1、工程質(zhì)量管理體系廣東省第四建筑工程公司交通市政工程第二合同段項目經(jīng)理部交通市政工程第二合同段質(zhì)量管理體系及保證措施（一）工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部安全質(zhì)量部各個專業(yè)施工隊各個專業(yè)施工隊質(zhì)量員各生產(chǎn)班組長各個班組成員（二）質(zhì)量保證措施1、組織保證（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，組員為各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長，配足質(zhì)量管理人員，強化項目質(zhì)量管理。（2）項目部設(shè)安全質(zhì)量部，部長一名，專職質(zhì)量檢查員一名。各施工隊相應(yīng)成立以施工隊隊長為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，設(shè)數(shù)名兼職質(zhì)檢員，將質(zhì)量管理工作深入到各施工班組。2、制度保證（1）建

2、立完善的質(zhì)量控制規(guī)程和質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目總工對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。依據(jù)體系分工層層落實責(zé)任、風(fēng)險和義務(wù)，確保體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（2）定期開展質(zhì)量安全教育，提高職工質(zhì)量意識，完善激勵機(jī)制，使責(zé)任、利益形成有機(jī)結(jié)合。（3）嚴(yán)格推行在技術(shù)管理中的“一票否決權(quán)”，對不按規(guī)范施工，盲目蠻干，違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行處罰，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、技術(shù)保證（1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計文件及圖紙，了解掌握設(shè)計意圖及施工控制重點。（2）編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定施工計劃，落實人員、機(jī)械設(shè)備，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，采取有效方法予以控制。（

3、3）每道工序開工前，進(jìn)行技術(shù)交底，重點工序進(jìn)行書面交底，明確設(shè)計要求和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）堅持三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程檢查驗收制度和檢查簽證制度，未經(jīng)驗收或驗收不合格工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（5）堅持工程測量復(fù)核制度，所有測量記錄和計算成果換手復(fù)核，交底簽認(rèn)。4、原材料保證（1）自購材料對供貨商進(jìn)行質(zhì)量、信譽、供貨能力綜合評價，認(rèn)為可靠后方可采購，并加強對原材料的試驗檢驗，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。（2）主要材料，如鋼材、商品混凝土、防水材料等采購必須是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證廠家的產(chǎn)品，并取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。5、施工工藝保證（1）嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)操作施工，并加強監(jiān)督力度和控制手段。（2）做好每道工序的創(chuàng)優(yōu)