1、2011 年度二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格模擬試卷 建設(shè)工程施工管理一、單選題 (70題，每題1 分。有 1 個答案 )1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 A 使用階段B 決策階段C設(shè)計階段D實施階段2在矩陣組織中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是() 。A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰的指令D明確以縱向或橫向指令為主的管理模式3某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是() 。A詳細分解相關(guān)管理任務(wù) B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D明確合同

2、關(guān)系4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。A 施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計5對于一個建設(shè)工程項目而言， （ ）的項目管理是管理的核心。A 總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方6在建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中，材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于( ) 風(fēng)險。A組織 B 工程環(huán)境 C 經(jīng)濟與管理 D 技術(shù)7設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A 業(yè)主方的利益 B施工方的利益 C項目的整體利益 D項目的投資目標8在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中， “項目策劃 ”指的是目

3、標控制前的一系列（）。A 施工組織設(shè)計工作 B 計劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準備工作9施工單位在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，針對不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險對策，可供施工單位選擇的風(fēng)險對策不包括() 。A規(guī)避風(fēng)險 B評估風(fēng)險 C減輕風(fēng)險 D自留風(fēng)險10分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。 A比較施工成本的計劃值和實際值 B收集施工成本的實際值 C編制月施工成本計劃 D編制施工成本規(guī)劃11在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于() 。A建設(shè)單位管理費 B建筑安裝工程措施費C建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D建筑安裝工程直接工程費12概算定額一般是在預(yù)算

4、定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，此是指() 。 A概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B概算定額的子目比預(yù)算定額多C概算定額的消耗量比預(yù)算定額少 D概算定額的每個綜合分項都包含了數(shù)項預(yù)算定額的子目13在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是( ) 。A預(yù)測B比較 C分析 D 糾偏14某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是() 。A在砌筑過程中工人必要的休息時間B砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間C工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑所使用的時間D由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間15在分部分項工程成本分析中，目標成本來自() 。A概算成本B投標報

5、價成本C施工預(yù)算D實際消耗成本16某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主供應(yīng)材料不及時導(dǎo)致停工，則承包商計算窩工費向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按() 。A設(shè)備臺班費 B設(shè)備臺班折舊費C設(shè)備使用費 D設(shè)備租賃費17某混凝土工程， 估計工程量為1000m3，合同約定：綜合單價為350 元 /m3, 且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價， 調(diào)整系數(shù)為 0.9 。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成 1200m3，則該混凝土工程的價款為 () 萬元。A37.8 B 41.3 C 41.7D 42.218某工程總投資 1500 萬元，其中直接費1000 萬元，包括直接工程費 800

6、萬元，措施費300 萬元，直接工程費中人工費為200 萬元，按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為3%，則該項目的環(huán)境保護費為 () 萬元。A18 B24 C 30D3619某公司負責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約33個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格3200m，預(yù)算單價 550 元/m，計劃 433。運用贏得值法， 分析得到進度偏差SV為() 萬元。 A-1.8B1.8C-11D11為 560 元/ m。施工至第二個月底， 實際完成混凝土工程量1800 m20具有形象直觀，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析方法是() 。A橫道圖法B

7、表格法C 排列法 D 曲線法21應(yīng)用曲線法進行施工費用偏差分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表示( )。A進度偏差B 費用偏差C.費用絕對偏差 D進度相對偏差22某工程承包合同額為 600 萬元，自 2009 年 2 月開工，在 2009 年 5 月完工。主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的62.5%，預(yù)付款額度為 25%，從未完施工工程所需主要材料及構(gòu)件的費用等于工程預(yù)付款的數(shù)額的月份開始連續(xù)兩個月預(yù)付款按等額進行回扣。預(yù)留工程保修金為承包合同總價的5%，在 5 月份工程款中扣留。2009 年 2-4 月各月實際完成施工產(chǎn)值如下表所示，則2009 年 4 月份結(jié)算工程

8、款為 ( )。2 月3 月4 月5 月120 萬元120 萬元190 萬元170 萬元A105 B 115C 120 D 12523施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求 B業(yè)主方隊施工進度的要求和工期定額等C建筑施工工期定額 D施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求242008 年 8 月實際完成的某工程按2007 年 8月簽約時的價格計算工程價款為1000 萬元，該工程的固定要素為 0.2 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了20%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。 A 1080 B 10

9、70 C1060 D 105025施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目進度計劃屬于() 計劃。A同一系統(tǒng)內(nèi)的同一層次B兩個不同系統(tǒng)，但緊密聯(lián)系C同一層次上兩個不同系統(tǒng) D兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)26某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B 的總時差為 4 天，自由時差為1 天。在該計劃執(zhí)行過程中，只有工作B 的實際進度拖后 3 天，則工作 B 的實際進度將其緊后工作的ES 推遲和使總工期延長的時間分別為 () 。A1 天和 2 天B0 天和 1 天C 2 天和 0 天D1 天和 1 天27施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于() 的范疇。A單體工程施工進度計劃B企業(yè)計劃 C施工總進度方案D工程項目管理28施

10、工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的() 的選用。A控制技術(shù)B設(shè)計技術(shù) C施工技術(shù) D設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)29某建筑工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該進度計劃的關(guān)鍵線路是() 。A1-2-5-7-8B1-2-4-7-8C1-2-5-8D 1-3-6-7-830根據(jù)第29 題的時標網(wǎng)絡(luò)圖，E工作的總時差為 () 。A2 周B1 周C4 周D3 周31某工程計劃中A 工作的持續(xù)時間為7 天，總時差為9 天，自有時差為6 天，如果A 工作實際進度拖延11 天，則會影響工期（）。A 5 天B3 天C2 天D1天32下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是() 。A雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中

11、關(guān)鍵工作沒有波形線B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C工作網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作的自由時差與總時差不一定相等D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作必定全在關(guān)鍵線路上33某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3 道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對其進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示，該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱的施工計劃工期為() 天。A11B12C 13D1434根據(jù)第 33 題雙代號網(wǎng)絡(luò)，其中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是() 。A鋼筋 1 和鋼筋 2 B 鋼筋 1 和模板 1C 模板 1 和鋼筋 2D 模板 2 和混凝土 235所使用

12、的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄，屬于（ ）質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。 A 全面施工準備階段 B 分部分項工程施工準備 C冬雨季施工準備 D編制施工質(zhì)量計劃階段36凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)（）檢查許可。A 設(shè)計方 B施工單位項目經(jīng)理C施工單位技術(shù)負責(zé)人D監(jiān)理工程師37在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是() 。A書面檢驗B 外觀檢驗C 理化檢驗D 無損檢驗38在材料的檢驗過程中，對于進口的材料一般應(yīng)() 。A免檢B抽檢C 全檢D免檢、抽檢和全檢相結(jié)合39合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要

13、環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹() 。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理在制度B“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理在制度C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理在制度D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理在制度40在工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。試運轉(zhuǎn)主要是檢驗() 。A設(shè)備的運行是否滿足工程項目投資收益的要求B設(shè)備的型號是否與工程施工的要求相符C運營人員是否能夠正確使用項目的設(shè)備D是否達到了設(shè)計要求的安全運行能力41工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目() 向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A開工前，由建設(shè)

14、單位B驗收前，由建設(shè)單位C開工前，由施工單位D驗收前，由施工單位42. 某建筑公司中標承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部， 公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu)。 該建筑公司安全管理機構(gòu)的第一負責(zé)人是 ( ) 。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理 D法人43.檢驗批應(yīng)由（）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進行驗收。A 施工單位項目負責(zé)人B 建設(shè)單位項目負責(zé)人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師44. 在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施() 。A無需變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更45在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則() 。

15、A. 必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C. 必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)46施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由() 向施工班組和作業(yè)人員進行有關(guān)工程安全施工的詳細說明，并由雙方簽字確認。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位代表 C監(jiān)理工程師 D項目部的技術(shù)人員47技術(shù)交底文件應(yīng)由 () 批準后實施。A項目經(jīng)理 B項目技術(shù)負責(zé)人 C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師48施工過程的質(zhì)量控制，必須以 () 為基礎(chǔ)和核心。A工序的質(zhì)量控制B最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C實體質(zhì)量控制D質(zhì)量控制點49某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生

16、故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為() 。A指導(dǎo)責(zé)任事故 B社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故50施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是() 。A施工旁站制度與竣工驗收備案制度B施工許可制度與標準化管理制度C施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D施工許可制度與竣工驗收備案制度51某工程位于居民密集區(qū)內(nèi)，施工單位為縮短工期，需夜間加班澆注混凝土，按有關(guān)規(guī)定，晚間作業(yè)時間不得超過() 。A20 時 B21 時 C 22 時D23 時52某工程基礎(chǔ)采用打孔灌注混凝土樁，在施工時產(chǎn)生的噪音較大， 為避免或減少現(xiàn)場污染物向外擴散，該工程現(xiàn)場

17、圍擋設(shè)置高度不得低于( ) 米。A1.6 B1.8C2D2.253根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準 建筑施工場界噪聲限值 )(GBl2523-90)的規(guī)定，各種打樁機夜間施工時， 產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB(A)() 。A50B60C70D禁止施工54對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是() 。A施工安全管理計劃的制定 B分包單位的安全管理 C施工安全管理策劃 D工人的安全管理55某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給 A 施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾工程發(fā)包給 C 施工單位，關(guān)于此種發(fā)包方式，對業(yè)主來說，在費用控制與進度控制方面的特點是 () 。A對投資的早期控制不

18、利，且不利于縮短建設(shè)周期B對投資的早期控制不利，但利于縮短建設(shè)周期C對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期56根據(jù)第 55 題背景材料，對于 A、 B、 C三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是() 。A三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同協(xié)調(diào)與組織協(xié)調(diào)D如 A 施工單位阻礙了 B 施工單位的施工， B 施工單位應(yīng)向 A施工單位提出索賠57在施工過程中，因承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則( ) 。A承包商有權(quán)就趕工措施要求

19、追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)B承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)C承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責(zé)D業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)58業(yè)主供應(yīng)的建筑材料使用前，負責(zé)檢驗或試驗的人和承擔(dān)檢驗或試驗費用的人分別是( ) 。A業(yè)主和材料供應(yīng)商B業(yè)主和承包商C監(jiān)理工程師和業(yè)主D承包商和業(yè)主59某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由() 決策。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C施工總承包管理單位 D施工總承包單位60平行承發(fā)包模式與

20、施工總承包模式的相同點是() 。A有利于業(yè)主對造價的早期控制B投標人的投標報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)C業(yè)主的合同管理工作量較大D業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大61在某基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用，對此，承包商() 。A有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層的成本B有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失62在施工某門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商() 。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計63某工程施工承包單位將其承包工程

21、中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，對于固定勞務(wù)報酬，可以調(diào)整價格的情況是() 。A由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化C法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化D由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故64某工程項目承包人于2007 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到2007 年 6 月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，（ ）。 A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可65建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示

22、范文本）（GF-2003-0214 ）中規(guī)定，從工程承包人受到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過 () 天。A7B14C 28D3066在工程實施過程中，發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的() 。A證據(jù)B依據(jù)C 參考D旁證67竣工圖是工程竣工驗收后真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣，承包人應(yīng)根據(jù)() 提交合格的竣工圖。A工程性質(zhì)的要求 B施工合同的要求 C監(jiān)理單位的要求 D設(shè)計單位的要求68對于各項新建、改建、擴建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，負責(zé)編制竣工圖的人是() 。A施工單位 B設(shè)計單位 C咨詢單位 D建設(shè)單位69應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉

23、及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過() 。A20%B 30%C 35%D 40%70施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)() 的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。A建設(shè)主管部門 B合同文件C城建檔案管理機構(gòu)D法律法規(guī)二、多選71某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中，可以使用的組織工具有() 。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能分工表E工作流程圖72在編制單位工程施工組織設(shè)計時，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮() 。A建設(shè)單位的意圖和要求B業(yè)主的資金籌

24、措情況C工程施工圖紙及標準圖D項目建成運營后的經(jīng)濟效果E項目所在地的地質(zhì)水文情況73進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有() 。A總進度規(guī)劃 B工程總進度計劃 C旬進度跟蹤報告 D月進度控制報告E年進度控制報告74工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括() 。A安全管理人員的經(jīng)驗B質(zhì)量管理人員的知識水平C工程實施方案 D工程資金的供應(yīng)條件 E事故防范措施和計劃75下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有() 。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B承包商工會經(jīng)費 C承包商的勞動保險費 D建筑工程一切險的保險費 E建設(shè)期貸款利息76編制施工機械臺班使用定額時， 需要

25、進行的工作包括 () 。A擬定施工機械工作的正常施工條件B確定機械的利用系數(shù) C確定機械純工作 1 小時的正常生產(chǎn)率 D對施工機械的工作時間進行劃分E擬定工人小組的定額時間77下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有 () 。A招標文件B 投標報價文件 C企業(yè)定額D 預(yù)算定額E擬采取的降低施工成本的措施78若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有() 。A費用偏差B進度偏差C費用績效指數(shù)D進度績效指數(shù)E項目完工預(yù)算79某混凝土工程當年6 月開工，當?shù)貧庀筚Y料顯示每年7 月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5 萬元；另外由于業(yè)主原因致使工程在8 月份暫

26、停一個月，則承包商可索賠() 。A防雨排水措施增加費B不可辭退工人窩工費C材料的超期儲存費D延期一個月應(yīng)得利潤E增加的現(xiàn)場管理費80下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法中，正確的是 ()。A工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款D工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7 天E工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定81編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A對進度目標進行分解B確定施工的總體部署C確定承包合同目標工期D安排施工圖出圖計劃E確定里程碑事件的進度目標82當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工

27、期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮()。A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 B縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C有充足備用資源的工作D持續(xù)時間最長的工作E縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作83某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中錯誤有（）。A. 多個起點節(jié)點B. 多個終點節(jié)點C. 工作代號重復(fù)D. 存在循環(huán)回路E. 節(jié)點編號有誤84施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及 () 。A編制施工預(yù)算 B工程資金需求計劃 C加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施D施工索賠 E編制工程量計劃85分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A 所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C工程施工符合設(shè)

28、計文件的要求 D觀感質(zhì)量驗收符合要求 E分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定86在施工準備的質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準備控制工作內(nèi)容的有() 。A做好設(shè)計交底和圖紙會審B對建設(shè)地點自然條件進行調(diào)查分析C制定施工質(zhì)量控制計劃D做好工程定位和標高基準的控制工作E設(shè)置質(zhì)量控制點87某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度30.1m，凈跨 27m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13 人死亡， 17 人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為() 。A管理原因引發(fā)的事故 B技術(shù)原因

29、引發(fā)的事故 C特別重大事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E重大質(zhì)量事故88施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及() 。A施工組織設(shè)計 B主要安全防范措施 C預(yù)期效果評價 D進度計劃 E安全措施經(jīng)費89當發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24 小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容有() 。A事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱B事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計C事故發(fā)生原因的初步判斷D事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案90與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于() 。A工作程序不同B開工日期較遲，建設(shè)周期較長C合同一般實行總價合同D業(yè)主只需進行一次招標，與一個施工單位簽約E業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)91某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢