1、八、承包人實(shí)施方案編制單位：編制日期：2017年1月3日目 錄（一）概述41. 項(xiàng)目簡要介紹。42. 項(xiàng)目范圍。43. 項(xiàng)目特點(diǎn)。4（二）總體實(shí)施方案51. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。52. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。53. 項(xiàng)目階段劃分。94. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。105. 對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。106. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序12（三）項(xiàng)目實(shí)施方案161、 設(shè)計(jì)概況162、 設(shè)計(jì)原則163、設(shè)計(jì)實(shí)施方案164、采購實(shí)施方案175、施工實(shí)施方案206、試運(yùn)行實(shí)施方案23（四）施工方案241、施工方案與技術(shù)措施24（1）施工規(guī)劃24（2）施工測量工程技術(shù)措施24（3）土石方及拆除工程26（4）電

2、氣設(shè)備安裝工程27（5）路燈工程302、質(zhì)量管理體系與保證措施34（1）工程質(zhì)量管理體系34（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)34（3）工程質(zhì)量控制方法34（4）對各分包的質(zhì)量控制34（5）對自行施工單位的質(zhì)量控制36（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施38（7）工程質(zhì)量檢測383、安全管理體系與保證措施39（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)39（2）安全組織措施39（3）安全管理制度39（5）安全防護(hù)措施404、環(huán)境管理體系與保證措施43（1）環(huán)境管理小組43（2）環(huán)境管理方針44（3）廢棄物的管理445、進(jìn)度管理體系與保證措施50（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃50（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃50（3）進(jìn)度保證措施52

3、（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理52（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整536、資源配備計(jì)劃55（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃55（2）材料采購計(jì)劃55（3）勞動力需求計(jì)劃557、職業(yè)健康管理要點(diǎn)57（1）勞動保護(hù)措施57（2）勞動保護(hù)裝備要求57（3）女職工保護(hù)措施58（4）醫(yī)療保護(hù)措施58（5）環(huán)境衛(wèi)生保證措施59（6）食堂衛(wèi)生保證措施59（7） 職業(yè)病防治措施60擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表61擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表62施工平面布置圖63施工進(jìn)度圖64勞動力計(jì)劃表65（一）概述1. 項(xiàng)目簡要介紹。岑溪大橋到南北大橋段一河兩岸（含岑溪大橋、南門橋、義洲大道橋、南北大橋）夜景提升；岑溪收費(fèi)站出口、岑溪東收費(fèi)站出口

4、照明夜景提升；人民廣場、小廣場照明夜景提升；義洲大道、解放大道、工農(nóng)路道路照明改造；玉梧大道、義洲大道、解放大道原街道立面亮化維修。依據(jù)住房城鄉(xiāng)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革若干意見等國家相關(guān)法律法規(guī)，本項(xiàng)目采用EPC模式，設(shè)計(jì)、采購，施工方式實(shí)施本次招標(biāo)活動，其中設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、工程概算編制、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更（小項(xiàng)及重大項(xiàng)）、技術(shù)交底及工程驗(yàn)收等內(nèi)容；施工內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）及工程量清單所規(guī)定內(nèi)容，設(shè)備及材料采購包括施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)備及材料采購。2. 項(xiàng)目范圍。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購施工總承包及相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：本次工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審圖

5、、該預(yù)算編制、采購、施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)等直至滿足招標(biāo)人要求。3. 項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目為EPC總承包模式，主要內(nèi)容為在岑溪市亮化提升，涉及采購、設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。該工程施工區(qū)域大，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二

6、）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 90 日歷天，按合同約定工期

7、完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。組織形式我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合

8、組建“岑溪市鎮(zhèn)級村級垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝施工總承包項(xiàng)目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測量隊(duì)和試驗(yàn)室，設(shè)計(jì)部下設(shè)設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、 資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部內(nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要職能部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，

9、確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫切落實(shí)項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)具體目標(biāo)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的第二責(zé)任人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制

10、、成本控制”，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，分析項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，以保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。工程部門職責(zé)根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。安全文明部門職責(zé)負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。計(jì)劃材料部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對

11、采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國、項(xiàng)目所在國及地方有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國會計(jì)法以及我國和項(xiàng)目所在國有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令。堅(jiān)持原則，模范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并無條件配合甲方向業(yè)主所做的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。搞好本項(xiàng)目的資金管理，根據(jù)資金使用計(jì)劃合理使用資金，作到項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡報(bào)、信息周報(bào)和月報(bào)等，并復(fù)核有關(guān)文件通知，負(fù)責(zé)

12、本項(xiàng)目的上傳下達(dá)和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會議通知，作好會議記錄。搞好會議服務(wù)和接待工作。嚴(yán)格按照程序文件要求，搞好項(xiàng)目部的來文處理和登記工作。搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。設(shè)計(jì)室職責(zé)執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范等現(xiàn)場資料和可行性研究報(bào)告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、修正初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)向總承包部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。配合總承包部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。審核施工中提出的工程變更。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。、組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處

13、于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

14、的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆

15、碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴公司對我公司的考察中得以印證。、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利a、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選

16、擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。d、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。e、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。、樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以

17、形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。、組織保證措施、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資

18、金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3. 項(xiàng)目階段劃分。項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時(shí)間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)

19、階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。項(xiàng)目各階段計(jì)劃工期（1）設(shè)計(jì)階段： 36 日歷天 。設(shè)計(jì)階段又分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；（2）施工準(zhǔn)備階段： 7日歷天 。（3）施工階段： 40日歷天 。（4）交（竣）工驗(yàn)收階段： 7日歷天 。本投標(biāo)文件中所注明的時(shí)間除總工期為 90日歷天 不變外，其余時(shí)間均為暫定時(shí)間，具體開始設(shè)計(jì)時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開工日期，以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本項(xiàng)目工程分解

20、如下項(xiàng)目工程分解圖岑溪市鎮(zhèn)級村級垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝施工總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工裝修工程 水電安裝工程設(shè)備安裝工程基礎(chǔ)工程土方工程混凝土工程模板工程鋼筋工程方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)5. 對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。（1）、設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容：按時(shí)間先后順序分別完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。形成文件：完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，對需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時(shí)報(bào)建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計(jì)圖紙和修正概預(yù)算。（2）、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)

21、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況，引出控制保證樁，進(jìn)行現(xiàn)場測量，建立控制方格網(wǎng)。施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時(shí)用水用電布置詳見施工總平面布置圖，施工總進(jìn)水管用50鍍鋅管，施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場建設(shè)單位指定的配電房內(nèi)引出，現(xiàn)場設(shè)置總配電房總配電箱，進(jìn)線用35mm2，采取三級配電二級TNS系統(tǒng)計(jì)表保護(hù)。施工場地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時(shí)施工道路，若不能實(shí)現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場，材料堆場等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按

22、照圖紙，分級進(jìn)行施工圖會審和圖紙交底，根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工預(yù)算計(jì)劃翻為大樣，落實(shí)成品及半成品加工訂貨，安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。（3）、施工階段工作內(nèi)容：完成主體工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等工程項(xiàng)目的施工。文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（4）、竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容：完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程實(shí)體的驗(yàn)收和竣工資料的移交。文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗(yàn)收報(bào)告，將交（竣）資料移交檔案

23、室。6. 項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃。工程在實(shí)施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、面層處理、水電安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防水工程、消防工程、設(shè)備安裝工程等均按專業(yè)分包。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。 項(xiàng)目部內(nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映

24、，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對設(shè)計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見進(jìn)行處理。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門與設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。 施工部、設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通施工部、設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名

25、義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。6. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開工直到竣工驗(yàn)收及維修服務(wù)，并在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。本工程總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，為此，本公司將組織總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目施工管理，技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接；合理組織立體交叉作業(yè)，不但要管理好勞務(wù)分包單位，給勞務(wù)分包單位的施工創(chuàng)造良好條件

26、，實(shí)現(xiàn)本工程的安全；質(zhì)量；工期目標(biāo)。項(xiàng)目總承包策劃（1）對總承包管理的認(rèn)識11管理理念本公司對于項(xiàng)目總承包的管理理念是：以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟(jì)效益，謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，新時(shí)代優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，使業(yè)主利益最大化。12對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實(shí)施施工總承包管理即是高質(zhì)量高效率完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是

27、涉及人；財(cái)；物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)尋象的復(fù)雜的管理活動。 為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序；高效；優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位；獨(dú)立分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；管理，是總包單位的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期；質(zhì)量和文明安全施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。（2）總承包管理依據(jù)及原則 依據(jù)總承包合同開展工作。總承包商將根據(jù)承包合同；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全規(guī)定；文明施工標(biāo)準(zhǔn)來對分包商進(jìn)行管理。 要搞好施

28、工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 21“公正”原則 我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 22“科學(xué)”原則 在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系

29、統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 23“統(tǒng)一”原則 對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)該將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 24“控制”原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 25“協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響

30、施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。（3）總承包商的職責(zé) 31按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案 32按合同文件和施工規(guī)程的要求，提供必要的施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時(shí)設(shè)施。 33根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量的合格。 34保證工程按合同工期完工，并負(fù)責(zé)做好維修期內(nèi)的維修保護(hù)工作，直至最終驗(yàn)收合格。35按照國家及地方要求，加強(qiáng)文明安全施工管理，保護(hù)環(huán)境，營造良好的

31、現(xiàn)場施工形象。36按照合同文件規(guī)定，簽署專業(yè)分包商工程款同意付款文件。37按專業(yè)配備專職的專業(yè)分包管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工作。與設(shè)計(jì)人協(xié)調(diào)、配合方案我公司將認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主動與設(shè)計(jì)配合，及早解決設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)問題，是確保工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵。（1）與設(shè)計(jì)人配合流程11在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。12在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，

32、力求使各方達(dá)成共識。13協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。14配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。（2）總承包方對施工設(shè)計(jì)圖紙問題的解決21施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施我公司將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，協(xié)助業(yè)主和去向不明工程師審查本工程施工圖紙和技術(shù)說明中可能存在任何缺陷、遺漏和不足，如發(fā)現(xiàn)圖紙、規(guī)范及說明有所矛盾，應(yīng)該立即將其認(rèn)為相關(guān)圖紙中可能存在任何缺陷、遺漏、矛盾或不是用書面方式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理工程師。我公司可以在此書面報(bào)告中附上承包人關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類缺陷不足的建議或方案以及對合同造價(jià)或工期的影

33、響，關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。對于合同圖紙中常識性錯(cuò)誤的識別應(yīng)該是我公司的責(zé)任，對于合同中非常識性錯(cuò)誤，我公司也積極提出，引起業(yè)主、設(shè)計(jì)人和監(jiān)理工程師的重視。21設(shè)計(jì)審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排，重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。（三）項(xiàng)目實(shí)施方案1、 設(shè)計(jì)概況岑溪市亮化方案根據(jù)現(xiàn)場范圍：岑溪河、岑溪橋，南門橋，義州大橋，解放大橋，大小廣場，濱江健身公園，義州大路，解放路，工農(nóng)路，

34、育寧路，岑溪出入口路段，路通調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合岑溪河以及橋梁等結(jié)構(gòu)形態(tài)綜合考慮下，決定對每個(gè)趣味進(jìn)行不同亮化提升改造，通過色彩的渲染進(jìn)一步的拉近人與人，物與人的距離，充分的將岑溪夜景形象格的韻味在夜間展現(xiàn)得淋漓盡致。2、 設(shè)計(jì)原則（1）嚴(yán)格把控功率密度，實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能綠色照明本案根據(jù)景觀照明對象分級指標(biāo)表以及景觀照明節(jié)能分區(qū)照明控制指引表相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，平均照度為510lx，功率密度為35W/，且溢散光不超過15%，在保證達(dá)到照明亮化效果的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)綠色照明的主旨。（2）緊密結(jié)合植物園林、水景石刻環(huán)境，選擇合適燈具因地制宜選擇合適的照明亮化燈具，與環(huán)境協(xié)調(diào)融合，實(shí)現(xiàn)照明的同時(shí)不對其他環(huán)境造成光

35、污染影響，減少眩光對游客市民的干擾，提高光的利用率，創(chuàng)造視覺舒適、溫馨、藝術(shù)的夜間景觀。（3）避免過多花哨、變化的燈光設(shè)計(jì)，回歸大自然生態(tài)照明，強(qiáng)調(diào)以人為本的規(guī)劃思想，結(jié)合草坪自然生態(tài)的山水文化，拋棄大紅大綠、光怪陸離的低俗設(shè)計(jì)，打造典雅、溫馨、舒適、人性的光環(huán)境。（4）適量插入燈光小品，提升夜景的觀賞性根據(jù)園林地形、植被的安排設(shè)計(jì)，加入強(qiáng)化片區(qū)特色主題的趣味燈光小品，在常規(guī)岑溪河燈光亮化中作為點(diǎn)睛之筆，給游客眼前一亮的驚喜，使得園區(qū)夜景燈光的展現(xiàn)流程有起有伏、有血有肉，整體完整有序。3、設(shè)計(jì)實(shí)施方案 （1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)

36、的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。 （5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 （6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。 （7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 （8）設(shè)

37、計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。 （10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 （11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 （12）建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 （13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組

38、應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 （14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 （15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。 （16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 （17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。 （18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)

39、報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。 4、采購實(shí)施方案 采購管理工作對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。 （1）項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期 在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目

40、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。 估算 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購計(jì)劃員按照采購人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購經(jīng)理審核。 校準(zhǔn)預(yù)算 采購經(jīng)理對項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 對項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評 通過按階段對項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項(xiàng)目采購組的管理及績效給出評價(jià)意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。 （2）資源供應(yīng)商的管理 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理

41、”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項(xiàng)目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意： 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。 在采購技術(shù)和

42、業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。 供應(yīng)商行為的績效管理 對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采

43、購總成本。 合理選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由

44、于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。 選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。 在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)格，幫

45、助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。 （3）有效地利用組織環(huán)境 充分認(rèn)識項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。 （4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌 要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)

46、務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。 檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。 要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （5）現(xiàn)場倉庫管理 在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系

47、統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。 （6）采購合同、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工

48、作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。 （7）建立采購管理的全流程概念 整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購成本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目采

49、購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。5、施工實(shí)施方案 （1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。（2）施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。 （3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 （5）工程

50、總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。 （7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。 （8）施工組應(yīng)對施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 （9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程

51、總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。 （10）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。 （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （12）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 （13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留

52、相關(guān)記錄。 （14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。 （15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 （16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 （17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（19）施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 （20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制

53、效果進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。 （21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。 （22）施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。 （23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。 （24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （25）項(xiàng)目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確

54、安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 （26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。 （29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 （30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。 （31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)

55、任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 （31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。6、試運(yùn)行實(shí)施方案 項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。 項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培

56、訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。 依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。 合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的