第1頁(yè)山西錦興能有限公司肖家洼煤礦地面機(jī)電安裝工程監(jiān)理細(xì)則編制人審核人審批人西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心肖家洼煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部二0一二年七月一日第2頁(yè)山西錦興能有限公司肖家洼煤礦地面安裝工程監(jiān)理細(xì)則第一節(jié)工程特點(diǎn)一工程概述肖家洼煤礦位于山西省呂梁市興縣蔚汾鎮(zhèn)肖家洼村一帶，行政隸屬興縣蔚汾鎮(zhèn)和奧家灣鄉(xiāng)管轄。礦區(qū)距興縣縣城10公里，向東70KM可達(dá)岢嵐火車站集運(yùn)站，經(jīng)北同蒲鐵路線可達(dá)全國(guó)各地，正在籌建中的專用鐵路線岢（嵐）瓦（塘）線，并行于岢（嵐）大（武）公路線，它的建成進(jìn)一步提高礦山的交通運(yùn)輸能力。公路國(guó)道G203從礦區(qū)東部約145KM南北向通過(guò)；省道岢大公路從礦區(qū)西部約6KM處南北向通過(guò)；礦區(qū)西部約145KM處的國(guó)道G201與神延鐵路并行。另外，礦區(qū)北部省道忻（州）黑（峪口）公路距離礦區(qū)僅4KM。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1000萬(wàn)噸/年，采用主、副斜井和回風(fēng)斜井開(kāi)拓，多水平盤區(qū)式開(kāi)采。肖家洼地面機(jī)電安裝主要工程有鍋爐安裝、鍋爐房10KV配電安裝工程、生活水污水處理設(shè)備安裝、礦井水污水處理設(shè)備安裝、10KV地面變電站、選煤廠原煤系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝、臨時(shí)儲(chǔ)煤系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝、地面供水站機(jī)電設(shè)備安裝、110KV變電站至風(fēng)井變電所供電線路安裝。第二節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理階段內(nèi)容和目標(biāo)一監(jiān)理階段第3頁(yè)本工程監(jiān)理階段為從施工開(kāi)始到竣工的全過(guò)程監(jiān)理以及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理二監(jiān)理內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作的內(nèi)容概括為三控制,兩管理,一協(xié)調(diào)即投資,進(jìn)度,質(zhì)量的控制合同,信息的管理以及組織協(xié)調(diào)內(nèi)容如下施工監(jiān)理1A,審查承包商選擇的分包單位資質(zhì)B,參與設(shè)計(jì)圖紙交底和圖紙會(huì)審C,審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì),主要施工技術(shù)方案,施工質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施D,審查承包商的開(kāi)工,停工,復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告E,核查承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊(cè),并監(jiān)督實(shí)施F,檢查特殊工種的持證上崗情況,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者予以及時(shí)糾正G,審查材料,構(gòu)配件并核實(shí)其性能是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求H,審查承包商的月,季,年施工計(jì)劃和其他完成的工作量的結(jié)算書(shū),并簽署監(jiān)理意見(jiàn)I,審查工程結(jié)算,協(xié)調(diào)索賠J,時(shí)刻檢查安全防護(hù)措施,對(duì)威脅設(shè)備工程質(zhì)量,人身安全問(wèn)題和隱患有權(quán)及時(shí)提出并強(qiáng)調(diào)其修改,必要時(shí)可下暫停施工通知單對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量和安全事故提出分析處理意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理2第4頁(yè)A,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度監(jiān)理B,主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)C,解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督資料的整理,為建設(shè)工程文件的作好歸檔工作3A,編制整理監(jiān)理工作的各種文件,通知,紀(jì)錄檢查資料圖紙,合同完成終止時(shí)交付業(yè)主B,審查承包編制的技術(shù)資料和施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)錄,保修期間的監(jiān)理4A,監(jiān)督施工單位完成未完成工程和缺陷修補(bǔ),直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)B(niǎo),檢查,驗(yàn)收為完成工程和缺陷修補(bǔ)達(dá)到規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn),簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)三監(jiān)理目標(biāo)A,投資目標(biāo)以招標(biāo)價(jià)為基價(jià)B,工期目標(biāo)以暫訂工期90天不突破為目標(biāo)C,質(zhì)量等級(jí)按招標(biāo)文件要求為合格工程第三節(jié)主要建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制與措施施工階段的監(jiān)理是工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要組成部分監(jiān)理的任務(wù)是三控兩管理一協(xié)調(diào),其根本是投資,進(jìn)度,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目建成達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益一,施工階段投資控制事前投資控制1第5頁(yè)事前投資控制其目的進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范措施,盡量減少施工單位提出的索賠的可能性A,熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求,標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)B,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生C,按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),如期開(kāi)工,正常開(kāi)工,不為違約造成的索賠條件D,及時(shí)提交設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不為違約造成的索賠事件E,做到投資控制三落實(shí)第一責(zé)任總監(jiān)理工程師,第二責(zé)任專業(yè)工程師,第三責(zé)任專業(yè)經(jīng)濟(jì)師事中投資控制2A,施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì),材料,土建,水電安裝及其他部分協(xié)調(diào)配合,不為對(duì)方造成索賠條件B,工程變更,設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析C,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停、窩工簽證,施工機(jī)械設(shè)備簽證,材料代用和材料等價(jià)的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方可有效D,按回頭規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面E,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并每月,季,年提交各種投資控制報(bào)表F,編制本工程項(xiàng)目各級(jí)段年,季,月度資金使用計(jì)劃,并控制執(zhí)行第6頁(yè)G,嚴(yán)格執(zhí)行投資控制的七項(xiàng)原則工程未驗(yàn)收,質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計(jì),工程變更,材料代換未經(jīng)業(yè)主同意,工程未簽訂承包合同,工程合同不符合上級(jí)規(guī)定等不予以付款H,完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度I,定期向業(yè)主報(bào)告工期投資的動(dòng)態(tài)情況J,定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破方案H,堅(jiān)持月末驗(yàn)收制度,核實(shí)工程量和工作量事后投資控制3A,核實(shí)施工單位提交的工程決算或結(jié)算書(shū)B(niǎo),計(jì)算審核各類索賠金額,公正地處理施工單位提交的索賠二施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制1A,核審施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性B,審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,合理性C,制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需要量及供應(yīng)時(shí)間,編制有關(guān)材料的采供計(jì)劃進(jìn)度的事中控制2第7頁(yè)進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度的檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面是進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)其工作內(nèi)容為A,建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物的工程量,同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,人為和自然因素B,工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月,每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,要點(diǎn)是計(jì)劃與實(shí)際的差異,形象進(jìn)度,實(shí)際工程量與工作量指標(biāo)的完成情況的一致性C,按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量的驗(yàn)收D,進(jìn)度,計(jì)量方面的簽證進(jìn)度,計(jì)量方面的簽字是支付工程進(jìn)度款,計(jì)算索賠,延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)E,工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)的管理實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)展差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃及材料資金等進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)F,為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)G,組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),其職能是1上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行結(jié)果檢查2總結(jié)管理上的問(wèn)題3現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重點(diǎn)事宜H,進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)控制單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由各施工單位編制報(bào)監(jiān)理審查,報(bào)建設(shè)單位審第8頁(yè)批實(shí)施I,定期向總監(jiān)理工程師,業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次進(jìn)度的事后控制3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異,在分析原因的基礎(chǔ)上采取一下措施A，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施1技術(shù)措施如壓縮工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇時(shí)間,實(shí)現(xiàn)平行流水,主體交差作業(yè)2組織實(shí)施如增加作業(yè)對(duì)數(shù),增加工作人數(shù),增加工作班次3經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)價(jià)單價(jià),提高獎(jiǎng)金的水平4其他配套設(shè)施如改善外部配合條件,改善勞動(dòng)條件,實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度B,制定總工期突破后的補(bǔ)救措施C,調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,材料,獎(jiǎng)金供應(yīng)計(jì)劃,在新的條件下組織的協(xié)調(diào)和平衡三,施工階段的質(zhì)量控制我們?cè)谑┕べ|(zhì)量控制的重點(diǎn)是以工序質(zhì)量為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)防點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量檢查,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,內(nèi)容如下質(zhì)量的事前控制1A,掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)B,現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收第9頁(yè)C,施工隊(duì)伍的資質(zhì)中心審查,包括承包單位和其下屬單位及其分包單位,如與投標(biāo)審查的不相符合,采取措施予以糾正D,工程所有原材料,構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量必須檢驗(yàn),堅(jiān)持不合格的材料和配件不能使用E,審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃以及施工安全措施F,嚴(yán)格施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,將施工圖存在的問(wèn)題解決在施工前對(duì)不符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及時(shí)間向業(yè)主提出修改意見(jiàn)G,改善生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境措施1,協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系2,審查施工單位關(guān)于材料,制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案3,審核施工單位制定的成品保護(hù)措施方法4,完善報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度H,工程質(zhì)量的預(yù)防控制措施工程質(zhì)量的預(yù)防控制措施是針對(duì)質(zhì)量控制部位或分部分項(xiàng)工程首先分析施工可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)對(duì)策結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn),從一下幾方面進(jìn)行預(yù)防控制1土建部分A,基坑開(kāi)挖鑒于面積大,坑深又是沙土層結(jié)構(gòu),擬采用階梯放坡,每臺(tái)階寬度為15M,放坡系數(shù)為115開(kāi)挖時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高,不得超挖B,磚砌體工程,沙漿的拌制,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比報(bào)告,磚砌體嚴(yán)格按照GB502032002S施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第10頁(yè)C,砼工程其可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病如、強(qiáng)度低、成品不好、表面蜂窩麻面、漏筋等故制定一下質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格控制沙石含泥量,不得超過(guò)規(guī)范要求,砼配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比配制,嚴(yán)禁用體積比代替質(zhì)量比,砼攪拌時(shí)間不小于90S,掌握砼的振動(dòng)的時(shí)間,振動(dòng)至表面石子不下沉,無(wú)氣泡產(chǎn)生模板拼縫要嚴(yán)密,脫模劑要涂抹均勻,模板安裝要保證軸線和標(biāo)高的正確,構(gòu)件物幾何尺寸要正確無(wú)誤,砼澆筑前鋼筋數(shù)量、位置、規(guī)格型號(hào)必須正確保護(hù)層厚度要符合圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范要求避免出現(xiàn)漏筋,框架柱、構(gòu)造柱澆筑前,必須將根部清理干凈并設(shè)置水泥漿結(jié)合層,防止構(gòu)造柱爛根和夾渣、砼施工縫不得隨意留置,留置需滿足要求D,預(yù)埋構(gòu)件的留置的位置、幾何尺寸、規(guī)格符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求2屋面工程基層16水泥焦渣用機(jī)械拌和,鋪設(shè)時(shí)根據(jù)坡度要求,貼餅沖筋然后鋪設(shè)并用鐵輪壓實(shí)保溫層兼做找坡層,按坡度要求拉線找坡沖筋鋪抹砂漿時(shí)沿流水方向間距12M設(shè)燴餅設(shè)置找平層分格線間距為6M,縫寬20MM,砂漿找平層抹平壓實(shí)澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天屋面層采用C30細(xì)石砼,鋼筋網(wǎng)片采用雙向布置,6200第11頁(yè)3裝飾工程裝飾工程在主體施工結(jié)束后,方可施工A,水泥樓地面,如產(chǎn)生塌陷、起砂、開(kāi)裂、空鼓等,質(zhì)量措施要控制,地面積土要充分夯實(shí),墊層砼強(qiáng)度等級(jí)C10,厚度60MM,水泥砂漿面層施工應(yīng)在初凝前完成抹平工作,終凝前完成壓光,壓光要三遍成活B、內(nèi)、外墻抹灰工程如產(chǎn)生門窗護(hù)角空鼓、窗臺(tái)空鼓、水泥砂漿墻面空鼓裂縫相應(yīng)的控制措施、墻面抹灰底層及面層在護(hù)角抹灰時(shí),平面和側(cè)面應(yīng)一次完成,窗臺(tái)抹灰前先將窗臺(tái)清理干凈,用細(xì)石砼打底,然后抹灰前將面層窗臺(tái)則不回空鼓、墻面水泥壓光,底層砂漿配合比不能低于13,底層抹好后,養(yǎng)護(hù)不少于3天（4）、供熱及室內(nèi)采暖管道的安裝予以控制措施A管道材料及管件附近必須有產(chǎn)品合格證和技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,根據(jù)兩種對(duì)材料進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收5,電照,照明質(zhì)量的控制A電器安裝人員必須持證上崗,所有暗線線路必須隨作好預(yù)埋,不得隨意開(kāi)槽B線管接頭必須伸進(jìn)分線盒內(nèi),主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件不得埋設(shè)線管和分第12頁(yè)線盒C配電箱,電纜必須使用有準(zhǔn)用證的廠家產(chǎn)品,安裝前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,線管進(jìn)配電箱要設(shè)護(hù)口D開(kāi)關(guān)、插座、燈具必須使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品,開(kāi)關(guān)插座安裝相位要左零右火F進(jìn)線做到三相四線制,做好重復(fù)接地,接地極埋深滿足要求質(zhì)量的事中控制2A嚴(yán)格工序質(zhì)量控制,實(shí)行工序檢查認(rèn)證制工序質(zhì)量是工程整體的基礎(chǔ),要控制工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量,首先要控制工序質(zhì)量工序質(zhì)量包括兩方面,一是要控制工序活動(dòng)效果質(zhì)量,即每道工序的投入質(zhì)量4M1E即人,料,機(jī),法和環(huán)二是要控制工序活動(dòng)效果質(zhì)量,即每道工序完工后工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時(shí),要做到一下幾點(diǎn)A協(xié)助施工單位完善工序管理,把影響工序質(zhì)量的因素納入管理狀態(tài),及時(shí)檢查和審查承包單位提交的統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表B工序交接檢查，堅(jiān)持上到工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，上道工序完成后由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢驗(yàn)員認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或甲方代表到場(chǎng)會(huì)同檢查驗(yàn)收，合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工藝流程如下圖所示第13頁(yè)附圖工序交接檢驗(yàn)程序注工序檢驗(yàn)多由監(jiān)理會(huì)同乙方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門委派人員參加，工序質(zhì)量檢查意見(jiàn)由監(jiān)理方參加人員簽署。C隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽。D工程變更和處理。施工單位提出工程變更的處理流程如下工序施工完畢返修施工單位自檢專職檢驗(yàn)初驗(yàn)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或甲方代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查資料檢驗(yàn)合格不合格簽署質(zhì)量合格進(jìn)行下道工序第14頁(yè)E工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量施工處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量的技術(shù)方案，處理措施效果檢查。F行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為保證工程質(zhì)量；出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下到工序作業(yè)工程質(zhì)量下降進(jìn)經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不佳，繼續(xù)作業(yè)擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料擅自將工程轉(zhuǎn)包施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)監(jiān)理辦公室與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān)理組織審查接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān)就變更費(fèi)用與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)第15頁(yè)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆G質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效率的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量，技術(shù)方面原始憑證上簽證，最后項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和簽后方可有效。H行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下拒付支付申請(qǐng)I組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。施工單位總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師總監(jiān)第16頁(yè)J定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜,則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量的事后控制3A單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格在提出驗(yàn)收申報(bào)表,其流程如下各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表驗(yàn)收合格會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收單檢查檢驗(yàn)資料合格返修工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收第17頁(yè)C項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖如下D檢查未完成的工作及缺陷E審查承包單位關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證F審核竣工資料及竣工圖施工單位工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料竣工圖質(zhì)量簽字文件及工程結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格總監(jiān)組織全面檢查驗(yàn)收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)工程交接使用,保修結(jié)算工程款處理工程索賠審核結(jié)算書(shū)第18頁(yè)第四節(jié)監(jiān)理措施1投資控制措施組織措施建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)及合理工期組織施工，避免不必要的人工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。2質(zhì)量控制措施組織措施建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“施工階段的質(zhì)量控制”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3進(jìn)度控制措施組織措施落實(shí)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同作業(yè)的施工面，采取高效的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)于承包方原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第19頁(yè)合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為作好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有制度的保證，特指定本監(jiān)理部的工作制度。1設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度。各單位工程開(kāi)工前，又各專業(yè)會(huì)同建設(shè)。施工及設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件、圖紙。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙的差錯(cuò)和遺漏，盡量將設(shè)計(jì)的問(wèn)題解決在施工前；2技術(shù)交低制度；監(jiān)理工程師要督促協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交代設(shè)計(jì)意見(jiàn)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施并做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)。施工單位執(zhí)行。3開(kāi)工報(bào)告審批制度。當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作一完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審批，并去得建設(shè)單位的同意。4設(shè)計(jì)變更制度。如因設(shè)計(jì)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符，設(shè)計(jì)完成后3設(shè)計(jì)部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)變更指令。5材料構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度，分部工程施工前監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告；對(duì)于有問(wèn)題的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料和設(shè)備。第20頁(yè)6隱蔽工程檢查制度；工程隱蔽施工單位因應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。自檢合格后將自檢資料和隱蔽檢查通知單報(bào)送監(jiān)理部門，監(jiān)理部門收到自檢資料后，立即在施工單位自檢基礎(chǔ)上組織復(fù)查，復(fù)查無(wú)誤后，放可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽字，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位共同檢查簽字。7鋼筋代換制度鋼筋規(guī)格、型號(hào)盡可能滿足設(shè)計(jì)圖紙要求。必須代換時(shí)，由施工單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后審批，重要結(jié)構(gòu)鋼筋代換，監(jiān)理單位應(yīng)該首先征得設(shè)計(jì)單位的同意和簽字。8工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任A如檢查結(jié)果不合格或堅(jiān)持所填內(nèi)容與實(shí)際不符。監(jiān)理工程師不于簽字，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志，待改正并重新驗(yàn)收合格后才能簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。B特殊技術(shù)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更巨大的隱蔽工程。在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽字。C監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，通知施工單位及時(shí)改正，并作好紀(jì)錄。檢查不合格可及時(shí)發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在保請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停令，指令部分工程暫停施工。第21頁(yè)待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工令。C分部分項(xiàng)工程或分段完工后，經(jīng)自檢合格可填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，發(fā)給分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。9工程質(zhì)量事故處理制度；A凡在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或超出驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，須做復(fù)工處理的通稱工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部門同意，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程視不合格，不于一驗(yàn)收，待處理合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份，對(duì)于一邊工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫施工報(bào)告一式二份。由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理,對(duì)重大事故。施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部。由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部門復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度A審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度圖表，要突出重點(diǎn)，并使個(gè)單位，各工序進(jìn)度密切銜接。B監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的形式向建設(shè)單位報(bào)告各向工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。第22頁(yè)11投資監(jiān)控制度A監(jiān)理部門及時(shí)監(jiān)督施工單位報(bào)送與懲辦合同相適應(yīng)的分段，分工號(hào)工程臺(tái)帳資料。并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況。按期統(tǒng)計(jì)分析。B對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部門要及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位以便控制投資。12監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部要逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并與年末提出本部年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容要一具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故和有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告制度A竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同和協(xié)議文件等。B施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗(yàn)收交接。C施工單位要在驗(yàn)收前編制好的全部竣工文件及繪制竣工圖。提供監(jiān)理部門一份，經(jīng)審查完整后報(bào)建設(shè)單位，其余發(fā)有關(guān)部門，交接竣工文件內(nèi)容如下A全部設(shè)計(jì)文件一份包括設(shè)計(jì)變更B全部竣工文件C各向工程施工紀(jì)錄一份D工程小節(jié)第23頁(yè)14監(jiān)理日志和會(huì)議紀(jì)錄A監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正事項(xiàng)詳細(xì)作出紀(jì)錄。B監(jiān)理部每月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，檢查在監(jiān)理工作方面的情況，商議難點(diǎn)問(wèn)題，布置下月監(jiān)理計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理旁站方案一、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況，并應(yīng)