1、油田設(shè)備管理概論,油田設(shè)備管理概論,1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值 2、設(shè)備管理的工作思路 3、設(shè)備管理的工作方法,1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,一、資產(chǎn) 企業(yè)資產(chǎn)：流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等。 固定資產(chǎn)：指那些可供長(zhǎng)期使用，單位價(jià)值較高，能反復(fù)參加許多次生產(chǎn)過(guò)程，并能保持其實(shí)物形態(tài)和原有功能，其價(jià)值在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸消耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值中去的資產(chǎn)。我國(guó)財(cái)政部規(guī)定，一般應(yīng)同時(shí)具有以下兩個(gè)條件的資產(chǎn)才能列為固定資產(chǎn)： 1、使用期限在1年以上； 2、單位價(jià)值在2000元以上。 對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、油水井、管道、道路、土地等都是固定資產(chǎn)。,1.1設(shè)備的定義,根據(jù)工作

2、實(shí)踐，作者認(rèn)為在企業(yè)管理中，同時(shí)符合以下兩個(gè)條件的才算設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)管理的設(shè)備： 1、符合上述固定資產(chǎn)的2個(gè)條件。 2、在運(yùn)行中直接消耗能源、或雖不耗能但存在直接能量交換、或具有工藝功能的機(jī)器、裝置。消耗能源指耗油、耗氣、耗煤、耗交流電、耗直流電等等。 根據(jù)上述定義可知：油水井、管道、閥門(mén)、房屋、土地等不算設(shè)備；汽車(chē)、鍋爐、泵、分析儀器、測(cè)試裝置、計(jì)算機(jī)、塔類(lèi)、換熱器、分離器等，都算設(shè)備。,二、設(shè)備 設(shè)備是固定資產(chǎn)的一部分，并不是所有的固定資產(chǎn)都是設(shè)備。關(guān)于設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)管理的設(shè)備的定義，有多種說(shuō)法。,1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,1.1設(shè)備的定義,一、設(shè)備在石油天然氣生產(chǎn)中的作用 石油、天然氣行業(yè)是

3、技術(shù)密集型行業(yè)，所有生產(chǎn)過(guò)程，都要依賴(lài)設(shè)備。在整個(gè)石油、天然氣的生產(chǎn)過(guò)程中，大量地使用著各種設(shè)備，離開(kāi)這些設(shè)備，石油、天然氣的生產(chǎn)將徹底停頓。 油田多是分散的、遠(yuǎn)離城市的，大量需要各種車(chē)輛，專(zhuān)用設(shè)備也多是固定在汽車(chē)上。大多數(shù)油井是機(jī)械舉升，需要大量的抽油機(jī)械。石油、天然氣是流體，所有的分離、輸送、加熱都需設(shè)備。,1.2設(shè)備在油氣生產(chǎn)中的作用和貢獻(xiàn),1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,在石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)中，由于設(shè)備技術(shù)水平的提高，導(dǎo)致勘探成功率和油氣采收率的提高以及油氣生產(chǎn)成本的大大下降。例如： （1）在地震方面，1000道以上的地震儀、100億次以上的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，提高了地震勘探的準(zhǔn)確性。 （2）在測(cè)

4、井方面，由模擬測(cè)井儀發(fā)展到成像測(cè)井儀，測(cè)井資料解釋由手工處理解釋發(fā)展到計(jì)算機(jī)處理解釋后，大大提高了測(cè)井解釋精度，糾正了過(guò)去的一些解釋錯(cuò)誤。 （3）在鉆井方面，電動(dòng)鉆機(jī)、頂驅(qū)裝置的應(yīng)用，大大提高了鉆井速度。,二、設(shè)備對(duì)石油天然氣生產(chǎn)的貢獻(xiàn),1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,1.2設(shè)備在油氣生產(chǎn)中的作用和貢獻(xiàn),（4）在井下作業(yè)方面，大型壓裂機(jī)組的使用，為提高壓裂強(qiáng)度，提高地層改造效果創(chuàng)造了條件；帶壓修井設(shè)備的使用，減少了油氣水井的泄放，減少了浪費(fèi)和污染。 （5）在采油生產(chǎn)方面，采用往復(fù)泵代替離心泵注水后，泵效提高了約20%，大大節(jié)約了電費(fèi)，注水單耗下降35%；采用油氣混輸泵輸油后，使原來(lái)浪費(fèi)的石油伴生氣得

5、以回收利用；用新型抽油機(jī)(雙驢頭抽油機(jī)、變徑調(diào)矩抽油機(jī)、立式抽油機(jī)、潛油電動(dòng)往復(fù)采油泵等)后，與原常規(guī)抽油機(jī)相比，抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高，能耗降低10%左右。 （6）在科研方面，先進(jìn)的設(shè)備提高了對(duì)地層的分析認(rèn)識(shí)能力，提高了勘探開(kāi)發(fā)的成功率。,二、設(shè)備對(duì)石油天然氣生產(chǎn)的貢獻(xiàn),1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,1.2設(shè)備在油氣生產(chǎn)中的作用和貢獻(xiàn),全能專(zhuān)業(yè)： 所有工作離不開(kāi)機(jī)械：計(jì)算機(jī)、家電水暖維修 三駕馬車(chē)之一 與節(jié)能、安全、科技、質(zhì)量管理的關(guān)系,1.3 設(shè)備管理的作用,1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,設(shè)備管理的范圍 從縱向上講，設(shè)備管理部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)備一生的管理，從設(shè)備的購(gòu)前論證到設(shè)備的報(bào)廢處理；從橫向上講，設(shè)備部

6、門(mén)要負(fù)責(zé)各種設(shè)備的管理，不僅是生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，還要負(fù)責(zé)電子設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、科研設(shè)備等；從發(fā)展上講，設(shè)備部門(mén)要為油田公司在設(shè)備上接近、達(dá)到、超過(guò)世界現(xiàn)有先進(jìn)水平提出建議，并付諸實(shí)踐。 從技術(shù)上講，設(shè)備管理部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)性能，保證油田公司使用先進(jìn)、可靠、成熟的設(shè)備，使設(shè)備滿足工藝的要求；從經(jīng)濟(jì)上講，設(shè)備管理部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，保證油田公司使用的設(shè)備具有較低的壽命周期費(fèi)用和較高的綜合效率。,1、設(shè)備管理的作用、價(jià)值,1.3 設(shè)備管理的作用,2、設(shè)備管理基本思路,一、設(shè)備管理的方針、原則、任務(wù) 1987年7月28日國(guó)務(wù)院發(fā)布的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例(國(guó)發(fā)198768號(hào)文)規(guī)

7、定了設(shè)備管理的方針、原則、任務(wù)。 1、三項(xiàng)方針 依靠技術(shù)進(jìn)步：就是要用先進(jìn)技術(shù)提高設(shè)備的技術(shù)水平。為此，要關(guān)注國(guó)內(nèi)外新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，積極引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)；針對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)；改造老設(shè)備，提高技術(shù)水平。 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展：就是要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)率。設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，設(shè)備管理的最終目的是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 預(yù)防為主：就是要正確使用設(shè)備，主動(dòng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。,2設(shè)備管理基本思路,2.1設(shè)備管理的正確定位,2、五項(xiàng)原則 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 修理、改造與更新相結(jié)合 專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

8、3、四項(xiàng)任務(wù) 保持設(shè)備完好 不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì) 充分發(fā)揮設(shè)備效能 取得良好的投資效益。,2設(shè)備管理基本思路,2.1設(shè)備管理的正確定位,設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分，也需要進(jìn)行策劃。準(zhǔn)確的定位，良好的策劃，可使人耳目一新，有助于設(shè)備管理作用的發(fā)揮。 長(zhǎng)慶油田公司的領(lǐng)導(dǎo)提出了“要把設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)成為與地質(zhì)、工藝并駕齊驅(qū)的油氣田生產(chǎn)建設(shè)的三大支柱之一”的管理思想。這個(gè)思想給設(shè)備管理人員很大的鼓舞，調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員的積極性，既是設(shè)備管理人員的奮斗目標(biāo)，也是設(shè)備管理人員的工作動(dòng)力。它還提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，使設(shè)備管理工作獲得了有力支持。,二、設(shè)備管理的策劃,2設(shè)備管理基本思路

9、,2.1設(shè)備管理的正確定位,這個(gè)思想既具有現(xiàn)實(shí)性，又具有可能性。 現(xiàn)實(shí)性表現(xiàn)在，由于體制的原因、設(shè)備管理人員自身的原因，設(shè)備管理的作用發(fā)揮的不如其它兩個(gè)專(zhuān)業(yè)好，需要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。 可能性表現(xiàn)在，設(shè)備管理確實(shí)是油田公司三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作之一，雖然各油田公司都有地質(zhì)院、工藝院，各采油(氣)廠都有地質(zhì)所、工藝所，而設(shè)備管理的力量要薄弱的多，但只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持設(shè)備管理工作，設(shè)備管理人員努力工作，不斷創(chuàng)新，設(shè)備管理一定會(huì)達(dá)到三大支柱之一的作用。,二、設(shè)備管理的策劃,2設(shè)備管理基本思路,2.1設(shè)備管理的正確定位,1997年廣州設(shè)備管理與維修國(guó)際會(huì)議明確提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”這個(gè)口號(hào)； 一些有識(shí)的

10、企業(yè)家提出“抓管理，從設(shè)備管理抓起”，“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”； 華北油田提出“要像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)那樣抓設(shè)備管理工作”等，都是很好的理念策劃。 設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)每月將自己的工作總結(jié)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解本部門(mén)的工作。應(yīng)主動(dòng)向本企業(yè)的網(wǎng)站、報(bào)紙投稿，宣傳本部門(mén)的成績(jī)。,二、設(shè)備管理的策劃,2設(shè)備管理基本思路,2.1設(shè)備管理的正確定位,油田公司除了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備外，還有大量的其它設(shè)備，如電子設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、科研設(shè)備等，以長(zhǎng)慶油田為例，在近幾年每年新購(gòu)設(shè)備費(fèi)用中，這些設(shè)備占的份量達(dá)到40%左右。怱視這些設(shè)備的管理，是設(shè)備管理部門(mén)的失職。油田公司的設(shè)備管理部門(mén)不僅應(yīng)管機(jī)械

11、設(shè)備，還應(yīng)管電子設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、科研設(shè)備等，油田公司所用的各種設(shè)備都是設(shè)備管理部門(mén)的管理范圍。除機(jī)械動(dòng)力設(shè)備外的其它設(shè)備的重要性不亞于機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，而且這些設(shè)備還會(huì)大量增加，應(yīng)克服只管機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，不管電子設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、科研設(shè)備等其它設(shè)備的習(xí)慣。,2.2 設(shè)備管理部門(mén)要全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理,2設(shè)備管理基本思路,要管好除機(jī)械動(dòng)力設(shè)備外的其它設(shè)備，設(shè)備管理人員首先要學(xué)習(xí)有關(guān)這些設(shè)備的知識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)了解這些設(shè)備的用途、原理、功能、使用效果，了解這些設(shè)備的發(fā)展方向和合理的需求量；其次要針對(duì)這些設(shè)備的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理辦法。 不同的設(shè)備管理層次應(yīng)有不同的重點(diǎn)，這樣才有利于設(shè)備管理作用的發(fā)揮： 作為公司層次

12、，掌握設(shè)備購(gòu)置資金，掌握較大的信息量，應(yīng)以制定各類(lèi)設(shè)備的選型要求，新設(shè)備的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)，提高設(shè)備技術(shù)水平，推動(dòng)工藝進(jìn)步，設(shè)備管理制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)； 廠處層次，掌握設(shè)備修理費(fèi)，應(yīng)以設(shè)備改造，降低設(shè)備消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除設(shè)備隱患，提高操作者技能為重心； 作業(yè)區(qū)層次，掌握設(shè)備使用信息，應(yīng)以設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，十字作業(yè)，設(shè)備評(píng)價(jià)，提高設(shè)備完好率、利用率為重點(diǎn)。,2.2 設(shè)備管理部門(mén)要全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理,2設(shè)備管理基本思路,由于油田公司的絕大部分設(shè)備是安裝設(shè)備，影響油田公司生產(chǎn)和效益的主要是安裝設(shè)備，若不重視安裝設(shè)備的管理，將是設(shè)備部門(mén)的失職，將大大削弱設(shè)備部門(mén)存在的意義，將影響油田公司的生產(chǎn)和效益

13、。所以，設(shè)備部門(mén)要特別重視安裝設(shè)備的管理。 設(shè)備管理部門(mén)對(duì)安裝設(shè)備的管理，要特別注意以下幾方面： 一、參與安裝設(shè)備的前期論證、編制技術(shù)要求、選型選廠等工作，雖然現(xiàn)在新建項(xiàng)目都是以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行，設(shè)備管理人員很少參加項(xiàng)目組，但設(shè)備管理部門(mén)要主動(dòng)介入項(xiàng)目建設(shè)中，提出自己的意見(jiàn)，如向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出主要安裝設(shè)備訂貨技術(shù)要求，內(nèi)容包括參數(shù)、配置、功能、質(zhì)保等；,2.3安裝設(shè)備是管理重點(diǎn),2設(shè)備管理基本思路,二、關(guān)心安裝設(shè)備的使用情況，如設(shè)備是否運(yùn)行在合理工況？各種故障的規(guī)律與原因？設(shè)備的消耗是多少？ 三、積極開(kāi)展安裝設(shè)備的更新與技術(shù)改造。由于設(shè)備老化不能滿足工藝要求時(shí)，或當(dāng)由于工藝條件發(fā)生變化，使設(shè)備的

14、性能與工藝要求不符時(shí)，就應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造。安裝設(shè)備的更新與技術(shù)改造，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。這些工作的投資回收期一般都在2年以?xún)?nèi)，比新建項(xiàng)目有更好的經(jīng)濟(jì)效益。 由于工藝條件一直發(fā)生著變化，一段時(shí)間后，這種變化就顯得較為顯著，設(shè)備可能就不適應(yīng)工藝要求。所以設(shè)備的更新與技術(shù)改造是一個(gè)經(jīng)常性的工作。,2.3安裝設(shè)備是管理重點(diǎn),2設(shè)備管理基本思路,在實(shí)際工作中，常存在地質(zhì)干了工藝的活，工藝干了設(shè)備的活，設(shè)備沒(méi)活干的情況。要防止工藝干設(shè)備的活，設(shè)備管理部門(mén)就要主動(dòng)開(kāi)拓自己的工作范圍，所有地面設(shè)備都應(yīng)是管理范圍，不要自己畫(huà)地為牢，僅局限于機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，像工藝容器、自控、儀表等也應(yīng)納入管理范圍

15、。工作干得越多，設(shè)備管理的作用就發(fā)揮得越好。 油田公司的工藝部門(mén)負(fù)責(zé)制定油氣開(kāi)發(fā)的工藝原理、工藝路線，設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)按工藝原理、工藝路線實(shí)現(xiàn)工藝目的。設(shè)備是為工藝服務(wù)的。不重視與工藝的聯(lián)系，使設(shè)備管理失去了正確的目標(biāo)。不了解工藝的目的、要求，在設(shè)備管理上就易墨守成規(guī)，只知現(xiàn)有設(shè)備可用于此工藝，不知其它設(shè)備、技術(shù)可能更好，設(shè)備管理就成了無(wú)源之水。,2.4加強(qiáng)與工藝的聯(lián)系,2設(shè)備管理基本思路,工藝經(jīng)常隨地質(zhì)情況而變化，設(shè)備也應(yīng)隨工藝變化，如油田生產(chǎn)一段時(shí)間后，地層壓力下降，產(chǎn)液量會(huì)減少，含水上升，油井和管線的結(jié)蠟會(huì)減少，這時(shí)原來(lái)的輸油泵的額定排量和壓力就顯得過(guò)大，就應(yīng)調(diào)整改造。這種情況是大量存在的。

16、不關(guān)注工藝情況的變化，就不會(huì)認(rèn)識(shí)到設(shè)備與工藝的不匹配，就不會(huì)認(rèn)識(shí)到設(shè)備改造的必要性。 不能只重視設(shè)備的操作規(guī)程、十字作業(yè)、油水管理等。忽視了設(shè)備與工藝的關(guān)系，弱化了設(shè)備管理部門(mén)的作用。設(shè)備管理中存在就設(shè)備而管設(shè)備、不了解設(shè)備在工藝中的作用、不了解設(shè)備是否適應(yīng)工藝要求等問(wèn)題。對(duì)大量的設(shè)備與工藝不配套問(wèn)題熟視無(wú)睹，現(xiàn)場(chǎng)大量存在設(shè)備能力過(guò)大，大馬拉小車(chē)、空車(chē)現(xiàn)象，也存在個(gè)別小馬拉大車(chē)的現(xiàn)象。,2.4加強(qiáng)與工藝的聯(lián)系,2設(shè)備管理基本思路,如：有的油井日產(chǎn)液只有2方，抽油機(jī)的參數(shù)為：沖程3米，沖次7次/分，泵徑38mm，參數(shù)明顯過(guò)大；有的長(zhǎng)輸泵站原油進(jìn)站溫度47，出站溫度51，進(jìn)下站溫度40，這個(gè)站沒(méi)有

17、加熱必要，原油加熱溫度過(guò)高，既造成燃料的浪費(fèi)，又使原油揮發(fā)過(guò)多，非常不合理。 設(shè)備管理不能只管設(shè)備的十字作業(yè)。設(shè)備部門(mén)應(yīng)了解設(shè)備的負(fù)荷情況，設(shè)備與工藝是否匹配。如管注水泵，不能只管轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常、有無(wú)異響、有無(wú)泄漏、潤(rùn)滑油是否夠等等，還要管注水泵的負(fù)荷情況，其額定排量、壓力與配注要求是否匹配，有無(wú)過(guò)剩和不足，是否存在回流；管鍋爐，不能只管三大安全附件，還要管鍋爐的實(shí)際負(fù)荷，鍋爐能否達(dá)到額定出力，鍋爐是否運(yùn)行在最佳狀態(tài)。,2.4加強(qiáng)與工藝的聯(lián)系,2設(shè)備管理基本思路,要使設(shè)備很好地為工藝服務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)工藝目的，就必須使設(shè)備管理與工藝緊密聯(lián)系。為此，作為設(shè)備管理人員必須做好以下工作: 一、經(jīng)常了解設(shè)備

18、額定參數(shù)與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)之間的差距，合理地調(diào)整、改造設(shè)備，使設(shè)備的額定參數(shù)盡可能接近實(shí)際運(yùn)行參數(shù)。如更換參數(shù)過(guò)大的輸油泵，對(duì)參數(shù)過(guò)大的多級(jí)離心泵進(jìn)行抽級(jí)、葉輪切削等。 二、經(jīng)常了解設(shè)備是否工作在最佳狀態(tài)，及時(shí)、正確地調(diào)整設(shè)備參數(shù)。如抽油機(jī)的沖程、沖次、平衡、電機(jī)檔位等。 三、經(jīng)常了解工藝對(duì)設(shè)備的要求。當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或改造設(shè)備，以適應(yīng)工藝的變化，防止設(shè)備能力的浪費(fèi)或超載使用設(shè)備。 四、經(jīng)常了解工藝發(fā)展的新動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)工藝要求有幾種設(shè)備手段？國(guó)內(nèi)外最優(yōu)設(shè)備手段是什么？,2.4加強(qiáng)與工藝的聯(lián)系,2設(shè)備管理基本思路,在設(shè)備管理中，許多設(shè)備管理人員整天忙于處理各種設(shè)備故障，像消防隊(duì)一樣。存

19、在“六多六少”： 被動(dòng)工作多，主動(dòng)工作少；依賴(lài)廠家多，自己鉆研少；關(guān)注具體的設(shè)備采購(gòu)、修理、改造、故障、分配多，關(guān)注怎樣發(fā)揮設(shè)備管理部門(mén)的作用較少；關(guān)注與資金有關(guān)的問(wèn)題多，關(guān)注制度建設(shè)少；關(guān)注現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題多，關(guān)注對(duì)油田生產(chǎn)技術(shù)有重大改進(jìn)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備少；應(yīng)付日常事務(wù)多，思考提高本單位整體設(shè)備的效率、效益少。 這樣使設(shè)備管理工作失去大方向、大目標(biāo)，使設(shè)備管理工作在低層次進(jìn)行。各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)不僅要關(guān)注具體的設(shè)備，更重要的是要關(guān)注設(shè)備使用中存在的普遍問(wèn)題、重大問(wèn)題、前瞻性問(wèn)題、設(shè)備與工藝的匹配問(wèn)題、油田公司工作目標(biāo)與設(shè)備管理的關(guān)系問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門(mén)，探索設(shè)備使用規(guī)律，總結(jié)設(shè)備使用管理經(jīng)驗(yàn)，

20、培養(yǎng)設(shè)備使用管理人員等等。,2.5重視設(shè)備的宏觀管理,2設(shè)備管理基本思路,各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要有計(jì)劃地開(kāi)展工作。有計(jì)劃地工作和無(wú)計(jì)劃地工作是工作水平高低的主要區(qū)別標(biāo)志之一。無(wú)工作計(jì)劃的人，只知處理基層反映的問(wèn)題和完成上級(jí)安排的任務(wù)，不會(huì)主動(dòng)地工作，這是工作水平低的表現(xiàn)。工作計(jì)劃不僅是設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備修理計(jì)劃，而是包括設(shè)備管理工作的各方面，每年、每月、每周應(yīng)制定具體的、可操作的工作計(jì)劃，工作要做到心中有數(shù)。設(shè)備管理部門(mén)每月還應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面小結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，取得主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的支持。,2.5重視設(shè)備的宏觀管理,2設(shè)備管理基本思路,具體應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題： 一、主要設(shè)備的技術(shù)狀況：實(shí)際能力

21、、實(shí)際消耗、故障規(guī)律、易損件壽命。 二、各種同類(lèi)設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)。 三、主要設(shè)備的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。 四、同行業(yè)、同類(lèi)設(shè)備的使用管理經(jīng)驗(yàn)。 五、設(shè)備對(duì)工藝的滿足程度。 六、制約生產(chǎn)發(fā)展的主要設(shè)備問(wèn)題。 七、設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善。 八、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，如投資回收期、利用率、運(yùn)行成本等。 九、提高設(shè)備使用管理人員技術(shù)水平。 十、調(diào)動(dòng)設(shè)備使用管理人員工作積極性。,2.5重視設(shè)備的宏觀管理,2設(shè)備管理基本思路,一、對(duì)社會(huì)上、關(guān)聯(lián)交易單位大量存在的設(shè)備，應(yīng)不購(gòu)置或少購(gòu)置，盡量租用，如卡車(chē)、大客車(chē)、推土機(jī)等。對(duì)可以依托關(guān)聯(lián)交易單位，并且關(guān)聯(lián)交易單位已擁有的的專(zhuān)用設(shè)備，也不應(yīng)購(gòu)置，如鉆機(jī)、壓裂車(chē)等。 二、

22、盡量采用雇用隊(duì)伍自帶設(shè)備的方式。隨著社會(huì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，應(yīng)盡量依托其它專(zhuān)業(yè)單位，不必什么都自己搞，不必小而全，這樣不僅可以減少員工，而且可以節(jié)省費(fèi)用，使基層管理人員集中精力抓主要工作。如：對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的油井，需利用伴生氣發(fā)電以解決采油用電問(wèn)題，對(duì)此可采取這種模式：讓燃?xì)獍l(fā)電機(jī)廠家自帶發(fā)電機(jī)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電，采油廠與燃?xì)獍l(fā)電機(jī)廠家只結(jié)算電費(fèi)，不管發(fā)電機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、也不購(gòu)買(mǎi)發(fā)電機(jī)。,2.6采用多種方式合理配置設(shè)備,2設(shè)備管理基本思路,一、忽視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)： 1、設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用說(shuō)不清楚。設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用主要由能耗、材耗、維修費(fèi)組成。對(duì)這幾項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量、統(tǒng)計(jì)不細(xì)，沒(méi)有做到單機(jī)核算。由于運(yùn)行費(fèi)用說(shuō)不

23、清楚，導(dǎo)致許多投資決策的盲目。設(shè)備的消耗，在生產(chǎn)成本中占很大的比重。2002年長(zhǎng)慶油田綜合能耗9.78億元，占原油操作成本的29%，這些都是發(fā)生在設(shè)備上的。 2、對(duì)設(shè)備是否處于高效運(yùn)行狀態(tài)，關(guān)心不夠。設(shè)備管理人員每次下現(xiàn)場(chǎng)，都要檢查設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐等十字作業(yè)情況，檢查是否存在松、曠、漏、缺、臟，很少關(guān)心設(shè)備是否運(yùn)行在合理的工況？設(shè)備出力是否達(dá)到額定值？設(shè)備的單耗是多少？,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,3、設(shè)備報(bào)廢很隨意。設(shè)備的報(bào)廢與否，主要憑基層人員的意愿，沒(méi)有認(rèn)真研究分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，也很少有上級(jí)設(shè)備管理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。各廠的設(shè)備維修費(fèi)是進(jìn)生產(chǎn)成本的，

24、生產(chǎn)成本是廠長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，必須確保。有的廠為了減少設(shè)備維修費(fèi)，不惜將仍有使用價(jià)值的設(shè)備報(bào)廢，再申請(qǐng)新設(shè)備，因?yàn)樾略O(shè)備的購(gòu)置費(fèi)由油田公司出，各廠僅是承擔(dān)折舊而已。在鍋爐年檢中，鍋爐的報(bào)廢與否，本應(yīng)由鍋爐檢驗(yàn)站根據(jù)深入鍋爐內(nèi)部檢查的情況，結(jié)合規(guī)程的要求，獨(dú)立做出報(bào)告。但有的廠干擾鍋爐檢驗(yàn)站的工作，給鍋爐檢驗(yàn)站提要求或暗示要報(bào)廢鍋爐。為了讓本單位省4-5萬(wàn)元的修理費(fèi)，就讓油田公司多花20-30萬(wàn)元的購(gòu)置費(fèi)。 4、閑置設(shè)備未充分利用。有的廠申請(qǐng)新設(shè)備時(shí)，未充分考慮設(shè)備的利用率，只圖一時(shí)方便，造成新購(gòu)設(shè)備閑置。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,5、沒(méi)有有效的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)。

25、 6、缺乏設(shè)備配置的論證分析。如老舊設(shè)備是否還有使用價(jià)值？設(shè)備的合理配備規(guī)模是多少？是租用設(shè)備合算還是擁有設(shè)備合算？同類(lèi)設(shè)備中那類(lèi)設(shè)備使用最經(jīng)濟(jì)？ 7、設(shè)備綜合效率低。主要表現(xiàn)有： 盲目追求保險(xiǎn)，備用設(shè)備太多，造成利用率低。如有的單位注水泵用1備2，加熱爐用1備1，輸油泵用1備2，等等。 由于工藝要求發(fā)生變化，設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新改造，造成設(shè)備能力與工藝要求不符，設(shè)備在低效率工作。如有的集油站，后期產(chǎn)液減少，但仍使用原來(lái)的大輸油泵、大加熱爐。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,由于設(shè)計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思想保守，導(dǎo)致設(shè)備選型過(guò)大，大馬拉小車(chē)，能力浪費(fèi)，設(shè)備效率降低。 例如：總投資7億

26、多人民幣的某長(zhǎng)輸管線，由于實(shí)際管線阻力大大小于設(shè)計(jì)的管線阻力，造成離心輸油泵的額定揚(yáng)程選擇過(guò)高，實(shí)際運(yùn)行時(shí)，泵出口閥門(mén)只能開(kāi)10%左右，嚴(yán)重浪費(fèi)能源，并影響輸量。 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不當(dāng)，設(shè)備在低效狀態(tài)運(yùn)行。 以2008中國(guó)石油股份公司節(jié)能中心測(cè)試長(zhǎng)慶油田 101臺(tái)抽油機(jī)為例，平衡合格率50.5%；沖次、沖程、泵徑等運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象大量存在。造成這種問(wèn)題的原因：,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,現(xiàn)場(chǎng)員工責(zé)任心不強(qiáng)。看到問(wèn)題，熟視無(wú)睹。 現(xiàn)場(chǎng)員工技術(shù)水平差。不知設(shè)備處于不合理狀態(tài)，不知調(diào)整到何種狀態(tài)為合適，不知怎樣才能調(diào)整到合理的工作狀態(tài)。 計(jì)量不細(xì)。設(shè)備耗能的計(jì)量沒(méi)有達(dá)

27、到逐臺(tái)或逐站計(jì)量，而是分?jǐn)偟叫￡?duì)或作業(yè)區(qū)。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不當(dāng)造成了能源的浪費(fèi)，由于計(jì)量不細(xì)，這種浪費(fèi)沒(méi)有很直接地、清楚地顯示在生產(chǎn)成本中，不知道節(jié)約了或浪費(fèi)了。 考核不嚴(yán)。由于設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不當(dāng)造成的能源浪費(fèi)，沒(méi)有列入任何考核處罰中。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,設(shè)備本身故障。如柱塞泵閥或柱塞磨損造成內(nèi)部或外部泄漏嚴(yán)重，安全閥泄漏，皮帶過(guò)緊或過(guò)松，吸入過(guò)濾器堵塞等等，都影響泵的效率。鍋爐、加熱爐水垢或煙垢嚴(yán)重，煙程短路等等，影響爐子的效率。 忽視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，從設(shè)備管理部門(mén)的角度說(shuō)，弱化了設(shè)備管理的作用，會(huì)使設(shè)備管理脫離企業(yè)管理的總目標(biāo)，削弱設(shè)備管理的價(jià)值，降低設(shè)

28、備管理在企業(yè)中的地位； 從油田公司整體來(lái)說(shuō)，喪失了成本挖潛的一個(gè)主要方面，對(duì)提高油田公司經(jīng)濟(jì)效益不利。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,二、設(shè)備管理要從單純技術(shù)管理向與技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變。具體要做好以下工作： 1、加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置前的論證。對(duì)比各種方案的優(yōu)劣，計(jì)算投資回收期，比較自購(gòu)設(shè)備與租用設(shè)備的效益差別。 2、定期測(cè)試主要設(shè)備的運(yùn)行單耗。通過(guò)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)做工作的方向。公布各單位各類(lèi)主要設(shè)備的運(yùn)行單耗，開(kāi)展各單位同類(lèi)設(shè)備降單耗的管理競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)在雖然每年都由節(jié)能部門(mén)安排，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)站進(jìn)行一次五大系統(tǒng)效率的監(jiān)測(cè)，但這種監(jiān)測(cè)間隔太長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)太少，對(duì)實(shí)際工作的幫助太少

29、。應(yīng)由各生產(chǎn)廠自己至少每半年開(kāi)展一次五大系統(tǒng)效率的監(jiān)測(cè)。 3、記錄設(shè)備運(yùn)行的消耗、維修費(fèi)用，分析設(shè)備的使用成本。注水泵、輸油泵、鍋爐、加熱爐的單耗應(yīng)每班統(tǒng)計(jì)。只有做到了單機(jī)計(jì)量、單機(jī)核算，才能知道哪臺(tái)設(shè)備能耗不正常，哪臺(tái)設(shè)備運(yùn)行成本高，才能有的放矢，找準(zhǔn)做工作的方向。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,4、使設(shè)備在低耗高效狀態(tài)運(yùn)行。 在各種設(shè)備檢查評(píng)比中，要把設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否合理作為主要檢查評(píng)比內(nèi)容。 對(duì)與工藝要求不符的設(shè)備，要及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或進(jìn)行改造，如調(diào)整抽油機(jī)的沖程、沖次、平衡、電機(jī)檔位等；對(duì)打回流的柱塞注水泵，調(diào)整柱塞直徑、小皮帶輪直徑等。 推廣自動(dòng)控制技術(shù)，使設(shè)

30、備自動(dòng)地、隨時(shí)地保持在高效狀態(tài)。如鍋爐、加熱爐的自動(dòng)燃燒器；變頻器等。 及時(shí)處理設(shè)備故障，避免設(shè)備帶病低效運(yùn)行。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,5、提高設(shè)備利用率，是投資最少的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。應(yīng)積極想辦法提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的閑置。 在新產(chǎn)能建設(shè)中，注水泵、加熱爐、鍋爐等，可不建備用設(shè)備。因?yàn)檫@些設(shè)備故障率不高；注水泵壞了后果不嚴(yán)重；加熱爐、鍋爐一般通過(guò)夏季檢修保證冬季安全使用，輔機(jī)故障稍多，可通過(guò)備用輔機(jī)來(lái)解決。 利用率不高的設(shè)備不買(mǎi)。季節(jié)性使用的設(shè)備，應(yīng)以雇用為主。油田公司不應(yīng)購(gòu)季節(jié)性使用的設(shè)備，因?yàn)闆](méi)有油田公司的主業(yè)單位愿意利用設(shè)備的閑暇時(shí)間去為單位掙錢(qián)

31、。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,6、對(duì)超出設(shè)備能力的設(shè)備要及時(shí)更換和改造。 超出設(shè)備能力運(yùn)行的設(shè)備，必定是在低效率工作，其消耗也較大。如不及時(shí)更換和改造，將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如液量很低的井，沖程、沖次已達(dá)最低，仍不能滿足要求，若繼續(xù)使用，單耗太高，應(yīng)更換更低沖次的抽油機(jī)；對(duì)離心泵的額定揚(yáng)程大于管線阻力的，若不改造，節(jié)流損失太大，應(yīng)進(jìn)行抽級(jí)、切削葉輪或換泵；對(duì)往復(fù)泵的額定排量大大高于輸量的，若不改造，回流損失太大，應(yīng)降速或換泵。 7、將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與獎(jiǎng)懲聯(lián)系在一起。 對(duì)沒(méi)有在合理狀態(tài)運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)對(duì)其操作人進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備運(yùn)行單耗較低的，應(yīng)對(duì)其操作人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，操

32、作工人就有了關(guān)心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極性，就會(huì)主動(dòng)了解什么是設(shè)備的合理運(yùn)行狀態(tài)，怎樣將設(shè)備調(diào)整到合理運(yùn)行狀態(tài)，要靠制度去管人，光靠說(shuō)教是不行的。,2.7技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,2設(shè)備管理基本思路,設(shè)備管理部門(mén)只有為公司創(chuàng)造價(jià)值才能體現(xiàn)自己存在的價(jià)值，才能凸顯設(shè)備管理的作用。為此，應(yīng)當(dāng)在以下方面多做工作，這些工作能產(chǎn)生看得見(jiàn)的效益。 一、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng) 將此工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。這里所說(shuō)的修舊利廢不是指一般的修理，而是指一般修理以外的修復(fù)，如過(guò)去是換總成的，現(xiàn)采用修復(fù)零件的辦法修復(fù)；過(guò)去廢棄的，現(xiàn)在修復(fù)；等等。應(yīng)以本單位消耗數(shù)量或資金較多的設(shè)備或零部件作為重點(diǎn)，如閥門(mén)、柱塞、油管、油桿等。這些工

33、作可以依托社會(huì)力量進(jìn)行。 怎樣務(wù)實(shí)？油管、抽油機(jī),2.8將為公司創(chuàng)造價(jià)值作為追求,2設(shè)備管理基本思路,二、及時(shí)處置閑置設(shè)備 當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)劑、出租或轉(zhuǎn)讓閑置設(shè)備，使閑置設(shè)備發(fā)揮作用。在建設(shè)項(xiàng)目和改造項(xiàng)目中，應(yīng)優(yōu)先選用閑置設(shè)備。設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)發(fā)生損壞，故應(yīng)盡早處置，減少損失。內(nèi)部調(diào)出一批閑置設(shè)備，可減少這些閑置設(shè)備每年按原值計(jì)提產(chǎn)生的無(wú)效折舊，從而為本單位創(chuàng)造效益，并不是白送人了。 三、進(jìn)行技術(shù)改造 對(duì)與工況要求不匹配的設(shè)備、有條件改用低價(jià)能源的設(shè)備等，進(jìn)行技術(shù)改造，可產(chǎn)生很好的效益。如燃油改燃?xì)饣蛉济?，利用太?yáng)能、風(fēng)能等。 四、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新型設(shè)備 開(kāi)發(fā)、引進(jìn)高效、低耗、

34、價(jià)廉的設(shè)備，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。如長(zhǎng)慶油田開(kāi)發(fā)的無(wú)基礎(chǔ)抽油機(jī)每臺(tái)可節(jié)省安裝費(fèi)5000元，2009年安裝2500臺(tái)，可產(chǎn)生1250萬(wàn)元效益。,2.8將為公司創(chuàng)造價(jià)值作為追求,2設(shè)備管理基本思路,干機(jī)械，人不能機(jī)械。工作上，不能不撥不動(dòng)，不要等待別人安排工作，要主動(dòng)了解設(shè)備情況，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)。要腿勤、嘴勤，心思放在工作上。才會(huì)看到有許多活需要干。 工作是立足之本。 許多設(shè)備管理人員不成材的教訓(xùn)。學(xué)機(jī)械、干機(jī)械的人不是天生都是懶漢。,3.1主動(dòng)工作,3設(shè)備管理工作方法,3設(shè)備管理工作方法 3.2細(xì)化工作,對(duì)問(wèn)題的描述要量化，不要用模糊詞語(yǔ)，如故障頻繁、消耗很大、效率低、老化等，平時(shí)注意統(tǒng)計(jì)，不

35、要人云亦云 寫(xiě)材料要有深度、有見(jiàn)解。 思路要開(kāi)闊，工作涉及到的各方面都要考慮到。要有備用方案。,要不恥下問(wèn)，向工人學(xué)習(xí)，向廠家人員學(xué)習(xí)，向工藝專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，否則，不懂裝懂，惡性循環(huán)，永遠(yuǎn)不能提高。 帶著問(wèn)題學(xué)，容易收到較好的效果。 遇到問(wèn)題，勤思考。 要經(jīng)常閱讀技術(shù)期刊，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 離心泵不上量、往復(fù)泵振動(dòng),3.3善于學(xué)習(xí),3設(shè)備管理工作方法,每做一項(xiàng)技術(shù)革新，都要有總結(jié)，比較大的項(xiàng)目，還要報(bào)成果、要寫(xiě)論文、要宣傳報(bào)道，有創(chuàng)意的還應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利，只有這幾方面都做到了，才算一項(xiàng)工作盡善盡美了。 既要克服自卑感，又要克服驕傲自滿、孤芳自賞。,3.4善于總結(jié),3設(shè)備管

36、理工作方法,王玉普：大慶石油學(xué)院礦機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；中國(guó)工程院院士、黑龍江省政府副省長(zhǎng) 、全國(guó)總工會(huì)常務(wù)副主席。 顧心懌：油田礦業(yè)機(jī)械專(zhuān)家，中國(guó)工程院院士（95年）。研制出鏈條抽油機(jī)（68年），主持研制了“勝利1號(hào)”我國(guó)第一艘淺海坐底式鉆井船（78年）、“勝利2號(hào)”極淺海步行坐底式鉆井平臺(tái)和液壓蓄能修井機(jī)和長(zhǎng)環(huán)形齒條抽油機(jī) （年），獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)、中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)、中國(guó)專(zhuān)利及美國(guó)、加拿大專(zhuān)利和中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)。沒(méi)有本科文憑的院士 。 龔偉安：1958年畢業(yè)于北石開(kāi)發(fā)系，曾任長(zhǎng)慶油田鉆采院總工程師，他先后取得18項(xiàng)科研成果，出版多部專(zhuān)著，獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。,設(shè)備在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是疑難問(wèn)題，

37、設(shè)備管理人員要勇于解決。解決難題，是鍛練自己的機(jī)會(huì)，是提高自己的機(jī)會(huì)，是大顯身手的好機(jī)會(huì)。有些設(shè)備管理人員由于業(yè)務(wù)不熟，不敢到現(xiàn)場(chǎng)，怕別人為難自己，其實(shí)，每個(gè)人都是從不會(huì)到會(huì)的，沒(méi)有天生的業(yè)務(wù)能手，越是不去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，越是得不到長(zhǎng)進(jìn)，惡性循環(huán)，即使到退休也沒(méi)什么業(yè)務(wù)能力。 為解決難題，需要查閱有關(guān)資料，需要反復(fù)試驗(yàn)和分析，需要親自動(dòng)手，有時(shí)甚至需要請(qǐng)教別人。只要不怕困難，勇于攻關(guān)，問(wèn)題一定可以解決。,3.5勇于攻關(guān),3設(shè)備管理工作方法,可以借助外界的力量來(lái)解決難題，不一定所有的事都要自己做。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)尋找合適的社會(huì)力量，落實(shí)費(fèi)用，簽訂協(xié)議，檢查考核等事項(xiàng)。對(duì)公司承擔(dān)費(fèi)用的創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)議

38、中一定要有成果共享的條款，要取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 對(duì)設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，能修復(fù)的零件要盡量修復(fù)，不要輕易換設(shè)備、換總成，換設(shè)備、換總成不是本事，誰(shuí)都會(huì)干，修好才是本事，設(shè)備管理人員的價(jià)值就體現(xiàn)在修復(fù)上。本應(yīng)用20年的設(shè)備，只用了10年就更換，這是設(shè)備管理人員的恥辱。 要對(duì)生產(chǎn)中消耗大、壽命短、價(jià)格高、故障率高、有不安全因素的設(shè)備特別關(guān)注，它們是設(shè)備管理人員應(yīng)予攻關(guān)解決的。對(duì)某些供應(yīng)周期長(zhǎng)、貨源難尋的配件，要積極測(cè)繪、委托定作，不能一味等待，影響生產(chǎn)。,3.5勇于攻關(guān),3設(shè)備管理工作方法,3.5勇于攻關(guān),馬神仙：放羊娃成了全國(guó)知名的破案專(zhuān)家 李清懷：木工、電工、機(jī)械，自制電瓶車(chē)、傳動(dòng)箱試驗(yàn)臺(tái)等 燃燒器不

39、點(diǎn)火 復(fù)印機(jī) 冰柜,3設(shè)備管理工作方法,一、基層設(shè)備管理工作的意義 基層設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備接觸最多，對(duì)設(shè)備的狀況最了解，容易積累較多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這種工作經(jīng)驗(yàn)是在機(jī)關(guān)工作的人很難有的。多數(shù)人最終都會(huì)離開(kāi)基層，應(yīng)珍惜在基層工作的時(shí)間，多到現(xiàn)場(chǎng)，向有經(jīng)驗(yàn)的工人學(xué)習(xí)，向廠家維修人員學(xué)習(xí)。 對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)是制定技術(shù)政策的依據(jù)，這種評(píng)價(jià)均來(lái)自基層的使用報(bào)告，這些使用報(bào)告均由基層設(shè)備管理人員提供。基層設(shè)備管理工作意義重大。,3.6基層設(shè)備管理工作,3設(shè)備管理工作方法,二、基層設(shè)備管理的工作方向 1、處理各種設(shè)備故障和事故。 2、鑒定設(shè)備狀況。 3、審查送修申請(qǐng)。 4、驗(yàn)收新投設(shè)備和送修設(shè)備。 5、量化

40、分析設(shè)備故障規(guī)律、消耗規(guī)律。 6、評(píng)價(jià)設(shè)備性能。 三、基層設(shè)備管理的工作方法 1、勤快：多到現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確了解情況，不人云亦云。 2、主動(dòng)：有年、月、周、日的工作計(jì)劃，有序工作，主動(dòng)工作，自己找活干，不能像算盤(pán)珠，不撥不動(dòng)。 3、鉆研：看技術(shù)資料、雜志，多問(wèn)，多思。 4、敢做：不怕失敗，不怕別人笑話。不是蠻干，要有方案。 5、善于總結(jié)：每完成一項(xiàng)工作要總結(jié)，每周、月、年要寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。 6、關(guān)注工藝 7、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：主動(dòng)匯報(bào)工作、提出建議。摘不下星星的故事。,3.6基層設(shè)備管理工作,3設(shè)備管理工作方法,第五章、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,設(shè)備管理制度是開(kāi)展設(shè)備管理工作的依據(jù)。制度的建立不是一勞永逸的事，要根

41、據(jù)情況的變化，經(jīng)常修訂或制定制度。 一、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)收集整理設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。 2、上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度。 3、油田公司的涉及設(shè)備的管理制度。 4、相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 二、根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立本單位的的設(shè)備管理制度 1、設(shè)備管理辦法：關(guān)于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利，有關(guān)設(shè)備資料、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、報(bào)廢、閑置、處置、事故等方面的規(guī)定。 2、設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn)。 3、主要設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。,第一節(jié)建立設(shè)備管理制度,第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,設(shè)備檔案是

42、設(shè)備管理的依據(jù)之一，是進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)。 一、建立健全的設(shè)備技術(shù)檔案： 1、主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。 2、設(shè)備購(gòu)置、更新改造、修理項(xiàng)目的論證報(bào)告。 3、主要設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄、易損件圖紙、出廠合格證、裝箱單等。 4、重要設(shè)備驗(yàn)收記錄，安裝、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備投產(chǎn)移交手續(xù)。 5、大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的調(diào)研選型報(bào)告、采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、大修改造內(nèi)容。 二、建立設(shè)備管理工作檔案 1、工作計(jì)劃：月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。 2、工作總結(jié)：月度總結(jié)、年度總結(jié)、專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)。每一項(xiàng)工作完成后都應(yīng)有總結(jié)。 3、設(shè)備調(diào)撥、售出手續(xù)。 4、設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果。 5、設(shè)

43、備修理合同。 6、公務(wù)通知。,第二節(jié)建立設(shè)備檔案,第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,進(jìn)行設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必須以大量的設(shè)備使用信息為依據(jù)。沒(méi)有大量的、真實(shí)的、全面的設(shè)備使用信息，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是無(wú)法進(jìn)行的。如計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，不論用何種方法，都要知道設(shè)備每年的維持費(fèi)（維修費(fèi)用、能耗等等）。比較幾種設(shè)備的優(yōu)劣時(shí)，要知道每種設(shè)備的使用費(fèi)用、故障頻率、使用壽命等等。 設(shè)備報(bào)表反映了企業(yè)擁有的各種設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、分布、狀態(tài)、能力，反映了設(shè)備管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，給設(shè)備管理工作帶來(lái)極大的便利，是做出設(shè)備決策的依據(jù)之一，是進(jìn)行設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)之一，是評(píng)價(jià)各單位設(shè)備管理水平的依據(jù)之一。如果報(bào)表不準(zhǔn)，對(duì)設(shè)

44、備狀況就沒(méi)有清楚的了解，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備決策失誤。做報(bào)表的目的不僅是為了上報(bào)，更重要的是為了方便管理、指導(dǎo)工作。設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)工作是非常有意義的，不是可有可無(wú)的。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,一、在基層或現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄 設(shè)備運(yùn)行記錄是設(shè)備報(bào)表、設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。設(shè)備運(yùn)行記錄不準(zhǔn)確，設(shè)備報(bào)表、設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)都會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)設(shè)計(jì)合理，能準(zhǔn)確反映設(shè)備運(yùn)行的各種真實(shí)信息；應(yīng)實(shí)用簡(jiǎn)便，不使填寫(xiě)人員感到煩瑣，如抽油機(jī)運(yùn)行記錄，不必每日填寫(xiě)，可每月根據(jù)采油工程報(bào)表填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。 設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間(距離)記錄：重要設(shè)備還應(yīng)記錄狀態(tài)參數(shù)。 2、設(shè)備的修

45、保記錄：記錄換件、換油、修理數(shù)據(jù)、試驗(yàn)等情況，記錄應(yīng)具體。 3、重要設(shè)備的能耗記錄。 主要設(shè)備的運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，直至設(shè)備報(bào)廢。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,二、建立設(shè)備報(bào)表制度 1、規(guī)定各級(jí)單位上報(bào)設(shè)備報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容，規(guī)定設(shè)備管理指標(biāo)的計(jì)算方法。 2、填報(bào)范圍： 凡是油田公司擁有的、不論是從什么渠道購(gòu)的設(shè)備，都要進(jìn)入設(shè)備報(bào)表。不管是設(shè)備購(gòu)置資金、工器具資金購(gòu)買(mǎi)的，還是項(xiàng)目資金購(gòu)買(mǎi)的，或是科研資金購(gòu)買(mǎi)的，都必須列入設(shè)備報(bào)表。符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備，不論是否列入固定資產(chǎn)帳，都應(yīng)上設(shè)備報(bào)表。設(shè)備報(bào)表應(yīng)以實(shí)際擁有設(shè)備為準(zhǔn)，這樣才對(duì)設(shè)備管理工作有意義。 3、準(zhǔn)確填寫(xiě)記錄，真實(shí)匯總報(bào)

46、表。 記錄和報(bào)表的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不能為了湊指標(biāo)，人為的改數(shù)據(jù)。報(bào)表不真實(shí)，就失去報(bào)表存在的意義了。如果指標(biāo)達(dá)不到，查找原因，改進(jìn)工作。如利用率低，可申請(qǐng)調(diào)出閑置設(shè)備，少要新設(shè)備，減少備用設(shè)備。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,三、開(kāi)展設(shè)備報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。 報(bào)表不是做出來(lái)就完事，報(bào)表只有被利用，才有價(jià)值。要從報(bào)表和設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中分析各種設(shè)備的使用情況，提出改進(jìn)工作的建議。如比較各采油廠活動(dòng)設(shè)備的數(shù)量與產(chǎn)量、井?dāng)?shù)的比例，可以分析各單位設(shè)備配備的公平與否；比較同類(lèi)單位的設(shè)備維修費(fèi)用率，可以看出設(shè)備維修管理水平的高低；統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)設(shè)備的單耗，等等。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管

47、理基礎(chǔ)工作,四、設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 應(yīng)用了設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，若僅填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，而不將設(shè)備修理、換件、事故、能耗等資料輸入設(shè)備信息系統(tǒng)，將大大削弱該系統(tǒng)存在的意義，也影響設(shè)備管理水平的提高。 在應(yīng)用設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意：漏報(bào)設(shè)備、型號(hào)不對(duì)、參數(shù)不對(duì)、歸類(lèi)不對(duì)等導(dǎo)致匯總數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。同一種設(shè)備，各單位選的機(jī)動(dòng)代碼不一樣，導(dǎo)致同一種設(shè)備不能匯總。為防止這種情況，可在下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蚝虽N(xiāo)轉(zhuǎn)資時(shí)，由公司設(shè)備管理處規(guī)定機(jī)動(dòng)代碼，列在相關(guān)的表單上。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,應(yīng)將化驗(yàn)、檢測(cè)、辦公、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備錄入設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，因?yàn)檫@些設(shè)備的配置也由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，

48、過(guò)去常因設(shè)備管理部門(mén)沒(méi)有這些設(shè)備的臺(tái)帳，造成盲目配置，設(shè)備管理部門(mén)需要這些設(shè)備的臺(tái)帳。這些設(shè)備進(jìn)入設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)后，不需要每天填運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，可以每月或每年填一次，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的單位可以是月或年。 在應(yīng)用設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將數(shù)據(jù)錄入權(quán)限盡量下放，最好是崗位工人直接錄入。若廠或作業(yè)區(qū)錄入，工作量大，錄入不及時(shí)，易出差錯(cuò)。在有條件的地方，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入，如在實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)視或監(jiān)控的地方，可將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間自動(dòng)累計(jì)并記入計(jì)算機(jī)設(shè)備管理信息系統(tǒng)。,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,油田公司的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一歩提高水平，解決以下問(wèn)題： 1、與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，不論

49、何種資金渠道購(gòu)置的設(shè)備，只要轉(zhuǎn)資，同步出現(xiàn)在設(shè)備管理信息系統(tǒng)中，克服過(guò)去大量設(shè)備在設(shè)備臺(tái)帳和報(bào)表中漏報(bào)的現(xiàn)象。 2、與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的設(shè)備修理費(fèi)同步進(jìn)入設(shè)備管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備管理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確的設(shè)備修理費(fèi)用。 3、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入。 4、與采購(gòu)信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，設(shè)備購(gòu)置數(shù)據(jù)同步共享。 5、強(qiáng)制完整錄入主要、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。 6、主要設(shè)備維修、改造、更新決策分析功能。 7、自動(dòng)提醒工作功能。 8、固化設(shè)備分類(lèi)與物資分類(lèi)、資產(chǎn)分類(lèi)的對(duì)照關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理信息的交流和利用,第三節(jié)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì),第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,第六章、設(shè)備購(gòu)置管理,設(shè)備購(gòu)置按資金來(lái)源

50、分，有固定資產(chǎn)投資(計(jì)劃)和折舊返還資金(財(cái)務(wù))；按形成的部門(mén)來(lái)分，有節(jié)能、安全、科研、設(shè)備等；按實(shí)施途徑分，有在建設(shè)項(xiàng)目中形成和在非安裝設(shè)備購(gòu)置資金中形成。前者由建設(shè)項(xiàng)目組掌握，后者由油田公司設(shè)備管理部門(mén)掌握。二種購(gòu)置的結(jié)局是一樣的，都轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。 設(shè)備購(gòu)置資金購(gòu)置的設(shè)備要符合這幾個(gè)條件，一是單價(jià)2000元以上，二是使用期限1年以上，井下工具盡管有的價(jià)值超過(guò)2000元，但只能算易耗品，不能算設(shè)備，三是能獨(dú)立進(jìn)行工作，如配件，盡管有的價(jià)值超過(guò)2000元，但不能算設(shè)備。按油田公司現(xiàn)行管理體制，設(shè)備購(gòu)置統(tǒng)一由公司進(jìn)行，各二級(jí)單位是不能自購(gòu)設(shè)備的。 購(gòu)前論證是預(yù)測(cè)設(shè)備可能達(dá)到的情況，用后評(píng)價(jià)是分析

51、設(shè)備實(shí)際使用情況。用后評(píng)價(jià)是驗(yàn)證購(gòu)前論證的準(zhǔn)確性的必要步驟，可為其它設(shè)備的購(gòu)前論證提供借鑒。購(gòu)前論證和用后評(píng)價(jià)是設(shè)備購(gòu)置的二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺一不可。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)從必要性、技術(shù)性能、效益三個(gè)方面進(jìn)行分析。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,根據(jù)各單位的情況及各種設(shè)備的使用、配置情況，制定各單位、各類(lèi)設(shè)備配置的技術(shù)政策，避免重復(fù)錯(cuò)誤。技術(shù)政策包括： 一、規(guī)定各類(lèi)設(shè)備的配置方式，是購(gòu)置，還是租用，或是將工作對(duì)外委托。 二、制定閑置設(shè)備調(diào)劑辦法，鼓勵(lì)使用閑置設(shè)備。在配置設(shè)備時(shí)，優(yōu)先考慮閑置設(shè)備。同類(lèi)設(shè)備有閑置的，就不能購(gòu)新的。 三、若是購(gòu)置，規(guī)定購(gòu)置設(shè)備的型式、型號(hào)、配套方式、技術(shù)要求。 四、規(guī)定新型設(shè)備引進(jìn)、開(kāi)

52、發(fā)、試驗(yàn)、推廣的程序：由設(shè)備管理部門(mén)考察了解新型設(shè)備信息，篩選適合本油田的設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，由使用單位、檢測(cè)單位出具使用評(píng)價(jià)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)據(jù)此提出推廣意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，交給設(shè)計(jì)部門(mén)在新產(chǎn)能建設(shè)中采用。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第一節(jié)制定設(shè)備配置的技術(shù)政策,五、確定試制、試驗(yàn)、試用新設(shè)備項(xiàng)目。設(shè)備管理人員要經(jīng)常閱讀技術(shù)雜志，參觀相關(guān)展覽，要經(jīng)常關(guān)注石油行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，了解國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備開(kāi)發(fā)、使用信息，引進(jìn)、試驗(yàn)適合本油田的、能產(chǎn)生高效益的設(shè)備。在引進(jìn)、試驗(yàn)新設(shè)備中，應(yīng)廣泛采取先試用、后付款，用戶(hù)不滿意，廠家自己拉走這種型式，避免引進(jìn)、試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在沒(méi)有適合本油田需要的現(xiàn)成設(shè)備的情況下，

53、應(yīng)根據(jù)本油田實(shí)際情況，提出技術(shù)要求或總體方案，選擇廠家生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)適合本油田需要的設(shè)備。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第一節(jié)制定設(shè)備配置的技術(shù)政策,設(shè)備管理部門(mén)要把為油田引進(jìn)、開(kāi)發(fā)先進(jìn)設(shè)備，改造老舊設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，作為自己最重要的工作。這些工作能顯著地提高油田設(shè)備技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，體現(xiàn)設(shè)備管理工作的價(jià)值。對(duì)油田公司出資，與廠家合作開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)的新設(shè)備，要在技術(shù)協(xié)議中注明成果共享的條款，以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)自己的利益。 六、規(guī)定各類(lèi)設(shè)備的發(fā)展方向。這樣可以減少重復(fù)試驗(yàn)，減少浪費(fèi)，加快先進(jìn)設(shè)備的推廣速度。在產(chǎn)能建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置和設(shè)備改造中，大量采用試驗(yàn)成功的新型設(shè)備，使設(shè)備的技術(shù)水平、效率在高起點(diǎn)起步

54、。 長(zhǎng)慶油田公司 2009年關(guān)于抽油機(jī)的政策是：全部推行游梁平衡、無(wú)水泥基礎(chǔ)、低沖次(5、3.5、2.5次/分)、集中潤(rùn)滑模式。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第一節(jié)制定設(shè)備配置的技術(shù)政策,不論何種渠道購(gòu)置設(shè)備，都應(yīng)進(jìn)行前期論證，這是保證設(shè)備投資效益的關(guān)鍵。只有充分地、準(zhǔn)確地進(jìn)行前期論證，才能防止投資失誤、防止設(shè)備閑置浪費(fèi)。由于論證不充分、不合理或干脆沒(méi)經(jīng)過(guò)論證，造成新購(gòu)設(shè)備閑置的事例很多。 項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備購(gòu)置的前期論證，一般隨項(xiàng)目論證一起進(jìn)行，隨項(xiàng)目一起進(jìn)行各種審查。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)參加到這些論證和審查中，提出自己的意見(jiàn)。因這些論證和審查，一般不是由設(shè)備管理部門(mén)組織，故不多述。 非安裝設(shè)備購(gòu)置資金中安

55、排的設(shè)備購(gòu)置的前期論證，應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)組織。 設(shè)備購(gòu)置原則：租用或外包業(yè)務(wù)更經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，不買(mǎi)；有閑置設(shè)備可以利用的，不買(mǎi)同類(lèi)設(shè)備；基層無(wú)需求的設(shè)備不買(mǎi)；與工藝要求、管理模式不符的設(shè)備不買(mǎi)；與關(guān)聯(lián)交易企業(yè)有業(yè)務(wù)沖突的設(shè)備不買(mǎi) ；技術(shù)不成熟的設(shè)備不買(mǎi)。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第二節(jié)前期論證,論證應(yīng)包括三個(gè)方面： 一、必要性： 欲購(gòu)的設(shè)備是否是工作中必需的？對(duì)工作效果有多少改善？現(xiàn)有同類(lèi)設(shè)備的數(shù)量、利用率有多少？設(shè)備購(gòu)回后的利用率有多少？多長(zhǎng)時(shí)間工作一次？每次的工作時(shí)間？可否租用設(shè)備或委托其它單位協(xié)作？ 二、效益 欲購(gòu)的設(shè)備的價(jià)格、能耗、水耗、材耗、維修費(fèi)用、壽命、用人等是多少？投資回收期是多少？租

56、用設(shè)備或委托其它單位協(xié)作合算還是自己擁有合算？有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？ 三、技術(shù)性能 欲購(gòu)的設(shè)備的參數(shù)、配置是否滿足工作需要？是否存在功能過(guò)剩和不足？技術(shù)上是否先進(jìn)？有無(wú)國(guó)內(nèi)使用業(yè)績(jī)？現(xiàn)有的管理水平和人員技術(shù)素質(zhì)是否適應(yīng)？ 論證應(yīng)實(shí)事求是，依據(jù)充分。不能先定結(jié)論，再?lài)@結(jié)論進(jìn)行論證。只有經(jīng)過(guò)論證，在上述三方面同時(shí)認(rèn)可的設(shè)備才能購(gòu)置。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第二節(jié)前期論證,一、由設(shè)備使用單位提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃，貴重設(shè)備應(yīng)附論證報(bào)告。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)包括欲購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、廠家、價(jià)格、購(gòu)置理由、現(xiàn)有同類(lèi)設(shè)備的狀況等等。 二、油田公司設(shè)備管理部門(mén)對(duì)各使用單位的計(jì)劃進(jìn)行審查、篩選，編出油田公司的設(shè)備購(gòu)置計(jì)

57、劃，報(bào)請(qǐng)油田公司批準(zhǔn)。 三、對(duì)列入油田公司設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的設(shè)備，由設(shè)備使用單位提出設(shè)備的參數(shù)要求、配置要求和技術(shù)要求，與廠家進(jìn)行技術(shù)交流，簽訂技術(shù)協(xié)議。這個(gè)工作不應(yīng)由油田公司的設(shè)備管理部門(mén)做，因?yàn)橛吞锕镜脑O(shè)備管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝條件、使用狀況不如使用單位清楚，包辦代替可能導(dǎo)致錯(cuò)誤。 對(duì)于產(chǎn)能建設(shè)中購(gòu)置的設(shè)備，尤其是數(shù)量大的設(shè)備，如抽油機(jī)、加熱爐、鍋爐、輸油泵、注水泵等，公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)提出統(tǒng)一訂貨技術(shù)要求，征求使用單位、制造廠家意見(jiàn)后，形成正式文本，交給采購(gòu)部門(mén)，作為訂貨合同的附件。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第三節(jié)設(shè)備購(gòu)置程序,四、油田公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)使用單位的各項(xiàng)要求進(jìn)行選型選廠，使用單位

58、也有權(quán)利推薦廠家、型號(hào)。由于油田公司設(shè)備管理部門(mén)掌握的廠家信息比使用單位多、油田公司設(shè)備管理部門(mén)人員的技術(shù)水平一般要比基層設(shè)備管理人員高，油田公司設(shè)備管理部門(mén)可以變更使用單位的意見(jiàn)。油田公司設(shè)備管理部門(mén)確定的設(shè)備廠家、型號(hào)應(yīng)得到使用單位的認(rèn)可。在選型選廠中，應(yīng)盡量采取招標(biāo)、議標(biāo)方式。同一種設(shè)備，至少有二家以上的供應(yīng)商，防止形成壟斷。 對(duì)首次采購(gòu)的大型的、貴重的、重要的設(shè)備，應(yīng)去用戶(hù)處了解該設(shè)備的實(shí)際能力、消耗、故障率、維修費(fèi)用、安全性、便利性、排放指標(biāo)、售后服務(wù)等各方面的使用情況，去生產(chǎn)廠家考察工廠的設(shè)計(jì)制造能力、質(zhì)量控制體系、試驗(yàn)條件等。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第三節(jié)設(shè)備購(gòu)置程序,五、油田公司

59、設(shè)備管理部門(mén)向物資采辦部門(mén)發(fā)采購(gòu)公務(wù)通知單，并附技術(shù)協(xié)議。 六、油田公司物資采辦部門(mén)與廠家商談價(jià)格、簽訂合同。技術(shù)協(xié)議是合同附件。 七、使用單位按照合同及附件驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。驗(yàn)收分靜態(tài)驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。靜態(tài)驗(yàn)收指設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)，只進(jìn)行外觀驗(yàn)收、清單驗(yàn)收；動(dòng)態(tài)驗(yàn)收指設(shè)備投入使用，進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收。成熟產(chǎn)品可以按靜態(tài)驗(yàn)收，新產(chǎn)品、或本單位未使用過(guò)的產(chǎn)品、改造項(xiàng)目等應(yīng)按動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。 八、設(shè)備使用單位憑領(lǐng)料單或發(fā)票，經(jīng)油田公司設(shè)備管理部門(mén)簽認(rèn)后，到油田公司資產(chǎn)部門(mén)辦理進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資手續(xù)。,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第三節(jié)設(shè)備購(gòu)置程序,設(shè)備的用后評(píng)價(jià)是設(shè)備選型、改造的依據(jù)。只有準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)設(shè)備使用后的效果，才能避免錯(cuò)誤的延續(xù)，才能找到正確的設(shè)備選型方向。 一、評(píng)價(jià)新購(gòu)設(shè)備的必要性： 了解設(shè)備利用程度，工作量是否飽滿？與工藝要求是否匹配？是否達(dá)到預(yù)期的效果？,第六章設(shè)備購(gòu)置管理,第四節(jié)用后評(píng)價(jià),二、評(píng)價(jià)新購(gòu)設(shè)備的性能： 收集新購(gòu)設(shè)備的投產(chǎn)時(shí)間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、負(fù)荷、能耗、故障次數(shù)、優(yōu)缺點(diǎn)等信息，能否達(dá)到額定參數(shù)和訂貨技術(shù)要求？設(shè)備的操作性、維修性、可靠性如何？大型設(shè)備應(yīng)編制滿負(fù)荷測(cè)試方案，對(duì)有些設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的測(cè)試，如鍋爐、加熱爐的出力能否達(dá)到額定出力，泵的壓力、排量、效率能否達(dá)到額定值。 對(duì)有多家供貨的設(shè)備，可組織現(xiàn)場(chǎng)使用比賽，事先擬定比賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由廠家人員操作本廠的