1、財務個人專業(yè)技術總結范文大全 干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也算是給同行一點幫助。 01 我把財務總監(jiān)分成三種： 02 我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進行審計，我負責其中三個省的九家企業(yè)），當時大部分企業(yè)當時還沒有投產，主要是籌建和公司規(guī)范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務港方來說

2、，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業(yè)上報的財務報表提出審計意見。 在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕敃r各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調關系、重復浪費資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業(yè)，算是正式開始了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的

3、自信心，你就能做好財務總監(jiān)。抓住機會首要的就是你的信心和能力。 做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是基礎，改行吧），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監(jiān)。 我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板

4、或CEO說：NO?。ó斎荒愕米⒁夥椒ǎＦ鋵?，這對防范企業(yè)在經營過程中的風險極為重要，如果你是老板或CEO，你得財務總監(jiān)總是和你 _一致或附和你 _、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。 真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎？ 我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現出來的技巧，才理解什么是市場經濟。不過，說實話，香港人在金融、貿易、證券等服務行業(yè)和地產等方面表現得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方

5、面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。 我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監(jiān)是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監(jiān)。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。 你記住，公司的所有成果

6、最后都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！ 我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務戰(zhàn)略、財務計劃和預算等具體 _和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經理兼財務總監(jiān)，一年半以后為董事副總經理，兩年后老板就全權的把集團日常業(yè)務交給我負責，任常務副總經理，老板是董事長兼總經理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務的決策了。 03 財務行業(yè)的同仁們如果你想做財務總監(jiān)

7、要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。企業(yè)破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！ 從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這

8、是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。 比如現代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。 又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現的

9、，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。 還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃樱詈箜椖恳匀兜幕貓螅ɡ习宓囊髢H一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后

10、，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。 所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)知識就可以了。 我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理

11、系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。 我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。 同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產技術過程不了解，

12、你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現支出降低百分之十嗎？ 如何構建會計專業(yè)財務知識體系？體系不是一下子建立的，體系不小一瞬間就獲得的，體系更不是你強迫它就有的。現在我主要說會計專業(yè)應屆生如何在職業(yè)當中構建自己的財務體系。 不同階段職業(yè)財務體系如何培養(yǎng)呢？ 1、畢業(yè)剛工作1-2年內需要有的財務體系。都是基層財務崗位，很多人都覺得基層財務崗位枯燥，事多無趣，經常挨罵背鍋，今天跑稅務明天跑工商，后天整資料搞補貼。但是你要知道基層

13、財務崗位是你未來構建自己財務經驗最重要的，財務的管理工作，分析總結報告都是基礎數據。這一兩年，你學會了解決各種雜事小事，那都會變成為你做領導后的寶貴的經驗方法，出了問題能有效想到解決方法，考慮問題也會健全。這個階段的體系，就是做事，基本功練好。 2、工作3-4年。應該具備財務從記賬、復核、對賬、出報表、報稅等一條完整的財務經驗，因為前三四年你應該在換工作的時候去考慮這幾方面，哪些欠缺的，就去完善哪一部分，不需要很精，但是你要懂基本思路。同時這個階段你應該具備一定的專業(yè)知識，好多財務人員，做了幾年財務，連個財務報表只能靠系統(tǒng)生成，資產負債表、利潤表、現金流量表、權益表之間基本的鉤稽關系都不知道，

14、更不要說各數據之間內在的邏輯了、成本核算、收入成本匹配性了，所以這個階段你要提高理論知識，至少達到CPA中會計、稅法、財管的合格水平，要不然你會發(fā)現很多東西你解決起來困難，沒有思路，要么不能靈活應變，主要原因專業(yè)知識太差。還有，你需要了解知道這個公司整體的運營狀況，要看銀行流水，了解銷售收款、采購付款、費用報銷、人工成本等與各個業(yè)務模塊的聯(lián)系，資金怎么來的又去哪了有個清晰的認識，培養(yǎng)你的全局觀。 3、4-6年。你是中層管理人員，你要有溝通能力、解決疑難問題能力、安排下屬能力等。當然這一會我也在努力學習，沒啥可說的，以后有好得方法再分享。 4、不要頻繁換行業(yè)。你應該始終在某一個行業(yè)里面，每個行業(yè)

15、財務核算方法、內控、處理數據都是有較大差異的，你應該在剛開始4-5內可以換工作但不要頻繁變換行業(yè)，要選擇某個領域，如在房地產企業(yè)可以跳槽去裝飾、基建相關企業(yè)、手機電子制造業(yè)、小型機器設備制造業(yè)、零部件制造業(yè)等業(yè)務模式類似的企業(yè)。人的經歷是有限的，要在有限的時間內做某一樣東西你才會精。所以我提醒應屆畢業(yè)生，你們工作的時候跳槽應該有選擇，不要看著一時的工資高低。當頻繁變換不同的行業(yè)，你會發(fā)現雖然自己淪為了跳槽的不歸路，每個公司干幾個月的不適用了。 總結：每個階段背負一定的任務，不能為了工作而工作，希望應屆生能做好計劃。 我認為應該是財務管理。理由如下： 1.從辛苦程度上。 財務管理首先來講，比較輕

16、松，不用像建筑一樣，下工地，整天累死累活，而財務管理主要是坐辦公室的，就這一點而言，財務管理就是首選，本人也是大學生，正準備轉專業(yè)到財務管理類的嘞。而建筑工程呢，你實習的時候就知道了，下工地，條件不好，每天睡眠不好，操心啥的，而且你要是做工人那肯定是不愿意的，你要是去自己攬活當老板呢，那你還得給人家陪笑，沒事再請吃飯啥的，整天陪笑臉。 2.從就業(yè)形勢上。 目前財務管理的發(fā)展前景很好，因為供求不對應，供少求多。而建筑已經快到達瓶頸，供求即將平衡，上個數據吧。 從xx屆畢業(yè)生半年后的就業(yè)情況來看，在本科十大專業(yè)中，財務管理專業(yè)拔得頭籌，成為就業(yè)率最高的專業(yè)，而去年名列第一的土木工程專業(yè)今年只排到第

17、三名，與第一名相差2.7%。由此可見，財務管理的上升趨勢。 而且，現在我們已經的房子已經將近過剩了，而我們在經濟方面卻還有很大的發(fā)展空間，我國經濟仍然在快速增長階段，所以肯定是財務管理更好一點。 3.從就業(yè)方向上。 財務管理專業(yè)就業(yè)方向廣泛，類型齊全，更容易滿足個人需求，找到適合自己的工作。它作為一門系統(tǒng)的學科，其就業(yè)方向大致可以分為分為三個方面： 方向一：外企或大型企業(yè)高級財務人員 方向二 ：專業(yè)財務公司 方向三：銀行、證券公司等金融機構 1.進企業(yè)做會計或財務，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習，現在用人單位很看重這方面。 2.進會計師事務所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。 3.進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關系。 4. 進專門的金融，貨幣，經濟，調研機構;不過概率比較小。 5. 自己成立會計師事務所，成立會計事務所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。 6. 進大學任教。隨著中國經濟的高速發(fā)