1、倉庫swot分析范文什么是倉庫管理SWOT四要素 SWOT四要素分析如下： 優(yōu)勢因素(Strengths)主要體現(xiàn)在： 企業(yè)后備的滿足條件的可選供應(yīng)商比較多，在某些方面可以嚴(yán)格要求供應(yīng)商，不怕其不合作； 企業(yè)的信用狀況一向比較好，供應(yīng)商比較樂于合作； 倉庫有嚴(yán)格的收貨制度，如必須有采購單才能收貨，收貨員不能超收，交期的控制（下月初的采購訂單不能提前到本月末交，采購訂單交貨期為本月的，可以提前交）； 付款有嚴(yán)格限制，嚴(yán)格按照采購合同訂的付款條件來付款，一收貨日作為起算日。 弱點(diǎn)因素(Weaknesses)主要體現(xiàn)在： 備品不足額給。一般在跟供應(yīng)商簽定合同時，都會有要求按采購量的百分比給備品?？稍?/p>

2、實(shí)際操作中，供應(yīng)商不給備品的情況時有發(fā)生； 由于各個部門表單的傳遞有時間差，采購部門、生產(chǎn)部門不能不能及時查詢庫存數(shù)量，給生產(chǎn)帶來一定影響。如生產(chǎn)部門安排今天下午生產(chǎn)，但是貨物是早上才到，若單據(jù)傳遞不及時的話，生產(chǎn)部門會因?yàn)閭}庫沒到料，而更改生產(chǎn)計(jì)劃； 庫存對帳困難。若發(fā)現(xiàn)某一原材料庫存數(shù)量不對，要核對領(lǐng)料、收料單據(jù)，則要查對一籮筐的單據(jù)，工作量非常大。 機(jī)會因素(Opportunities)主要體現(xiàn)在： 供應(yīng)商交期控制。企業(yè)常常規(guī)定，供應(yīng)商交貨不能提前交，但在實(shí)際中，由于多方面原因，有時候由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因，要提前用到某些材料，則不得不得不修改這項(xiàng)制度。而對采購交期則會放松，供應(yīng)商為了提

3、前收到款項(xiàng)，就會提早交貨，而使資金流發(fā)生困難； 市場動蕩。由于市場上某些原料價格波動明顯，倉庫要儲備一定數(shù)量原材料，而為倉庫最低安全庫存量管理帶來困難：若一人專門管理，則需增加額外的人員工資，怕得不償失；若放棄最低安全庫存量管理，又怕產(chǎn)品的成本受市場價格的影響過大。 威脅因素(Threats)主要體現(xiàn)在： 由于有些原材料成箱包裝，不易清點(diǎn)數(shù)量。有時候，到實(shí)際用到時，才發(fā)現(xiàn)缺貨。而使正常生產(chǎn)計(jì)劃受到威脅； 倉庫收貨雖然有制度，要有采購單才能收貨。但是，在實(shí)際管理中，存在倉庫、采購跟供應(yīng)商之間互相串通的風(fēng)險，把其他部門沒有請購的東西采購入庫，給不法供應(yīng)商以可乘之機(jī)； 供應(yīng)商的請款時間雖然要嚴(yán)格按合

4、同規(guī)定付款條件來付，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總擔(dān)心有人不按規(guī)定來，每月都要花時間抽查，而浪費(fèi)人力。 首先熟悉swot分析理論，其次是多了解當(dāng)前倉儲的現(xiàn)狀，然后找出所謂的優(yōu)缺點(diǎn)，這時候就是套理論模式了。 但是有一點(diǎn)是肯定的，要定期或不定期的評估倉儲的現(xiàn)狀，然后將優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分別列明，然后相應(yīng)地修正優(yōu)化方案，一定要明確一點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)、缺陷是會變得，那么優(yōu)化方案也應(yīng)當(dāng)不時地進(jìn)行相應(yīng)地修正。 我來答 通過標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個創(chuàng)立初期階段，面對強(qiáng)大的市場競爭對手的挑戰(zhàn)，無論在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢之隊(duì)?wèi)?zhàn)

5、略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。 通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計(jì)如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場營銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢因素（S） 公司定位 軟件服務(wù) 營銷模式 組織結(jié)構(gòu) 管理者素質(zhì) 工作分析 績效管理 員工歸屬感 劣勢因素（W） 公司文化 服務(wù)理念 服

6、務(wù)創(chuàng)新力 硬件服務(wù)設(shè)施 組織溝通力 組織制度 人才甄選 薪酬管理 培訓(xùn)與發(fā)展 員工能力素質(zhì) 機(jī)會因素（O） SO對策 地域優(yōu)勢明顯 資金充足 城市發(fā)展較好 WO對策 加快發(fā)展速度 推動賓館的擴(kuò)張化 學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗(yàn) 引進(jìn)較高管理人才 威脅因素（T） ST對策 行業(yè)競爭壓力大 外來進(jìn)入者門檻低 客源不穩(wěn)定 加快形成核心競爭力 培育良好的客戶關(guān)系 形成較好的服務(wù)品牌 WT對策 收縮發(fā)展 回避對手 對策： 制定人才戰(zhàn)略、形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制 創(chuàng)新服務(wù) 擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè) 完善公司內(nèi)部制度 打造精品公司文化 加強(qiáng)公司人力資源管理 我們OKBU夢之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對策

7、戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢因素和機(jī)會因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競爭過程中捉住機(jī)遇，克服弱點(diǎn)。 首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實(shí)做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。 其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會因?yàn)榉?wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動又進(jìn)一步滿足的可能性。 另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上

8、級的溝通力。 還有，作為一個新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實(shí)施，完善戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。 2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計(jì)劃，而財務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。 3.戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)

9、整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時向最高管理層匯報，而財務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時要及時說明。 4.戰(zhàn)略評估和分析階段，在對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評估和分析時，最高管理層負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報告，而財務(wù)部和其他職能部門則要對本部門計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)

10、上，把這些優(yōu)勢因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競爭激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。 一. 研究動機(jī):經(jīng)過一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí),對物流的定義,基本功能,各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力. 二. 研究目的:了解物流的特點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析.并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己 _. 三. 公司簡介: 1. 基本情況:舒蘭市起重機(jī)配件有限責(zé)任公司座落于吉林省東北部的舒蘭市境內(nèi),地處舒蘭市中心,橫貫全鏡的省一級公路五樺線與吉長,吉琿高速公路相交,鐵路連接哈爾濱市,吉林市,公路,鐵路四通八達(dá),地理位置優(yōu)越. 公司建于

11、1954年,已有50多年的機(jī)械加工歷史,1998年改組為有限責(zé)任公司,吉林省重點(diǎn)中型企業(yè),是載重汽車后橋齒輪,半軸的專業(yè)生產(chǎn)廠家. 公司占地面積83000平方米.現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)凈值2992萬元.已形成年產(chǎn)60萬件各種汽車后橋齒輪的 生產(chǎn)能力.公司自行物流配送及倉儲業(yè)務(wù)并實(shí)行倉庫租用及物流配送業(yè)務(wù).擁有各類倉庫兩萬平方米配送專用貨車百余輛及其他運(yùn)輸設(shè)備. 2. (物流)主要設(shè)施: 機(jī)床,廠房擁有1.5噸至3噸的汽,柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛. 手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車和登高車6輛,以及國際標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M地臺板. 運(yùn)輸車輛,公司擁有多輛

12、10噸全封閉廂型貨車,8噸全封閉廂型貨車,5噸全封閉廂型貨車,及2噸以下的廂型貨車.同時擁有2個聯(lián)盟型車隊(duì),可調(diào)動車輛近百輛. 鐵路專用線,擁有1條共計(jì)長度為1654米鐵路專用線,是目前吉林省商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的非物流企業(yè),具有10萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力,以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地. 4. 倉庫類型: 高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫.擁有高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)4621平方米,可利用空間高度為7-8米, 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架,該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理,面積利用率高,防汛,防潮,隔熱性能良好,全部有雨棚和外平臺,庫外周轉(zhuǎn)場地大,便于商品裝卸及進(jìn)出倉. 高平臺鋁合金

13、結(jié)構(gòu)倉庫.擁有高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)16800平方米,可利用空間高度為6.5米,該類型的倉庫的優(yōu)點(diǎn)是防汛,防潮性能良好,庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲存. 樓層恒溫庫.擁有樓層恒溫庫8100平方米,可利用空間高度為5米,該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件. 鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫.擁有鋁合金板平房庫4700平方米,可利用空間高度為6米,該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲存. 易燃品倉庫.擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米,該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存. 其它庫房3000平方米,該類型倉庫多數(shù)屬

14、于磚木結(jié)構(gòu),單幢倉庫面積小于上述倉庫類型,具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能. 5. 倉儲系統(tǒng)服務(wù): 市內(nèi)/國內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送.備有各式車型,承運(yùn)商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品. 貴重物品配送.提供門到門的服務(wù),確保商品的安全抵達(dá)用戶手中. 隔日零擔(dān)配送.對于零擔(dān)配送,公司承諾貨物隔日上車,發(fā)車. 上架陳列.對于市內(nèi)各大商場,各類超市,連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù),公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù). 6. 倉儲系統(tǒng)服務(wù): 常溫/恒溫倉庫儲存,高層/堆垛貨架儲存. 存貨即時控制.有效的貨卡登記制度,可隨時了解庫存商品的數(shù)量.確保商品質(zhì)量,隨時檢查,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報,調(diào)整.定時

15、觀察庫房條件,確保庫房內(nèi)溫濕度不超標(biāo). 加工.提供完善的分揀,換包裝等加工服務(wù),物流中心內(nèi)還設(shè)有專門的包裝加工單位,可隨時滿足客戶的各種要求. 訂單處理.對訂單處理要求做到及時,準(zhǔn)確,高效,并承諾:單據(jù)收到15分鐘內(nèi),操作人員到達(dá)現(xiàn)場,可開始收發(fā)貨. 退貨處理.全力協(xié)助貨主公司進(jìn)行退貨收貨作業(yè),并且填寫收貨單和進(jìn)倉單,并及時反饋貨主公司,以便貨主公司盡快對退貨做出處理決定.退貨收貨時,對于原封箱之產(chǎn)品如無貨主公司特別指令,即可作為商品入庫處理.非原封箱退貨 按貨主公司指令要求,做到清點(diǎn),分類,后方能入庫. 7. 信息系統(tǒng)服務(wù): 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶物流流程,提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)咨詢.

16、倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶對倉儲條件的要求和儲存商品特點(diǎn),進(jìn)行倉儲管理系統(tǒng)的個性化設(shè)計(jì). 運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對大企業(yè)配送系統(tǒng),專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化,以適應(yīng)各種客戶對配送的要求. 銷售供貨分析.從客戶利益出發(fā),進(jìn)行常規(guī)供貨,出貨,流通周轉(zhuǎn),及安全庫存的定量分析,替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉面積. 其他信息管理需求.秉承客戶至上的服務(wù)理念,提供全方位的信息服務(wù):通過WMS,TMS系統(tǒng)與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)的架設(shè),實(shí)現(xiàn)各倉間庫存信息及時反饋,控制.客戶公司可通過電話撥號上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)客戶實(shí)時查閱商品庫存的信息. 8. 作業(yè)流程(以中國物流公司

17、為例): 進(jìn)倉:乙方提前一天將入庫通知單傳真給甲方確認(rèn);甲方收貨時根據(jù)入庫通知單上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對,(如貨損,貨差,貨單不符將記入進(jìn)倉單);二小時內(nèi)甲方將進(jìn)倉單傳真回乙方后歸檔,月底制定報表. 出倉:乙方提前一天將提貨通知單傳真給甲方,寫明出貨的時間,車隊(duì)名和所提貨品的貨號,數(shù)量;當(dāng)天車隊(duì)攜帶正本提貨單到相應(yīng)的貨倉,甲方根據(jù)乙方簽字樣本,提貨通知單與正本提貨單核對出倉單,并由提貨方在提貨單和出倉單上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的提貨單傳真回乙方,并把提貨單,出倉單歸檔. 五.研究結(jié)論及建議: 1. SWOT分析 劣勢:人員配置不盡合理,員工人數(shù)過于龐大,影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;

18、貨倉的出租形式過于單一,死板,租金較高. 機(jī)遇:中央振興東北老工業(yè)基地必將給吉林物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展良機(jī),許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè). 挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競爭日趨激烈,如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本. 2. 企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金,以至于使得倉庫的利用率浪費(fèi),造成客戶的流失,可根據(jù)倉庫的實(shí)際加大空間利用率,根據(jù)倉庫的實(shí)際利用情況進(jìn)行收費(fèi),這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金,爭取到了更多的客戶. 3. 鐵路專用線的使用效率不高,只有少數(shù)客戶選擇這一運(yùn)輸方式,其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國現(xiàn)階段的長距離,高密度的運(yùn)輸中,仍然有著其不可替代的作用,特別是這種門到門的運(yùn)輸,更可以降低企業(yè)的物流成本,提高商品的流通速度,企業(yè)應(yīng)主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù). 4. 企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng),可以將一系列的商品信息,倉庫狀態(tài),作業(yè)流程,養(yǎng)護(hù)情況及業(yè)務(wù)合同記入其中,但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用,企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)