1、建筑工程成本與進(jìn)度的綜合控制方法和經(jīng)濟(jì)分析 鯉 中國(guó)奄新技木套土 建筑工程成本與進(jìn)度的綜合控制方法和經(jīng)濟(jì)分析 文 孫 國(guó)君 【摘要 】 在建筑工程項(xiàng) 目管理 中，為了對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須同時(shí)監(jiān)控成本和進(jìn)度的 變化。本 文分析了綜合控 制法的原理和步驟 。并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析和控制作 了闡述 。供大家參考。 【關(guān)鍵詞】 建筑工程 綜合控制 經(jīng)濟(jì)性 1前 言 本文將我們 的課題研 究成果 目標(biāo)成 本管理與作業(yè)成本管 理相結(jié)合的理論和方法 應(yīng)用到工程項(xiàng) 目中對(duì)施 工過(guò)程 中的成 本與進(jìn)度控制 在施工開(kāi)始之前先確 定目標(biāo)成本 然后 將此總目標(biāo) 成本通過(guò)分解矩陣進(jìn)行逐層 分解 。最終將

2、其分配到項(xiàng) 目施工 中的每 一 道工序 使 目標(biāo)成本成為一個(gè)類似時(shí)間的指針標(biāo)注到項(xiàng) 目的網(wǎng)絡(luò) 圖 。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng) 目的成本和進(jìn)度控制方法研究。 2 綜 合 控 制法 原 理 綜合控制法是一種能全面衡量工程進(jìn)度 、成本狀況的整體分析 方法 其基 本原理是用貨 幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程 的進(jìn)度 。它不 以投人資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展 。而是以資金 已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程 成果的量來(lái)衡量。 綜合控制法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài) 并 以此預(yù)測(cè)項(xiàng) 目 可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用 。三個(gè)基本值是 ： (1)計(jì)劃 成本額或 計(jì)劃投資額 ，用 BCWS表 示 指 在某一 時(shí)間 點(diǎn) 。應(yīng)當(dāng)完成的工程

3、量所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值 ，它等于 計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積的累計(jì)求和。該值是衡量工程進(jìn)度和 工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn) 。 (2)完成成本額 ，用 BCWP表示 指在某一時(shí)間點(diǎn) ，已經(jīng)完成 的 工程量所需投入資金的累計(jì)值 。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià) 的乘 積 之累計(jì)求 和。它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī) 效 ，體現(xiàn)了投資額到工程成果(即工程量)的轉(zhuǎn)化 。 (3)實(shí)際成本額 。用 ACWP表示 ，指在某一時(shí)間點(diǎn) ，已完成 的工 程 量所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際工程支付 單價(jià)(合 同價(jià))的乘積的累計(jì)求和。 通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì) 比(見(jiàn) 圖 1它們分別是三個(gè)

4、關(guān) 于時(shí)間的 函數(shù))可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確 的測(cè)定和衡量 有利于 對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控 也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的 高低 ：理想狀態(tài)下 。上述三條函數(shù) 曲線應(yīng)該重合 于“完成成本額”；在 t1時(shí)刻 ，“完成成 本額”在“實(shí) 際成本額 ”曲線之上 ，說(shuō)明管理效 率 高 成本得到節(jié)約 ：反之 成本超支。在 t2時(shí)刻 ，“完成成本額”在“計(jì) 劃成本額”曲線之上 說(shuō)明進(jìn)度已經(jīng)提前；反之，進(jìn)度滯后 。 h k 洶 t逐鷹) 圖 1 綜合 控 制 法 示 意 圖 3使用綜合控制法的步驟 使用綜合控制法進(jìn)行成本 、進(jìn)度控制 。必須定期監(jiān)控以上三個(gè) 參數(shù)。也就是說(shuō) 。在項(xiàng) 目開(kāi)始之前 ，先

5、必須在整個(gè)項(xiàng) 目工期內(nèi)如何和 何時(shí)使用資金做 出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng) 目開(kāi)始后 ，監(jiān)督實(shí) 際成本和工作 績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范 圍之內(nèi)。 具體步驟如下 ： (11項(xiàng) 目預(yù)算和計(jì)劃首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng) 目預(yù)算 ，把預(yù)算分解 一 1S 一 到每個(gè)分項(xiàng)工程 ，盡量分解 到詳細(xì)的實(shí) 物工作量層次 為每個(gè) 分項(xiàng) 工程建立總預(yù)算成本 。其次 將 總預(yù)算成本分 配到各分項(xiàng)工程的整 個(gè)工期 中去。每期 的成本計(jì)劃依據(jù)各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。 當(dāng)每一分項(xiàng)工程所需完成的工程量分配到工期的每個(gè) 區(qū)間 (這個(gè) 區(qū) 間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)。就能確定何時(shí)需用 多少預(yù) 算成本。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期 的過(guò)

6、去每期預(yù)算成 本累加得 出， 即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本。該值反 映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成 的工 程預(yù)算值 。它將作為項(xiàng) 目成本、進(jìn)度績(jī)效 的基準(zhǔn)。 (2)收集實(shí)際成本項(xiàng) 目執(zhí)行過(guò)程中 合 同工程量及價(jià)格清單形成 承付款項(xiàng) 。承包商在完成相應(yīng)工作的實(shí)物工程量以后業(yè) 主會(huì)按合 同進(jìn)行進(jìn)度款 支付 。在項(xiàng) 目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總 即累計(jì) 已 完工程量與合 同單價(jià)之積就形成了累計(jì)實(shí)際成本 。該值反映了工 程 的實(shí)際成本花費(fèi)。 為記錄項(xiàng) 目的實(shí)際成本 必須建立及時(shí)和定期收集資金實(shí)際支 出數(shù)據(jù)的制度 包括收集數(shù)據(jù)的步驟 、報(bào)表的規(guī)范 ，建立合同執(zhí)行(成 本支出)臺(tái)帳。 (3)計(jì)算完成成 本如前所述 ，僅

7、監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地 估計(jì)項(xiàng) 目的狀況 有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論 和決策 。完成成本是 整個(gè)項(xiàng) 目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng) 目每期已完工程量與預(yù)算 單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)。即可確定累計(jì)完成成本。該值 反映了工程實(shí)際 績(jī) 效的價(jià)值 。與跟蹤項(xiàng) 目的實(shí)際成本一樣重要 ，也必須建立經(jīng)常及 時(shí)地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來(lái)確定項(xiàng) 目每一工作 的工作績(jī)效的價(jià)值 ， 主要是必須 對(duì)每一合 同的承付項(xiàng)(報(bào)價(jià)單項(xiàng))預(yù)先對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng) 目， 確定其預(yù)算單價(jià) ，通過(guò)合 同實(shí)際工程量完成情況，計(jì)算出完成成本 ， 建立概算執(zhí)行(投資完成)臺(tái)帳 。 (4)計(jì)算 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 成本(費(fèi)用)偏差 CV： CV=BCWPACWP

8、(1) 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí) 表示項(xiàng) 目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 ；當(dāng) CV為正值時(shí)， 表示項(xiàng) 目運(yùn)行節(jié)支實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超 出預(yù)算費(fèi)用。 ( 進(jìn) 度偏 差 Sv： SV=BCWP BCWS(2) 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí) 表示項(xiàng) 目運(yùn)行進(jìn)度延誤 ，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃 進(jìn)度 ；當(dāng) sV為正值時(shí) ，表示項(xiàng) 目運(yùn)行進(jìn)度 提前 ，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì) 劃進(jìn) 度 。 成本績(jī)效指數(shù) CPI： BCWP與 ACWP實(shí)際是在 同樣進(jìn)度下的價(jià)值比較 ，它反映 了項(xiàng) 目成本控制 的狀況和效率 因此 衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī) 效指數(shù)用 CPI表示 可由如下公式確定 ： CPI=BCWPACWP (3) 如果 CPI<1則表示超支，

9、即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 ；如果 CPI> 1則表明節(jié)支即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。該指標(biāo)是相對(duì)數(shù)指標(biāo) ，便 于分析水平 。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI： SPI=BCWPBCWS 【4) 如果 SP!<1則表示進(jìn)度延誤 即實(shí)際進(jìn)度 比計(jì)劃進(jìn)度拖后 ；如 果 SPI>1則表明進(jìn)度提前 即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 。該指標(biāo)也是 f下轉(zhuǎn) 154頁(yè)) 維普資訊 /.cqvip4 萱里 中國(guó)高斯拽術(shù)企業(yè) 能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。 3)在屋面設(shè)置縱橫 向分隔縫將整個(gè)屋面劃分成若干個(gè)長(zhǎng)度較 小 的獨(dú)立單元 。以減小屋面板的總變形值 。橫向分隔縫宜每隔三個(gè) 開(kāi)問(wèn)設(shè)一道，橫向進(jìn)深大于 10 m時(shí)宜在屋脊處設(shè)

10、一道縱向分隔縫 分隔縫寬宜為 20m ，采用油膏或?yàn)r青麻絲嵌縫 。 4)在房屋頂層端部第一、二開(kāi) 間范 圍內(nèi)的墻體采用配筋砌體 即每隔 5皮磚在水平灰縫內(nèi)加配 2鋼 筋并在第一 、二開(kāi) 問(wèn)范 圍內(nèi) 拉通 ，與“構(gòu)造柱”鋼筋結(jié)合 。提高頂層砌體砂漿強(qiáng)度和砌體強(qiáng)度頂 層用磚不宜低于 MUIO。砌筑砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于 M5以提高墻體抗 裂能力。 4各種裂縫的治理方法 對(duì)于墻體產(chǎn)生的裂縫 ，首先應(yīng) 做好觀察工作 注意裂縫發(fā)展規(guī) 律。對(duì)于若干年不再發(fā)展的裂縫 ，則認(rèn)為不影響結(jié)構(gòu)安全使用 局部 裂縫處用 水泥砂漿堵抹 即可 ；對(duì) 于影 響結(jié)構(gòu)安全使用 的裂縫 。應(yīng)進(jìn) j止 行加 固處理。首先對(duì)裂縫進(jìn)行技術(shù)處

11、理 。用高壓噴槍 向裂縫內(nèi)噴人 l：l水泥砂漿 ，然后在墻 面敷設(shè)鋼筋 網(wǎng)片。并配置穿墻拉筋 用 細(xì)石 混凝土分層抹實(shí)。 5結(jié)束語(yǔ) 砌體裂縫因溫度和磚 的材質(zhì)因素產(chǎn)生 的較普遍 。而以地基沉降 、 溫度致裂的危害較大，但其危害性和處理方法也不能一概而論在具 體處理時(shí)務(wù)必正確區(qū)分對(duì)癥 防治 ，且 以防為主。在住宅 日益商品化 的今天，控制 裂縫 的產(chǎn) 生和擴(kuò)展。是建筑工程中必不可少的一個(gè)重 要環(huán)節(jié) ，應(yīng)引起足夠重視。控制裂縫，重點(diǎn)在防。并需要從設(shè)計(jì) 、施工 上共同努力 ，做到設(shè)計(jì)與施工緊密配合 ，采取有針對(duì)性的防裂措施 加大主動(dòng)控制的力度 ，才能有效地控制裂縫，提高房屋質(zhì)量的可靠性。 (作 者單

12、 位 系 1杭 州 二 建建 設(shè) 有 限公 司 2綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司1 f上 接 15O頁(yè)1 具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在抹灰之前。電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上 彈出的水平線和墻面線 將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范 要求核實(shí)一遍 ，符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。將全部暗配管路也檢查 一 遍 ，然后掃通管路 ，穿上帶線 ，堵好管盒。抹灰時(shí) ，配合土建做好配 電箱的貼 門(mén)臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收 口應(yīng)光滑平整 。 4結(jié)束語(yǔ) 建筑電氣安裝工程的質(zhì)量是整個(gè) 電氣安裝工程 的核心 各方質(zhì) 量主體應(yīng)把“質(zhì)量第一 ”放在首位 。應(yīng)根據(jù)工程的 自身特點(diǎn) 對(duì)施工 中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制 針對(duì)電

13、氣安裝施工 中常 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 。做好技術(shù)交底工作 。認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工 過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程 。通過(guò)建立 良好的質(zhì)量監(jiān)督體系 。提高 電 氣 工 程 的施 工 質(zhì) 量 。 (作者單位 系杭州市設(shè)備安裝有限公司) (上 接 151頁(yè)1 (3)集料彈性模量、熱脹系數(shù) 集料彈性模量不同，致使 同樣的變形引起應(yīng)力各異 。各種集料 的彈性模量如表 2所示 ，集料彈性模量高 。使混凝土的干縮和徐變 受阻。低彈模的干縮和徐變比高彈模混凝土的干縮和徐 變?cè)黾涌蛇_(dá) 25倍。密實(shí)的石灰和石英 比砂巖卵石具有較高的彈性模量 。集料 的 熱脹系數(shù)影響著混凝土的脹縮 各種常見(jiàn)的集料的熱脹系數(shù)見(jiàn)表 2 石灰

14、巖的熱脹系數(shù)較小 ，比較適合用 于修補(bǔ)鋪裝層。 4修補(bǔ)措施 (1)摻加鋼纖維 、聚合物和膨脹劑試驗(yàn)和計(jì)算機(jī) 模擬在混凝土基體中摻加 定數(shù)量的膨脹劑、早強(qiáng)劑、聚合物和 鋼纖維對(duì)混凝 土進(jìn) 行改性 從 而提 高了初裂 強(qiáng)度 、韌性 指數(shù)及界 面 粘結(jié)強(qiáng)度 ，可較好 阻止裂縫的產(chǎn)生 ，試驗(yàn)采用的配合 比為水泥：砂： 碎石 1：181：271，水泥用星為 400kgm3實(shí)驗(yàn)表明。摻和 2O、體積 摻量 15鋼纖維 早強(qiáng)微膨脹劑 R一 24為 8的混凝土彎 曲韌性 是普通混凝土的 45倍 ，界面粘結(jié)強(qiáng)度提高了一倍 ，有效阻止干縮 ， j止 (上 接 152頁(yè)) 相對(duì)數(shù)指標(biāo) 便于分析水平 。 4工程進(jìn)度計(jì)

15、劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制 抗彎初裂強(qiáng)度達(dá)到 910MPa (2)引入引氣劑對(duì) 于砼這種剛性路 面而 言，降低材料 的剛性 。增 加其柔韌性 。但不降低抗折強(qiáng)度 是科研部 門(mén)追 求的路用砼 品質(zhì)之 一。 引氣劑的加入 ，可顯著改善道路混凝 土的工作性抗折強(qiáng)度、變 形性能及耐久性等多項(xiàng)指標(biāo)提高。引入 25的含氣量 。抗折強(qiáng)度 可提高 1O15。適量的含氣量可獲得高抗折強(qiáng) 度和抗折彈性模量，因此 ，在對(duì)橋面鋪裝層進(jìn)行修補(bǔ)時(shí) ，引入適量引 氣劑 。含氣 量控制在 3可以顯著減少砼的干縮變形和溫度變形 ， 提高鋪裝層的使用壽命 。 (3)對(duì)預(yù)制板進(jìn)行預(yù)處理 為了提高鋪裝層與預(yù)制板的界面粘結(jié) 力 。主要采用預(yù)

16、制鋼筋網(wǎng)和添加連接筋 的辦法 ，但是 ，由于橋面鋪裝 層一般較薄有的厚度僅為 4cm因此不能采用添加連結(jié)筋的辦法 。 研究發(fā)現(xiàn) 采用預(yù)制板上涂刷聚合物與水泥按 1：1比例配置的界 面 粘結(jié)的方法 新舊混凝土層問(wèn)粘結(jié)強(qiáng)度增加 了近 15倍 此法對(duì)橋 面鋪裝層的修補(bǔ)可產(chǎn)生十分理想的效果。 (作者單位系浙江宏途交通建設(shè)有限公司) 確立 了工程項(xiàng) 目的進(jìn)度控制 目標(biāo)后 ，還應(yīng)在工程開(kāi)工前。依據(jù) 合同條 款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng) 目的實(shí)施計(jì)劃 再結(jié) 合業(yè)主的資金籌措能力 建立一個(gè)有關(guān)鍵線路 的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分 析圖以此作 為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。 1)結(jié)合工程特點(diǎn) ，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案 比較

17、，以確定最低總 成本的工期 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃 從而保證總體計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn) 。使進(jìn)度的 經(jīng)濟(jì)性從根本上得 以落實(shí) 。 21根據(jù)工期 成本優(yōu)化后 的最優(yōu)工期 編制 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ， 并把資金 目標(biāo)進(jìn)行層層分解 繪制 工程 實(shí)際進(jìn)度 與計(jì) 劃進(jìn)度 比較 圖。發(fā)現(xiàn)偏差 ，及時(shí)調(diào)整 ，對(duì)確 因某種原因完成不 了的 目標(biāo) ，采用滾 動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整 ，并分析沒(méi)有完成的原 因，落實(shí)解決措施 ，爭(zhēng)取在 以后的工序 中用較少 的成本增加值補(bǔ) 回所拖欠 的進(jìn)度 ，以確保進(jìn) 度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 31建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體 系。實(shí)行程序化控制 。根據(jù)進(jìn)度 一 154一 目標(biāo) 的經(jīng)濟(jì)性要求 ，編制程序框 圖，然后按框圖 中所規(guī)定的內(nèi)容 ，在 工序 開(kāi)工前 、施 工中對(duì)需要控制 的各個(gè) 環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題。及時(shí)解決 。 41合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問(wèn)題 是制約工期及進(jìn)度的 重要因素之一 資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡 ，應(yīng)盡可能減少 因資源短缺對(duì)工期的影 響因此 ，一方面要求業(yè) 主要及時(shí)籌措資金 ， 以確保施工用款 ：另一方面 。要對(duì)承包商 的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn) 行監(jiān)督管理。 51建立控