1、,企業(yè)大檢修安全管理培訓(xùn),大檢修介紹,大檢修安全管理模式,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,成熟度評價(jià),PART 01 大檢修介紹,大檢修介紹,大檢修管理模式5個(gè)階段,大檢修介紹,大檢修管理模式21個(gè)關(guān)鍵,大檢修介紹,大檢修管理模式2個(gè)界面,大檢修介紹,大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動, 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出,什么是大檢修,大檢修介紹,大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動, 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出,有利的一面,大檢修介紹,大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計(jì)劃性維修活動, 在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出,不利的一面,為什么大檢修如此具有挑戰(zhàn)性?,短時(shí)間內(nèi)，集中完成涉及大

2、量人工時(shí)的工作任務(wù)；常常在狹窄的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，有時(shí)靠近運(yùn)行區(qū)域、動火作業(yè) 執(zhí)行非常規(guī)作業(yè) 工藝設(shè)備處于非正常狀態(tài) 涉及打開危險(xiǎn)工藝過程（管線，設(shè)備等） 在特殊場所作業(yè) (腳手架，高處或設(shè)備下方，受限空間等) 較多不熟悉工廠的承包商人員 (現(xiàn)場員工與承包商的比例反轉(zhuǎn) ) 由于檢修時(shí)間限制，傾向于走捷徑,大檢修介紹,通常什么可能出錯(cuò)?,大檢修計(jì)劃不完善：,與關(guān)鍵資產(chǎn)或被忽視的過程相關(guān)，未識別出的問題； 開車延期：由于資源提供不充分/不適當(dāng) 安全和環(huán)境問題 大檢修執(zhí)行不力： 安全事故 停車時(shí)間延長導(dǎo)致生產(chǎn)損失 檢修費(fèi)用過高，生產(chǎn)力低； 不符合安全和環(huán)境法規(guī)，可能導(dǎo)致罰款或投資者關(guān)注 員工和承包商不滿,

3、大檢修介紹,對檢修中挑戰(zhàn)的預(yù)期,重要性 (從高到低),大檢修介紹,PART 02 大檢修安全管理模式,大檢修安全管理模式,戰(zhàn)略制定,計(jì)劃準(zhǔn)備,計(jì)劃執(zhí)行,總結(jié)回顧,遵循四個(gè)步驟來規(guī)劃和管理大檢修,整體策劃煉化裝置大檢修管理模式,大檢修安全管理模式,大檢修安全管理模式,策劃和執(zhí)行大檢修是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨多個(gè)組織功能活動的核心小組的職責(zé),大檢修管理結(jié)構(gòu),大檢修安全管理模式,大檢修管理結(jié)構(gòu),大檢修核心小組整合來自維修，項(xiàng)目，生產(chǎn)，SHE，采購，技術(shù)/工程（各相關(guān)單位）和管理中心的人員 指導(dǎo)小組應(yīng)由來自上述方面的高層領(lǐng)導(dǎo)組成，并由大檢修經(jīng)理主持 來自各方面的代表是關(guān)鍵： 確保風(fēng)險(xiǎn)分析和準(zhǔn)備是全面的，并且 為保

4、證大檢修工作協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行，確保所有相關(guān)方任務(wù)被清楚地識別 重要的是，成功的大檢修必須保證安全是計(jì)劃和執(zhí)行過程的一個(gè)重要組成部分，并將對安全的要求置入承包商工作范圍和合同文件中,大檢修安全管理模式,涉及大檢修的重點(diǎn)關(guān)注方面如下，但是這些要素并不是孤立的，它們是相互關(guān)聯(lián)的。,大檢修安全管理模式,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,大檢修管理,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,工作計(jì)劃,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,日

5、程準(zhǔn)備和管理,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,采 購,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,大檢修執(zhí)行,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,承包商管理,為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板,大檢修安全管理模式,安 全,PART 03 大檢修安全管理最佳實(shí)踐,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,大檢修過程中最關(guān)鍵的流程是承包商管理,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,選擇那些已經(jīng)證明有能力，并具有良好的安全表現(xiàn)

6、歷史和管理方法的承包商,承包商選擇,考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,合同準(zhǔn)備,考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,合同簽訂,考慮的關(guān)鍵點(diǎn) :,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,估計(jì)增值維修時(shí)間可以評估大檢修效率提升潛力和損失降低潛力,按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，增值維修時(shí)間應(yīng)該占工作時(shí)間的50% - 60% 通過適當(dāng)?shù)臋z修工作準(zhǔn)備，管理工作執(zhí)行過程，以降低等待、路途和會議時(shí)間， 可以提高增值維修時(shí)間的比重,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,每種類型活動的典型平均時(shí)間比重 (%) 基于對客戶的觀察數(shù)據(jù),觀測表明，大檢修的增值維修時(shí)間平均為41。 大多數(shù)維修作業(yè)在白天進(jìn)行。 一天中觀察到的工人數(shù)量變動較大，與計(jì)劃

7、不同。,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,承包商在早期準(zhǔn)備階段的參與，可以提高工作質(zhì)量和計(jì)劃性,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,工作計(jì)劃,工作清單、工作計(jì)劃和工作包模板， 連同準(zhǔn)備程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，并事先和承包商分享。,大檢修計(jì)劃，與主要承包商舉行大檢修計(jì)劃討論會，注重風(fēng)險(xiǎn)識別、接口管理、可施工性方面的考慮和溝通流程，得到他們的認(rèn)同和他們分享經(jīng)驗(yàn)，改善計(jì)劃流程。,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,工作范圍凍結(jié)和變更管理,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,針對具體工作，使用統(tǒng)一形式的工作包，實(shí)現(xiàn)高效的工作執(zhí)行和防止?fàn)幾h,為所有參與人員有效和高效率地執(zhí)行工作，準(zhǔn)備必要的文件清單。 該清單必須包括與特定作業(yè)相關(guān)的所有文件。 關(guān)于工作時(shí)間框

8、架的信息 詳細(xì)的工作計(jì)劃 必要的工作票 文件模板 圖表和圖片 工作的執(zhí)行要求 事先準(zhǔn)備文檔包，并轉(zhuǎn)發(fā)到工作現(xiàn)場和承包商，以確保對工作內(nèi)容一致和的準(zhǔn)確理解，并保證在工作執(zhí)行過程中可以方便獲取。,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,要求,圖紙,模板,工作票,工作執(zhí)行計(jì)劃,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,因?yàn)闀r(shí)間緊，涉及多家承包商和操作人員，多任務(wù)交叉作業(yè)，安全執(zhí)行是關(guān)注焦點(diǎn),管理者,看板,審核工具,審核員,匯總,每個(gè)區(qū)域安排多個(gè)安全審核員，在大檢修過程中，每天監(jiān)督和糾正檢修過程中的不安全行為和狀況。,為監(jiān)督人員設(shè)計(jì)檢查表,用于記錄其在現(xiàn)場觀察到的不安全行為和狀況，引導(dǎo)他們關(guān)注特定的高風(fēng)險(xiǎn)程序,來自多個(gè)不同安全審核員的

9、檢查記錄，每天提交給數(shù)據(jù)匯總管理員。該管理員將匯總來自該區(qū)域安全審核員的檢查記錄,安全審核記錄被整合在看板上，突出特定區(qū)域的特定不安全行為和狀況，以及高風(fēng)險(xiǎn)的趨勢。,負(fù)責(zé)具體區(qū)域的管理人員將告知他們的團(tuán)隊(duì)（和承包商管理人）主要風(fēng)險(xiǎn)和必須立即采取的行動。排在前3位的風(fēng)險(xiǎn)，需要在第二天的工具箱會議中進(jìn)行討論，以確保所有人都知道。,大檢修安全管理最佳實(shí)踐,按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板,審核過程中記錄的關(guān)鍵安全表現(xiàn)指標(biāo),每天識別的最高風(fēng)險(xiǎn),安全審核員每天檢查計(jì)劃達(dá)標(biāo)率,每小時(shí)觀察到的不安全行為的平均數(shù)量,該工作日人員安全工作平均百分比,每天和觀察對象

10、互動的數(shù)量,每天觀察到的高風(fēng)險(xiǎn)不安全行為和狀況按照類別細(xì)分，指示安全管理“盲點(diǎn)”,每個(gè)地點(diǎn)/區(qū)域累計(jì)傷害和事故數(shù)據(jù),大檢修安全管理最佳實(shí)踐,按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板,PART 04 成熟度評價(jià),成熟度評價(jià),由于承包商參與度高，承包商管理對安全的關(guān)注是最重要的領(lǐng)域,承包商戰(zhàn)略和承包商參與,成熟度評價(jià),成熟度評價(jià),成熟度評價(jià),其次，分析過去的大檢修效果，從每次檢修中學(xué)習(xí)，評審正常操作對推動持續(xù)改進(jìn)很重要,評 價(jià),成熟度評價(jià),評 審,成熟度評價(jià),成熟度評價(jià),第三, 大檢修過程中，縝密的計(jì)劃和前期準(zhǔn)備工作，與檢修工作的成敗密切相關(guān),成熟度評價(jià),任務(wù)清單和工作計(jì)劃,成熟度評價(jià),成熟度評價(jià),最