1、葦子溝項目部“兩會”期間安全生產(chǎn)保障措施根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，為了確保一季度及“兩會”期間的安全生產(chǎn)，堅決實現(xiàn)“零違章、零事故”的安全目標(biāo)，做好“兩會”期間的安全工作，全面深化全體職工安全意識，確保“兩會”期間各生產(chǎn)系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，強(qiáng)有力保障安全施工，保障職工生命及財產(chǎn)安全?，F(xiàn)編制“兩會”期間安全生產(chǎn)保障措施，以保障全面有步驟的做好安全工作，確保安全施工。一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組在這個特殊時期發(fā)生安全事故，負(fù)面影響大，做好安全穩(wěn)定工作意義特殊，責(zé)任重大。把確保兩會期間平安作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)來抓，全面落實各項安全生產(chǎn)工作，項目部成立了“兩會”期間安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 李利平副組長： 靳志宇、辛

2、培平、張興昌、孫文生、張俊彪、任臣芳 魏贊軍、劉文利成 員： 李 超、鄒 勇、張興寶、黃 寧、武 輝、回景利 王麗朝、徐寶林、孫家生、王保營、肖 鵬、付峰起 王文明、龍洪慶職 責(zé)： 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保監(jiān)管人員到位，強(qiáng)化措施責(zé)任落實，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。二、兩會期間干部值班帶班表 班次姓名日期夜班早班中班3.3魏贊軍辛培平孫文生3.4魏贊軍辛培平孫文生3.5魏贊軍辛培平孫文生3.6魏贊軍靳志宇孫文生3.7魏贊軍靳志宇孫文生3.8劉文利辛培平孫文生3.9劉文利辛培平李利平3.10魏贊軍辛培平李利平3.11辛培平孫文生魏贊軍3.12辛培平孫文生魏贊軍3.13辛培平孫文生魏贊軍3.

3、14辛培平孫文生魏贊軍3.15辛培平孫文生魏贊軍3.16辛培平孫文生魏贊軍3.17辛培平孫文生魏贊軍值班干部電話號碼一覽表李利平靳志宇辛培平魏贊軍孫文生劉文利張興昌任臣方張俊彪三、安全管理目標(biāo)與規(guī)劃1、 對施工中存在的危險源能消除的要徹底消除，不能消除的危險源能夠有效的控制，強(qiáng)管理、多檢查、勤記錄。2、 特種、特殊工作人員要確保全部持證上崗，普通工種作業(yè)人員要多培訓(xùn)，多教育，加大對新工人的培訓(xùn)力度，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。3、 堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，杜絕死亡事故和重大事故的發(fā)生，避免輕傷事故和機(jī)械事故的發(fā)生，減少破皮傷及機(jī)械設(shè)備損壞率；4、 完善各項管理制度及其崗位責(zé)任制，形

4、成完善的安全管理生產(chǎn)體系。四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，杜絕“三違”事故發(fā)生 對項目部生產(chǎn)的重點區(qū)域和工作進(jìn)行重點盯防、重點監(jiān)控、把井下工作面和各個生產(chǎn)車間劃分責(zé)任區(qū)落實責(zé)任，有項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、調(diào)度等各部門負(fù)責(zé)人參加，開展“兩會”期間安全生產(chǎn)專項檢查，安全管理人員必須堅守崗位，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，強(qiáng)化班組安全自主管理，落實區(qū)隊班組長和現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人的職責(zé)，施工隊長現(xiàn)場跟班，安監(jiān)員盯崗和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，突出“三違”行為整改，特別是“老毛病、壞習(xí)慣、低標(biāo)準(zhǔn)”等，消滅安全隱患和未遂事故的發(fā)生，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“在崗、在位、在狀態(tài)”,確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)。

5、1、嚴(yán)格執(zhí)行“專項規(guī)定”和落實五個規(guī)范認(rèn)真落實公司“五個安全管理專項規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，重點加強(qiáng)“一通三防、提升運輸、和水患預(yù)防”，強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程控制，認(rèn)真落實“雨季三防、冬季四防”工種要求，重點加強(qiáng)井口絞車房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房等要害場所的管理，防止水災(zāi)淹井事故發(fā)生。完善應(yīng)急救援預(yù)案，做到責(zé)任落實，工種落實。規(guī)范勞動用工，全面加強(qiáng)勞動組織管理，規(guī)范安全技術(shù)措施管理，堅持“一工程一措施”嚴(yán)格安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)落實、考核、復(fù)審。規(guī)范班前會活動程序，班前會上嚴(yán)格強(qiáng)制落實“六必講”。規(guī)范職工操作行為，實行班前危險預(yù)知和員工作業(yè)前安全確認(rèn)，嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)。2、開展隱患排查治理活動，

6、控制安全風(fēng)險 項目部組織開展“兩會”期間隱患排查治理活動，突出礦井通風(fēng)、頂板管理、水患防治，做到誰排查誰控制，誰復(fù)查誰銷號，實行公司ABC分級閉環(huán)管理，確保各項穩(wěn)定，及時得到根治。對評估出的安全風(fēng)險必須掛牌警示，班前會對職工交底，經(jīng)崗前風(fēng)險辨認(rèn)和安全確認(rèn)后組織施工作業(yè)，加強(qiáng)施工區(qū)域和作業(yè)人員密集場所的安全風(fēng)險控制，重點加強(qiáng)職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。 3、機(jī)電隊做出設(shè)備檢修計劃，特別是提升運輸、變電所、壓風(fēng)機(jī)房、小絞車開關(guān)等電氣設(shè)備。4、深化區(qū)隊、班組安全管理，強(qiáng)化職工安全意識 強(qiáng)化施工隊長、班組長的安全意識好安全職責(zé)，將管理重點下移，把安全責(zé)任主體延伸到區(qū)隊和班組，著力提高現(xiàn)場安

7、全和班前會的質(zhì)量，明確會議的形式和內(nèi)容，強(qiáng)化區(qū)隊班組的安全自主管理能力，開展自保、互保活動，變被動為主動管安全。5、安監(jiān)部門切實履行安全監(jiān)督主體責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，加大監(jiān)督檢查力度，推動安全責(zé)任和措施落實，嚴(yán)格落實安監(jiān)人員跟班檢查制度和匯報制度，明確安監(jiān)人員跟班監(jiān)督檢查的責(zé)任，用鐵的手腕管安全，強(qiáng)化不處罰人的安監(jiān)員不是稱職的安監(jiān)員的理念。提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量好用激勵與約束機(jī)制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力干好本職工作，對責(zé)任不落實玩忽職守造成事故的有關(guān)責(zé)任人上提一個檔級進(jìn)行處理。6、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)項目部按照“一日一題、一周一案、一月一考核”的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)全員的日常安全教育培訓(xùn)，職工教育培訓(xùn)計劃要符合施工現(xiàn)場實際，重點加強(qiáng)操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，項目部管理人員一線職工必須參加班“一日一題”學(xué)習(xí)和月底安全考試。7、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全開展黨員、團(tuán)員、網(wǎng)員