1、開祥天城第一階段現(xiàn)場工作計劃時間7 月 30 日9:30-11:00上午11:00-12:007 月 30 日下午開始 8 月 2 日活動參加人博思智聯(lián)與開祥天城項目聯(lián)絡小博思智聯(lián)項目小組全體成員組就項目進展安排、訪談名單最開祥天城項目聯(lián)絡小組全體成員終確認進行溝通項目啟動會博思智聯(lián)項目小組開祥天城中層以上管理人員博思智聯(lián)項目小組1. 管理訪談開祥天城項目聯(lián)絡小組成員根據(jù)確定的職位及工作安排，排定訪管理訪談對象確定的原則為：部談時間及人員，并進行訪談的組門主管以上人員及部分員工代織工作表。計劃的訪談職位見附表開祥天城中高層管理者及員工代表參加訪談2. 發(fā)放工作分析問卷以及滿意開祥天城項目聯(lián)絡小

2、組度調(diào)查問卷8 月 2 日下班前工作分析問卷及滿意度調(diào)查問卷開祥天城項目聯(lián)絡小組成員回收8 月 3 4 日訪談問題匯總博思智聯(lián)項目小組8 月 5 7 日動態(tài)策略庫 workshop博思智聯(lián)項目小組開祥天城中高層管理人員8 月 8 13 日管理診斷報告撰寫博思智聯(lián)項目小組（注：工作地點北京）附表：計劃訪談職位級別職位訪談時間高層總經(jīng)理、 2 名副總經(jīng)理、 2 名副總工程師、董事會秘書、財務總監(jiān)2 個小時中層總經(jīng)辦主任、工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、開發(fā)部副經(jīng)理、設計部經(jīng)理、營1 個小時銷中心副經(jīng)理、研展副經(jīng)理、案場副經(jīng)理、客服中心、商業(yè)管理副經(jīng)理主管行政主管、 人力資源主管、 土建 /電氣 /暖通工程

3、師選擇一名代表、材料主管、45 分鐘產(chǎn)品調(diào)研工程師、造價工程師、建筑設計工程師/結(jié)構設計工程師選擇一名代表、營銷推廣主管、產(chǎn)權主管員工根據(jù)實際情況選擇 10 名左右員工代表： 被訪者要求對部門及崗位工作熟悉，30 分鐘代表具有較強的文字以及語言表達能力。1 / 2訪談安排注意事項：1 訪談目的：1.1 了解開祥天城各部門、崗位職責1.2了解開祥天城整體的管理模式以及運行機制1.3獲悉管理者及員工對開祥天城人力資源管理方面的意見和建議2 訪談范圍： 涉及開祥天城大部分崗位，約40 個左右3 訪談模式：3.1 訪談采取自上而下的模式，首先對公司高層進行訪談，而后對中層、主管進行訪談，最后對員工進行訪談3.2博思智聯(lián)項目小組分為2 組分別在不同地點同時進行訪談，因此需要安排 2 個獨立的房間，以便工作的進行3.3為了保證信息獲取的整體性，因此最好安排開祥天城同一部門所有崗位的訪談由博思智聯(lián)同一訪談小組進行感