1、培訓活動工作總結(jié)為了進一步提高公司員工的團隊合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。根據(jù)公司安排，于20xx年 x 月 18 日至 19 日聘請深圳專業(yè)的培訓機構(gòu)， 組織公司各部門管理人員、生產(chǎn)一線員工合計 88 人參加了此次團隊領(lǐng)導力培訓。培訓內(nèi)容包括九大領(lǐng)導力、感恩、團隊凝聚力等?，F(xiàn)將培訓如下：一、助教以身作則，認真負責，積極主動的引導公司員工進行培訓。 他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓人員做了一個很好的榜樣，帶動了員工的積極性和主動性。二、參加培訓的員工在教練和助教的帶動下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個游戲，每一次團隊展示，達到了

2、理想的培訓效果。三、為組織好此次培訓工作，為確保此次培訓工作順利開展，取得實效，特成立了培訓領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員分工明確、各司其職，采購組在培訓之前對培訓時需要的物質(zhì)準備的十分充足。為培訓工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。四、培訓活動結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤栠^程中學到的東西及時應用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極 _ 力。一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓結(jié)束的第二天早會期間， 傳授給了未參加過培訓的員工，讓他們也共享了培訓成果。五、參加過培訓的員工深刻的進行培訓總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會， 他們將親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事。一、在確定參加培訓的人員時，部分員工不積極參加，以

3、各種理由進行推辭。 培訓領(lǐng)導小組宣傳不力， 沒有讓員工了解到培訓的重要性。而之前參加過類似培訓的員工又大肆宣傳培訓辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后應該宣傳培訓工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理。二、培訓領(lǐng)導小組負責人與培訓機構(gòu)、培訓場所負責人溝通不暢，培訓場所臨時更換，導致會場于培訓前一天晚上11 點才布置好。以后需加強溝通，達成共識，避免不必要的錯誤。三、培訓活動時間安排不科學，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜12點 30 分左右，很多離培訓地點較遠的員工回家極不方便，存在嚴重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。四、培訓期間，個別參加培訓員工不遵守培訓紀律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓。對于此類毫無團隊意識，不服從公司安排，嚴重違反公司的相關(guān)規(guī)章的員工。 公司已作出嚴厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。五、培訓期間，個別參加培訓的員工不遵守培訓場所的相關(guān)規(guī)定，不愛護培訓場所內(nèi)的他人物品，損壞培訓場所的花草樹木，對我公司的企業(yè)形象造成了極壞 _ 。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計時缺少很多。第二、折斷培訓地點的樹枝。需加強員工素質(zhì)教育，避免類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰。整個培訓活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進， 避免在以