1、.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵分類與能力特征分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵、分類與能力特征分析1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵“創(chuàng)業(yè)者”就是自主創(chuàng)業(yè)，在追求個人富足和自身價值實現(xiàn)的同時，創(chuàng)造社會財富和吸納勞動力，切實為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出積極貢獻的群體。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵包括三個方面：（ 1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)新者，又是繼承者。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不論是創(chuàng)建新企業(yè)，還是在原有企業(yè)中采用新戰(zhàn)略、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、引進新技術(shù)或運用新資源，都是不同程度的創(chuàng)新活動，因而創(chuàng)業(yè)者首先是創(chuàng)新者，要具有創(chuàng)新的思維和能力。同時，任何創(chuàng)新活動都不能脫離實際，首先，要根據(jù)企業(yè)的原有條件、現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展方向去進行；其次，創(chuàng)業(yè)活動也是創(chuàng)業(yè)

2、者本人的知識、經(jīng)驗和文化觀念的反映，因此創(chuàng)業(yè)具有傳承性，創(chuàng)業(yè)者也是繼承者。（ 2）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既是實踐者，又是宣傳者。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建或運營經(jīng)濟實體，固而具有實踐性。其生產(chǎn)的產(chǎn)品可以是有;.形的物質(zhì)產(chǎn)品，也可以是無形的精神產(chǎn)品，但都應(yīng)具有滿足社會和人某種需要的特性，否則，創(chuàng)業(yè)就是無價值的和無意義的，也就不能稱之為“創(chuàng)業(yè)” 。另一方面，創(chuàng)業(yè)既然是從事生產(chǎn)實踐活動，他的行為就是一個模范、榜樣。而創(chuàng)業(yè)過程是生產(chǎn)實踐活動和宣傳活動的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)者也就成為實踐者和宣傳者的統(tǒng)一體。（ 3）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既是管理者，又是參與者。創(chuàng)業(yè)者通常在企業(yè)中居于管理者的位置，從事企業(yè)的日常經(jīng)營與戰(zhàn)略決策。但同時，創(chuàng)業(yè)者又是普通

3、的創(chuàng)業(yè)團隊成員，具有普通勞動者的需要和特征。如希望通過誠實勞動獲得收入，提高生活質(zhì)量，博得相應(yīng)的社會地位和社會承認與尊重，在勞動過程中實現(xiàn)自我價值等。2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的分類2.1 按照大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)分類美國心理學(xué)家約翰麥納（john b.miner ）對 100 位事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過長達7 年的跟蹤調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者存在共同的人格特質(zhì)，約翰麥納根據(jù)特質(zhì)的不同，將創(chuàng)業(yè)者分為四種類型：成就上癮型、推銷高手型、超級主管型和創(chuàng)意無限型。（ 1）成就上癮型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)主要表現(xiàn)，必須擁有成就；渴望回饋；喜歡擬定計劃和設(shè)計目標；具有強烈的進取心；對組織忠誠；相信以己之力可以改變生

4、活；;.相信工作上應(yīng)該由自己制定目標，不能受制于他人。對認定的事業(yè)表現(xiàn)出執(zhí)著而不放棄的決心，堅持到底，不達目的不死心，是目標非常確定的上癮者。（ 2）推銷高手型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)主要表現(xiàn)，善于觀察和體恤他人的感受；喜歡幫助他人；相信社會互動很重要；需要與他人發(fā)展良好的關(guān)系；有良好的交際能力；有強烈的合作意識，相信銷售對執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略十分重要。（ 3）超級主管型創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)主要表現(xiàn)在很講信用、很負責(zé)任，他們的能力、力量來自于貫徹目標的決心，期望成為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人物；具有決斷力；對集體持肯定態(tài)度；喜歡與他人競爭；期望享有權(quán)力；渴望能夠出人頭地。（ 4）創(chuàng)意無限型創(chuàng)業(yè)者。

5、這類創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)主要表現(xiàn)為熱愛創(chuàng)新，富有創(chuàng)意；相信新產(chǎn)品的研發(fā)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行十分重要； 聰明過人； 希望避免風(fēng)險。 有創(chuàng)意有主張，絕對與眾不同，鶴立雞群，有著強烈的冒險性及好奇心。2.2 按照大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分類（ 1）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者。生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者是指通過創(chuàng)辦企業(yè)推出產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，是以生產(chǎn)技術(shù)為主體，通常這種產(chǎn)品科技含量較高。比如，愛多的創(chuàng)業(yè)就是以生產(chǎn) vcd 產(chǎn)品打開家電市場的。;.（ 2）管理型創(chuàng)業(yè)者。管理型創(chuàng)業(yè)者就是指那些綜合能力較強的創(chuàng)業(yè)者，他們對專業(yè)知識本來十分精通，而且對企業(yè)管理、運作、市場、財務(wù)等十分熟悉，能夠通過各種有效的企業(yè)管理手段，帶動企業(yè)前進。（ 3）市場型

6、創(chuàng)業(yè)者。市場型創(chuàng)業(yè)者的一個重要特點就是注重市場，善于把握市場變化機會。在中國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，涌現(xiàn)出大批的市場型創(chuàng)業(yè)者。海爾集團總裁張瑞敏就有一句名言： “三只眼晴看世界” 。其意思就是計劃經(jīng)濟時期企業(yè)只要一只眼，即盯住政府就可以了；而市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)則需要有兩只眼，一只盯住市場，另一只盯住員工；而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)則需要具備第三只眼，也就是說盯住市場和員工之外，還要盯住政府出臺的政策。（ 4）科技型創(chuàng)業(yè)者?？萍夹蛣?chuàng)業(yè)者多與高校和科研機構(gòu)相關(guān)聯(lián)，以高科技為依托創(chuàng)辦企業(yè)。20 世紀 80 年代之后，為了鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，國家推出了一系列鼓勵高等院校和科研機構(gòu)創(chuàng)辦企業(yè)的措施。如今

7、的許多知名科技企業(yè)的前身就是原來的“校辦企業(yè)”和科研機構(gòu)創(chuàng)辦的“所辦企業(yè)”，如北大方正、清華同方以及聯(lián)想集團等。（ 5）金融型創(chuàng)業(yè)者。金融型創(chuàng)業(yè)者實際上是一種風(fēng)險投資家，他們向企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專業(yè)特長和管理經(jīng)驗。他們不僅參與企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)劃的制定，而且還參與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定、資本運營以及人力資源管;.理。3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的能力特征分析3.1 創(chuàng)新能力創(chuàng)新是一種對未知世界、未知領(lǐng)域的探索性活動。創(chuàng)新是推動人類社會快速發(fā)展的動力，是人才脫穎而出的搖籃。中科大校長、中科院院士朱清時把創(chuàng)新人才的素質(zhì)歸結(jié)為六點：廣博的多學(xué)科交叉的知識，好奇心和興趣，直覺或洞察力，勤奮刻苦，集中注

8、意力，被社會接受的素質(zhì)（包括誠實、責(zé)任感和自信心） 。創(chuàng)新的實質(zhì)是通過科學(xué)研究、生產(chǎn)活動和管理實踐，創(chuàng)造新的理念、產(chǎn)品或服務(wù)成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。不論是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人，創(chuàng)新的成果都要靠人來完成。創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)人才的核心。在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，無論是發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意、捕捉新的機遇、尋找新的市場，還是撰寫一份有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)計劃，以至于創(chuàng)業(yè)融資、 創(chuàng)辦公司和企業(yè)運作、 管理和控制，都包含著創(chuàng)新的內(nèi)容。所以，作為一個創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊，必須具備市場、技術(shù)、管理和控制的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力又來源于創(chuàng)造性思維，一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定具有獨立性、求異性、想象性、新穎性

9、、靈感性、敏銳性等人格特質(zhì)。因此，創(chuàng)業(yè)能力是指影響創(chuàng)業(yè)實踐活動效率，促使創(chuàng)業(yè)實踐活動順利進行的主體心理條件，主要包括：專業(yè)、職業(yè)能力、經(jīng)營;.管理能力和綜合性能力，創(chuàng)業(yè)能力是直接影響創(chuàng)業(yè)實踐活動效率的主要操作系統(tǒng)，因此是創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的重要組成部分之一。3.2 策劃能力“狹路相逢，智者勝，勝在策劃。 ”作為創(chuàng)新思維、創(chuàng)造市場競爭奇跡的技術(shù)手段，作為科學(xué)的思維方法，作為企業(yè)競爭中最有力的新武器策劃，對每一位創(chuàng)業(yè)者來說都是非常重要的，所以，根據(jù)外部環(huán)境和掌握的創(chuàng)業(yè)機會，進行富有創(chuàng)意的策劃，對創(chuàng)建企業(yè)是至關(guān)重要的。因此，創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮策劃能力必須注意幾方面的問題：第一，創(chuàng)業(yè)者必須弄清策劃項目的價值所在、所

10、涉及的范圍和有關(guān)的限制因素，創(chuàng)建企業(yè)市場服務(wù)的定位；第二，確定由誰負責(zé)該項目的策劃負責(zé)人、策劃團隊；第三，創(chuàng)業(yè)者必須考慮策劃的時機。創(chuàng)業(yè)者要充分認識自己、了解自己、完善自己，從而發(fā)展壯大自己。才能知道自己在這個世界的競爭實力有多強；才能充分衡量自己把握的新武器在市場競爭時的真正威力；才能不斷地去補充和完善自己；才能真正地為別的企業(yè)進行量體裁衣的策劃方案制定。它主要體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略、確定目標、擬定計劃、組織指揮和調(diào)配人員中作出果斷的科學(xué)的決定。領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的大小，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)活動的績效，它是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的一個重要標志。3.3 組織能力;.組織能力是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的重要能力之一，在創(chuàng)建新的企業(yè)中

11、組織顯得十分重要，組織是創(chuàng)造價值的源泉。組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者為了組織的利益和實現(xiàn)組織制定的目標，運用一定方法和技巧，把來自不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同職業(yè)、不同文化背景以及民族、性別、年齡等均不相同的人組織在一個團結(jié)向上的集體之中，使大家朝著一個共同方向和目標去努力、去奮斗。組織能力包括合理選擇下屬的能力、粘合能力、架構(gòu)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、激勵下屬的能力、授權(quán)能力、應(yīng)變能力和合理分配資源（人力、財力、物力）的能力等。組織能力包括三個層級： 個人能力、 項目 /團隊能力、組織能力。組織能力是公司競爭力的綜合體現(xiàn)。其包括：核心流程能力、戰(zhàn)略管理能力、組織文化能力。任何組織必須建立基于能力的管理，不

12、斷增強個人、團隊、組織的能力，通過實現(xiàn)組織目標的能力管理，形成公司獨特的核心競爭優(yōu)勢，才能從眾多的競爭者中脫穎而出。3.4 領(lǐng)導(dǎo)能力“領(lǐng)導(dǎo)能力”在字典的意思，就是“指導(dǎo)和統(tǒng)率的能力”。江澤民同志說： “從 21 世紀國際競爭日趨激烈的大環(huán)境看，我們搞現(xiàn)代化建設(shè)，必須到國際市場的大海中去游泳，并且要奮力地去游，力爭上游，不斷提高我們搏風(fēng)擊浪的本領(lǐng)。”因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力通常通過如下幾個方面體現(xiàn)：活力，巨大的個人能量，對于行動有強烈的偏;.愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才；鼓動力，激勵和激發(fā)他人、員工的能力。能夠活躍周圍的人，善

13、于表達和溝通自己的構(gòu)想與主意；銳力，競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣；實施力，提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想和結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。3.5 管理能力管理能力是每一個創(chuàng)業(yè)者必備的重要能力，要在工作中不斷地培養(yǎng)、積累自己的組織管理能力。管理能力與組織能力有密不可分的聯(lián)系，管理能力主要包括：激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、傾聽的能力等。創(chuàng)業(yè)者不僅要善于激勵團隊，還要善于自我激勵。要讓團隊充分地發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“

14、我要去做” ，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，無一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點。從這點出發(fā)，任何一名創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達自己。管理不僅是對自身的管理約束，更是對創(chuàng)業(yè)團隊的管理，管理能力高對形成一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊非常重要。;.3.6 公關(guān)能力創(chuàng)業(yè)面臨的是高度競爭的壓力，成功與否的條件之一在于自身的公關(guān)能力。也就是說，本身的知識結(jié)構(gòu)與公關(guān)能力是否符合社會的需求，而且是否有能力發(fā)現(xiàn)自身知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與社會需求的結(jié)合點是關(guān)鍵因素。正是由于在自身力量的積累方面并不具有優(yōu)勢，對于決心創(chuàng)業(yè)的人來說，如何獲得廣泛的社會支持，并在這種支持下充分利用各種有利于事業(yè)發(fā)展的因素，就成為取得成功的最重要的能力之一。從這個意義上講，個人公關(guān)交際能力對于創(chuàng)業(yè)成功非常重要，這種能力實際上是善于