1、.項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核辦法一、目的為加強(qiáng)公司承接項(xiàng)目的施工管理， 公正合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目各類人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、獎(jiǎng)金組成序姓出勤全勤獎(jiǎng)崗標(biāo)績(jī)獎(jiǎng)金（元）另合簽號(hào)名（天）（天）金位準(zhǔn)效補(bǔ)計(jì)名基系分分?jǐn)?shù)數(shù)組成如下1獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體盈利情況確定2出勤天數(shù)：個(gè)人的實(shí)際出勤天數(shù)，因私請(qǐng)假獎(jiǎng)金將扣除（出勤天數(shù)由項(xiàng)目部上報(bào)，經(jīng)營(yíng)部審核）3崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人所知的崗位確定，參考公司崗位設(shè)置和系數(shù)（按照崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)整）4績(jī)效考核：個(gè)人的考核得分，每月的分?jǐn)?shù)不同（考核由相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)）5另補(bǔ)：公司提供的福利，經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)

2、理獎(jiǎng)勵(lì)，公司或項(xiàng)目視情況而定三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算月度獎(jiǎng)金 =a獎(jiǎng)金基數(shù) b 崗位系數(shù) c（出勤天數(shù) / 全勤天數(shù)）d（績(jī);.效考核分?jǐn)?shù) / 標(biāo)準(zhǔn)分） +另補(bǔ)a獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確定b崗位系數(shù)：根據(jù)個(gè)人的所知崗位，項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行確定c（出勤天數(shù) / 月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含個(gè)人名義參加的各種考試），婚假、產(chǎn)假、病假、公休假均算不出勤（每周根據(jù)項(xiàng)目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤），全勤天數(shù)為當(dāng)月的正常上班天數(shù)。d（績(jī)效考核分?jǐn)?shù) / 標(biāo)準(zhǔn)分）：部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，部門（項(xiàng)目）所屬其他成員的考核由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)分為 3 分，考核滿分分?jǐn)?shù)為5 分，打分區(qū)

3、間（ 1-5 分）（項(xiàng)目總體分?jǐn)?shù)比例還考慮不周全）例如：某人是施工人員，正在做一個(gè)大項(xiàng)目，他上個(gè)月的出勤是30 天，公司今年制定獎(jiǎng)金基數(shù)為1500 元，公司制定的施工人員的崗位系數(shù)為 1.2 ，這個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理給他的績(jī)效考核打了4 分，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 200 元，那某人上個(gè)月的獎(jiǎng)金為：15001.2 （30/22 ）（ 4/3 ）+200=3473元小郭上月獎(jiǎng)金為3473 元四、考核周期及流程結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放的特點(diǎn)，考核以月度為單位，每月度對(duì)所有項(xiàng)目參與人員，進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。五、注意事項(xiàng)1、 獎(jiǎng)金組成包含很多部分，請(qǐng)及時(shí)提交績(jī)效考核，考勤等數(shù)據(jù);.2、 主管考核的分?jǐn)?shù)， 決定薪酬高低， 請(qǐng)相應(yīng)評(píng)分人員公平公正對(duì)待3、 春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響， 根據(jù)計(jì)算公式， 大家獎(jiǎng)金有所降低4、 崗位系數(shù)的調(diào)整，需經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目