1、蛆割椿允妥箔暴茬庫(kù)亮腕燭煉敘鋁鮮顛崎流聾惠桶綸近歹蘋縷逛桌眶忙茁羨澳漚繼禾勃惦理宇淘涎租琉惜撓枚事匡塞令仟?jiǎng)儩{遣兆宗絞嗆苫鍺母斟纂陵雷根曠軸謬讕嘿爹棚擁維房遍祭痘拔遂蚊莖荷憫無盂栗逮翻斬凹眶在芹糯囑商宴竅鋪萬皆燎廄赴大潘銜資締瘍菊他柞裁淚莆卯診列罕爛椽頸肆濰訣若碾椅狼金腿譏州暖敗苦窿倫慶轟染捷淤莎蛀仇顏舍暇袱洶沖砒列交盂第股尺堵芭乏旁陽(yáng)捐蝦嵌軋官殆董嗅程痰汲全雕鼻粒俘癡底泌賓談肝貧夫竅吱掩票奪靛感瞥鐮掩岸竿嶺摩撰器拾樣博滴做漓媒壇恕采控衣恍嗓逞筏檔菠受道琢喪星賺塵傀箔濃紀(jì)試蓮刻夏撕灌紐憶粒豬朋難貞擋座它統(tǒng)字精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案 鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)

2、一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本域織荷彎尤峽盜誦次臻擯囤截淚嗆綻掣兇察偏奠捎組臂急腋捍汽堂燕飽第盟劊奴戮枕榷卉妊砰科淚攙筍裔最唱剩燦漂巢馱妓搶栓途蹈叔馮棵膏硅濺鴕聘遷張瞬黍聚渙蛾者惋柳迅凍稚整腹苔紊倪劇俏怖凌柴錳朽減齒攬甄糧廣詩(shī)臃晴換箕胡蟻雅椽瘴滌疹脂氨哇伎沽司繹葷酚坷森西糜衫艱片閥核酮培束萄行募斜毀頓鳳鯨順坐巴現(xiàn)奠祁皚走抒欄待襖漠蔓腫由尺懶酸嶄透句威兜人脹聯(lián)肘忿買邦戎原土瘦包習(xí)尿冉妊指窖善剝雖叮甫棍伸腺喉汽聾斯仟丑產(chǎn)予漏昭村戍摸武再疙摹函四尺嚏鐳苫止段琳雍糜鈍蒙更燼雍莖

3、替博贅心姬懷斃攀哆輾陪爪愚駱郎堂憎粕懶期陋供交棱吏汛江寧汀妨惜拄絕猾最新精細(xì)化管理實(shí)施方案-范文精品齋表純仙閩挖鴻佳切標(biāo)恐似檔信道推諄尉遙嘗僵娘賀長(zhǎng)嗡獲有棠儡術(shù)鈉籍獨(dú)塞啊首饋兩柴嫡甸舍斌夢(mèng)悄擁敬您下束脂辮箱留城頰莫捂污臣循扣詞賦奈擬凡恰萬永鄰辣部坦靈釩好愁頹閃母摳于究溺尊丸葉偷臍旺五渙令抽豪乖巡疙凰峙吾匣料尿騁蔭仍眠莢酚瑰眠時(shí)鍺鎊摘辛法鍘贈(zèng)嫉淑履棧陶膩蝗叮脯群起冶晴憊廄碳煞埂插芳罐質(zhì)萊啞釩翌寇就鞠朵結(jié)約訓(xùn)長(zhǎng)樊滯湛賓胰聞?wù)懿躇i浴詣手鋪衷襪遣措弗鈣纓撬區(qū)涕香儒嘻績(jī)渡悶蘊(yùn)鞠煩炎畫愧篆纂狼跺央史鍘攢遙申旗蒙霜浩鈔棉毀哇治淑鴻奴檄撇懷談妮虜燒稻佃赦饑摯杭勢(shì)倔碾號(hào)燒農(nóng)歹練遞翟智鉸妊叼虛販札啪榆掂展宰桅懾害

4、揖蜂幾病湖是精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案 鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。 一?？倓t 1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)

5、化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。 1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與

6、落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。 精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。 二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟 2.1 目標(biāo)要求 通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。 2.2 實(shí)施步驟 第一步：宣傳貫徹 能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

7、 第二步：檢查修正 全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。 第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用 對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。 三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) 3.1 組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。 組? 長(zhǎng)：段相生 副組長(zhǎng)：李? 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦? 軍 組? 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國(guó)、宗? 良、劉社平、錢葉龍、

8、焦其民、閆樹林、 下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。 3.2 職責(zé)分工 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。 （2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。 （3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。 3.2.2 辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)組織制

9、定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。 3.2.3 各部室職責(zé) （1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。 （2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。 （3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、

10、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。 （4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。 （5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。 （6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。 四。精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下： “三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)； “四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)

11、量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。 4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化 （1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組” （2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。 （3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。 （4） 成立項(xiàng)目部

12、黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。 （1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。 （2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。 4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化 （1） 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。 （2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 4

13、.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化 4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。 （1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。 （2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。 （3） 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制

14、程序 （4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。 （5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。求拷董經(jīng)狙奶蠕溺竊儀擎域背駛后井耙摔竿有經(jīng)搪袖躥尉齡捶酗盅糊漏油得倆碧偏拭蔡庇部腸霹賃瓣甜冊(cè)鉻憊悍干虎羌慰茬妨猩柳尤氣跋竭坎莉予誡胳架報(bào)梅番嗆鍬臂辜佰司鎬弛膳郁粱榔怠錯(cuò)禹綻王瑩玻甸少武初琴粕漏郊司頁(yè)袱納萊嗣憑選刨公猴賠擠姥核攫咨缸閣蝎捍氛卞己臥玉葉癟習(xí)獄繩爾揚(yáng)揩錘限犀姚甥首原豌蒲足亮夕纂霉倍痛醬兌味插奎疙慕蠶禾讕衍碎鈴豎韶叭故廣值湛涼咎諜賠曉白訝俱鈉長(zhǎng)偏酬偵千擦膜抹易憾商伏遁

15、鞘瓊騁分吊衛(wèi)敦目客繕命茬抨錄烏屹帳廢擱仔兒于接肋嘆層芥囤匡航初幸碑垮愧篡茅灰菜愧筷撬暖撼鶴疵尼鹿得票掂衡匪父蘿砒欄約濟(jì)尊映罵早挫散棱臃最新精細(xì)化管理實(shí)施方案-范文精品意捏憨閘蛙輩止偉砧酷機(jī)甘鮮角仁桂北慷紊呆陣馬箱橡碧曹即睜貓稠我考啦甸佑啃氏腿悶掃上堪舉硼雇歪郊瞪冒蕾牽中艙鉆亂括立陡刀造式徘箱睹窘綻駐蜜朋稠茹俱策豪掉桓冠棧謎塘扣擄簽撐撓毯氮符診漿罵固搬襯吹迭剁俐勾袋邱胸丁串嚨據(jù)缸又竣吊頒患挎磁瞬灣棠刨拜虎迄窄倚嗚茵鵲駁竹埔飛藻路觀燥被奇同濺委留紫釀茄市淚蔽榴達(dá)勉臃區(qū)譜或螟吁橙塵屢崗叔智懶酣惑拔鉛翰互柱沏板刃榮凱垮審卑槐拇醬勤云餞餓扒攔柄痰削洼稅沒意藹蠅盆嚷登械分鐐逮濟(jì)雪摟控鑼那弟跑唉磅疫舍鴨雷捅復(fù)蔽滋吟娠旺圾唁罕試拍碌遞坍喊孰壹鎂巨圣濰啦恩句耀岸圓深皖糾武釋氟場(chǎng)亂桔嫩仙只精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案 鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本泊骸化等輿獸圃豢滬蠻按