1、.TPM全面設(shè)備維護(hù)課程簡介【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺呢？ 【課程目的】1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。 2. 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。 3. 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方

2、法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動的順利開展?！菊n程收獲】1. 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱；2. 理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法；3. 掌握改善設(shè)備管理的四大手段；4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；5. OEE的計算和如何改善OEE；6. 掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟等。【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、運(yùn)營副總、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、主管、設(shè)備維護(hù)人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。【課程大綱】項(xiàng)數(shù)課程要點(diǎn)具體內(nèi)容1前言：意識的革命，觀念的改變1.在21世紀(jì)企業(yè)與個人應(yīng)有的準(zhǔn)

3、備2.故事啟示：第100只猴子3.生活案例的啟示4.“基德林法則”與“多米諾效應(yīng)”5.“海恩法則”與“蝴蝶效應(yīng)”6.泰坦尼克號沉沒的啟示7.中國企業(yè)推行TPM艱難的原因8.設(shè)備問題與“冰山理論”9.設(shè)備問題造成的八大損失10.TPM推行的重要性11.TPM推行的十三個作用與三個最終目的2第一章 TPM的演變過程與故障的分類及損失結(jié)構(gòu)1.TPM的定義及延展含義2.TPM演變的六個階段3.TPM三個的特色4.TPM的三大管理思想5.設(shè)備故障的新解6.故障的分類及損失結(jié)構(gòu)7.設(shè)備可靠度的五種類型8.設(shè)備故障對策分析圖3第二章 TPM的目標(biāo)與制定1.TPM的六項(xiàng)宗旨2.TPM的目標(biāo)分類3.TPM達(dá)成的

4、效果-消除生產(chǎn)活動中的16大損失4.TPM的目標(biāo)達(dá)成主要方式5.TPM達(dá)成的前提6.TPM的主要手段-OEE7.設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系8.開展TPM之8大支柱（1）個別改善推進(jìn)方法（2）操作人員應(yīng)該具備的四種能力（3）建立完整的計劃維護(hù)體制的五大步驟（4）品質(zhì)維護(hù)活動（5）MP設(shè)計及初期管理活動（6）建立教育訓(xùn)練體系（7）管理間接部門的效率化（8）安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理4第三章 TPM 實(shí)施的步驟1.管理層在TPM活動中的角色2.TPM的一些錯誤觀念3.TMP應(yīng)有的基本觀念4.實(shí)施 TPM 的四大步驟 （1）導(dǎo)入期 -如何建立TPM的推行及實(shí)踐組織 -TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定等

5、（2）初期 -設(shè)備的6S教育訓(xùn)練 -自主維護(hù)的七大步驟等（3）活動期 -個別改善的實(shí)施步驟 -操作與維護(hù)技術(shù)的提升等 （4）成熟期 -全員參與的TPM等5第四章 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施1.設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性2.設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”3.三位一體點(diǎn)檢制4.TPM活動的五層防線5.總點(diǎn)檢的實(shí)施方法6.設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)7.保修制度的基本工作內(nèi)涵 8.自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 9.設(shè)備的整理整頓與目視感官管理6第五章 TMP與安全1.XX你公司安全事故分析2.TPM與安全關(guān)系 3.警報裝置與安全裝置的安全 4.點(diǎn)檢和設(shè)備的安全 5.保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點(diǎn) 6.非常態(tài)下作業(yè)的安全 7.如何保障作業(yè)的安全 6第六章 TMP的標(biāo)準(zhǔn)化1.設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)2.標(biāo)準(zhǔn)化的意義 3.標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 4.標(biāo)準(zhǔn)化的目的 5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的十項(xiàng)要點(diǎn)6.寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng) 7.標(biāo)準(zhǔn)改訂時機(jī)7第七章 TMP推行的十三個步驟1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入 2.幕僚人員的設(shè)置 3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 10.建立保養(yǎng)部門