1、精品 料推薦徐州垞城電力有限責任公司關鍵績效考核指標（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司1精品 料推薦目錄總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標1經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標2生產(chǎn)副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標3總工程師關鍵業(yè)績考核指標4總會計師關鍵業(yè)績考核指標5總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指標61精品 料推薦總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1- 所得1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅率 )/ 平均固定資產(chǎn)凈2）比目標值每提高5%，加 10財務部效益類20%值 +平均營運資本分，最高 120分；有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，凈利潤 /平均所

2、有者權3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率財務部（ 55%）是綜合性最強、最具有代表性的指標益 100%4）其余按線性關系計算（二選一）凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關同上財務部的經(jīng)營業(yè)績主營業(yè)務收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分營運類總成本 / 主營業(yè)務收入2）比目標值每降低5%，加 1015%公司利潤的直接影響因素分，最高 120分；財務部總成本費用率100%（ 45%）3）目標值的 130%，不得分；4）其余按線性關系計算重點工程計劃完10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末cfb成情

3、況響因素總經(jīng)理述職報告評定，評分范圍：0 120 分人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故每出現(xiàn) 1 次，扣（）分；人力資源部次數(shù)每超過 1 次，扣（）分控制類每出現(xiàn) 1 次，扣（）分；重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)人力資源部每超過 1 次，扣（）分2精品 料推薦經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1- 所得1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅率 )/ 平均固定資產(chǎn)凈2）比目標值每提高5%，加 10財務部效益類20%值 +平均營運資本分，最高 120分；有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力

4、，凈利潤 /平均所有者權3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率財務部（ 55%）是綜合性最強、最具有代表性的指標益 100%4）其余按線性關系計算（二選一）凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關同上財務部的經(jīng)營業(yè)績主營業(yè)務收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分營運類總成本 / 主營業(yè)務收入2）比目標值每降低5%，加 1010%公司利潤的直接影響因素分，最高 120分；財務部總成本費用率100%（ 45%）3）目標值的 130%，不得分；4）其余按線性關系計算重點工程計劃完20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計

5、劃及年末經(jīng)營策劃部成情況響因素經(jīng)營副總述職報告評定，評分范圍：0 120 分人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故每出現(xiàn)1 次，扣（）分；人力資源部次數(shù)每超過1 次，扣（）分控制類每出現(xiàn)1 次，扣（）分；重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)人力資源部每超過1 次，扣（）分3精品 料推薦生產(chǎn)副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1- 所得1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅率 )/ 平均固定資產(chǎn)凈2）比目標值每提高5%，加 10財務部效益類20%值 +平均營運資本分，最高 120分；有效利用投入資

6、產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，凈利潤 /平均所有者權3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率財務部（ 55%）是綜合性最強、最具有代表性的指標益 100%4）其余按線性關系計算（二選一）凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關同上財務部的經(jīng)營業(yè)績發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分營運類2）比目標值每降低5%，加 1015%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本 / 發(fā)電總量分，最高 120分；財務部單位生產(chǎn)成本（ 45%）3）目標值的 130%，不得分；4）其余按線性關系計算重點工程計劃完10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報

7、全年工程計劃及年末經(jīng)營策劃部成情況響因素生產(chǎn)副總述職報告評定，評分范圍：0 120 分人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故每出現(xiàn)1 次，扣（）分；人力資源部次數(shù)每超過1 次，扣（）分控制類每出現(xiàn)1 次，扣（）分；重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)人力資源部每超過1 次，扣（）分4精品 料推薦總工程師關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1- 所得1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅率 )/ 平均固定資產(chǎn)凈2）比目標值每提高5%，加 10財務部效益類20%值 +平均營運資本分，最高 120分；有效利用

8、投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，凈利潤 /平均所有者權3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率財務部（ 55%）是綜合性最強、最具有代表性的指標益 100%4）其余按線性關系計算（二選一）凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關同上財務部的經(jīng)營業(yè)績發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分營運類2）比目標值每降低5%，加 105%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本 / 發(fā)電總量分，最高 120分；財務部單位生產(chǎn)成本（ 45%）3）目標值的 130%，不得分；4）其余按線性關系計算重點技改項目完30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影由薪酬與考核委員會根據(jù)年初

9、上報全年工程計劃及年末經(jīng)營策劃部成情況響因素總工程師述職報告評定，評分范圍：0 120 分人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故每出現(xiàn)1 次，扣（）分；人力資源部次數(shù)每超過1 次，扣（）分控制類每出現(xiàn)1 次，扣（）分；重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)人力資源部每超過1 次，扣（）分5精品 料推薦總會計師關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1- 所得1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅率 )/ 平均固定資產(chǎn)凈2）比目標值每提高5%，加 10財務部效益類25%值 +平均營運資本分，最高 120分；有效

10、利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，凈利潤 /平均所有者權3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率財務部（ 55%）是綜合性最強、最具有代表性的指標益4）其余按線性關系計算（二選一）凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關同上財務部的經(jīng)營業(yè)績主營業(yè)務收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分總成本 / 主營業(yè)務收入2）比目標值每降低5%，加 10總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素分，最高 120分；財務部100%營運類3）目標值的 130%，不得分；（ 45%）4）其余按線性關系計算財務費用率5%衡量公司資本運作的成本控制能力期間財務費用 / 收入凈同上財務

11、部額 100%資本運作方案20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影資料的詳實程度；方案總經(jīng)理直接評價經(jīng)營策劃部響因素的合理性，可行性等評分范圍： 0 120 分人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故每出現(xiàn) 1 次，扣（）分；人力資源部次數(shù)每超過 1 次，扣（）分控制類每出現(xiàn) 1 次，扣（）分；重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)人力資源部每超過 1 次，扣（）分6精品 料推薦總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數(shù)據(jù)來源稅息前利潤 (1-所得稅率 )/1） =目標值 , 得 100分投資資本回報率有效利用資本創(chuàng)造回報的能力平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營2）比

12、目標值每提高財務部運資本5%，加 1020%分，最高 120分；效益類有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能3）目標值的 70%，不得分；凈資產(chǎn)收益率力，是綜合性最強、 最具有代表性凈利潤 /平均所有者權益（ 45%）財務部（二選一）的指標4）其余按線性關系計算凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接同上財務部相關的經(jīng)營業(yè)績主營業(yè)務收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部1） =目標值 , 得 100分總 成 本 / 主 營 業(yè) 務 收 入2）比目標值每降低5%，加 10總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素分，最高 120分；財務部100%營運類3）目標值的 130%，不得分；（ 55%）4）其余按線性關系計算規(guī)范管理15%著眼于公司長遠發(fā)展的基礎管理通過各項制度的制定和實總經(jīng)理直接評價經(jīng)營策劃部建設施，使公司的管理規(guī)范化評分范圍： 0 120 分公司戰(zhàn)