1、公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、 考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋，掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門(mén)崗位職責(zé)過(guò)程中的實(shí)際工作能力、水平及工作效果，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，提高管理水平。三、 考核原則1、激勵(lì)原則。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部及員工的綜合考核，促進(jìn)項(xiàng)目部和員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力?？己嗽u(píng)議結(jié)果與員工的薪酬、任職和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。2、全面客

2、觀原則。項(xiàng)目部及員工要根據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)工作計(jì)劃完成情況，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、公平公正原則。績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，減小評(píng)價(jià)誤差，提高考核工作的可信度。四、 考核組織機(jī)構(gòu)為了保證考核、評(píng)價(jià)工作客觀公平，科學(xué)合理，成立公司各項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書(shū)記及其它班子成員成 員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（正職）各項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核管理辦公室，其常設(shè)機(jī)構(gòu)為綜合管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“綜合辦”），由綜合辦主任擔(dān)任績(jī)效考核管理辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開(kāi)展績(jī)效考核日常工作，并對(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部績(jī)

3、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的上級(jí)單位為公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。五、 考核類(lèi)別、內(nèi)容及方式1、對(duì)項(xiàng)目部各部室及員工（含部室負(fù)責(zé)人）進(jìn)行季度考核。2、項(xiàng)目部部室考核內(nèi)容分為工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理等七個(gè)方面，具體內(nèi)容見(jiàn)附表一、二。3、員工考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)方面，具體內(nèi)容見(jiàn)附表三、四、五。4、項(xiàng)目部各部室季度考核評(píng)分分值分配表 方式對(duì)象管理目標(biāo)考核評(píng)分權(quán)重機(jī)關(guān)各部室考核評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室5030205、員工季度考核評(píng)分分值分配表 方式對(duì)象項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室正職評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人

4、100-項(xiàng)目部一般員工 40606、員工季度考核等級(jí)如下：分?jǐn)?shù)段100-9089-8079-7069-5554以下等次優(yōu)良合格基本合格不合格六、考核程序1、項(xiàng)目部各部室要在每季度末向項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)下一季度工作目標(biāo)計(jì)劃；項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在下一季度初將對(duì)照上一季度工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)各部室進(jìn)行考評(píng)打分，并審核、調(diào)整下一季度的各部室工作目標(biāo)計(jì)劃。2、各項(xiàng)目部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門(mén)配合。 3、公司機(jī)關(guān)各部室要定期對(duì)各各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分，并說(shuō)明扣分原因。各部室要將考評(píng)打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一將考評(píng)打分表反饋給各基層單位。4、各項(xiàng)目部綜合辦要將所

5、有考核評(píng)分進(jìn)行匯總，經(jīng)各項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后在各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公布。同時(shí)，考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)（企業(yè)策劃部）備案。5、項(xiàng)目部員工若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可以向項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，在接到申訴后，領(lǐng)導(dǎo)小組在3日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。受理的申訴事件，將在10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。若項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不能給出圓滿的答復(fù)，可以繼續(xù)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的答復(fù)為最終答復(fù)。七、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，詳情見(jiàn)公司項(xiàng)目薪酬管理辦法。八、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明1、項(xiàng)目部季度考核結(jié)果同時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，作為評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。2

6、、無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加考核的項(xiàng)目部及員工按不合格的檔次對(duì)待。3、對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、有下列情況之一者不參加考評(píng)。（1）在所在項(xiàng)目部工作不足3個(gè)月者；（2）借調(diào)員工或短期工；（3）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員；（4）其他被考核小組認(rèn)為不參加考評(píng)人員。5、本實(shí)施辦法由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)解釋。6、本實(shí)施辦法從2008年7月起執(zhí)行。附表一 項(xiàng)目部考核評(píng)分表項(xiàng)目部名稱： 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分考評(píng)部門(mén)實(shí)際得分扣分原因加權(quán)得分工程進(jìn)度8分以下：工程進(jìn)度緩慢，造成工期延誤；9-12分：工程進(jìn)度正常，基本上能滿足公司要求；

7、13分以上：工程進(jìn)度快，能提前完成工作任務(wù)。15工程管理部成本控制8分以下：成本超過(guò)規(guī)定指標(biāo)；9-12分：成本基本達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；13分以上：成本低于規(guī)定指標(biāo)。15市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部合同管理部安全生產(chǎn)8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；9-12分：未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；13分以上：未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。15安全監(jiān)督部工程質(zhì)量8分以下：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；9-12分：工程質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；13分以上：工程質(zhì)量超過(guò)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。15技術(shù)中心中心試驗(yàn)室資金管理5分以下：資金不按公司規(guī)定調(diào)度； 6-8分：基本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度；8分以上：能?chē)?yán)格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。10財(cái)務(wù)管理部

8、現(xiàn)場(chǎng)管理8分以下：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)在二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)以下；9-12分：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)；13分以上：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)。15工程管理部物資管理部設(shè)備管理部設(shè)備管理部安全監(jiān)督部企業(yè)策劃部綜合管理8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位；9-12分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上：能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。15行政辦公室黨務(wù)工作部人力資源部企業(yè)策劃部工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)室后勤部總分附表二公司各項(xiàng)目部員工季度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱季度目標(biāo)管理考核評(píng)分機(jī)關(guān)各部室加權(quán)評(píng)分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

9、加權(quán)評(píng)分計(jì)算公式綜合得分季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核

10、評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%若表格不夠，可自行添加 備注：此表為樣表，單位名稱將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。附表三員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分工作態(tài)度 9分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，不能夠吃苦耐勞；由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)

11、疏漏，并且沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施；不按公司的規(guī)章制度辦事。 9-12分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時(shí)補(bǔ)救，基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 12分以上：有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模范帶頭作用；能?chē)?yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。15工作能力 6分以下：專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作；工作無(wú)計(jì)劃，分不清主次；組織協(xié)調(diào)能力差。 6-8分：有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，符合工作需要；工作有一定的組織協(xié)調(diào)能力；能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。 8分以上：有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開(kāi)創(chuàng)工作；圓滿完成任務(wù)；工作能力強(qiáng)，工作有重點(diǎn)，思路清晰；具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力。10工作業(yè)績(jī) 39分以下：無(wú)

12、正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)；被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作；對(duì)工作中出現(xiàn)困難和問(wèn)題束手無(wú)策；工作粗心、經(jīng)常出錯(cuò)；工作效率低；工作方法簡(jiǎn)單；工作量不大。 39-52分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并能提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)；偶爾出錯(cuò)并能及時(shí)糾正；工作效率高。 52分以上：能出色地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)完成上級(jí)安排工作；能預(yù)見(jiàn)困難和問(wèn)題的發(fā)生，獨(dú)立提出切實(shí)可行的解決方案并取得成效；極少出錯(cuò)；工作量飽滿；效率高。65協(xié)作精神 6分以下：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通；抵觸對(duì)方意見(jiàn)，完全按個(gè)人設(shè)想工作；集體意識(shí)淡薄，我行我素。 6-8分：經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息通暢；不僅能聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且能提出自己的建議

13、；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。 8分以上：主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，信息暢通；不僅能聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且能提出自己的建議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。10附表四項(xiàng)目部員工（含部室負(fù)責(zé)人） 年第 季度考核評(píng)分表項(xiàng)目部名稱： 姓 名所在部室評(píng)價(jià)指標(biāo)考評(píng)人總分工作態(tài)度（總分15分）工作能力（總分10分）工作業(yè)績(jī)（總分65分）協(xié)作精神（總分10分）得分得分得分得分若表格不夠，可自行添加附表五項(xiàng)目部一般員工 年第 季度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱： 姓 名所在部室各部室正職評(píng)分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分計(jì)算公式綜合得分各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)分60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分40%各部室正職考核評(píng)