1、寰宇天下 b03-2 地塊室內(nèi)精裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司編制日期： 2015 年 5 月 04 日.目錄一、 工程概況二、 理工作依據(jù)三、 理范 和目 四、 理 機(jī)構(gòu)五、 施工前準(zhǔn) 段的 理工作六、 施工 段的 理工作內(nèi)容（一） 投 控制目 、方法、措施和流程（二） 度控制目 、方法、措施和流程（三） 量控制目 、方法、措施和流程（四） 合同管理（五） 信息管理（六） （七） 安全文明施工 理七、 工程 量通病控制 八、 室內(nèi)裝 關(guān) 部位的 量控制措施九、 工程 收 十、 理工作制度 十一、 理 施十二、 理工作守 .建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：中海寰宇天下b03

2、-2 地塊室內(nèi)裝修工程2、建設(shè)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)江北嘴3、建設(shè)單位：重慶豐盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、施工單位：四川海威建筑裝飾工程有限公司成都精之誠(chéng)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司6、設(shè)計(jì)單位：重慶展圖建筑設(shè)計(jì)有限公司7、施工范圍： 1#、2#樓 45 層以下室內(nèi)及公共區(qū)域8、工程期限：按合同工期二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。2、經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件及通用圖集。3、施工招投標(biāo)文件和依法簽訂成立的工程建設(shè)承包合同。4、現(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300

3、-2013 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb50222-2001 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50345-2012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-2002 建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50210-2011 住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn) dgj32/16-2005 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 jgj133-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2011 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50243-2002 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-2010 建筑材料放射性核數(shù)限量 gb6566-2

4、001人造板及其制品甲醛釋放量gb18580-2010.內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-2008溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量gb18581-2009膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18583-2008施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程實(shí)施全方位監(jiān)理，通過(guò)合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。2、監(jiān)理目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一

5、次性驗(yàn)收合。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：督促施工單位按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭(zhēng)提前完工。（3）投資控制目標(biāo)：仔細(xì)審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格進(jìn)行工程的計(jì)量支付工作，切實(shí)有效的控制工程投資，力爭(zhēng)使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)中標(biāo)合同價(jià)，并對(duì)施工決算進(jìn)行初審，初審金額與審計(jì)部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。（4）安全文明施工控制目標(biāo)： 落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任， 建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項(xiàng)方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)要求施工單位消除安全隱患，確保

6、本工程安全生產(chǎn)零事故。（5）合同管理目標(biāo)：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項(xiàng)建設(shè)合同。（6）信息管理目標(biāo)：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定， 按期填報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，確保竣工資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 遵循“嚴(yán)格監(jiān)理， 熱忱服務(wù)” 的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定

7、工作制度、明確職責(zé)分.工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)1、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面擔(dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制。（1） 明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫進(jìn)場(chǎng)須知，對(duì)施工過(guò)程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制

8、度、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內(nèi)容向施工方進(jìn)行書面交底，便于施工過(guò)程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；（3） 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；（5） 組織審查施工方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審查意見；（6） 審核簽署施工方提交的驗(yàn)工月報(bào)、計(jì)量支付申請(qǐng)和竣工決算；（7） 審查和處理設(shè)計(jì)變更；（8） 主持工程例會(huì)，審查簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)業(yè)主和施工方的有關(guān)文件和業(yè)務(wù)報(bào)表；（9） 在監(jiān)理過(guò)程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員

9、應(yīng)調(diào)換其工作；（10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11） 調(diào)解建設(shè)方和承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（12） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（15） 定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理工作情況。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；.（3） 組織、指導(dǎo)、檢

10、查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程

11、計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、 專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與簽訂工程承包合同，并監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同，對(duì)承包單位選擇的分包單位進(jìn)行審核

12、，未經(jīng)審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議記要。3、熟悉工程量清單及單價(jià)，做好造價(jià)控制的準(zhǔn)備工作。4、查勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原土建工作進(jìn)行檢查，督促精裝單位對(duì)相關(guān)層高、開間等進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好土建與精裝的交接工作。5、組織編寫進(jìn)場(chǎng)須知 ，向施工方進(jìn)行監(jiān)理交底6、承包單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理方填報(bào)以下資料，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。（1） 針對(duì)本工程實(shí)際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及.專項(xiàng)技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2） 施工預(yù)算、工程量清單及主要原材料用量。（3） 施工項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)、崗位分工及相應(yīng)上崗證（六大員證），

13、另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。（4） 質(zhì)量保證體系及管理制度。（5） 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。7、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同他宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（ 3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（ 4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（ 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（ 7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由

14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。六、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理。（一）投資控制1、投資控制目標(biāo)：（1）投資控制的總目標(biāo)：確保本工程的決算造價(jià)不超過(guò)承包商中標(biāo)價(jià)、工程合理變更費(fèi)用和經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的額外工程量簽證三者的總和。（2）投資控制的分目標(biāo)：將投資控制總目標(biāo)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各專業(yè)工程按時(shí)間分解的投資控制分目標(biāo)，并將該目標(biāo)以圖表的形式輸入計(jì)算機(jī)管理軟件，作為各階段投資控制的依據(jù)。2、 投資目標(biāo)控制的基本方法：（1）投資事前控制。目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防

15、范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；.b、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；c、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不造成索賠條件；d、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不造成索賠條件；e、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件；（2）投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不違約，不造成對(duì)方索賠條件；b、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)

16、備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；d、嚴(yán)格額外工程量簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，首先應(yīng)由計(jì)量工程師對(duì)照施工合同和工程量清單，決定是否應(yīng)該簽證，然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同施工方對(duì)已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量簽證，并報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；f、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。g、按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；h、完善價(jià)格信息制度

17、，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；i 、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；j、定期向業(yè)主和本公司報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況；（3）投資的事后控制a、審核施工單位提交的工程結(jié)算書；b、 公正地處理施工單位提出的索賠。3、 投資控制措施：（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計(jì)量工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的投資控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)全部工程的投資控制負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理確定施工措施費(fèi)，以及按合同工期進(jìn)行施工，避免不必要的趕工費(fèi)；采用計(jì)算機(jī)管理軟件對(duì)投資情況進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。.（3）經(jīng)

18、濟(jì)措施：加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際投資情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期將實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析糾偏。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會(huì)， 合理處理索賠， 結(jié)合施工合同和投標(biāo)資料嚴(yán)格控制合同外工程量簽證。4、 投資控制流程圖：明確工程造價(jià)目標(biāo)合同價(jià)目標(biāo)分解依據(jù)工程預(yù)算書等相關(guān)資料提出控制措施合同價(jià)的實(shí)施施工單位填 41附工程量清單等相關(guān)44 表上報(bào)監(jiān)理資料實(shí)際與計(jì)劃投資監(jiān)理工程師審核逐月累計(jì)匯總比較、分析總監(jiān)會(huì)審簽發(fā)報(bào)業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結(jié)算（二）進(jìn)度控制1、 總進(jìn)度控制目標(biāo)： 達(dá)到施工合同約定的工期要求。2、

19、進(jìn)度控制的基本方法：（1）進(jìn)度的事前控制：a、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致。b、按各專業(yè)工程和時(shí)間將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別制訂出各專業(yè)工程的月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各專業(yè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。c、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核是否符合目標(biāo)工期，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。d、審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)措施、組織措施的可行性、合理性。e、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。.（2）進(jìn)度的事中控制：a、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理

20、日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間；b、工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度計(jì)劃是否與工程總進(jìn)度計(jì)劃相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致；c、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)；d、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)；e、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職

21、能：a、協(xié)調(diào)總包方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總包管理上的問(wèn)題；d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。f、定期（每月）向業(yè)主和本公司報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a、制定確保工期目標(biāo)的對(duì)策措施，要求施工方采取必要的趕工措施，以縮短后續(xù)關(guān)鍵線路的工作時(shí)間；b、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；c、調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、 進(jìn)度控制措施（1） 組織措施：分工明確、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工

22、程監(jiān)理工程師與合同信息管理工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)全部工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。（2） 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路；采用新技術(shù)、新工藝縮短關(guān)鍵工作時(shí)間和工序的技術(shù)間隙時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：履行合同約定的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的.經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；按合同約定支付工程進(jìn)度款，確保工程施工正常進(jìn)行所必須的資金投入。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4、 進(jìn)度控制流程：明確工程進(jìn)度總目標(biāo)對(duì)工程總進(jìn)度目標(biāo)分解施工單位編制月度附資源

23、、設(shè)備、實(shí)施計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理勞動(dòng)力等配備需要整改監(jiān)理工程師審批提出調(diào)整措施要求組織實(shí)施實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理跟蹤檢查動(dòng)態(tài)控制比較分析實(shí)施情況報(bào)告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標(biāo)（三）質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制目標(biāo)： 通過(guò)強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，確保達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 質(zhì)量控制方法：（1）工程質(zhì)量的事前控制a、 掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)依據(jù)；b、 對(duì)施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進(jìn)行審查；c、 設(shè)計(jì)文件會(huì)審。研究設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，查清圖中是否有錯(cuò)、漏，是否符合各專業(yè)規(guī)范，做好設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。d、 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、安全性

24、嚴(yán)格審核并提出整改意見，檢查整改結(jié)果。e、 嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。用于本工程中的所有材料、半成品（構(gòu)件）、設(shè)備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)并辦理報(bào)驗(yàn)簽證手續(xù)后方可使用。f、 在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)（見證點(diǎn)、停止點(diǎn)），予于重點(diǎn)嚴(yán)格控制。（2） 工程質(zhì)量的事中控制a、根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段；.b、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則；c、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；d、進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收評(píng)定工作；a、檢驗(yàn)批（

25、工序）的驗(yàn)收：（ a）、工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要督促承包單位實(shí)事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢查工作。（ b）、所有自檢和平等檢驗(yàn)資料都應(yīng)記錄在案，便于檢查和存檔。（ c）對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法地規(guī)定 ，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實(shí)施全過(guò)程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。（ d）、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽證應(yīng)以平行檢查記錄和旁站記錄為依據(jù)。（ e）、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄b、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符

26、合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。c、分部（子分部）工程的驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。d、單位工程的驗(yàn)收：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ讨兴植浚ㄗ臃植浚┕こ藤|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)

27、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感應(yīng)符合驗(yàn)收要求。e、嚴(yán)格按照程序處理設(shè)計(jì)變更；.f、工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查：g、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者：b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

28、者；h、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；i 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；j、定期（每月）向業(yè)主和公司報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。k、對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質(zhì)量隱患，保證工程實(shí)體質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站管理辦法的有關(guān)規(guī)定制定本制度。b、房屋建筑工程施工旁站管理辦法所規(guī)定的

29、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。e、承包企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。f 、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。.g、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持

30、證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄（ b11）表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄（b11 表）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。i 、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)

31、立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。j 、對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序而未按照旁站方案實(shí)施監(jiān)理的或者沒有旁站記錄要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。l 、旁站監(jiān)理方案目標(biāo)：杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實(shí)體質(zhì)量。要求：落實(shí)建設(shè)部

32、實(shí)施監(jiān)理旁站制度規(guī)定 ；依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的旁站監(jiān)理計(jì)劃，主要內(nèi)容：起止時(shí)間、工程部位、旁站要點(diǎn)，確定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h 把旁站監(jiān)理計(jì)劃書面通知施工單位，并抄報(bào)建設(shè)單位， 以便溝通及組織協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令（旁站監(jiān)理計(jì)劃）認(rèn)真旁站，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。.在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，準(zhǔn)備好旁站監(jiān)理記錄表 / 夾，以及其他必要的準(zhǔn)備：如安

33、排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認(rèn)真履行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（3）質(zhì)量的事后控制a、 組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；b、 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3、 質(zhì)量控制措施：（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗(yàn)監(jiān)理工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)全部工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（2） 技術(shù)措施：采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；加強(qiáng)監(jiān)理員的旁站監(jiān)督工作，確保工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：定期對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)質(zhì)量

34、較好者進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給相關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量較差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處以一定罰款。（4） 合同措施：履行合同約定的獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請(qǐng)，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4、 質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目標(biāo)開工準(zhǔn)備施工單位填寫開工報(bào)告 1附 21. 31. 32. 35.等相關(guān)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批告進(jìn)入分項(xiàng)工程的工序施工工程材料檢驗(yàn)合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單a3附隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量自評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢試驗(yàn)資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期報(bào)告業(yè)主.進(jìn)入下一道工序施工注： 1、進(jìn)入下道工序后，自檢

35、和報(bào)告手續(xù)同上道工序。七、 分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報(bào)監(jiān)理同意后再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。（四）、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過(guò)程，其目標(biāo)是完成工程承包合同中約定的各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)；1、 合同管理的辦法：(1) 工期管理辦法：a、熟悉施工合同中有關(guān)工期的條款，為進(jìn)度控制提供合同依據(jù)；b、開工前，審核施工方提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否與合同約定的工期要求相適應(yīng)。如不能達(dá)到合同要求，應(yīng)要求施工方按照合同要求重新制訂總進(jìn)度計(jì)劃；c、開工前，提醒并協(xié)助建設(shè)方按合同約定的質(zhì)量和時(shí)間要求提供施工場(chǎng)地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，避免由于建設(shè)方不能完全履行合同義務(wù)

36、而造成的工期索賠；d、對(duì)各專業(yè)工程的承包合同中的進(jìn)度要求進(jìn)行詳細(xì)分析，防止出現(xiàn)各合同工期之間的矛盾；e、按照合同工期的要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取一定的措施進(jìn)行糾偏；f、公正合理地處理施工方提出的工期索賠；g、嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的工期獎(jiǎng)罰措施。(2) 質(zhì)量管理辦法：a、熟悉施工合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；b、嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c、檢查施工方項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗情況，加強(qiáng)施工方的質(zhì)量自檢；d、嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施；(

37、3) 費(fèi)用管理辦法：a) 熟悉招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工合同、工程量清單及報(bào)價(jià)等內(nèi)容，為費(fèi)用控制提供合同依據(jù)；b) 提醒和協(xié)助建設(shè)方及時(shí)提供施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙等開工條件，避免出現(xiàn)建設(shè)方違約.而造成的費(fèi)用索賠；c) 按照合同約定，對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；d) 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并嚴(yán)格按照合同約定審定變更工程量單價(jià)；e) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2、 合同管理的措施：（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實(shí)合同管理責(zé)任。（2） 技術(shù)措施：定期將合同履行情況進(jìn)行分析比較，

38、發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工方采取相應(yīng)的措施。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款。3、 合同管理流程圖：明確施工合同總目標(biāo)施工合同目標(biāo)分解制定監(jiān)理控制依據(jù)合同目標(biāo)的實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更監(jiān)理跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行情況報(bào)告業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目標(biāo)（五）、信息管理信息管理將貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程，及時(shí)收集種各種控制信息，進(jìn)行分析、判斷，反饋給有關(guān)人員，采取措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。信息管理的主要管理辦法如下：1、落實(shí)信息管理責(zé)任，本工程專門委派王備同志承擔(dān)信息管理工作；2、按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反饋出的信息進(jìn)行分類登記整理，并輸入電腦；3、我公司

39、將在監(jiān)理辦公室開辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)于一些時(shí)間緊迫的技術(shù)聯(lián)系，采用電子郵件的方式，及時(shí)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及施工方有關(guān)人員聯(lián)系，以提高工作效率；.4、信息管理工作經(jīng)過(guò)信息收集信息加工整理和儲(chǔ)存信息檢索和傳遞信息輸出運(yùn)用四個(gè)過(guò)程，為工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制循環(huán)提供依據(jù)。（六）、組織協(xié)調(diào)1、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作范圍主要包括以下兩個(gè)方面：（1）與本項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：f) 二者是被委托與委托關(guān)系，屬合同關(guān)系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場(chǎng)上，忠于合

40、同文件，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費(fèi)用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主依據(jù)合同條款決策后，再交監(jiān)理部出面處理。g) 業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部進(jìn)行。h) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅(jiān)持公正、公平、公開，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：a、 兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無(wú)合同關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工、合同等問(wèn)題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實(shí)施。b、 業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托

41、書及授權(quán)范圍書面通知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則書面通知承包商。c、 監(jiān)理人員對(duì)承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴(yán)格按程序驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證的一律不得進(jìn)行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收認(rèn)可不得使用，否則后果由承包商負(fù)全責(zé)。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無(wú)合同關(guān)系，設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)變更）是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題或現(xiàn)場(chǎng)有變化需要變更時(shí)，應(yīng)報(bào)告業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的

42、進(jìn)度計(jì)劃及總包單位進(jìn)度計(jì)劃相互之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)通過(guò)定期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，幫助施工方解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.（2）與本項(xiàng)目系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：主要包括與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個(gè)人之間協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等項(xiàng)目前期手續(xù)；協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個(gè)人進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾。2、組織協(xié)調(diào)的方法：（1） 對(duì)一些容易處理的簡(jiǎn)單矛盾，只要采取現(xiàn)場(chǎng)商量的方法；（2） 對(duì)一些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的方法處理；（3） 對(duì)一些涉及處理方案費(fèi)用較多、對(duì)工期影響較大

43、的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方以及其他相關(guān)單位，在預(yù)定時(shí)間召開專題會(huì)議，共同協(xié)調(diào)解決矛盾，并形成書面決議。（七）安全文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、組織機(jī)構(gòu)工程

44、監(jiān)理單位設(shè)立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，分管公司安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，各專業(yè)監(jiān)理工程師工（監(jiān)理員）任組員。3、安全監(jiān)理責(zé)任分解（ 1）公司總經(jīng)理（安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)；（ 2）分管安全監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對(duì)公司監(jiān)理安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；（ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)；（ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管的專業(yè)安全負(fù)責(zé)。4、安全監(jiān)理工作（ 1）公司總經(jīng)理每月召開一次安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查安全監(jiān)理工作執(zhí)行情況。對(duì).實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織研究對(duì)策，

45、對(duì)下月安全監(jiān)理工作提出要求；各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師參加會(huì)議并匯報(bào)安全監(jiān)理實(shí)施情況。（ 2）副總經(jīng)理每月組織一次安全監(jiān)理檢查a、檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任的分管人員是否落實(shí)，職責(zé)是否明確；b、檢查在實(shí)施安全監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行兩個(gè)條例和執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，并作記錄備案；c、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中是否把條例中規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容列入其中，實(shí)施過(guò)程中是否對(duì)照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；d、匯總并形成書面，在每月一次的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上向總經(jīng)理報(bào)告。(3) 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作a、在已落實(shí)分管安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)的前提下，每月組織一次監(jiān)理安全會(huì)議，檢查一個(gè)月實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳達(dá)貫

46、徹公司要求，組織學(xué)習(xí)兩個(gè)條例和強(qiáng)制性標(biāo)注，布置下月工作要點(diǎn)；b、負(fù)責(zé)將一個(gè)月實(shí)施情況形成書面，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師a、平時(shí)應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法實(shí)施安全監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理安全責(zé)任；b、為依法履行建設(shè)工程中監(jiān)理安全責(zé)任而與施工單位、建設(shè)單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應(yīng)以書面形式反映；對(duì)緊急情況下采用電話等方式報(bào)告的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在電話等方式報(bào)告后及時(shí)以書面形式向有關(guān)主管部門報(bào)告；c、在實(shí)施安全監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有記錄，并每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)一次；d、參加每月一次的安全監(jiān)理工作組會(huì)議，并書面形式報(bào)告實(shí)施情況。5、

47、安全措施的審查安全生產(chǎn)是工程管理不可缺少的重要組成部分，關(guān)系到參加項(xiàng)目工作的所有人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，應(yīng)特別慎重審查，審查的內(nèi)容主要包括：（1）安全施工的宣傳、教育的具體措施；（2）執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）易燃易爆的嚴(yán)格管理、使用的安全技術(shù)措施；（4）防火、防洪、防凍及防墜落等措施；（5）高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全要求及措施；（）各種機(jī)械、機(jī)具、安全操作的要求和措施；.（）交通、車輛的安全管理制度；（）狂風(fēng)、暴雨、雷電等各種特殊天氣條件下的安全措施及安全維護(hù)制度；（）各種電器設(shè)備（包括電器線路）的安全使用措施；七、工程質(zhì)量通病控制為提高本工程的質(zhì)量水平，控制工程

48、的質(zhì)量通病，根據(jù)江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)，我監(jiān)理不擬從一下方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部成員仔細(xì)審查各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中不符合住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行變更。2、審查施工單位提交的住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施，對(duì)方案中有違住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)之處，要求施工單位及時(shí)調(diào)整和修訂。3、針對(duì)本工程實(shí)際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量通病控制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員主要從一下三方面開展質(zhì)量通病的控制工作：（1）設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)中的要求；（2）加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收。首先核查其質(zhì)量保證資料，其

49、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、技術(shù)性能等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，其次核查其實(shí)物質(zhì)量是否與質(zhì)保資料上注明的各項(xiàng)性能相一致，對(duì)規(guī)范規(guī)定必須經(jīng)過(guò)見證檢測(cè)的材料，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。（3）各分管專業(yè)監(jiān)理人員在日常的旁站、巡視和平行檢驗(yàn)及檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中檢查各質(zhì)量通病控制措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行施工單位編制的住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施 ，則以監(jiān)理工程師通知單的書面形式要求施工單位及時(shí)整改。在施工單位整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并簽署回復(fù)單后，方可進(jìn)入下道工序的施工。5、參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量通病控制專項(xiàng)驗(yàn)收。施工質(zhì)量通病控制應(yīng)按檢驗(yàn)批、地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程、竣工驗(yàn)收進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收程序如下：（1）施工企業(yè)工程質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)質(zhì)量通病控制情況進(jìn)行檢查，并在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的簽字欄中，作出是否對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制的驗(yàn)收記錄。（2）地基基礎(chǔ)工