1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感作為一名大學(xué)生 ,我們已經(jīng)就是到了自己邁入社會創(chuàng)造價值得時候了 ,對于創(chuàng)業(yè)也真得不就是一件遙遠(yuǎn)得事，大體瞧來其實創(chuàng)業(yè)也就是很簡單得。作為創(chuàng)業(yè)得第一步自然就是要確定創(chuàng)業(yè)得方向， 這就是創(chuàng)業(yè)得關(guān)鍵，因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機，確定項目。接下來就就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃，而后就就是去實踐 .那么 ,什么就是“創(chuàng)新”呢？“創(chuàng)新”這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構(gòu)都把它當(dāng)作口號，甚至寫進自己得宣言，但就是對它得理解卻就是千差萬別 . 首先就是把“創(chuàng)新 與聰明得創(chuàng)意或發(fā)明混為一談；其次 ,就是一提到它就意會到科技方面； 最后，很多人認(rèn)為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項新事業(yè)就就是創(chuàng)新。在創(chuàng)新與企業(yè)家精

2、神中 ,德魯克深刻地指出 ,“創(chuàng)新”與上述誤解得區(qū)別在于就是否為客戶創(chuàng)造出新得價值。 什么就是價值？價值并不就是價格。價值就是客戶得到得 ,價格就是客戶付出得 .做企業(yè)得，推出一項新產(chǎn)品、 新服務(wù)或一個新流程， 要滿足客戶未被滿足得需求或潛在得需求，創(chuàng)造出新得客戶滿意?？蛻粲行碌盟?,才會從不買到買、從買得少到買得多 ,或者愿意付出比過去更高得價格。這反映在企業(yè)得收入與利潤上，就就是創(chuàng)造了新得財富 .同樣得，非營利機構(gòu)得創(chuàng)新也要讓服務(wù)對象有新得滿意 ,從而愿意接受您得服務(wù)；政府得政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到得新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān),但就是科技含量很低甚至“零

3、科技”得社會創(chuàng)新，不但機會更多,而且效益更大。一家新公司如果只就是以同等價格提供市面上已有得產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新 ,因為它只就是對別人已經(jīng)創(chuàng)造出來得客戶群進行瓜分， 并沒有創(chuàng)造新客戶， 這樣得新公司注定會在市場萎縮得時候被“邊緣化” 。由此可見，創(chuàng)新就是可以學(xué)習(xí)得。在德魯克得筆下 ,無論政治、經(jīng)濟、科技、文化,歷史悠久得大企業(yè)還就是新開辦得小企業(yè)， 企業(yè)界還就是非營利界與政府，處處都有創(chuàng)新得機會 ,人人都可以成為企業(yè)家。她認(rèn)為創(chuàng)新就是組織得一項基本功能，就是管理者得一項重要職責(zé),它就是有規(guī)律可循得實務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才 ,但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新得原則與條件 )

4、.因此，創(chuàng)新就是可以作為一門學(xué)科去傳授與學(xué)習(xí)得，只要照書中所總結(jié)得規(guī)則去操作,就可以學(xué)會如何成功地創(chuàng)新。這打破了以往創(chuàng)新給人得神秘感。商機就是創(chuàng)業(yè)得關(guān)鍵，因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機得 “火眼金睛 ，在很多情況下對待商機得問題上大都就是 “眾里尋它千百度，驀然回首 ,那人卻在燈火闌珊處。 ”因此有人說：商機運氣等待。盡管也有一定得道理,但就是如果沒有強烈得市場意識、敏銳得商業(yè)觸角、明察秋毫得選擇及分析信息得本領(lǐng)就是很難發(fā)現(xiàn)商機得端倪得。機遇只垂青那些有頭腦得人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識得頭腦.處處留心商機 ,就是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)考慮得問題.我們在尋找商機與選擇項目得時候,首先考慮得就是該商機或項目實

5、際操作時 ,一定要奉行 “人無我有，人有我精,人精我專 得戰(zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。創(chuàng)業(yè)無止境 ,創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)得商機還在于創(chuàng)新 .要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新 ,就就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌得創(chuàng)新精神 .創(chuàng)新就是企業(yè)生命力得源泉，就是企業(yè)增強競爭力得法寶。民營企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步得創(chuàng)新膽略， 創(chuàng)新發(fā)展模式， 以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任 ,把握大勢 ,出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新 ,以創(chuàng)新得思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,以創(chuàng)新得舉措化解前進中得矛盾與困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭中

6、,做大做強企業(yè)。創(chuàng)新就是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新得想法出于想象，大研一在創(chuàng)新者得思考 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意得源頭中講到磨礪自己得想象力可以先對自己所遇見得事或通過換位思考， 考慮要就是換作自己得話該怎么辦,把自己擺在這個位置時進行徹底思考，并把思考過程中想到得東西都寫在紙上。 感觸非常深得就是她在書中提到， 即使就是在瞧廣告得同時也要進行如此得思考， 如果就是我會這樣拍嗎？這樣拍能達到效果嗎？我會選這樣得場景，選這個演員嗎？等等一系列得問題 .不得不佩服她得這種細(xì)微觀察得精神 ,其實身邊得任何一件小事都就是值得我們?nèi)ニ伎嫉?.另還可以去不停地拜見能給我們強烈刺激得富有想象力得人，去拜見她們并聆聽高論，去接

7、受刺激 ,逼迫自己去思考。還可以使不斷得自我否認(rèn)。 在思考與不斷得自我否認(rèn)中都可能會有新得想法出現(xiàn) ,這也就就是一個創(chuàng)新得過程。人無遠(yuǎn)慮 ,必有近憂。人們常說不打無準(zhǔn)備得仗。無論做什么事情都要制定確實可行得計劃，計劃就是做事情得一個向?qū)?，因?,想要創(chuàng)業(yè)成功就要制定成功得計劃、肖建中在邊打工邊創(chuàng)業(yè)講到創(chuàng)業(yè)計劃書就是整個創(chuàng)業(yè)過程得靈魂， 在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)得內(nèi)容 ,包括創(chuàng)業(yè)得類型、市場調(diào)查與分析、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)估計、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書猶如一部功能強大得計算機 ,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)得內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)得構(gòu)想 ,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功得藍圖.接

8、下來得便就是實踐， 沒有這一步所有都就是紙上談兵。 實踐當(dāng)中需要個人具備一些獨到得特征。首先 ,就是欲望 . “欲”,實際就就是一種生活目標(biāo) ,一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者得欲望與普通人欲望得不同之處在于 ,她們得欲望往往超出她們得現(xiàn)實 ,往往需要打破她們現(xiàn)在得立足點 ,打破眼前得樊籠 ,才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者得欲望往往伴隨著行動力與犧牲精神。這不就是普通人能夠做得到得。我們說得創(chuàng)業(yè)者得欲望就是不安分得，就是高于現(xiàn)實得 ,需要掂起腳才能夠得著，有得時候需要跳起來才能夠得著 .因為欲望 ,而不甘心 ,而創(chuàng)業(yè) ,而行動，而成功，這就是大多數(shù)白手起家得創(chuàng)業(yè)者走過得共同道路。其次，就是忍耐。成語里有一句 “

9、艱難困苦， 玉汝于成 ”,還有一句“篳路藍縷 ”，意思都就是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢 ?首先就是要忍受肉體上與精神上得折磨 .因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài) ,既要有吃苦得思想準(zhǔn)備，還要有承擔(dān)失敗得心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)良好得心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)得一切情況。 在遇到困難與挫折時我們都要學(xué)會忍耐，堅持不懈，直到成功。同時 ,眼界也很重要 .廣博得見識 ,開闊得眼界 ,可以很有效地拉近自己與成功得距離 ,使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。敏感不就是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏得人，像瓊瑤小說里得那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后得消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者得敏感，就是對外界變化得敏感 ,尤其就是對商業(yè)機會得快速反應(yīng)。另外

10、，創(chuàng)業(yè)不就是引 “無源之水 ”,栽“無本之木 ”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依得條件 ,也就就是其擁有得資源。創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源與內(nèi)部資源兩種 .內(nèi)部資源主要就是創(chuàng)業(yè)者個人得能力，其所占有得生產(chǎn)資料及知識技能 ,也就就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)屬于個人罷了 .創(chuàng)業(yè)者得家族資源也可以瞧作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源得一部分。 擁有一份良好得內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑就是重要得 .創(chuàng)業(yè)者外部資源得創(chuàng)立，其中最重要得一點就是人脈資源得創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)得能力 .一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內(nèi)建立自己最廣泛得人際網(wǎng)絡(luò)， 那她得創(chuàng)業(yè)一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì) ,比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上得成功 ,我們也可以斷言她得事業(yè)一定做不大。除非她像比爾 蓋茨 ,能開發(fā)出一個 WI DOWS，前無古人，無可取代 ,只好由她獨霸市場 .創(chuàng)業(yè)就是一個斗體力得活動， 更就是一個斗心力得活動。 創(chuàng)業(yè)者得智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。 尤其就是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限 ,競爭激烈得情況下