1、精品 料推薦目錄1. 編制依據(jù)22. 工程概況23. 工程質(zhì)量目標及方針64. 分項工程質(zhì)量控制標準65. 項目質(zhì)量保證體系106. 質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施157. 分部分項工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯“措施258. 質(zhì)量通病與預防761精品 料推薦1. 編制依據(jù)序號名稱編 號1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20022建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20013452. 工程概況2.1 工程建設(shè)概況序目內(nèi)容項號1 工程名稱2 工程地址3 建設(shè)單位5 設(shè)計單位6 監(jiān)理單位7 質(zhì)量監(jiān)督單位8 施工總承包單位13 合同工期14 合同質(zhì)量目標2.2 工程設(shè)計概況2.2.1 機電

2、工程總體概況3. 工程質(zhì)量目標及方針3.1工程質(zhì)量目標北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、建筑長城杯獎。2精品 料推薦3.2企業(yè)管理方針以人為本誠信守法預防為主不斷進取營造綠色安全環(huán)境提供滿意建造服務(wù)3.3 分部（子分部）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃檢驗批、分項和分部（子分部）工程一次性“同意驗收”質(zhì)量控制資料符合要求，一次性“同意驗收”安全和功能檢驗達到設(shè)計要求，一次性“同意驗收”觀感質(zhì)量驗收評價好，一次性“同意驗收”4. 分項工程質(zhì)量控制標準4.1 建筑電氣安裝工程質(zhì)量安裝允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差（ mm ）國家規(guī)范標準長城杯標準支架間距251明配管垂直度、平直度（每2.52m ）長度的2線槽垂直度、

3、平直度2/1000 、全長20配電柜垂直度（每 m）1.5/10001.2/10003成排盤面平整度54箱盤盤間接縫22并列高度差0.54開關(guān)插座同一場所高度差5板面垂直度0.55成排燈具中心線偏移56煙感探頭、噴淋頭中心線偏移5v0.63m/s15127電梯平層v0.63m/s3024準確度1.0m/s其它調(diào)速電梯1512檢查方法尺量吊線、尺量吊線、尺量拉線尺量、塞尺尺量吊線、尺量拉線、尺量拉線、尺量尺量4.2 給排水及采暖安裝工程質(zhì)量安裝允許偏差和檢查方法3精品 料推薦項項 目允許偏差（ mm ）檢查方法次國標規(guī)范標準長城杯標準1水平管道縱橫方鋼管11尺量向彎曲（每 m ）鑄鐵管21.52

4、立管安裝垂直度（每m ）32吊線、尺量3平行距墻面 10尺量4套管出地面高度差5尺量5套管穿墻及中心偏差2尺量6彎管褶皺不平度44外卡鉗、尺量7管道甩口坐標標高差105拉線、吊線、尺量8成排器具水平度32拉線、尺量器具及附屬設(shè)備坐標-15-10拉線、吊線、標高54尺量保溫層表面垂直度卷材55靠尺、塞尺涂裝1084.3 通風與空調(diào)安裝項次項目允許偏差（ mm ）檢查方法國標規(guī)范標準長城杯標準風管安水平度（每 2米）3/10002/1000拉線、尺量1垂直度（每 2米）2/10001.5/1000吊線、尺量裝總偏差 2015尺量2風口安水平度3/10002/1000拉線、尺量裝垂直度2/10001

5、.5/1000吊線、尺量4風機安中心線、平面、位移108尺量裝標高108尺量6保溫層表面平整度5靠尺、塞尺5. 項目質(zhì)量保證體系5.1 項目質(zhì)量保證體系本項目經(jīng)理部為保證局 質(zhì)量保證手冊、程序文件的各項要求能在項目上得到有效貫徹， 編制了項目質(zhì)量計劃，明確了項目各級人員的職責和職權(quán)，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和4精品 料推薦試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。5精品 料推薦5.2 質(zhì)量職責5.2.1 項目機電部：負責本系統(tǒng)內(nèi)人員數(shù)量、資料的管理。負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負責編制有關(guān)安裝配合施

6、工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責。負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機電方面的貫徹實施工作。指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；負責對機電分承包單位的體系知識、作業(yè)指導書的培訓、實施進行監(jiān)控。做好對分包單位的各級安全交底工作， 協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。5.2.2 資料員：接受項目總工的領(lǐng)導，隨著工程進度及時收集、整理與歸檔dbj01-51-2003號文和監(jiān)理規(guī)程所要求的各種資料。負責工程

7、分階段驗收及竣工資料的編制，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底。負責圖紙、設(shè)計變更、洽商、標準、規(guī)范等技術(shù)類文件的收發(fā)登記工作。完成項目總工交辦的其他工作。6. 質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施6.1 質(zhì)量保證、創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的指導原則6.1.1 首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本” 。6.1.2 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。6.1.3 制定質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；6精品 料推薦6.1.4 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程

8、項目上堅決貫徹執(zhí)行；6.1.5 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6.1.6 利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理與控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；6.1.7 大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；6.1.8 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、 不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。6.1.9 嚴把材料（包括原材料、

9、成品和半成品） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。6.1.10 確保檢驗、 試驗和驗收與工程進度同步； 工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。6.2 工程創(chuàng)長城杯金獎質(zhì)量目標11給水管道安裝100%2給水管道附件及潔具配件100%3給水附屬設(shè)備安裝100%室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生合格4排水管道安裝100%工程5衛(wèi)生器具安裝100%6給水管道安裝100%7100%室外排水管道安裝1電纜線路100%2配管及管內(nèi)穿線100%2建筑電氣安裝合格3電力變壓器安裝100%工程4高壓開關(guān)安裝100%5配電柜及動力開關(guān)柜安裝100%7精品 料推薦6弱電系統(tǒng)安裝100%7電氣照明及配電箱安

10、裝100%8避雷針安裝100%1金屬風管制作100%2部件制作100%通風空調(diào)3合格3風管及部件安裝100%工程4通風機安裝100%5風管及設(shè)備保溫100%6.3 創(chuàng)優(yōu)組織措施6.3.1 現(xiàn)場成立 tqc 全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用tqc管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。6.3.2 全員參與在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。6.3.3 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、 模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責

11、任工程師牽頭的檢查小組實施控制。6.3.4 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題, 項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。6.3.5 精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作， 另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。6.3.6 嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、 全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。6.3.7 周密組織8精品 料推薦在施工管理中應用計劃管理的

12、手段， 將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道， 嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃。 總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。6.4 創(chuàng)優(yōu)的施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)， 是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。 施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。按公司 iso9001 質(zhì)量體系文件施工控制程序 質(zhì)量規(guī)定，施工過程分為一般過程和特殊過程， 本工程的地下防水分項工程屬于特殊過程， 其余分項工程屬于一般過程。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、 模板分項工程、混凝土分項工程、 衛(wèi)生間防水等為關(guān)鍵

13、工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。6.4.1 一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進行交底， 并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理， 由項目組織按公司環(huán)境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機械： 項目責任工程師負責對進場設(shè)備組織驗收， 并填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。 項目責任工程師負責編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)計劃， 并負責組織實施。 物資中心定期組織對項目機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查。測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按監(jiān)視和

14、測量裝置的控制程序進行控制。隱蔽工程驗收： 在班組自檢合格后， 由主管責任工程師組織復檢， 質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加， 復檢合格后報請 （業(yè)主、監(jiān)理）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。6.4.2 特殊過程施工依據(jù)施工控制程序 質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，須按特殊過程控制進行施工。9精品 料推薦責任工程師及質(zhì)量工程師負責對操作者上崗證、 施工設(shè)備、 作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并填寫特殊過程預先鑒定記錄 ，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄， 填寫特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄6.5 施工方案和技術(shù)交底的管理6.5.

15、1 依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)部編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計， 以便于及時指導施工。 經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包， 在方案的執(zhí)行過程中相應責任工程師對實施情況進行監(jiān)控。6.5.2 組織好圖紙會審， 作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、 新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。 項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)部對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場責任工程師對分包進行交底， 以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。6.6 工程技術(shù)資料的管理6.6.1 管理與職責工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，

16、也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、 整理應按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實的反映工程的實際情況。項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員， 并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓合格證， 技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、每月進行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。6.6.2 內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、

17、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗報告。材料進10精品 料推薦場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記， 使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預檢記錄。隱蔽工程驗收記錄：對主要分項工程 ,如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主 (監(jiān)理 )、項目責任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄 ,簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄： 基礎(chǔ)及主體工程完成后， 分別組織有設(shè)計院、 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，填寫基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質(zhì)量監(jiān)督站備案。

18、設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計：主要分項工程還要編制施工方案。技術(shù)交底：責任工程師對施工班組進行書面技術(shù)、安全交底 , 并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗批：按照 gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報北京市質(zhì)量監(jiān)督站驗收核定。設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖：按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料：工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技

19、術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。6.8 其它相關(guān)制度11精品 料推薦6.8.1 會診制度項目應做到各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門會診獎懲制度找出主、客觀原因及責任人進行復查制定整改措施、落實負進行總結(jié)責人、整改時間6.8.2 樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、 工藝的改進和工序的標準操作， 在每項工作開始之前，首先進行樣板施工， 在樣

20、板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況， 考核其是否具有可操作性及針對性， 對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應用效果， 并根據(jù)實施情況、 施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等） ，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。6.8.3 工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前 ,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準 ,寫在牌子上 ,并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位 , 有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準 ,也便于管理者的監(jiān)督檢查。6.8.4 過程三檢制

21、度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。6.8.5 質(zhì)量否決制度12精品 料推薦對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關(guān)者責任。6.8.6 成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴?。采取：“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。6.8.7 培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應

22、經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓。對于特殊工種，按北京市要求，必須持證上崗。工程創(chuàng)“長城杯“措施執(zhí)行線上所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計或施工方案的要求去組織施工， 保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量， 以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。施工人員還需結(jié)合施工實際情況， 針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先預防的作用。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務(wù)是以質(zhì)量標準為依據(jù)，對材料、配件、加工件、設(shè)備、各施工工序、分項工程機分部工程進行質(zhì)量檢驗，起到質(zhì)量把關(guān)的作用。為了做好質(zhì)量檢驗工作，實施過程中需采取一些切實措施，做到四個統(tǒng)一。即統(tǒng)一檢驗標準，統(tǒng)一檢驗方法，統(tǒng)

23、一檢驗內(nèi)容，統(tǒng)一檢驗工具。施工過程中當監(jiān)督線和執(zhí)行線兩者意見不一致時， 應以監(jiān)督線意見為準， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 直至整改符合要求為止。 實踐表明， 現(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作， 不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識， 重視質(zhì)量控制， 還可以增強質(zhì)檢人員的責任感，嚴格把好檢驗簽證關(guān)。在組織施工和質(zhì)量檢驗中應嚴格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標準。重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫13精品 料推薦好施工技術(shù)交底記錄表， 作為施工文件歸入工程檔案。 使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。建立對使用材料的檢查驗收簽證制度，嚴格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)保書歸入交工資料，不合格的材料或三無產(chǎn)品不得混入使用。抓好各項隱蔽工程和調(diào)試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質(zhì)量隱患。加強施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應及時，內(nèi)容應真實，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)， 每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料， 包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、 試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。 工程交工驗收必須具有各個單項工程和分部工程完整的質(zhì)量資料。14精品 料推薦8. 質(zhì)量通病與預防15精品