1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策 摘 要 隨著企業(yè)競爭的日益激烈，中小企業(yè)已經進入戰(zhàn)略制勝時代。然而我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理缺失是其面臨的一個普遍問題。中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%以上，是推動我國經濟發(fā)展不可忽視的重要力量。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構建明確有效的發(fā)展方向，致使企業(yè)在市場上舉步維艱。因此每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題，并分析原因，提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。 關鍵詞 中小企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀成因對策一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀1.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)， 則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向發(fā)展。2.錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。 計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思

3、考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。3.定位不準，脫離實際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面， 結果總是處于被動的局面， 一有風吹草動， 很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)， 雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略， 但只是憑主觀想象， 結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴重部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小

4、企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結束之后，也就容易倒閉、破產，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。2.戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調研、不會對消費者需求以及產品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經營的方向。3.戰(zhàn)略定位與實施不當

5、很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察。 中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實施上也存在問題，當企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時候，對于應該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉就造成影響，部分企業(yè)讓企業(yè)承受巨大的損失。 對員工也會造成不良影響， 影響員工的工作積極性。 還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動， 經營者在制定戰(zhàn)略時很堅定， 但經不住市場上不斷涌現(xiàn) “經濟增長點” 的誘惑， 不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經營風險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。4.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束

6、縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。 另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能， 同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。（五）中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國， 它也是全世界的問題。 大部分中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)是靠個人資本投資來完成原始資本積累的， 自國有四大銀行股份制改造后， 中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難， 由于中小企業(yè)自身存在的問題， 中小企業(yè)融資渠道相對狹窄， 資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。（六）人才戰(zhàn)略缺失。公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長起來的。公司沒有新的員工培養(yǎng)計

7、劃和必要的新陳代謝。 目前的中層崗位只要有稍微的變動公司都會受到重大影響，這就助長了部分干部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務上也沒有合適的人才可用三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的對策中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭， 提高競爭能力和經營效益， 就必須結合自身特點， 制定出切實可行的經營戰(zhàn)略。 中小企業(yè)的經營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。（一） .轉變企業(yè)經營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領。中小企業(yè)經營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇， 塑造出企業(yè)的核心競爭力， 善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。 這就需要中小企業(yè)經營者樹立戰(zhàn)略管理意

8、識， 加強理論學習和培訓。 通過學習， 不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想；另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。（二）優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式家族企業(yè)家應該深刻認識到家族文化的合理性和阻礙性，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點不斷地進行調整， 努力去追求更高的目標；家族企業(yè)要克服家族情結的纏繞，突破家族文化的束縛，加強家族文化與現(xiàn)代文化的結合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結合企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的企業(yè)制度。這樣，中國家族企業(yè)才有可能自我完成企業(yè)制度變遷， 并發(fā)

9、展成為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。與此同時，家族企業(yè)還應該加強對制度創(chuàng)新的認識；加快產權制度創(chuàng)新、公司治理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等；加強人力資源開發(fā)，從“任人為親求穩(wěn)定”向“任人為賢求發(fā)展”的轉變。(三 ).加強戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內部加強戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務單位以及每一名員工，構成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位， 按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進行操作， 全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的 具體工作中，通過集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力

10、營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。1. 特色經營戰(zhàn)略。 受經營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內大企業(yè)直接競爭， 因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略， 建立自己的核心競爭力。 可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點， 采取特色經營戰(zhàn)略， 突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。2.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金薄弱、生產技術水平較差等特點，制定的一種經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作， 取長補短，對市場進行共同開發(fā)， 從而有利于自己的生存和發(fā)展。3.專業(yè)化經營戰(zhàn)略專業(yè)化經營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較

11、弱， 往往無法經營多種產品來分散風險， 但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢， 把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上， 集中精力發(fā)展新技術、新工藝、新方法， 利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。4.相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點， 實行相關多元化的經營戰(zhàn)略。5.品牌經營戰(zhàn)略所謂名牌經營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導向來推動企業(yè)生產經營活動的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過品牌經營戰(zhàn)略， 有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產， 提高企業(yè)知名度。（四）尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己

12、規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小， 大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品， 生產自己特有的產品。這樣在開辟市場領域時， 中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭 ”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。 中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。（五）積極創(chuàng)新融資戰(zhàn)略，開拓新的融資方式充分利用政府為中小企

13、業(yè)提供的各種各樣的政策支持，解決企業(yè)融資問題。而解決融資難的關鍵取決于企業(yè)自身的素質和信用程度，企業(yè)應該不斷強化管理，苦練內功，提高素質。（六）調整企業(yè)組織機構，加強人力資源管理我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)， 企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔任， 家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設， 管理效率低下，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，權力制衡機制的缺乏就使其難以約束。 另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭， 當前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本， 樹立正確的人才觀， 建立科學的人才拔機制、 平等的競爭機制、 科學的分配機制、

14、完善的激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來，進而各盡其責，進一步提高企業(yè)核心競爭力。參考文獻：1 邁克爾 波特等，未來的戰(zhàn)略，四川人民出版社，20002格里 約翰遜；凱萬 斯科爾斯，公司戰(zhàn)略教程，華夏出版社，19983小喬治 斯托爾克等， 企業(yè)成長戰(zhàn)略， 中國人民大學出版社、哈佛商學院出版社，1999三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策1 SWOT 分析進行戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的使命和目標，運用科學的方法進行戰(zhàn)略定位。幫 健 朝蠢#嚏簸 羈r 掇 豫蠢氅嗡辯 船蓐 媲 靜拜 麟 內 弗 悅 靜 蠢 竟蚪 霹 賦 赫攤 托 飄 遁辮薜， 蓐艘 赫馘 蠹c 淼輟n 瓤o艘 I般