網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)）題 目：衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專(zhuān)科起點(diǎn)本科 專(zhuān) 業(yè)： 年 級(jí)： 年 春/秋 季 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究I內(nèi)容摘要金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了諸多重大影響，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到?jīng)_擊和重創(chuàng)的同時(shí)，我們更應(yīng)該借助于本次契機(jī)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)各方面進(jìn)行反思和改革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，在發(fā)展過(guò)程中不可避免地存在著一系列的問(wèn)題，而一些重大問(wèn)題在金融危機(jī)的背景下更為凸顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到衡水寶力企業(yè)的生存和發(fā)展。文章從分析衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題入手，從政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身等幾個(gè)方面探討了解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)策 衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究II目 錄內(nèi)容摘要 .I引 言 .11 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 .21.1 財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容 .21.1.1 財(cái)務(wù)管理的含義 .21.1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 .21.2 財(cái)務(wù)管理基本特征 .31.3 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論 .41.4 財(cái)務(wù)管理的重要性 .52 衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 .72.1 衡水寶力企業(yè)簡(jiǎn)介 .72.2 衡水寶力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) .72.3 衡水寶力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式 .82.4 衡水保利企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 .83 完善衡水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 .113.1 建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系 .113.2 正確進(jìn)行投資決策 .113.3 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 .113.4 全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念 .12結(jié)論與展望 .13參考文獻(xiàn) .14衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究1引 言財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了廣泛的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可或缺的作用，如何更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理決策服務(wù)也成為理論上和實(shí)踐上具有重大意義的研究課題。我國(guó)學(xué)者普遍將財(cái)務(wù)管理界定為“財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家的政策、法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)行，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分” 。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，旨在為企業(yè)獲取收益，收益的具體體現(xiàn)即為財(cái)務(wù)管理所追求的企業(yè)價(jià)值最大化，但是企業(yè)收益或價(jià)值的最大化并不是單一化的指標(biāo)，其與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，收益與風(fēng)險(xiǎn)是相依相伴的，并且存在著正相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)管理在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，必須對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和考量。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不是單純的企業(yè)價(jià)值最大化，而是在追求風(fēng)險(xiǎn)與收益相均衡情況下的企業(yè)價(jià)值最大化。這里所說(shuō)的均衡并不是單純意義上的風(fēng)險(xiǎn)高則收益大或低風(fēng)險(xiǎn)低收益，而是在既定風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)最大收益，或是在既定收益下追求最小風(fēng)險(xiǎn)，是以風(fēng)險(xiǎn)較小下的較高收益為目標(biāo)的。因此，財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式為手段來(lái)追求企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理活動(dòng)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究，實(shí)證研究的方面對(duì)衡水寶力公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，主要內(nèi)容為：第一部分，介紹文章的背景、意義、內(nèi)容；第二部分，分析衡水寶力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題；第三部分，對(duì)衡水寶力公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題退出可行的對(duì)策；第四部分，結(jié)束語(yǔ)，總結(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有一個(gè)高度認(rèn)識(shí)，從工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)中尋找一種對(duì)企業(yè)有利的管理措施與方式，運(yùn)用科學(xué)合理的方法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理這一杠桿作用，真正做到當(dāng)好家、理好財(cái)。隨著我院經(jīng)濟(jì)體制的深入，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能才會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。現(xiàn)將結(jié)合工作實(shí)際與學(xué)習(xí)體會(huì)膚淺地談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施，以便更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，研究衡水寶力公司財(cái)務(wù)管理更具意義！衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究21 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述1.1 財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容1.1.1 財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資） ，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金） ，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1.1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所決定的，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下四個(gè)主要的方面：第一、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預(yù)測(cè)需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對(duì)發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對(duì)采取長(zhǎng)期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時(shí)還要對(duì)不同性質(zhì)的銀行的借款比例進(jìn)行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對(duì)還款的方式進(jìn)行選擇，等等?？傊环矫嬉獫M足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的需要，另一方面還要控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，再者就是要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)最為重要，在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致無(wú)法償還到期貸款，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。第二、企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資包括購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、和無(wú)形資產(chǎn)等的對(duì)內(nèi)投資，也包括購(gòu)買(mǎi)股票、債券、以及兼并、收購(gòu)等的對(duì)外投資。在投資管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時(shí)要控制投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同的投資方案進(jìn)行選擇或進(jìn)行投資組合。另外，還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確定合理的投資規(guī)模，防止盲目投資，影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，要在投資之前進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出正確的決策。衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究3第三、運(yùn)營(yíng)資金管理。在運(yùn)營(yíng)資金管理中，主要涉及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。第四、利潤(rùn)及其分配管理。在分配管理中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的情況，制定最佳的分配政策，其中最主要的是股利的支付率的確定，過(guò)高則會(huì)影響企業(yè)的投資能力，過(guò)低則會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng)，當(dāng)然，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，不存在股價(jià)變動(dòng)問(wèn)題，但會(huì)導(dǎo)致投資人的不滿，影響投資者的積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)上述四個(gè)方面，采取科學(xué)的管理方法，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。1.2 財(cái)務(wù)管理基本特征第一、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。 第二、綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第三、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。 1.3 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論財(cái)務(wù)管理的理論分為基本理論和應(yīng)用理論。財(cái)務(wù)管理的基本理論包括目標(biāo)理論、假設(shè)理論、原則理論、方法體系、基本概念體系；1.3.1 目標(biāo)理論目標(biāo)理論是研究在一定社會(huì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成、表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的理論，是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系中的一個(gè)重要組成部分。它像一條紐帶把財(cái)務(wù)管理理論各要素有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使財(cái)務(wù)管理理論具有整體性和目的性。1.3.2 假設(shè)理論假設(shè)理論是 人 們 利 用 自 己 的 知 識(shí) ， 根 據(jù) 財(cái) 務(wù) 活 動(dòng) 的 內(nèi) 在 規(guī) 律 和 理 財(cái) 環(huán) 境 的要 求 所 提 出 的 ， 具 有 一 定 事 實(shí) 依 據(jù) 的 假 定 或 設(shè) 想 、 是 進(jìn) 一 步 研 究 財(cái) 務(wù) 管 理 理 論和 實(shí) 踐 問(wèn) 題 的 基 本 前 提 。1.3.3 原 則 理 論原 則 理 論 是 指 能 夠 使 人 們 按 照 特 定 方 式 活 動(dòng) 的 一 系 列 思 想 和 準(zhǔn) 則 。 從 原 則出 發(fā) ， 能 夠 解 釋 人 們 的 一 系 列 行 為 及 行 為 的 結(jié) 果 。 財(cái) 務(wù) 管 理 原 則 是 知 道 企 業(yè) 各級(jí) 財(cái) 務(wù) 人 員 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù) 決 策 的 思 想 和 準(zhǔn) 則 ， 它 全 面 指 導(dǎo) 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 行 為 ， 對(duì) 企 業(yè)的 發(fā) 展 十 分 重 要 。1.3.4 方 法 體 系方 法 體 系 是 指 用 來(lái) 反 映 活 動(dòng) 內(nèi) 容 執(zhí) 行 和 完 成 財(cái) 務(wù) 管 理 任 務(wù) 的 若 干 方 法 和 手段 所 構(gòu) 成 的 整 體 。（1）目標(biāo)理論是財(cái)務(wù)管理理論的研究起點(diǎn)；（2）財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而對(duì)影響財(cái)務(wù)管理主體行為的各種因素所作出的合理推斷，它為財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)該如何行為奠定了基礎(chǔ)；（3）財(cái)務(wù)管理的原則理論是以財(cái)務(wù)管衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究5理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論為前提，而確立的財(cái)務(wù)管理的行為規(guī)范；財(cái)務(wù)管理的方法體系是在財(cái)務(wù)管理原則指引下為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的具體方式方法。以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能使這些衡水寶力企業(yè)做大、做強(qiáng)，而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。衡水寶力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。1.4 財(cái)務(wù)管理的重要性一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。 第二、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。 企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。 第三、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。 衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。 通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。 第四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液” ，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活” ，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活” ，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失” ，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。第五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。 財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷(xiāo)是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。 財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究72 衡水寶力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.1 衡水寶力企業(yè)簡(jiǎn)介衡水寶力公司工程橡膠有限公司地處衡水市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，創(chuàng)建于 1993年，目前總占地面積 96 萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工 4000 余人，其中中高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員 330 人，年生產(chǎn)能力可實(shí)現(xiàn) 40 億人民幣。近年來(lái)，隨著“衡水寶力公司”的發(fā)展壯大，2009 年投資 8500 萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)衡水市景縣城南農(nóng)村土地 150 余畝，計(jì)劃以此進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，然而事與愿違，房地產(chǎn)業(yè)并不如該公司管理者想象的簡(jiǎn)單，由于資金供應(yīng)不足，不得不停止施工，最終成為爛尾樓，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的凸顯出來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。 “衡水