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文檔簡介

1、項目部勞務管理工作制度 一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關勞務管理工作要求。六、組織落實京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關勞務管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構花名冊，專職勞動力管理員考試合格證、身份證復

2、印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結(jié)算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。 項目部勞務管理工作流程圖竣工驗收后施工期間進場施工前職工招聘簽訂勞動合同崗前教育崗前培訓及臺帳資料并報發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)填報勞務費統(tǒng)計核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關部門申述申報已完工作量整理人員資料報發(fā)包方每日點名考勤辦理注冊備案3項目部勞務管理工作體系圖公司機關公司糾紛和實發(fā)事

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