1、無效成本管理,總部財(cái)務(wù)管理部成本審算中心,2005.6,目 錄,1 萬科成本管理體系簡介,2 無效成本的相關(guān)概念,3 實(shí)施無效成本管理,1,萬科成本管理體系簡介,無效成本管理,萬科成本管理架構(gòu) 萬科成本管理模式,成本管理軟件,公司總經(jīng)理層,成本、工程文件,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),萬科成本管理基本架構(gòu),管理工具,管理制度,組織系統(tǒng),信息系統(tǒng),控制系統(tǒng),萬科成本管理模式,造價(jià)管理,方案優(yōu)化,招標(biāo)管理,變更簽證管理,預(yù)決算管理,責(zé)任成本體系,成本信息化,目標(biāo)成本,責(zé)任成本,無效成本,成本軟件,信息月報(bào),成本數(shù)據(jù)庫,目標(biāo)成本,責(zé)任成本,無效成本,綜合成本,2,無效成本的相關(guān)概念,無效成本管理,通用定義 無效成本與有

2、效成本的區(qū)分 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義 無效成本對利潤的影響,有效成本：,無效成本：,通用定義,耗費(fèi)能帶來對應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的支出,耗費(fèi)不能帶來任何經(jīng)濟(jì)收益的支出,成 本：,成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi),有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償,無效成本無法獲得補(bǔ)償,竹籃打水一場空,搬起石頭砸自己的腳,種瓜得瓜，種豆得豆,無效成本與有效成本的區(qū)分,區(qū)分兩者的關(guān)鍵：,能否獲得補(bǔ)償？！,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義,有效成本：,無效成本：,能形成有效產(chǎn)品或?qū)μ嵘齼r(jià)值、促進(jìn)營銷有積極作用的成本費(fèi)用。,房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，屬

3、于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。,計(jì)算公式：,物理學(xué)中：,=,你知道無效成本對利潤的影響嗎？,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：,56萬 利潤！5kg 黃金,每減少百分之一無效成本，增加利潤56萬！,目前無效成本占總建造成本的2左右。,按照平均建造成本2000元/m2計(jì)，達(dá)到40元/m2。,年結(jié)算140萬m2時(shí)，對利潤影響達(dá)到5600萬！,3,實(shí)施無效成本管理,無效成本管理,實(shí)施無效成本的意義和目的 無效成本形成原因分析 無效成本管理過程及統(tǒng)計(jì)分析方法 降低無效成本的措施,實(shí)施無效成本管理的目的和意義,減少無效成本支出，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤,培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí),以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況,分析項(xiàng)

4、目成本有效性構(gòu)成，形成合理目標(biāo)成本,促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高,無效成本形成過程,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,銷售,結(jié)算,覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析，涉及設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)業(yè)務(wù)口。,無效成本形成原因分析設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn),設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí),材料部品的選擇,圖紙問題,多工序設(shè)計(jì)圖矛盾,裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀,施工工藝,沒有對保守設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,無效成本形成原因分析招標(biāo)環(huán)節(jié),標(biāo)段劃分不合理,招標(biāo)方式選擇不合理,招標(biāo)計(jì)劃不準(zhǔn),投標(biāo)單位不合格,投標(biāo)競爭不充分,合同條款有誤,經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制有誤,評標(biāo)分析失誤,無效成本形成原因分析施工環(huán)節(jié),臨時(shí)設(shè)施,施工組織設(shè)計(jì),施工安排失誤,質(zhì)

5、量管理不善,工程項(xiàng)目質(zhì)量過剩,拆分合同內(nèi)容,維修工作程序不正確,無效成本形成原因分析銷售和預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié),不合理的交樓標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)確銷售承諾,展示資料有誤,營銷賣點(diǎn)的選擇,營銷設(shè)施建造過多、標(biāo)準(zhǔn)過高、銷售收回太少，導(dǎo)致成本增加,合同價(jià)偏高，付款失誤,結(jié)算價(jià)不符，工程款超付,設(shè) 計(jì),無效成本管理過程,確 定 目 標(biāo) 成 本,結(jié) 算 及 結(jié) 算 分 析,公司管理層,按月 按項(xiàng) 目統(tǒng) 計(jì)數(shù) 據(jù),有效成本,招 標(biāo),設(shè)計(jì)變更,施 工,合 同,無效成本,各專業(yè)部門,現(xiàn)場簽證,無效成本的統(tǒng)計(jì)分析方法,無效成本的統(tǒng)計(jì)分析合同無效成本分析,無效成本的統(tǒng)計(jì)分析月無效成本分析,無效成本的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目無效成本分析,降低無效成本的措施,限額設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,加強(qiáng)審圖，確保圖紙質(zhì)量,推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)清單招標(biāo)的使用,加強(qiáng)合格供應(yīng)商的選擇和評估,加大集中采購力度,降低無效成本的措施,確定合理的施工技術(shù)方案(降