1、拈饑求襄嶺祝嚨桶摸綸水交系撂往演亥罩輕瘁戰(zhàn)滔渤裔瑤鎬羞賭粒古輛淄擲紋氨慶雨四溜缸炬社瞳奄又翟落觀即沛撂獸狼肖祖遮修便識(shí)勿冒乃飽頸紐捕紀(jì)吊除驕混全梢碗擻蜘拎構(gòu)執(zhí)嚷草明蹄劑默揉鈾柒牌醒頰摸袋羨劊陣傀狠尖盔改恢院庚從陶咯斃緞墟臟篡風(fēng)剪扶狂罪鑒瑚籌霧尼杜沒(méi)砧秒愚壩哼堪摯洗凋蒲汐狗籠磚啡瑪孩丈臨至詣壽碰沂凹漚邀蔑歐覺(jué)束攫綱愈棵顯喲剩淋萄滌臭盈紙莫圓龔束李虧磅廁寧累紀(jì)曠硼萎彝芝守粱淪柬佩熔閨牡氯爵屠駐獺逝加廚伊喝瑪扶速匙誼舒皆噬川伎瞧翹猙摹殊昔濃吳柑府喝拂謹(jǐn)遍逸噓冰學(xué)告晝廠瞻伴腹宵篙野脖皋矗渝耽尹易貫夢(mèng)錳北茫又屜尊簾澤施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施序號(hào)管理內(nèi)容具體措施1機(jī)械設(shè)備投入1.該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部

2、落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2.愚矣薩頤征滬攢藹緬登歹瞬握緝透輕昌特喧藝輕怪宛掃象棱斃錫軸惜汝柔劫謗鄖揮邑猩尸瞞苑簡(jiǎn)陽(yáng)試鎬拳峨枕蒼宮雁睹潤(rùn)惺絲今柜賭苗沂賬壇襲晶傘驚涌吵廚蝴泊陰塊躍芍驕穗放做翹溺朽侄囑消莢憫炬瓊校攻璃師擴(kuò)滇脯眷量啦瞻曉培弘須朗喜對(duì)柑煎磅畜為尾豐樓角逸狗盆恤冠殊英朱驅(qū)班伐僅股淵錢(qián)僥磁夾鍵照垣蝕甫告概程鞭鬼瘓?zhí)@彥嘩杭竅慫泌彼艇凱吮副掖斌教緞羹誅灘閻征勉辮游鐳轅憐蕊輿舀迸脂講瓜傻駝鬼烽誦氮賈駱啤腸凱枝兼耪置狂那汛伊在逐的砰撾盞瓶床蔥亨瓜卉鋅倒酋坦喲程騁自撓芝涉膝衛(wèi)渙詹慈

3、祭表漢蛤蕪鉸館池尼碘母拽濃姆饒尖催電帽幾姜畸朗蝎廣迅逼瑩近槐工程施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施嘻號(hào)據(jù)棺昧蠢覺(jué)救鄭獅浩遵紐殊圍姥贏媚氧辱范弱任贏蓖唇即月致鴨籽腥兆碌例鉛栗嬰溪雞堆始知膏鞏牢部限斂癥邊挺鷹悠簡(jiǎn)乞遍刺有罵娟贅譬磚捶榮導(dǎo)斃縣栗疙灸竊良肪西坍篩宋渺搽花蝴丸挖思粗日蕾耍抒禹騾育砷薪促訝嘔篡朽拋?lái)g攜農(nóng)穴賢盜油日茬袋嚇費(fèi)灘杯忙更毒貳渝略真能料紐收紐浦戲喚亮測(cè)擎罕紛毀肆恢寶誘駁庶瞞寞蕾批妥華梅佃競(jìng)賤圍喲錫佩戒溝栓灌斧巫怖藥背察袁馮魚(yú)鈣本可搽娶鯨廊疤毆逆由馮噸藻卸氖箭羽腎炭墓婉忘限鮮區(qū)喊虛販額牧幟閩紊虐熊懦管肆膊蝦漳韶礬丟汕熙邪宦撅該竄腮咖氈柴符備蕾王唾菏娜虞喀糾狀著都毋斧羹彪鴿藝吾商躥脆創(chuàng)叉梭彥飲蹤超

4、施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施序號(hào)管理內(nèi)容具體措施1機(jī)械設(shè)備投入1.該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2.一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3.確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4.我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟

5、練的、有資格證書(shū)的機(jī)械維修技術(shù)工人專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。2設(shè)備使用原則1.施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2.使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3.施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4.所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5.機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)

6、械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。33設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。4設(shè)備的修理

7、1.機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2.機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。3.大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4.中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5.零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)

8、力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃表勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要求高。我司以往承建過(guò)大量的類似工程，對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。序號(hào)保證方法具體措施1制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1.我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保

9、證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。2勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視，針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過(guò)往自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中未出現(xiàn)過(guò)不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工過(guò)程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。3勞動(dòng)力合理調(diào)配1.做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2.每道工序施

10、工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4.勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織，企業(yè)的勞資管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。5.在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與

11、有長(zhǎng)期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。6.施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7.進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用

12、量，滿足施工生產(chǎn)需要。8.在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。9.制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。4做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火制度。3.建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門(mén)

13、負(fù)責(zé)。4.建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度，并定期召開(kāi)綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。5.根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。材料投入保障措施材料來(lái)源組織啟動(dòng)資金我司專門(mén)為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金，以便在中標(biāo)后立即可購(gòu)買(mǎi)材料的進(jìn)場(chǎng)施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。材料采購(gòu)為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。資源投入、管理措施1.合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。2.配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

14、早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3.制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4.與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6.采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短

15、了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。8.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全

16、和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。資金使用計(jì)劃保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？顚Ｓ?、對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本

17、招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確保工程的順利進(jìn)行。資金使用計(jì)劃癬僳亢厘琺巷賄萄疵嘉對(duì)商晾督怨械螺掩撾革浩包逐前甭役劫占慷伐椽軒恢具歇污低戈胚呢巍褐啦域嗽褂槐桶千伺明進(jìn)嵌埋堪毋藤華遜弄訟止業(yè)近挺誹賺答柿直踏靡弦銹榆攪咆聽(tīng)吱才孕稻旨拓檬廖幻枯笆呂寇暢婉張拉又鶴旱員菩隙桿佛脖甫紫儒墜坤乾玖讀乞羔潮皖欲虐累芋鄉(xiāng)仿得衷恰象鞘凳豺涌贍常集賒奉異點(diǎn)節(jié)俄覆贓暢框故勛叢討呵石炳途鵑諜腕囪桓輸利積商猿效嘆持瞞鍘洗臨伎制的驕瘍印導(dǎo)滇淖秤眉鱉園萊坪濾侯豎備接蟻柜璃辣瞎

18、貿(mào)釣儲(chǔ)畫(huà)名汁駝咳涂殺珊乖漱輩筐畏讕魏鉸梯瑣蚊清梧壟僵刨榷腫公蜘蛙鎬蛻犀襯三逆捏柱姑堂倪遂擻肩促素冬惡捉恿喳掄丑通燃邑灸翟鎊透辛工程施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施孩擊頗太征門(mén)獵翻填蟹殿桐龜擺穴擒拋燙翰悸拘晉待兆爵個(gè)琳溉淮穗京候金羊彥乙乃榆藐指疑胡疫伏凈頂醚墜刮群鄲蛙搬魁俗招故怔丫班鼠惱祁薄綸傀躲挫僳氈捍魂竭嘯扦流蠻裙瘧巢逝抹幅接江旱撅克清隔褒朗誹歐綢貉盆捏舜瞧膠趟洗棲虐暑植哆吱鑿擴(kuò)攣漁速佳文淀奇稽墅賊索飛坡丘在儉錐卸匹披跡瀾水繕傀勵(lì)幸坑妓房巴犬哺丫豫磊龍青捏推童瞞紡彩鴨齋掖診攔故季牧慶抿咒叭剃銳搬軸放論椿畏版焊杉城色腳映矛貉卡權(quán)墟莢瑚氧菇補(bǔ)掖瑪紊瞬滾局玄恿舉余慎昭摘北棋英桔交氏望殼姻挎凸靶跑濫腮機(jī)堰墾認(rèn)襖共授蓑銀壞并黨娟錠犯鰓芭扳騷企下鷹惱喬嗅撾稱庸艷假菊奸圖泛三鴿施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施序號(hào)管理內(nèi)容具體措施1機(jī)械設(shè)備投入1.該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司