1、第八章 質(zhì)量保證措施8.1 質(zhì)量目標8.1.1 質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)目標確保工程質(zhì)量達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程。確保達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程，為保證該質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各分部工程質(zhì)量目標確定為合格，具體指標為：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上； 分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%。單位工程合格率100%，達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程標準。質(zhì)量控制資料真實、完整，所含分部工程有關安全和功能的檢測資料真實、完整。8.1.2 質(zhì)量目標分解表8.1.2-1 質(zhì)量目標分解編號分部分項工程名稱關鍵分部關鍵分項質(zhì)量目標檢驗單位分部分項施工班組項目部監(jiān)理單位建設單位質(zhì)監(jiān)站1裝飾裝修工程合格1地面工程合格2抹灰工程合格

2、3門窗工程合格4吊頂工程合格5輕質(zhì)隔墻工程合格6細部作法合格2電氣安裝工程合格1電氣配管及預埋合格2重復接地、防雷接地合格3等電位連接合格4管內(nèi)穿線合格5電纜敷設合格6配電柜、箱（盤）安裝合格7電氣設備安裝合格8插座、線盒、開關安裝合格9燈具安裝合格1穿墻（板）套管預埋合格2預留管洞合格3消防管道防腐及油漆合格4消防管道安裝合格3給、排水工程合格1穿墻（板）套管預埋合格2預留管洞合格3管道防腐及油漆合格4管道安裝合格5閥門及水泵安裝合格6消火栓箱等器材安裝合格7噴淋頭安裝合格4職能建筑合格1電氣配管及預埋合格2重復接地合格3管內(nèi)穿線合格4電纜敷設合格5弱電柜、箱（盤）安裝合格6弱電設備安裝合格

3、7報警裝置安裝合格8環(huán)境合格9智能化集成系統(tǒng)合格5電梯安裝工程合格1設備進場驗收合格2土建交接檢驗合格3整機安全驗收合格6室內(nèi)采暖、通風工程合格1穿墻（板）套管預埋合格2預留管洞合格3采暖管道防腐及油漆合格4采暖管道安裝合格5閥門及水泵安裝合格6散熱器安裝合格7通風安裝工程合格8.1.3 質(zhì)量控制分解表8.1.3-1 質(zhì)量控制分解序號控制項控制點控制人控制依據(jù)1編制施工組織設計施工部署、主要項目施工方法、計劃及各項管理措施項目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2圖紙會審及設計交底對設計提出咨詢，了解設計意圖項目總工、技術員施工圖紙、相關文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集3材料采購物資分承

4、包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理材料主管施工圖紙、驗收標準、材料分包資料4材料復試工程物資試驗品種、數(shù)量等項目總工、試驗員相應的標準5選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理公司勞務部門公司的質(zhì)量體系文件6施工組織設計交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題項目總工生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設計7材料機械進場按計劃和要求進場檢驗、標識、分類、存放器材負責人材料員合格分承包方、采購計劃表8測量定位各種控制樁觀測點項目總工測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成果通知單9樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質(zhì)量員、測量員施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底10防水工程操作人員的素質(zhì)企業(yè)資質(zhì)方案項目總工

5、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范技術交底11門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底12吊頂工程材料、安裝外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底13抹灰工程材料、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底14輕質(zhì)隔墻材料、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底15電氣配管及預埋材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底16防雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底17穿墻（板）套管預埋標高、位置、尺寸項目

6、總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底18預留管洞標高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底19管道防腐及油漆邊數(shù)、外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底20管道安裝材質(zhì)、尺寸、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底21設備安裝設備材料、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應圖集、規(guī)范規(guī)程、技術交底8.1.4 質(zhì)量控制點的設置序號施工工序主 要 質(zhì) 量 控 制 點備 注1工程測量及定位放線場地控制樁、高程控制點、定位軸線、場地標高、設備檢定2抹灰工程水泥凝結(jié)時間和安定性、立面垂

7、直度、表面平整度、滴水線3吊頂工程吊頂標高、起拱、造型、錨固件、表面平整度4飾面磚粘貼工程外墻面磚的品種、規(guī)格、色澤和吸水率、粘結(jié)強度、立面垂直度、表面平整度、滴水線5地面工程材料品種、粘結(jié)強度、表面平整度、色澤6涂飾工程基層含水率、施工環(huán)境溫度、顏色光澤7護欄和扶手護欄高度、欄桿間距、安裝位置8給水排水及采暖工程材料的規(guī)格型號、閥門強度及嚴密性、管道坡度、管道支架間距、管道平直度9電氣工程電線及設備的品種、規(guī)格、型號、等電位線的連接、接地裝置的安裝、開關及插座接線的相序8.1.5 “四新”技術的采用我公司將針對本工程中的技術難點進行攻關。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目,

8、根據(jù)施工需要，充分推廣應用“四新”科技成果，采用先進合理的技術措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完成招標文件規(guī)定的工程施工任務，形成新的技術優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本工程中擬采用的建設部推廣的十項新技術中的2大項16子項，詳見表8.1.5-1：表8.1.5-1 采用新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用序號新技術項目名稱應用部位6機電安裝工程技術6.1管線布置綜合平衡技術機電管線布置6.2金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術6.3變風量空調(diào)系統(tǒng)技術7綠色施工技術7.3預拌砂漿技術填充墻8.4粘貼式外墻外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術中空玻璃、玻璃幕墻7.6現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫

9、施工技術外墻保溫7.9鋁合金窗斷橋技術10信息化應用技術工程施工中的技術、質(zhì)量、安全、資料、預算、財務及成本管理10.2高精度自動測量控制技術施工全過程10.3施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術施工全過程10.4工程量自動計算技術預結(jié)算10.5工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術施工全過程10.6建設項目資源計劃管理技術施工全過程10.7項目多方協(xié)同管理信息化技術施工全過程8.1.6 采用QC計劃項目部組織成立“QC小組”：測量QC小組、外墻飾面磚QC小組、輕質(zhì)隔墻、玻璃幕墻QC小組等，各小組要選好課題制定總質(zhì)量目標和預控措施，每樓層做PDCA循環(huán)，制定管理目標和預控措

10、施。通過對本工程項目的調(diào)查與研究，分析問題的成因，找出主要原因后，“QC小組”制定解決問題的方法及措施，并組織實施及跟蹤調(diào)查，做好相關記錄，最后通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)有點及缺點，對措施進一步改進，進入下一個PDCA，確保達到預期質(zhì)量目標。8.2 質(zhì)量保證體系8.2.1 建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)1.建立健全質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)推行ISO9001標準，健全質(zhì)量管理體系，建立由項目經(jīng)理領導、項目技術負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作全面領導，是質(zhì)量第一責任人。項目技術負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量第二責任

11、人。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見圖8.2.1-1。2.質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)（1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員展開的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。8.2.1-1：項目質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)公司質(zhì)檢職能部門質(zhì)量要求交底質(zhì)量意識交底項目經(jīng)理對質(zhì)量負全面責任訂立質(zhì)量獎罰制度財務員質(zhì)量檢查員現(xiàn)場保衛(wèi)材料員成品保護各專建設單位管負直接責任質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量員培訓材料及半成品驗收按質(zhì)量等級及質(zhì)量獎項結(jié)算和獎罰前

12、道工序質(zhì)量驗收機具配備材料檢驗質(zhì)量樣板技術規(guī)范設計方案材料及半成品驗收技術質(zhì)量交底自檢操作都掛牌班組長或質(zhì)量干事作示范優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品檢查前導工序質(zhì)量按規(guī)定選料保持整潔環(huán)境檢驗及維護機具遵守技術質(zhì)量交底自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品圖8.2.1-2： 質(zhì)量保證體系流程圖8.2.1-3：施工質(zhì)量控制體系（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3.施工質(zhì)量控制體系的落實工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢

13、必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）“人”的因素1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要人：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。3）在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作

14、，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物“

15、的因素材料的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物“的因素是最基本的因素。為確?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務

16、。8.2.2 質(zhì)量體系崗位職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責1）貫徹執(zhí)行局質(zhì)量方針、目標；建立施工項目質(zhì)量保證體系，分配項目質(zhì)量職能和明確權限。2）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，接受各級主管部門和公司職能部門對項目的監(jiān)督和檢查。3）全面履行工程合同，對所承擔的工程項目質(zhì)量負全面責任。4）主持一般工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的編制并認真組織落實。5）接受質(zhì)量審核，落實糾正和預防措施，對本項目質(zhì)量記錄的完整、準確負責，對項目工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，過程質(zhì)量、服務質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負責。6）負責對分包商的現(xiàn)場考核和評定的管理。（2）項目總工職責1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣

17、應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術責任。2）協(xié)助項目經(jīng)理實施局質(zhì)量體系文件，負責編制、審定項目施工組織設計或項目質(zhì)量計劃及重點、特殊工程技術措施、項目創(chuàng)優(yōu)策劃等施工方案。3）協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，管理與監(jiān)督、主持對工程質(zhì)量進行定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督。4）組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預控計劃及技術措施，負責分包提交技術方案的審批。5）負責項目的技術培訓和持證上崗及創(chuàng)優(yōu)檢查、評定工作。6）負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導、審定工作。（3）技術員職責1）參加圖紙預審和圖紙會

18、審，進行紀錄整理。2）參加本項目經(jīng)理部承擔施工的一般工程施工組織設計編制。3）負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。4）負責規(guī)范、標準、規(guī)程、圖紙管理。指導、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程施工。5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。6）負責工程技術資料和竣工資料的整理。7）參加質(zhì)量事故的分析和處理。（4）土建施工員職責1）負責具體實施項目的項目質(zhì)量計劃。2）負責按項目生產(chǎn)進度計劃安排施工生產(chǎn)，并通過采取各種措施，包括材料、機具、勞動力的平衡調(diào)配，確保生產(chǎn)計

19、劃得以完成。3）負責向操作人員進行技術交底，確保施工過程中關鍵工序、特殊過程的工程質(zhì)量。4）負責進行安全技術交底。5）負責按文明施工的要求組織施工。6）負責對本項目工程使用的原材料成品，半成品的實際性能和質(zhì)量狀態(tài)要求試驗人員、材料人員提供合格證和試驗報告，對不合格的原材料成品、半成品提出退貨，對不合格產(chǎn)品供應商建議清退。7）參與對勞務分包商的考評。8）負責對不合格品（工序）實施糾正和預防措施。9）負責對以上工作按要求進行記錄。（5）水電施工員創(chuàng)優(yōu)職責1）負責編制有關安裝配合施工進度計劃、相關專業(yè)施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題。以及有關

20、施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責。2）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。3)負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。4)指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。5)制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。（6）安全員職責1）認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和制度。2）具體實施安全生產(chǎn)管理的計劃方案監(jiān)督項目進行安全文明施工，對違章作業(yè)，違章指揮，有權制止，并立即報告有關人員，對嚴重隱患有權下令停工。3）參加新結(jié)構(gòu)、新設備、新工藝的安全鑒定。4）負責各項安全生產(chǎn)的紀錄，確保質(zhì)量紀

21、錄真實。準確和完整。（7） 質(zhì)量員職責1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。2）負責檢驗和試驗控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、不合格品控制程序在施工現(xiàn)場的實施。3）負責貫徹執(zhí)行局或項目管理部年度質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量計劃中的質(zhì)量要求，落實項目創(chuàng)優(yōu)計劃。4）負責工程項目旬普查、接受局及項目管理部的季、月工程質(zhì)量檢查，協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量例會。5）負責本工程項目原材料、半成品、成品的檢驗和試驗標識工作。6）負責按驗評標準核定分項工程質(zhì)量等級，參加分部工程質(zhì)量等級核定。7）在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求及時反饋發(fā)出書面“整改通知單”并對整改結(jié)果進

22、行復檢，直至達到規(guī)定的質(zhì)量要求。8）具體負責施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)控制工作。9）負責對分項、分部和單位工程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢一評”、“三工序”、“樣板引路”等制度，認真執(zhí)行企業(yè)對工程質(zhì)量否決權及獎罰制度。10）負責本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測器具的使用和保管工作，確保器具準確無誤符合標準要求。11）負責本項目有關質(zhì)量的文件和資料的控制；對施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量評定和核 定結(jié)果的準確性和真實性負直接責任，確保質(zhì)評資料真實、準確、完整。12）負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.（8）試驗員職責1）根據(jù)工程項目試驗計劃，做好工地有關試驗的準備工作。2）負責原材料的取樣、送驗工作，做好

23、工地有關試驗的準備工作。3）負責混凝土、砂漿攪拌站后臺的配合比執(zhí)行和坍落度的檢查，指導工作和試塊的成型、養(yǎng)護、送驗工作，對不按配合比施工現(xiàn)象有權制止，并及時將情況反映給工地領導和局工程部。4）負責對回填土、鋼材焊件等取樣送驗工作。5）負責現(xiàn)場的施工試驗工作，如：砂、石含水量的測定，冬季施工溫度的檢測，外加劑的檢查等。6）協(xié)助項目技術人員整理工程交工的試驗資料。（9）測量員職責1）對所承擔的測量工作（工程）的測量質(zhì)量負責。按規(guī)范及設計要求做好定位測量，高程測量及沉降測量，并及時準確做好記錄資料。2）做好測量儀器及測量工具的保管及保養(yǎng)工作，確保各種測量工具的完好及正常使用。3）定期檢查所用儀器，工

24、具的精度，對使用的測量器具如出現(xiàn)超差，請及時上行處理，不得將未檢測標識狀態(tài)的儀器帶入施工現(xiàn)場，以防出現(xiàn)誤操作。4）對測量器具的標識進行管理。（10） 材料員職責1）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。2）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。3）負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。4）負責進場物資的報驗工作。5）負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 圖8.2.3-1：質(zhì)量反饋系統(tǒng)框圖8.2.3 建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)在職責中確定專人負

25、責收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應及時，以便決策層對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)，如圖8.2.3-1。8.3 質(zhì)量保障措施8.3.1 保證質(zhì)量的組織措施1、以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001 ：2000版體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)檢查體系。2、進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必

26、須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法以、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。4、嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001：2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5、成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序

27、交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。6、每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。8.3.2 保證質(zhì)量的管理制度1、統(tǒng)一放線、驗線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測樓層標高基準和坐標基準，逐個區(qū)域彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照系。2、材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料必須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查

28、把關。3、工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。4、工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。5、樣板：用待定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設單位（業(yè)主）和設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。6、工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進行技術交底和操作培訓，考核不合格不得上崗操作。7、成品保護制度：明確成品保護的

29、技術措施和責任劃分。8、質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機械的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設備。8.3.3 施工準備階段的控制措施1.人的質(zhì)量意識及質(zhì)量行為的控制（1）進行質(zhì)量意識教育工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目的順利實現(xiàn)。（2）加強對分包的培訓著重對分包隊伍進

30、行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2.勞務工素質(zhì)保證及能力要求（1）堅持先培訓，后上崗和持證上崗制度。（2）堅持干什么學什么，對施工作業(yè)技術精益求精，使施工作業(yè)人員掌握一項至二項專業(yè)操作技能，在本工種施工中能夠熟練操作。 （3）定期舉行操作技能考核、比武，崗位練兵，鼓勵提高專業(yè)操作技能。3.加強培訓教育工作為實現(xiàn)這創(chuàng)優(yōu)目標，需參與施工的全體人員的共同努力及對每項工作的

31、精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。培訓工作主要內(nèi)容詳見表8.3.3-1.圖8.3-1：施工階段性質(zhì)量控制措施圖表8.3.3.-1 培訓教育內(nèi)容培訓教育內(nèi)容培訓教育單位及人員1質(zhì)量目標及質(zhì)量意識教育項目各部門及分包單位全體人員2質(zhì)量通病的預防及處理項目工程部及分包單位管理人員3規(guī)范標準的學習及考試項目工程、技術部及分包單位管理人員4參觀類似優(yōu)質(zhì)工程項目各部門及分包單位管理人員5優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點項目部及分包單位管理人員表8.3.3.-2 階段性培訓教育計劃 序號施工階段教育內(nèi)容主講者接受單位完成時間1門窗制作安裝質(zhì)量標準項目總工勞務隊2內(nèi)外墻涂料工程質(zhì)量

32、標準項目總工勞務隊3樓地面工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊4輕質(zhì)隔墻工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊5吊頂工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊6一般抹灰工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊7墻面板（磚）工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊4.嚴格考核，規(guī)范行為建立健全項目管理人員考核制度，以規(guī)范管理人員的行為，提高管理人員的工作效率和對質(zhì)量的嚴禁性。5.施工前的質(zhì)量控制（1）對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格。（2）對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；（3）配

33、備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規(guī)定；（4）審閱進度計劃，施工方案；（5）實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發(fā)現(xiàn)問題應及時書面報告上級；（6）對主要設備及機械進行審核；（7）認真聽取設計人員作的設計交底，明確設計意圖及各部位的質(zhì)量要求；（8）準備全部質(zhì)量管理表格，并對表格的作用、用法理解；（9）檢查有關擔保和保險工作；（10）檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運輸、材料堆放的原因和辦法，（11）召開開工前的工地會議，全面檢查開工條件。8.3.4 施工過程質(zhì)量控制1.材料進場檢驗嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境

34、管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。針對本工程特點，材料的環(huán)保性非常重要。按公司管理體系要求針對石材的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書，油漆的環(huán)保證書進行嚴格檢查。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購得到的材料。2.施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴格按施工圖紙

35、和施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質(zhì)量體系文件之項目質(zhì)量控制程序運作，嚴格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。（2）需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。（3）各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。（4）在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。（5）施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達到質(zhì)量要求的應及時填寫分項工程

36、質(zhì)量評定表，質(zhì)檢員在收到施工員送交分項工程質(zhì)量評定表后，應及時對該分項工程質(zhì)量進行檢驗并確定該分項工程的質(zhì)量等級。（6）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（7）質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢驗和核定嚴格按照現(xiàn)行國家標準規(guī)范建筑工程質(zhì)量質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300、建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210、建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242、通風與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303等現(xiàn)行國家、行業(yè)驗收規(guī)范規(guī)程的規(guī)定進行。（8）分項工程完成后，

37、由項目技術負責人組織對該分部工程所包含的分項工程質(zhì)量的組織評定，并由公司質(zhì)量負責人或副總工程師核定。（9）單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術資料，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表和簽字蓋章。（10）及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累原始準確的質(zhì)量檔案。3工程完成后的質(zhì)量控制（1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補。8.3.5 材料質(zhì)量保證措施1原材料的采購（1）做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案

38、。（2）從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)檢站進行試驗。（3）試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（4）建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。（5）裝飾面層材料應滿足監(jiān)理、設計、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應一次訂購一個廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。涂料、油漆應為同批出廠產(chǎn)品。2原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（2）對于易損材料，如隔音棉，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。（3）原材料進場后應按

39、指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。（4）.原材料進場需由專人保管，對乳膠漆、防水材料等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬。（5）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在本項目中。3原材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢。嚴格按照國家和北京市相關標準及設計要求進行檢驗。材料 圖8.3.5-1：材料、半成品檢驗程序圖進場后，質(zhì)量員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經(jīng)理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術副經(jīng)理先進行檢驗，合格后，提前報請監(jiān)理工程師、設計師進行檢驗。隱蔽驗收部位由施工

40、方質(zhì)量員、甲方、監(jiān)理工程師、設計四方到場檢驗認可。材料檢驗程序見圖8.3.5-1、材料復試試驗程序如圖8.3.5-2。 圖8.3.5-2：材料試驗程序流程圖8.3.6 施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在

41、實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（或質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交

42、底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告等。8.3.7 質(zhì)量檢查措施1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需

43、復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。（1）目測法：其手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字?！翱础?，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實和顏色是否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，地面是否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、

44、評價?！懊?，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如干粘石粘結(jié)牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。“敲”，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程石材貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實?！罢铡?，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。（2）實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為“靠、吊、量、套”四個

45、字。“靠”，是用直尺，靠尺檢查墻面地面屋面的平整度?！暗酢?，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度?！傲俊保怯脺y量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸軸線標高濕度溫度等的偏差?！疤住保且苑匠咛追?，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正踢腳線的垂直度預制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。（3）試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊頭進行接力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。3.工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)

46、發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班

47、組的作業(yè)，而應在其職權范圍內(nèi)勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質(zhì)檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。4旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。8.3.8 高素質(zhì)勞務隊伍保證措施本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務分包，同時運用我單位對施工隊伍完整的管理和考核

48、辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。8.3.9 經(jīng)濟保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關，同時根據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令, 按照合同要求采取相應的經(jīng)濟措施。8.3.10 全面質(zhì)量管理1.開展QC小組活動在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部

49、將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開

50、展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立1個QC小組。在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目技術主管為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動，并制定如下QC活動計劃表：序號QC小組課題參加部門時間安排1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包全過程2裝修材料污染控制工程、技術、材料裝修階段、施工各階段另外成立施工進度計劃管理QC小組,主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。2.對材料供應商的選擇和物資的進場管理裝修階段機電安裝、材料設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、

51、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。3.嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。（2）執(zhí)行檢查驗收制度（3）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務外