1、合肥市軌道交通3號線土建TJ14標 施工安全管理體系目 錄第一部分 總則及安全管理方針、目標制度1一、總則11.編制說明12.編制依據(jù)13.適用范圍1二、安全管理方針和目標11.安全管理方針12.安全管理目標1第二部分 安全組織機構(gòu)3一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組3二、安全保證體系4第三部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理目標分解5一、安全生產(chǎn)責(zé)任制5二、安全生產(chǎn)管理目標分解51、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任52、黨委(支部)書記的安全生產(chǎn)責(zé)任63、總工程師(技術(shù)負責(zé)人)的安全生產(chǎn)責(zé)任64、項目副經(jīng)理(或安全總監(jiān))的安全生產(chǎn)責(zé)任65、安質(zhì)環(huán)保部門的安全生產(chǎn)責(zé)任76、工程隊隊長的安全生產(chǎn)責(zé)任77、專(兼)職安全員的安全

2、生產(chǎn)責(zé)任78、班(組)長的安全生產(chǎn)責(zé)任79、施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任810、項目部有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任8第四部分 項目生產(chǎn)管理制度9一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度9二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度27三、項目安全檢查制度27四、安全事故處理報告制度29五、安全技術(shù)交底制度30六、班前安全講話制度31七、安全生產(chǎn)管理獎罰條例31八、危險源識別管理、評價及重大危險源管理制度44九、事故應(yīng)急預(yù)案50十、安全隱患排查治理制度50十一、工傷事故報告及調(diào)查處理制度55十二、班前安全交底制度56十三、特種專業(yè)人員安全管理制度57十四、施工現(xiàn)場用電管理制度58十五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度60十六、機械設(shè)備管理運行

3、維護安全管理制度61十七、氧氣、乙炔使用、儲存、運輸運輸管理制度62十八、動火審批制度63十九、高空作業(yè)及安全防護管理制度65二十、安全資金投入統(tǒng)計制度67二十一、職業(yè)病防治管理制度67二十二、安全資金投入保障制度69二十三、安全防護和警示標志懸掛制度70二十四、防洪防汛職責(zé)及檢查制度71二十五、安全技術(shù)措施編制審查制度72二十六、項目部安全管理委員會制度75二十七、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度77二十八、食品衛(wèi)生管理制度78二十九、門衛(wèi)管理制度78三十、“五病”調(diào)離制度79第五部分 文明施工及環(huán)保管理制度81一、文明施工81二、環(huán)保管理81第六部分 施工安全管理制度83一、施工安全預(yù)防措施制度831基坑開挖

4、安全措施832腳手架工程833鋼筋混凝土工程及模板工程的安裝與拆除安全844雨季施工安全措施865冬季施工安全制度87二、執(zhí)行87合肥市軌道交通3號線土建TJ14標 施工安全管理體系第一部分 總則及安全管理方針、目標制度一、總則1.編制說明為加強和規(guī)范施工安全管理,合肥市軌道交通3號線土建TJ14標工程安全目標,根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定,特制定本體系文件.參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹國家安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定,當(dāng)施工生產(chǎn)與行車、人身安全發(fā)生矛盾時,要首先保證安全.施工

5、工區(qū)為“操作實施層”,并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)安全責(zé)任.施工工區(qū)要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,按照職責(zé)分工,做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,實行全人員、全方位、全過程的安全管理.施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作,要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性.做到各級組織齊抓共管,各職能部門通力協(xié)作,分口把關(guān).當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件(包括上級各單位)所制定標準不一致時,以標準高或嚴格的規(guī)定為準.2.編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等.3.適用范圍本體系文件合肥市軌道交通3號線土建TJ14標項目經(jīng)理部工程施工安全管理全過程.二、安全管理方

6、針和目標1.安全管理方針安全第一,預(yù)防為主,綜合治理.2.安全管理目標(1)年無責(zé)任一般及以上人員傷亡事故(人員重傷、死亡為0);(2)年輕傷率控制在3以下;(3)無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、施工用電、塌方、爆炸和爆炸物品被盜、丟失等案件(事故)發(fā)生;(4)重點預(yù)防管線保護、鋼支撐、鋼圍檁架設(shè)、模板工程、臨時用電、高大支模等工程發(fā)生事故;(5)防止因施工原因造成既有線路基塌陷、涵洞堵塞、排水系統(tǒng)不暢等事故隱患;防止因施工安全問題被相關(guān)單位通報或曝光.第二部分 安全組織機構(gòu)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為深入推行全員安全管理,建立健全安全管理體系,實現(xiàn)保護職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康、預(yù)防事故和職業(yè)危害,搞好安

7、全生產(chǎn).指揮部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對施工全過程進行安全監(jiān)控,成員如下.組 長:王毅軍(項目經(jīng)理)副組長:劉國旗(常務(wù)副經(jīng)理) 劉 凱(生產(chǎn)副經(jīng)理) 陳偉良(項目總工) 組 員:楊俊義(工程部) 王福園(安質(zhì)部) 王清富(成本部) 呂正喜(辦公室) 蘭作稽(物資部) 李子寶(財務(wù)部) 丁 鵬(設(shè)備部) 何來定(試驗室)馬茂林(測量班) 項目經(jīng)理:王毅軍安全總監(jiān):崔軍華常務(wù)副經(jīng)理:劉國旗項目總工:陳偉良測量班:馬茂林實驗室:何來定設(shè)備部:丁 鵬財務(wù)部:李子寶物資部:蘭作稽辦公室:呂正喜合同部:王清富安質(zhì)部:王福園工程部:楊俊義安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖二、安全保證體系始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的

8、方針和“安全為了 生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,建立安全管理機構(gòu),健全安全管理體系,強化安全意識,編制安全預(yù)案訂立安全措施,實施目標管理,全面實現(xiàn)安全目標.安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證提高全員安全意識安全生產(chǎn)管理部各項安全生產(chǎn)制度包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育措 規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度預(yù) 安防 全為 第主 一安 生全 產(chǎn)為 必了 須生 安產(chǎn) 全隊安質(zhì)室工班、工種安全檢查員獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)總目標:不發(fā)生一般及以上安全、質(zhì)量事故；不發(fā)生施工造成的基坑坍塌、洞內(nèi)塌方冒頂、地表超限沉降及由此引起的交通中斷、周邊建（構(gòu)）筑物損壞等事故；不發(fā)

9、生影響社會穩(wěn)定的群體性事件和不良社會影響的各類安全、質(zhì)量事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故、交通事故；不發(fā)生一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的工程事故。措施保證制訂嚴密措施具體性針對性操作性強措 施 得 力 落 實 到 位消 除 萌 芽 防 患 未 然編制實施細則安全保證體系框圖 第三部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標分解一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度.項目部必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立起嚴密的,有效的、各司其職、各負其責(zé)、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò).1、

10、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,項目部要從上到下地建立安全生產(chǎn)責(zé)任制.項目部與項目部全體職工及與生產(chǎn)班組都有要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀.項目部各級管理部門都要在工作職責(zé)中明確安全管理責(zé)任,如分管生產(chǎn)的行政負責(zé)人,對生產(chǎn)過程中的勞動安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;總工程師或技術(shù)負責(zé)人,對勞動安全工作負技術(shù)責(zé)任;分管其他業(yè)務(wù)的負責(zé)人,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勞動安全工作負責(zé),項目經(jīng)理對所承擔(dān)工程項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任等.通過建立責(zé)任制明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類管理人員在生產(chǎn)中應(yīng)負的安全職責(zé).2、在制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標的同時,制定安全責(zé)任目標,只有把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,將安全指標作為各級施工管理機構(gòu)、

11、管理人員以及施工現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人責(zé)任目標的重要內(nèi)容,才能增強各級生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任心,確保國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護政策得到貫徹落實.3、在檢查施工進度的同時,檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)指標完成情況,把安全生產(chǎn)指標的完成情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容,作為年終評比的主要條件之一,實行重大安全事故一票否決制.二、安全生產(chǎn)管理目標分解1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對集團公司、公司董事長負責(zé),對本項目安全生產(chǎn)負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;副職對分管的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任.其基本任務(wù)是:1.1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法、勞動法、安全生產(chǎn)管理條例和上級的有關(guān)安全

12、生產(chǎn),勞動保護法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的各項決議和規(guī)章制度.1.2、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同,認真制定本項目經(jīng)理部安全管理標準、方針、目標和安全規(guī)劃,合格配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素.積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù).1.3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、講評施工生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、講評安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)列入重要議事日程.1.4、充分發(fā)揮項目部安全管理機構(gòu)的作用,定期組織安全生產(chǎn)檢查,制定和組織對事故隱患的整治.按規(guī)定提取和落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費,努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境.1.5、依據(jù)本項目工程任務(wù)特點,科學(xué)編制施工方案,正確處理安全與速

13、度、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,堅持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程,把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實.1.6、負責(zé)組織本項目部職工的經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作.發(fā)動群眾,實行全員、全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理.經(jīng)常聽取廣大群眾在安全生產(chǎn)方面的意見和建議,尊重職工的主人翁地位. 1.7、負責(zé)調(diào)查、處理各類事故和隱患整治,對因違章指揮或決策失誤而造成的職工亡人事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.并對因強令職工違章冒險作業(yè),發(fā)生重大傷亡事故,造成嚴重后果的,承擔(dān)刑事責(zé)任.2、黨委(支部)書記的安全生產(chǎn)責(zé)任2.1、積極協(xié)助項目經(jīng)理,認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策,執(zhí)行上級的各項安全管理規(guī)定,積極支持和指導(dǎo)職能

14、部門和安監(jiān)人員的工作.2.2、負責(zé)政治治思想教育和安全教育工作,充分發(fā)揮廣大黨員、干部在安全生產(chǎn)中的骨干作用.及時掌握職工在施工生產(chǎn)過程中的思想動態(tài),解決職工的思想問題,消除后顧之憂,不斷提高職工的安全意識. 2.3、組織廣大黨、團員在施工現(xiàn)場開展“黨團員身邊無事故”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“共青團員安全監(jiān)督崗”活動,宣傳在安全生產(chǎn)方面的先進典型,積極維護職工勞動保護權(quán)益.2.4、認真做好勞動保護宣傳工作,教育各級干部克服官僚主義和瀆職行為;克服短期行為和拼人力拼設(shè)備的行為,對因思想政治工作沒跟上、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的職工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.3、總工程師(技術(shù)負責(zé)人)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.1

15、、在項目經(jīng)理、黨委(支部)書記的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策.嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準,制定和審核本項目的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)保障措施的落實.對本項目安全生產(chǎn)負全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任. 3.2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護措施.制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施.3.3、指導(dǎo)安全技術(shù)教育,組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),大力推廣使用“四新”技術(shù),組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān),處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題,對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案. 3.4、組織并參加安全檢查,對查出的事故隱患,及時采取整改措施,對危及職工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工,確保安全生產(chǎn).

16、3.5、參加職工傷亡事故的調(diào)查處理,組織技術(shù)人員分析事故原因,提出整改防范措施,對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故,承擔(dān)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.4、項目副經(jīng)理(或安全總監(jiān))的安全生產(chǎn)責(zé)任4.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.4.2、協(xié)助項目經(jīng)理,負責(zé)本項目安全生產(chǎn)保證體系的運行,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施.4.3、根據(jù)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求,負責(zé)組織本項目日常的安全生產(chǎn)督察工作,對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題,有權(quán)下令停工整改.4.4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度.4.5、每周周日、每月月底參加項目經(jīng)理組織的安全生產(chǎn)大檢查

17、,及時消除安全隱患,及時處理不安全因素,組織召開項目部周及月安全隱患排查會.4.6、定期組織施工人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),協(xié)助項目經(jīng)理主持或參與安全工作各種會議,布置安全生產(chǎn)具體工作.4.7、發(fā)生事故后,要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作,防止事態(tài)擴大,及時如實上報.負責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析,參加重傷、死亡及其他事故的調(diào)查分析.5、安質(zhì)環(huán)保部門的安全生產(chǎn)責(zé)任5.1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法、勞動法、安全生產(chǎn)管理條例和總公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),并按安監(jiān)人員工作條例依法監(jiān)察督促執(zhí)行落實情況. 5.2、負責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定,按規(guī)定編制安全技術(shù)措施

18、經(jīng)費計劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施;參加審核工程施工方案,對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用.5.3、負責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全,以及防塵防毒工作.5.4、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,秉公進行監(jiān)督,對危及職工生命安全與健康的作業(yè),有權(quán)令其停工,并依法發(fā)出安全隱患整改通知單責(zé)令限期整改.對存在重大事故隱患施工隊伍有權(quán)處以10005000元罰款,對責(zé)任者處以5001000元罰款.5.5、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn).組織安全生產(chǎn)評比競賽活動,實施安全生產(chǎn)獎罰事宜.5.6、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告工

19、作,并對事故責(zé)任者提出處理意見;禁止弄虛作假或隱瞞事故.對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任.6、工程隊隊長的安全生產(chǎn)責(zé)任 6.l、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī),標準,嚴格按技術(shù)規(guī)程組織施工,嚴禁違章指揮或強令職工違章冒險作業(yè).6.2、根據(jù)上級要求,結(jié)合擔(dān)負的任務(wù)情況,制定本隊安全規(guī)章制度和管理細則.堅持干部跟班作業(yè),定期召開安全工作會議,組織班組安全活動,分析安全生產(chǎn)情況,糾正安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.6.3、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),配備專(兼)職安全員,并支持安全人員工作,給予必要的工作條件.6.4、組織安全檢查,及時掌握和了 解各工序、各工種存在的不安全因素,對事故隱患和上級

20、檢查指出的問題,認真組織整改.6.5、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時貫徹和落實上級安全生產(chǎn)的決定、決議和要求,督促對特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,做作到持證上崗,教育職工嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律,提高自我防護能力.7.6、組織對職工傷亡事故的現(xiàn)場搶救工作.在實事求是向上級報告事故情況的同時,采取應(yīng)急措施,防止事故擴大.對因違章指揮,盲目蠻干或施工現(xiàn)場安全防護有缺陷而造成的事故承擔(dān)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任. 7、專(兼)職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任 7.1、專(兼)職安全員在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,業(yè)務(wù)上受項目經(jīng)理部安監(jiān)部門和安監(jiān)人員指導(dǎo).7.2、協(xié)助施工隊領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施,并經(jīng)常

21、監(jiān)督檢查,抓好落實工作.7.3、及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮,違章作業(yè)行為,糾正和消除人、機、物存在的事故隱患;對違章違紀責(zé)任者有權(quán)處以50300元罰款. 7.4、專(兼)職安全員上崗時必須佩戴標志,秉公辦事,盡職盡責(zé).7.5、對因失職而造成的傷亡事故承擔(dān)責(zé)任.8、班(組)長的安全生產(chǎn)責(zé)任8.1、帶領(lǐng)本班(組)職工認真落實上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,模范執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程,遵守勞動紀律,制止“三違”行為.8.2、認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評安全生產(chǎn)情況)制度,積極開展班(組)安全生產(chǎn)活動,做好班(組)安全活動記錄和交接班記錄.8.3、認真組織安全生產(chǎn)和技術(shù)學(xué)習(xí),開展崗位練兵活動

22、,不斷提高班(組)人員安技素質(zhì),做好班中安全生產(chǎn)檢查,及時制止職工的違章行為,消除事故隱患.本班(組)不能解決的事故隱患要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告. 8.4、自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)(安全)人員的監(jiān)督檢查,禁止隱瞞事故苗頭和隱患.8.5、對不具備安全生產(chǎn)條件,人身安全得不到保障的工程任務(wù),有權(quán)拒絕施工,抵制違章指揮行為,并有權(quán)提出批評,必要時可越級向上級項目部領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)部門反映,待問題解決后方可復(fù)工.8.6、對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為不予制止,事故隱患不及時消除,導(dǎo)致人身傷亡事故的,承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.9、施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任9.1、在班(組)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極參加各項安全活動,刻苦學(xué)習(xí)安全技術(shù)

23、知識,不斷提高安全操作技能.9.2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,按規(guī)定佩戴勞動防護用品.在施工作業(yè)過程中做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,同時有責(zé)任勸阻他人違章作業(yè).9.3、從事特種作業(yè)人員和技術(shù)工種人員要積極參加專門培訓(xùn),掌握本崗操作技能,取得特種作業(yè)資格,做到持證上崗.9.4、對施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件的,有權(quán)建議改進,對違章指揮,強令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告.9.5、對因違章操作、盲目蠻干或不聽指揮而造成他人人身傷害事故和經(jīng)濟損失承擔(dān)直接責(zé)任.10、項目部有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任10.1、工程部:負責(zé)編制施工組織設(shè)計,

24、規(guī)范施工作業(yè)秩序,選定安全可靠的施工方法,對施工作業(yè)人員在分項開工前進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,定期檢查施工技術(shù)規(guī)范落實執(zhí)行情況,組織科技攻關(guān),積極推行“四新”技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要安全;認真檢查安全措施執(zhí)行情況,參加安全大檢查,提出事故隱患整改方案,在進度與安全發(fā)生矛盾時要把安全放在第一位,參加傷亡事故的調(diào)查處理. 10.2、設(shè)備部:負責(zé)對機械、車輛駕駛?cè)藛T的管理、教育和培訓(xùn)工作,負責(zé)制定和實施機械車輛和設(shè)備的調(diào)配、驗收、使用、檢查、維修等管理工作.負責(zé)汽車運輸安全的管理,參加由于機械設(shè)備和汽車交通造成傷亡事故的調(diào)查與處理. 10.3、計劃合同部,財務(wù)部門(人員):負責(zé)在編制施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要

25、同時安排安全生產(chǎn)計劃,并按照國家規(guī)定和實際需要,安排年度安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保費用,做到專款專用.10.4、物資部:負責(zé)采購供應(yīng)符合設(shè)計標準和安全技術(shù)規(guī)范的物資和器材,嚴格對危險品的請領(lǐng)、儲存、保管和發(fā)放規(guī)定.第四部分 項目生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1、成立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組 長:王毅軍副組長:劉國旗、崔 永、崔軍華、劉 凱組 員:安質(zhì)部長、工程部長、經(jīng)合部長、設(shè)物部長、財務(wù)部長、辦公室主任、工區(qū)負責(zé)人、協(xié)作隊伍負責(zé)人2、職業(yè)健康安全管理目標、指標及目標分解職業(yè)健康安全管理目標實現(xiàn)“六杜絕”、“一控制”.既杜絕生產(chǎn)安全較大及以上責(zé)任事故,杜絕特大交通、較大火災(zāi),杜絕鍋

26、爐、壓力容器爆炸責(zé)任事故.杜絕工程質(zhì)量重大及以上事故,控制一般責(zé)任死亡事故. 職業(yè)健康安全管理指標生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故為零,重傷事故為0,年輕傷率控制在5以下;杜絕急性中毒發(fā)生;杜絕發(fā)生塵肺職業(yè)病.在整個施工過程中,各種變形均控制在允許范圍內(nèi),確保施工和周邊環(huán)境安全.項目經(jīng)理:全面負責(zé)項目部安全生產(chǎn)、安全目標管理,定期進行責(zé)任目標考核評定.項目書記:貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及上級黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要會議、文件,把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程.了 解安全生產(chǎn)工作情況,分析安全生產(chǎn)工作形勢,有針對性地開展重大安全生產(chǎn)活動和重點檢查指導(dǎo)工作.負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施

27、工.工會負責(zé)人:(1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,履行群眾監(jiān)督責(zé)任,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實施安全生產(chǎn)法規(guī);發(fā)現(xiàn)違章、違反勞動保護法規(guī)行為有權(quán)抵制.(2)審查勞動保護方案;負責(zé)開展五比勞動競賽和群眾監(jiān)督檢查活動,發(fā)動和依靠群眾搞好安全生產(chǎn).安全總監(jiān):主要負責(zé)項目安全生產(chǎn)及崗位責(zé)任制落實、作業(yè)人員考核評定;組織項目部的安全檢查工作,協(xié)助工區(qū)有關(guān)人員對隱患整改提出處理意見,督促整改落實情況,參與工區(qū)對作業(yè)班組的檢查、安全教育、定期評定.項目副經(jīng)理:負責(zé)項目全面生產(chǎn),堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,杜絕施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè),參加項目部安全檢查工作,負責(zé)施工現(xiàn)場安全隱患消除工作.項目總工程師:負責(zé)組織編制、審核施工專項方

28、案、安全技術(shù)專項方案及技術(shù)措施;負責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案,安全技術(shù)教育;負責(zé)審核三級安全教育計劃.負責(zé)項目安全管理的內(nèi)部評審;參加項目部的安全檢查工作.設(shè)備部部長:負責(zé)本工程的施工機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全運行,并經(jīng)常組織進行檢查;負責(zé)組織編寫、審核本工程機械、電氣設(shè)備的安全技術(shù)交底;負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、檢查,設(shè)備安全使用交底;負責(zé)對機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施日常巡檢、記錄;負責(zé)施工臨時用電安全運行檢查,監(jiān)督機電作業(yè)人員的運行作業(yè)檢查記錄;負責(zé)對特種作業(yè)人員的安全教育;參加項目部的安全檢查工作.負責(zé)實施項目制定的各項物資管理規(guī)定;負責(zé)工程物資的安全運轉(zhuǎn)、安全使用;負責(zé)安全專項物資的驗收、送檢

29、、保管、搬運、儲存、標識、發(fā)放、盤點及安全管理工作;做好本工程的物資的防火防盜和應(yīng)急物資的儲備管理工作,并配合搞好現(xiàn)場文明施工;參加項目部的安全檢查工作. 安質(zhì)部:負責(zé)對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督;協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整改.分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點,提出改進措施并督促執(zhí)行;負責(zé)對分包方安全協(xié)議的落實;負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定及督促實施; 組織相應(yīng)部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,并檢查措施的執(zhí)行和落實; 負責(zé)安全警示標志和消防設(shè)施設(shè)置的策劃,督促相關(guān)單位(部門)在設(shè)置安全警示標志,配

30、備消防設(shè)施; 提出安全生產(chǎn)獎罰意見,并監(jiān)督兌現(xiàn)實施.工程部部長:負責(zé)編制施工專項方案、安全技術(shù)專項方案,參與應(yīng)急預(yù)案的編制;負責(zé)安全技術(shù)總交底;參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查分析工作;負責(zé)作業(yè)人員的安全技術(shù)教育;參加項目部的安全檢查工作.辦公室主任:負責(zé)辦公區(qū)域、工程指揮車輛違規(guī)違章行為進行制止、糾正、處理、罰款,負責(zé)治安保衛(wèi)、醫(yī)療、衛(wèi)生工作,參加項目部的安全檢查工作,督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改,組織檢查工區(qū)所屬食堂的衛(wèi)生安全,對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為,有提示和制止的責(zé)任.經(jīng)合部部長:負責(zé)安全文明施工費用使用計劃的編制,使用情況上報;負責(zé)對分包方安全協(xié)議責(zé)任書的簽訂、保管;參加項目

31、部的安全檢查工作.財務(wù)部部長:保證安全專項資金的?？顚Ｓ?把握勞動防護用品購置的合法性;保證安全獎罰的兌現(xiàn).培訓(xùn)主管:制定項目部教育培訓(xùn)計劃并實施,組織做好項目部主要管理人員的安全繼續(xù)教育工作,組織開展施工人員的安全日常教育培訓(xùn)和新上崗人員的安全“三級”教育工作,負責(zé)組織施工安全專項方案的學(xué)習(xí),負責(zé)組織對項目部分包隊伍的安全教育培訓(xùn)工作進行檢查考核.安全主管:負責(zé)項目部日常安全檢查工作,督促工區(qū)對安全隱患整改進行處理;參與對施工現(xiàn)場整改后的復(fù)查;參與作業(yè)班組的安全檢查、安全教育;參與班組的安全活動;參加項目部的安全檢查工作.專職安全員:負責(zé)項目部日常安全檢查工作,協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提

32、出處理意見;參與對施工現(xiàn)場整改后的復(fù)查;參與作業(yè)班組的安全檢查、安全教育;參與班組的安全活動;參加項目部的安全檢查工作.技術(shù)主管:負責(zé)編寫安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程;對施工中存在的安全隱患從安全、技術(shù)上提出建議;參加項目部的安全檢查工作.督促安全技術(shù)措施的落實.測量主管:負責(zé)編制本工程的監(jiān)測工作,并按計劃實施;負責(zé)監(jiān)測本工程各項目的沉降、誤差等,并將準確數(shù)值及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門;負責(zé)工程事故的測量、監(jiān)測工作;參加項目部的安全檢查工作.質(zhì)檢工程師:組織定期的工程質(zhì)量檢查,遵循項目部既定的質(zhì)量目標,嚴格管理;負責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作;參加工程質(zhì)量事故分析會議

33、,提出工程質(zhì)量糾偏和預(yù)防技術(shù)措施,參加項目部的安全檢查工作.試驗工程師:負責(zé)對原材料、商品混凝土等工程材料的調(diào)查工作;負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用材料是否符合規(guī)范和設(shè)計的要求;負責(zé)做好試驗報告的檢測記錄.調(diào)度:參加編制項目施工計劃;按時上報報表,掌握安全生產(chǎn)情況,建立各種調(diào)度臺賬;及時向相關(guān)部門提供快報資料.機電主管:負責(zé)本工程的施工機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全運行,并經(jīng)常組織進行檢查;負責(zé)組織編寫、審核本工程機械、電氣設(shè)備的安全技術(shù)交底;負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、檢查,設(shè)備安全使用交底;負責(zé)對機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施日常巡檢、記錄;負責(zé)施工臨時用電安全運行檢查,監(jiān)督機電作業(yè)人員的運行作業(yè)

34、檢查記錄;負責(zé)對特種作業(yè)人員的安全教育;參加項目部的安全檢查工作.材料員:負責(zé)材料、庫房的安全與防火;負責(zé)安全防護用品的發(fā)放與登記;參與工區(qū)文明施工考核評定.辦公室后勤主管:保證食堂衛(wèi)生,負責(zé)項目部消防安全工作,對施工場地和辦公生活駐地的火災(zāi)、防盜、衛(wèi)生等問題進行解決,參與工區(qū)文明施工考核評定.勞資主管:負責(zé)制定安全教育計劃,對職工進行定期的安全教育考核保證工人勞動時間的合法性;負責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn),嚴格執(zhí)行持證上崗制度;負責(zé)組織新進工人的三級安全教育;負責(zé)本工程的安全影像資料收集、保存;負責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳工作;參加項目部的安全檢查工作.工區(qū)主任:對所轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量環(huán)保及文明施工負責(zé);協(xié)助

35、安全員對作業(yè)班組進行安全檢查,負責(zé)分部分項安全技術(shù)交底;搞好現(xiàn)場文明施工;敦促安排對檢查出的問題及時整改;新工人沒有經(jīng)過三級教育不得安排上崗;無操作證工人不得安排特種作業(yè);組織周安全活動;參加項目部安全檢查工作.班組長:負責(zé)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理;作業(yè)班組對作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)全面負責(zé);搞好作業(yè)區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn),進行分項安全交底和作業(yè)區(qū)的安全檢查,并且組織班組周安全活動.3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核崗位考核獎勵范圍、標準(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵范圍:項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場施工的主要管理人員、群眾性安全監(jiān)督員.項目部每季度評價選擇對其中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵,受獎人數(shù)不得超

36、過總數(shù)的60.(2)、崗位獎勵標準由項目部根據(jù)各崗位工作對安全生產(chǎn)的影響程度來確定,在項目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法中予以規(guī)定,最高標準不超過2000元/季度.(3)、責(zé)任制考核獎勵計算方法:崗位獎勵標準考核得分率項目規(guī)模系數(shù)項目安全業(yè)績.崗位獎勵標準:根據(jù)各崗位工作對生產(chǎn)的影響程度分為七個級別,具體崗位獎勵標準詳見附件3.崗位考核得分率:根據(jù)項目部每月對各管理崗位履責(zé)情況的評分,按季度進行平均后的分數(shù)除以100.項目規(guī)模系數(shù):以每季度施工1億元為1做基準,每增加或減少1000萬相應(yīng)調(diào)整系數(shù)0.05,系數(shù)最高不超過2.0.安全管理業(yè)績:以1為基準,在安全管理方面,得到省部級、中國中鐵股份公

37、司及以上組織通報表彰的獎勵20,得到建設(shè)單位通報表彰的獎勵10,得到集團公司檢查評價比較好或評為安全文明標準(樣板)工地(以下發(fā)文件季度)的獎勵8,得到公司檢查評價比較好的獎勵5.4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核具體考核實施(1)、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機構(gòu)根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作部署、日常安全管理工作落實情況、施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀,收集相關(guān)材料和證據(jù)進行考核,并同各級管理人員的崗位安全責(zé)任結(jié)合起來,對日常檢查和各種檢查中存在的問題要追溯到崗位責(zé)任,并要求責(zé)任人進行整改,扣分依據(jù)記入考核記錄中.每月每季度的考核情況及獎勵情況及時進行公示,便于相互監(jiān)督,要體現(xiàn)“客觀、公正、公開、公平”的原則.(2)、項目安質(zhì)

38、部是在項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的具體監(jiān)督實施部門,要做好日常的監(jiān)督落實工作,客觀記錄各部門在日常管理中履責(zé)不到位的問題,主要扣分項在以下方面:不參加安全檢查及其他安全管理活動,有事不請假或不說明原因的;對方案、措施、制度在現(xiàn)場的落實情況不進行專業(yè)檢查,無檢查整改記錄,對發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正的;不積極配合其他部門工作或扯皮、推諉的;對各級(包括本項目)檢查中提出的涉及本部門或本崗位的問題或隱患不督促落實整改或整改不到位的;發(fā)生事故事件,經(jīng)調(diào)查確認負有管理責(zé)任的;工作中存在失誤或缺陷,考核小組認為應(yīng)該扣分的;公司或項目部規(guī)定的其他扣分事項.(3)、項目部各級管理人員要自覺履行專業(yè)管理責(zé)任

39、和安全管理職責(zé),組織進行本專業(yè)的檢查和整改,積極參與和配合其他安全生產(chǎn)管理活動,作為履責(zé)和考核的重要依據(jù).(4)、項目部未發(fā)生重傷及以上事故,各管理崗位履責(zé)良好,經(jīng)公司安質(zhì)委會辦公室審核后,可以發(fā)放安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵,每月進行一次考核,每季度兌現(xiàn)發(fā)放一次.(5)、發(fā)生下列情況之一的,取消當(dāng)季安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎.收到地方政府、行業(yè)和建設(shè)單位通報批評或記入不良記錄的;被中國中鐵股份公司和中隧集團公司通報批評的;外部檢查、集團公司檢查、公司檢查時發(fā)現(xiàn)有嚴重問題和重大隱患的;本月無生產(chǎn)施工進度和實物工作量的;未按要求開展公司部署的安全專項活動的;未認真進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核或上報的考核資料不符合

40、要求的; 日常業(yè)務(wù)管理工作不到位或不及時的;發(fā)生影響企業(yè)信譽和形象事故事件的;發(fā)生重傷或以上責(zé)任事故的.(6)、發(fā)生死亡責(zé)任事故的,當(dāng)季和后續(xù)兩個季度不得發(fā)放考核獎,但每月的責(zé)任制考核仍繼續(xù)執(zhí)行,不得因不發(fā)放考核獎而不進行考核.5、安全責(zé)任制考核其他事項(1)、項目部每月28日進行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,由項目部安全總監(jiān)進行本月安全生產(chǎn)責(zé)任制考核(項目負責(zé)人對安全總監(jiān)進行考核).實行逐級考核辦法,即項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受安全總監(jiān)考核,各部門負責(zé)人接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核,各部門成員接受部門負責(zé)人考核.(2)、采用評定表打分辦法,應(yīng)得分為100分,實得分90分及以上者為優(yōu)良,8090分為合格,80分以下為

41、不合格.考核項目和評分標準詳見“安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核評分表”(附件5).(3)、項目安全管理部門按照日常安全生產(chǎn)活動中客觀記錄的不履責(zé)行為,對各級人員的考核情況進行核實,凡與事實不符的進行糾正.(4)、按照“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標準”,在一個季度內(nèi)連續(xù)3個月評為優(yōu)秀人員按責(zé)任制考核獎懲計算方法進行獎勵,對有2個月被評為不合格人員按責(zé)任制考核獎懲計算方法進行處罰.(5)、當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵人員超過項目被考核人員的60%時,按被考核人員60%的比例取平均分的最高分進行獎勵.(6)、考核結(jié)果以安質(zhì)部最終統(tǒng)計結(jié)果為準.(7)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲經(jīng)公司安委會辦公室審批同意后由項目財務(wù)部門執(zhí)行.(8)

42、、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵每季度末兌現(xiàn)一次.(9)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵不得列入安全生產(chǎn)資金投入.6、附則:1、 本辦法解釋權(quán)歸項目部安質(zhì)部.2、 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行.附件2 安全責(zé)任目標分解表序號項目分項分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任人1安全管理三寶、四口崔軍華安質(zhì)部崔軍華消防器材安質(zhì)部崔軍華2文明施工生活區(qū)呂正喜辦公室李榮華辦公區(qū)辦公室李榮華3環(huán)境保護水污染崔軍華工程部陳偉良大氣污染工程部陳偉良噪聲污染工程部陳偉良固體廢棄物污染工程部陳偉良4新海大道站經(jīng)三路站北-經(jīng)區(qū)間施工現(xiàn)場材料堆放崔軍華王福園物資部蘭作稽基坑支護工程部陳偉良落地式腳手架工程部陳偉良模板工程工程部陳偉良6施工設(shè)備物料提升機丁

43、鵬設(shè)備部丁 鵬龍門吊設(shè)備部丁 鵬起重吊裝設(shè)備部丁 鵬施工機具設(shè)備部丁 鵬鉆機設(shè)備部丁 鵬汽車運輸設(shè)備部丁 鵬7施工用電現(xiàn)場用電崔軍華設(shè)備部丁 鵬辦公用電設(shè)備部丁 鵬生活用電設(shè)備部丁 鵬附件3 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核崗位考核獎勵標準安全責(zé)任級別職 務(wù)獎懲標準(元/季度)備 注一級項目經(jīng)理項目書記2000二級項目總工項目副經(jīng)理安全總監(jiān)工會主席1800三級財務(wù)總監(jiān)工程部部長安質(zhì)部(副)部長工區(qū)主任1500四級設(shè)物部長辦公室主任財務(wù)部部長經(jīng)合部部長安全主管值班經(jīng)理1200五級各部室副部長機電主管技術(shù)主管物資主管專職安全員900六級項目部其他管理人員、職工600七級兼職安全員群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督員300附件4

44、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵審核表項目名稱: XXXX年X季度本季度完成施工產(chǎn)值:XXX萬元序號姓 名從事崗位崗位獎勵標準考核得分率項目規(guī)模系數(shù)項目安全業(yè)績擬獎勵金額項目經(jīng)理意見簽字: 年 月 日(蓋章)公司安質(zhì)委辦審查意見簽章: 年 月 日(蓋章)填表人: 審核人: 報送日期:附件5: 項目經(jīng)理安全目標管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,口15分.152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,扣15分;未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系,確立安全管理目標

45、,組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃,或提出要求,并監(jiān)督其實施,扣15分;153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,未能本著安全只能加強的原則,未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,扣10分,未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標責(zé)任和考核指標,扣10分,未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作,扣10分.104未能健全和完善用工手續(xù),嚴格用工制度和管理,扣10分,未能適時組織上崗安全教育,扣10分,未能對分包隊伍的健康與安全負責(zé),扣5分,未能加強勞動保護工作,扣10分.105未能組織落實施工作職組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施,扣10分,未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和

46、設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施,扣10分.106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,扣10分,發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題,未能組織制度措施,及時解決,扣10分,未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,扣5分.107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估,扣10分,未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施,扣10分.108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審,扣10分,未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作,扣10分.109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,扣5分,未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施,扣5分,未能加強員工的安全培訓(xùn)教育,扣5分.51

47、0發(fā)生事故,未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作,扣5分,未及時上報,扣5分,未組織配合事故的調(diào)查,扣5分,未認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn),扣5分.5小 計100注:1、每個月進行安全目標管理責(zé)任考核.2、考核分在90分(含90分)以上為優(yōu):考核分在80分(含80分)以上為良:考核分在75分(含75分)以上為合格:考核分在75分以下為不合格.考核人: 考核對象: 年 月 日 年 月 日項目總工安全目標管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目總工1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣20分.202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

48、范、標準,扣15分.未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的,扣15分;缺一項扣15分.153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計,扣10分,編制、審查專項施工方案時,未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,扣10分,未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底,扣10分,缺一項扣5分.154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行,扣10分,未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)一處扣5分.105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,未能及時上報,未經(jīng)批準實施的扣10分,未能同時組織上崗人員

49、的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育,扣5分,未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,發(fā)現(xiàn)一處扣5分,未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故,發(fā)現(xiàn)一處扣5分.106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收,扣10分.發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施,發(fā)現(xiàn)一處扣5分.未嚴格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用,發(fā)現(xiàn)一處扣5分;107未能參加安全生產(chǎn)檢查,扣10分,未對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分;108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,扣10分,未從技術(shù)上分析原因,提出防范措施、意見扣10分,缺一項扣5分;1

50、0小 計100注:1、每個月進行安全目標管理責(zé)任考核.2、考核分在90分(含90分)以上為優(yōu):考核分在80分(含80分)以上為良:考核分在75分(含75分)以上為合格:考核分在75分以下為不合格.考核人: 考核對象: 年 月 日 年 月 日項目安全總監(jiān)目標管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全總監(jiān)1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,扣10分,未能參與交底,扣10分,未經(jīng)常監(jiān)督檢查,扣5分;152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施,扣10分,未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,扣10分,未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議,有一次扣5分.未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有一次扣5分,未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí),有一次扣5分,未能杜