1、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐2011年10月15-16日 于青島,一、目標(biāo)：建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理 體系,建立規(guī)范化管理體系的意義,規(guī)范化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計管理制度和流程，以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力,二、龍湖設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立,設(shè)計管理制度-保障 設(shè)計管理流程-方向 設(shè)計管理指引-標(biāo)準(zhǔn)與界面 設(shè)計管理模板-提高效率 設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)與指引-效率 知識庫的建立-模板化與標(biāo)準(zhǔn)化 案例庫的建立-前車之鑒、后事之師 產(chǎn)品庫的建立-標(biāo)準(zhǔn)與效率,1 、設(shè)計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理

2、辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計單位綜合評價辦法,案例1：研發(fā)部會議管理制度（2007年版）.doc 案例2：研發(fā)部會議分類表20070329.xls 案例3：重慶龍湖研發(fā)部部門會議管理指引 2010-0818.doc 案例4：2010年9月項目研發(fā)計劃.xls 案例5：研發(fā)部月度例會模板2.ppt,1 、設(shè)計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計單位綜合評價辦法 案例1：研發(fā)部文控管理辦法（2007版）.doc 案例2：研發(fā)部政府主管部門審批類文件發(fā)放辦法20070328.doc 案例3：研發(fā)部圖紙發(fā)放管理辦法20070328

3、.xls,1 、設(shè)計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計單位綜合評價辦法 案例1：研發(fā)部對外發(fā)文用章管理辦法20070328.JPG 案例2：研發(fā)部檔案管理目錄及保存期限20070328.xls 案例3：研發(fā)部文控權(quán)限表20070328.xls,1 、設(shè)計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計單位綜合評價辦法 案例：0103研發(fā)部項目工作交接管理辦法（2007年版）.doc,1 、設(shè)計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計單位綜合評

4、價辦法 案例：0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）0101設(shè)計單位綜合評價辦法（2007年版）,2、設(shè)計管理流程,2.1 研發(fā)部設(shè)計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計管理流程圖（2007年版）.xls 案例：0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xls,2、設(shè)計管理流程,2.1 研發(fā)部設(shè)計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：0104重慶公司研發(fā)部計劃管理辦法（2007版） 案例：2010計劃管理,2、設(shè)計管理流

5、程,2.1 研發(fā)部設(shè)計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：0404私家花園面積計算流程20070330.xls,3、設(shè)計管理指引,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2 工作界面 3.3 崗位說明書 3.4 作業(yè)指導(dǎo)書,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)重慶公司研發(fā)部工作手冊（2007年版）.doc,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作

6、手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部項目分期、組團(tuán)、樓棟、棟內(nèi)戶位、戶型編號原則（2007年）.xls,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊

7、 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則（2007版）.doc,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030105重慶公司研發(fā)部景觀設(shè)計導(dǎo)則（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3

8、.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設(shè)計導(dǎo)則（2007年版）,3.1 工作標(biāo)準(zhǔn),3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱 案例：030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓(xùn)大綱（2007版）,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.

9、2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030204發(fā)展部與研發(fā)部工作界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：

10、030205重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項目工程部的界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030206重慶公司商業(yè)項目研發(fā)部商運公司界面(2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研

11、發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030202重慶龍湖地產(chǎn)教育配套界面文件（2007年版）.doc,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：0

12、30207重慶公司項目會所、體育中心配置界面（2007年版）,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030203重慶公司項目氛圍布置相關(guān)物品采購界面20070329.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作

13、界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030201重慶公司研發(fā)部建設(shè)項目報建報驗工作界面文件（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例1：:20

14、10專業(yè)組與項目組配合界面 案例2：0302工作界面專業(yè)組（未審批）,3.3 崗位說明書,3.3.1 設(shè)計總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部設(shè)計總監(jiān)20060817.doc,3.3 崗位說明書,3.3.1 設(shè)計總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部經(jīng)理20060817.doc,3.3 崗位說明書,3.3.1 設(shè)計總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計管

15、理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)中心,3.3 崗位說明書,3.3.1 設(shè)計總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604設(shè)計管理中心,3.3 崗位說明書,3.3.1 設(shè)計總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604行政報建綜合組,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書,3.4.1 設(shè)計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)

16、計任務(wù)書 案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計合同的管理要點（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書,3.4.1 設(shè)計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計任務(wù)書 案例：重慶公司研發(fā)部項目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書,3.4.1 設(shè)計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計任務(wù)書 案例：重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)（2007版）,3.4 作業(yè)指導(dǎo)書,3.4.1 設(shè)計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書 3.4.3 工

17、作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計任務(wù)書,4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0401設(shè)計合同模板,4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：各階段設(shè)計任務(wù)書模板,4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0403產(chǎn)品

18、交付標(biāo)準(zhǔn),4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0405項目設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)測算模板（2007版）,4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：項目月度研發(fā)計劃模板.xls,4、設(shè)計管理模板,4.1 設(shè)計合同模板 4.2 設(shè)計任務(wù)書模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：項目啟動會模版（2010）,5、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)與指引,任何事項、任何階段均可建立標(biāo)準(zhǔn)與指引 案例1：土建建造標(biāo)準(zhǔn) 案例2：重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司標(biāo)準(zhǔn)做法匯編（2005版） 案例3：:05項目移交標(biāo)準(zhǔn)20