工種工人、機具和材料的需要量。2.2 編制施工進度計劃2.2.1 編制施工進度計劃橫道圖；2.2.2 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；2.2.3

13、 施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；2.2.4 物資供應情況的監(jiān)督檢查；2.2.5 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；2.2.6 工程質(zhì)量管理。2.3 合同與造價管理2.3.1 編制投標報價方案；2.3.2 與甲方、設備、材料供應廠商簽訂合同；2.3.3 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；2.3.4 工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；2.3.5 控制工程成本；2.3.6 月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。（五）施工現(xiàn)場管理制度1. 高處作業(yè)管理規(guī)程1.1 在臨時作業(yè)時，邊緣應設有牢固的欄桿或欄板， 欄桿或欄板的制作安裝按 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范標準的要求進行，危險邊緣還應有安全標志。1.2 洞口作業(yè)時，應設置

14、牢固的蓋板或欄桿，以防人員墮落；設置安全網(wǎng)或其它防落設施以防墮物傷人；設置必要的安全標志、指示牌。1.3 攀登作業(yè)時， 腳手架及梯子等的架設應按 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范標準要求進行，確保穩(wěn)定牢固；有墮物可能時就應設置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施；遇到大風、大雨、雪霧等惡劣天氣時，嚴禁在室外高空作業(yè)；高空作業(yè)應穿緊口工作服、防滑鞋，系安全帶，嚴禁酒后操作；設置必要的安全標志。1.4 高處作業(yè)時，應確保有牢固的立足處；配備好防護裝置，包括安全帽、安全帶等；清理可移動物體，必要時設置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施，設置安全標志。2. 施工現(xiàn)場防火規(guī)程2.1 施工現(xiàn)場實行明火管制，嚴禁在工地現(xiàn)場吸煙、

15、生火做飯、燒垃圾及其它玩火行為。2.2 在施工過程中能產(chǎn)生火花的作業(yè)應特別防護， 如金屬切割和打磨、 石材打磨、電焊等。這種防護應包括清除周邊易燃雜物， 附近配備有防火器材， 指定安全負責人，火花飛濺的方向設置擋板。2.3 油漆倉庫必須獨立分隔，配置一定數(shù)量的滅火器和沙箱，油漆房內(nèi)不得堆積其它易燃材料。.2.4 油漆作業(yè)環(huán)境應保持一定的空間，通風透氣。油漆作業(yè)面應讓其自然干燥，嚴禁強行用太陽燈管進行加熱烘干。油漆應盡量獨立作業(yè)。2.5 電焊工為特種作業(yè)人員，持證上崗。焊機必須排除故障后才能起動，不得強行操作以免機器損壞及線路起火。電焊作業(yè)時，附近要有滅火器材，周邊不得有易燃材料。焊機不能雨淋、

16、暴曬或放在有腐蝕性的場所，以防有害介質(zhì)浸入。下雨天不準露天電焊，在潮濕地帶工作時，人應站在鋪有絕緣物品的地方，并穿好絕緣鞋。2.6 油漆、電焊等作業(yè)完成后應第一時間清理現(xiàn)場，確保現(xiàn)場不再存在易燃物、火源。3. 設備安全使用規(guī)程3.1 電氣設備的使用者，要穿絕緣膠皮鞋，在潮濕處作業(yè)時應站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。3.2 電氣設備應在確信其接地、漏電保護正常時才能使用。設備及其電線及插座嚴禁浸水，以防漏電。3.3 電纜應得到良好保護，嚴禁使用破損電纜。電纜嚴禁擠壓、碾砸、過載等。3.4 刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設備（如切割機、打磨機、電鋸等）應有安全防護裝置。使用前應空轉(zhuǎn)試驗，

17、無問題時方可使用。3.5 電氣設備操作人員在作業(yè)時應戴好必要的防護用品（如手套、眼鏡、口罩等）以起到必要的安全防護，但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向，必須站在側(cè)面，以防被飛粒所傷。3.6 在設備使用前應檢查刀具的完整性，特別是砂輪，要仔細檢查是否有裂縫，如發(fā)現(xiàn)有問題應及時更換。刀具安裝應牢固，裝好后應試運行，確保一切正常后才能投入使用。砂輪及打磨片不能浸水，要經(jīng)常保持干燥。3.7 可移動構件必須裝牢固后方可作業(yè)。3.8 設備使用完后應隨手關閉電源，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約能源。關閉電源停止作業(yè)時，旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地，或用手接觸刀具。3.9 使用手握電動設備（如手電

18、鉆、沖擊鉆、手用打磨機等）時，應抓扶牢固，嚴禁用身體或頭部接觸設備，防止脫手被打傷。設備出現(xiàn)漏電、異常振動混有異常聲音時，應立即停止使用，并交電工檢查。4. 文明施工與安全保衛(wèi)規(guī)程4.1 進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶工作卡、戴安全帽、穿工作衣。4.2 施工前必須將施工面清理干凈。嚴禁帶釘?shù)哪景宓任ｋU雜物散落工作面。工序完成后，應主動檢查和清理，不把問題和垃圾流入下一道工序。4.3 服從現(xiàn)場管理人員的安排，對管理人員提出的問題，特別是質(zhì)安方面的問題應立即整改，不得推諉和掩蓋。4.4 材料必須妥善保管，嚴禁受潮、浸水、污損等。粉末攪拌性作業(yè)必須集中進.行，嚴禁隨意拆開粉塵包、拖拉粉塵包，污染現(xiàn)場環(huán)境。

19、4.5 油漆等危險品及體小量輕的面料等，下班后應收回倉庫，其它材料在下班后應堆放在指定地方，且碼放整齊。任何人不得將裝修材料挪作他用，嚴禁碰撞、污染現(xiàn)場堆放的材料。4.6 每天下班前，各施工班組應安排人員清掃現(xiàn)場，垃圾分類放置至項目部指定區(qū)域，不得隨意丟棄或傾倒。4.7 不得在施工現(xiàn)場傾倒剩菜剩飯，嚴禁在施工面亂寫亂畫，更不得在施工場地隨地大小便。4.8 應自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不無故曠工，不串崗，更不得吵架斗毆。4.9 施工操作人員在遇到甲方領導及技術人員對其工作進行指導時，要謙和禮貌，充分尊重對方，嚴禁與對方爭執(zhí)。4.10 保安人員必須熟悉并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗

20、位，盡忠職守，以身作則。防止閑雜人員進入現(xiàn)場，防止材料流失。5. 施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程5.1 工地現(xiàn)場所有臨時用電的接線必須由電工進行，其他任何人不得任意搭接。電工在進行線路接駁時， 必須通過工地指揮部的同意， 且有其他電工在場時才能接駁。 5.2 施工現(xiàn)場每個樓層應接總開關箱一個，并由此引出分開關箱若干，各用電器及單個開關插座就直接接駁在分開關箱內(nèi)。開關箱應有接地保護和過載保護裝置。由專門電工加鎖管理。箱內(nèi)不得放置其他物品。開關箱附近不得堆放雜物，室外放置的開關箱要絕緣，要有防雨措施。5.3 生活用電由電工一次性搭接，并安裝一定數(shù)量的插座，增加的用電器可直接通過插座實現(xiàn)，不得任意接線。如必須

21、增加接線時由電工實施，其他人員無權接線。5.4 工地現(xiàn)場不得使用裸體導線。除固定照明線路，由電工接駁使用銅芯線外，其他臨時用電使用的移動電路必須使用護套線，不得用其它線代替。5.5 所有進場使用的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查，以防漏電引起安全事故。5.6 所有用電器的使用者， 必須遵守用電的規(guī)范要求。不得違章操作， 注意防水、防潮，絕緣保護，確保用電安全。發(fā)現(xiàn)問題應通過電工解決，避免自作主張。5.7 施工現(xiàn)場嚴禁使用與施工無關的電器( 如電爐、電炒鍋等 ) 及臨時設備，如因工作需要則必須通過電工的同意，以免造成電路超載而引起不安全因素。6. 主要崗位管理責任制6.1 組織機構設立后，將根據(jù)工程計

22、劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作，即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度。6.2 項目經(jīng)理崗位責任制.6.2.1項目經(jīng)理需制定，并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；6.2.2項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作， 負責生產(chǎn)任務的下達， 組織現(xiàn)場施工， 編制并督促進度、 計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；6.2.3主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算

23、，制定各項技術措施；主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；6.2.4在項目部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；6.2.5 關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；6.2.6 協(xié)調(diào)業(yè)主、 監(jiān)理（由招標人兼任）、公司設計部相關人員及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。6.3 生產(chǎn)負責人崗位責任制6.3.1全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；6.3.2 了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；6.3.3做好現(xiàn)場

24、各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織施工相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底。6.4 技術負責人崗位責任制6.4.1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；6.4.2根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；6.4.3負責主持各工種的周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；6.4.4 認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定， 以及安全生產(chǎn)系列等， 針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；6.

25、4.5不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；6.4.6服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；.6.4.7對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、不窩工；6.4.8不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目經(jīng)理匯報，盡快處理。6.5 班組、工長崗位責任制6.5.1認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；6.5.2應搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工

26、人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工， 加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏； 6.5.3 自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；6.5.4 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；6.5.5服從統(tǒng)一領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；6.5.6搞好定點管理，認真貫徹按件計工制，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；6.5.7嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，

27、提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。6.6 安全員崗位責任制6.6.1認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；6.6.2安全員必須時刻堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；6.6.3安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進入施工現(xiàn)場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行三級安全教育。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；6.6.4安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，保證安全管理，并監(jiān)督安全措施的實施。及時向工程項目

28、部匯報情況，認真做好文明施工，并對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；6.6.5 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；6.6.6 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；6.6.7對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”的原則，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故.報告；6.6.8 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。6.7 質(zhì)檢員崗位責任制6.7.1 協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；6.7.2熟

29、悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及三法原則（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準） 檢查工程施工， 把好工程的五大關 （圖紙會審關、 測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；6.7.3不得離開施工第一線，每天巡回施工現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；6.7.4對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證上報業(yè)主方，驗收后方能施工；6.7.5認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主的互相聯(lián)

30、系。6.8 施工員崗位責任制6.8.1負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記記錄，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理，防止事故發(fā)生；6.8.2 在項目經(jīng)理的指導下， 負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；6.8.3做好分部、分項工程施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；6.8.4熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖紙施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；6.

31、8.5貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；6.8.6做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；6.8.7參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，提出改進建議；6.8.8 向項目經(jīng)理匯報工作。6.9 材料員崗位責任制6.9.1配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，嚴把采購物資的質(zhì)量關（包括查驗出廠.合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；6.9.2 負責施工現(xiàn)場材料保管、 堆放及標識工作， 防止材料的損壞、 丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；6.9.3 經(jīng)常檢查材

32、料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；6.9.4 配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；6.9.5 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。6.10 保管員崗位責任制6.10.1 負責產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告）的工作，確保不合格材料不入庫，同時做好相應臺賬和定期向工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫情況報表；6.10.2 負責材料的倉庫貯存、 維護和標識工作。 不同材料應分類堆放， 特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；6.10.3 根據(jù)項目部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬， 定期向公

33、司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保賬、卡、物相符；6.10.4 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。（六）進場條件及施工準備計劃1. 一個裝飾裝修工程項目要想能夠正常順利地施工， 施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。2. 施工準備原則2.1 裝飾裝修工程項目前期管理的內(nèi)容:2.1.1 施工圖的管理；2.1.2 施工組織設計；2.1.3 材料供應計劃的制定；2.1.4 項目控制主要文件的收集、整理；2.1.5 外業(yè)與物質(zhì)準備；2.1.6 工程組織規(guī)范條例的整理。3. 裝飾工程的特點3.1 附著性：裝飾層均以建筑結(jié)構為載體，附著

34、于結(jié)構之上；3.2 交叉性：裝飾品工程施工與機電設備安裝及其它相關專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3.3 終結(jié)性：裝飾品工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。4. 裝飾施工準備原則4.1 超前原則：對于裝飾裝修工程的準備工作，應在施工前期開始著手；4.2 關聯(lián)原則：裝飾裝修工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要.求，而且要了解與之關聯(lián)的結(jié)構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；4.3 覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作，應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口；4.4 貫串原則：裝飾裝修工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。5.

35、 內(nèi)業(yè)與資料準備5.1 研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；5.2 根據(jù)圖紙核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；5.3 計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算工程控量；5.4 編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗；5.5 編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：5.5.1 經(jīng)與安裝工程等各專業(yè)及廠家的協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進度計劃。5.5.2 各裝飾分項工程施工方法或工藝。5.5.3 擬用機械設備一覽表（見附表） 。5.5.4 施工現(xiàn)場組織圖。5.5.5

36、質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。5.5.6編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃。5.5.7進行計劃與技術交底。對施工進度計劃、材料需用計劃、采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開工前的全面交底，并做好相應的記錄。6. 外業(yè)與物質(zhì)準備6.1 復核結(jié)構施工尺寸，確定裝飾基準線；6.2 清理影響裝飾施工的障礙物；6.3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；6.4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；6.5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場( 包括材料到達現(xiàn)場時間

37、) 。6.6 熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，進場施工前工地要實現(xiàn)“五通”：6.6.1 水通：現(xiàn)場供水要滿足現(xiàn)場施工需要；6.6.2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r；6.6.3 路通：現(xiàn)場道路能使運輸材料汽車直接到達門口；.6.6.4 通訊通：設辦公電話能滿足施工現(xiàn)場和與外界聯(lián)系；6.6.5 垂直運輸通：建筑裝飾要有運輸材料通道。6.7 在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：6.7.1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；6.7.2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；6.7.3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；6.7.4 材料二次運輸臨時堆放場地。6.8 在

38、工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：6.8.1 火警電話號碼（并寫在明顯地方） ；6.8.2 公安電話及治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；6.8.3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方） ；6.8.4 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址；6.8.5 業(yè)主及各專業(yè)、各班組電話。6.9 工程保險6.9.1 工程一切險種；6.9.2 第三者意外險；6.9.3 員工人身保險。（七）臨時設施及施工平面布置1. 平面布置原則1.1 根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，提供加工車間、現(xiàn)場辦公場所、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生及生活等臨時設施。1.2 我公司將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、

39、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關系，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”的目的。2. 現(xiàn)場臨時設置原則2.1 工地臨時辦公室及倉庫：為便于組織施工，擬在我司施工范圍內(nèi)選用布局裝修簡單的房間，以便不阻礙施工進度；工地辦公室及材料庫采用靠近消防樓梯及電梯的房間，以方便人員進出及材料搬運并利于施工單位與甲方及材料商的溝通。2.2 生活區(qū)設置：2.2.1設置方案：本著建筑工地的施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須嚴格分離的原則，分別統(tǒng)一設置了各生活設施。2.2.2 管理措施2.2.2.1建立衛(wèi)生崗位制度，辦公室、衛(wèi)生間等分別指定專人負責打掃，明確衛(wèi)生標準，使責任落實到人。2.2.2.2項目

40、部辦公室的衛(wèi)生負責人要隨時檢查衛(wèi)生狀況，及時解決存在的問題。.2.2.2.3工地現(xiàn)場不設食堂，人員宿舍就近租住，食堂在租住處設置。2.2.2.4生活污水和生活垃圾不準隨意亂潑、亂倒，要倒在指定垃圾點。2.2.2.5不準買賣變質(zhì)食品，各種食品蔬菜必須徹底加熱做熟，防止食物中毒，買入的食品及副食應建立臺賬并認真登記。2.2.2.6定期對食堂進行全面清掃，日常生活用的餐具如刀、盆、案板、鍋、灶臺等進行清洗、消毒，確保窗明、地凈，屋內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)、無灰塵。2.2.2.7職工用餐的剩余飯菜，不準亂倒，要到入指定的容器中。2.2.2.8各衛(wèi)生負責人必須按規(guī)定每天或隨時進行打掃和清理，保持環(huán)境衛(wèi)生。2

41、.2.2.9辦公室桌面整潔，辦公用具擺放平整，不準亂扔。2.2.2.10職工每人的被子必須疊放整齊，衣物用具按規(guī)定擺放整齊， 項目部負責人定期檢查或抽查。2.2.2.11廁所衛(wèi)生負責人必須每天打掃，沖洗廁所，定期打藥或撒白灰粉， 消滅蠅蛆，保持廁所清潔衛(wèi)生。2.3 臨時用電設置2.3.1 設置方案：我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱一個，三級配電箱 6 個，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的 tn-s 系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。2.3.2 管理措施2.3.2.1施工用電：必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的

42、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 。2.3.2.2施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。2.3.2.3各類施工用電機具， 在使用前必須檢查其電氣裝置、保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。2.3.2.4由維修電工進行現(xiàn)場臨時用電、設施的安全檢查， 及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。2.3.2.5搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。2.3.2.6現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。2.3.2.7施工現(xiàn)場開關箱1.8 米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤

43、足作業(yè)。2.3.2.8作業(yè)時所有用電機具的電纜拖線，必須保證絕緣完好。嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。2.3.2.9用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。2.3.2.10在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。.2.3.2.11施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于 2.4 米，特殊場合不得低于 2 米，嚴禁非電工人員移動燈具或做行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應采用手提式應急照明燈具。2.3.2.12施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。2.3.2.13 施工電纜、地拖線應用“ s”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。2.3.2.14施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域， 在不影響其它作業(yè)的情況

44、下，把電源關閉，避免浪費能源。2.4 臨時用水設置2.4.1 設置方案2.4.1.1我方根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。2.4.1.2關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規(guī)定和要求。2.4.2 管理措施2.4.2.1施工用水，根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。2.4.2.2設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。2.4.2.3配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。2.4.2.4施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時， 或未能施工到的區(qū)域， 把水源關閉， 避免浪費。2.5 消防設施布置2.5.1 消

45、防栓：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。2.5.2工地辦公室、材料倉庫和易燃危險品倉庫設置滅火器，其余每層走廊等區(qū)設置滅火器。每30m2或每 15m距離每 2 支 1 組。2.5.3 原已設置的現(xiàn)場消防栓、 滅火器材四周 3m之內(nèi)不準堆放物品， 不得埋、壓、圈占或挪作他用。2.5.4 根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火架一套，并各配置手提滅火器。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。2.6 現(xiàn)場垃圾處理2.6.1對由于工程施工所產(chǎn)生的

46、建筑垃圾、生活垃圾，將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。2.6.2垃圾清運車輛必須有垃圾消納證。對有污染的廢料、廢渣由專人通過合法渠道進行處理。2.7 臨時出入口布置2.7.1由于施工作業(yè)面積大，為方便材料運輸及人員疏散，在施工樓體正立面設.一個出入口。2.7.2在出入口處設保衛(wèi)人員崗位點，定時定期檢查，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安 24 小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。 2.7.3 同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。3. 施工平面布置圖（見附表） 。（八）勞動力配備計劃、主要機械設

47、備及保證措施1. 勞動力安排計劃1.1 勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。1.2 人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1.2.1在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專

48、業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。1.2.2根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。1.2.3在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。1.2.4根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的

49、要求。1.2.5充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.2.6對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。1.2.7在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人.員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。1.2.8對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。1.2.9對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.2.10 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。1.2.11加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。1.2