1、.附件 1項目勞務(wù)承包策劃方案一、工程概況1.1 項目名稱及概況；1.2 業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；1.3 主要工程量；1.4 工期、造價等。二、勞務(wù)承包策劃依據(jù)2.1 合同文件；2.2 施工圖紙；2.3 實時性施工組織設(shè)計；2.4 企業(yè)合格（不合格）勞務(wù)分承包方名錄勞務(wù)信息資源等。三、組織機構(gòu)及工作職責3.1 項目部成立勞務(wù)承包管理領(lǐng)導小組組長：副組長：組員：由計劃合同部負責牽頭勞務(wù)隊伍招標、勞務(wù)合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。.3.2 工作職責負責具體承辦項目所需勞務(wù)隊伍的招錄、 使用、管理和考核評價等日常管理工作， 對外部勞務(wù)隊伍的具體選用和具體管理全面負責；負責制定合同簽訂預(yù)案、

2、擬訂合同內(nèi)容、對合同進行初步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負責履行合同， 對合同當事人和合同內(nèi)容的真實性、 完整性負責；負責擬定結(jié)算預(yù)案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、 完整性和準確性負責； 負責完成工程項目管理目標責任書確定的責任目標，對因勞務(wù)隊伍選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對項目管理目標產(chǎn)生的影響負全責。（參照勞務(wù)承包管理辦法、 相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理辦法和現(xiàn)場實際明確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務(wù)隊伍資格審查；勞務(wù)隊伍招投標；合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務(wù)隊伍現(xiàn)場考評；勞務(wù)隊伍成本核算、分析；勞務(wù)隊伍風險管控機制；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。 ）3.2 勞務(wù)作業(yè)層* 現(xiàn)場負責人（架

3、子隊長） ：責任工程師（技術(shù)員） ：勞務(wù)隊負責人：工作職能：根據(jù)項目崗位職責，結(jié)合項目管理實際制定，至少包括內(nèi)容： 具體分工（可按里程段、 工點、結(jié)構(gòu)物、單位工程、單項工程等分工） ；現(xiàn)場管理；進度計劃；安全、質(zhì)量；各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底；勞務(wù)成本核算職能分配（安全、質(zhì).量、 度、 價、工程量 超、材料 超、 核算等）； 急 置；各 工作 流程；量化的 機制等四、 目 元劃分、 模式及數(shù)量確定4.1 目中 后，公司主管 、分管生 副 理、 工程 、工程管理部、安 部、物 部和成本管理部 成策劃 ， 指 和幫助 目部 定 施性施工 方案， 開展二次 策劃； 根據(jù)工程特點合理劃分 目 元，

4、 分析各工序的合理價格區(qū) ； 確定施工 和 用工方式， 初步確定 引 的 伍數(shù)量 。如：路基土石方工程： 劃分施工段落及工程數(shù)量、 伍承包方式及 伍數(shù)量。 梁工程：按 構(gòu)物數(shù)量及工程特點， 定 方式和數(shù)量。4.2公司 伍管理 小 根據(jù) 目工程 展情況分步有序地 布招 公告或投 邀 。4.3 目部 伍管理 小 參與 名及 出投 邀 的 行 格 ， 符合 招 公告要求的 ，填制“ 伍基本情況 表”、“ 伍 格 核表” 、 招 分部分 工程招 （限）價、招 合同范本等， 公司 伍管理 小 核。公司 伍管理 小 根據(jù) 基本情況及 目部 伍的考察意 行 核。通 公司 伍管理 小 核的 伍可 入 招 。.

5、4.4勞務(wù)隊伍確定。 公司、項目部兩級勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導小組通過評標、競爭性談判優(yōu)先選擇方案最優(yōu)、報價合理、施工能力強、信譽優(yōu)良的勞務(wù)隊伍進行議標，并從中選擇中標單位。五、勞務(wù)承包方案策劃5.1 項目部勞務(wù)承包方案策劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程）；主要工程量；勞務(wù)承包模式；勞務(wù)承包金額； 擬上場時間、 完工時間；勞務(wù)隊性質(zhì)（內(nèi)部、外部）；主要材料、機械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）附件勞務(wù)承包方案明細表工程名稱：擬選主要勞務(wù)用隊擬選擬上勞務(wù)材料、承包伍方勞務(wù)勞務(wù)場時隊性機械序主要招（議） 用勞內(nèi)容承包式（招務(wù)隊承包間、完質(zhì)（內(nèi)設(shè)備備注號工作標起止（部模式議標、伍個金額工時部、外（機

6、量時間位、里業(yè)主數(shù)間部）具）供程）指定應(yīng)分包）5.2 關(guān)鍵工序、工程重難點工程5.2.1 勞務(wù)隊作業(yè)模式：是選擇內(nèi)部勞務(wù)隊伍還是外部勞務(wù)隊伍；優(yōu)選公司內(nèi)部專業(yè)隊伍或組建自有架子隊施工；選用外部勞務(wù)隊伍必須堅持“有信譽、有技術(shù)、有資金、有常備設(shè)備（機具）”的原則。5.2.2 關(guān)鍵工序、重點工程、直接影響既有線行車安全的工.程，使用“人工 +輔助材料 +小型機具”承包模式，所有構(gòu)成工程實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購、 調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備由企業(yè)配置；不便于將材料進行分離的工序， 可采用綜合單價承包模式。5.3 大小臨工程詳細的專項勞務(wù)承包方案；作業(yè)隊承包模式； 自有工班核算模式；技術(shù)經(jīng)濟比選等5.

7、4 專業(yè)工程專業(yè)工程的勞務(wù)隊伍配置情況：主要包括混凝土拌合、橋梁預(yù)制、隧道、鋼筋加工、機械運輸?shù)?；作業(yè)隊核算模式；優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)隊，尤其是混凝土拌合必須自建、自產(chǎn)、項目內(nèi)部核算；積極推進“六化生產(chǎn)” （專業(yè)化、科技化、機械化、標準化、工廠化、信息化）5.5 資源配置方案5.5.1 周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案5.5.2 機械設(shè)備供應(yīng)方案5.5.3 勞動力使用計劃5.5.4 資源配置經(jīng)濟比選5.6 勞務(wù)承包合同簽訂項目部將勞務(wù)承包合同上報公司審批，項目部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同。 項目部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊伍進行合同談判，達成一致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達成一致意見的，禁止. 合同；六、 合

8、同履 與 價6.1 合同履 的主要內(nèi)容合同履 的主要內(nèi)容包括 度、 量、安全、成本管理等，加 管控，建立 清 ，明確相關(guān) 任人。6.2 建立 定期 價機制根據(jù) 合同履 果，定期 行 價，按集 公司要求， 每季度上 價 果，并 在工程完工后 行 合 價， 價 果上 公司， 作 確 合格 分承包方與否的依據(jù)。6.3 建立 清退機制 不按合同履 、 整改不力的 ， 目部 及 行全面 合 價，制定 清退 急 置 案，并上 公司。七、 管控效果 與考核7.1 目部主要 任部 ：工程技 部、安全 量部、 劃合同部、物 部、 部。7.1.1工程技 部： 的工程數(shù)量控制、技 交底、 度控制等；7.1.2安全 量部： 的安全 量